XXX弱电系统工程施工组织方案(范本)

XXX弱电系统工程施工组织方案目录TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l第一章编制说明及编制依据PAGEREF\h5HYPERLINK\l1.1编制依据PAGEREF\h5HYPERLINK\l1.2编制说明PAGEREF\h6HYPERLINK\l1.3施工目标及施工范围PAGEREF\h6HYPERLINK\l1.4主要采用的新技术、新工艺PAGEREF\h8HYPERLINK\l第二章工程概况及特点PAGEREF\h9HYPERLINK\l2.1总述PAGEREF\h9HYPERLINK\l2.2现场概况PAGEREF\h10HYPERLINK\l2.3本工程各阶段的重点及难点PAGEREF\h10HYPERLINK\l第三章施工总平面及现场施工组织PAGEREF\h13HYPERLINK\l第四章施工总体进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保障措施PAGEREF\h19HYPERLINK\l4.1总工期及进度安排PAGEREF\h19HYPERLINK\l4.2施工进度计划保障措施PAGEREF\h20HYPERLINK\l4.2.1进度控制的指导思想PAGEREF\h20HYPERLINK\l4.2.2进度控制的具体措施PAGEREF\h22HYPERLINK\l4.2.3施工进度保障重点工作的具体解决方案PAGEREF\h23HYPERLINK\l4.2.4投入的机械设备完好率、利用率的保障措施PAGEREF\h24HYPERLINK\l4.2.5主要设备及材料投入计划的保障措施PAGEREF\h25HYPERLINK\l4.2.6劳动力投入计划保证措施PAGEREF\h25HYPERLINK\l4.2.7劳动力的来源的保障措施PAGEREF\h26HYPERLINK\l第五章工程质量目标及保证措施PAGEREF\h27HYPERLINK\l5.1施工质量保证体系建设PAGEREF\h27HYPERLINK\l5.1.1施工质量评定的依据PAGEREF\h27HYPERLINK\l5.1.2施工质量管理的组织准备PAGEREF\h28HYPERLINK\l5.1.3质量管理的体系建设PAGEREF\h28HYPERLINK\l5.2质量保证措施PAGEREF\h32HYPERLINK\l5.2.1工序质量检验和质量控制PAGEREF\h33HYPERLINK\l5.2.2施工技术管理保证措施PAGEREF\h33HYPERLINK\l5.2.3工程文档管理办法PAGEREF\h36HYPERLINK\l第六章配合和服从总包管理措施和协调方案PAGEREF\h39HYPERLINK\l"_6.1质量管理措施及协调方案PAGEREF\h39HYPERLINK\l6.2安全文明管理措施及协调方案PAGEREF\h40HYPERLINK\l6.3进度管理措施及协调方案PAGEREF\h43HYPERLINK\l"_Toc298233082"6.4成品保护措施及协调方案PAGEREF\h48HYPERLINK\l6.5资料管理措施及协调方案PAGEREF\h48HYPERLINK\l第七章安全防护及文明施工措施及方案PAGEREF\h50HYPERLINK\l"_Toc298233085"7.1安全生产措施及方案PAGEREF\h50HYPERLINK\l7.1.1安全生产组织管理体系及职责PAGEREF\h50HYPERLINK\l7.1.2安全管理工作措施PAGEREF\h51HYPERLINK\l7.1.3安全管理重点工作的具体解决方案PAGEREF\h53HYPERLINK\l7.2文明施工、保护环境管理措施及方案PAGEREF\h56HYPERLINK\l7.2.1文明施工管理目标PAGEREF\h56HYPERLINK\l"7.2.2文明施工管理措施PAGEREF\h56HYPERLINK\l7.2.3文明施工管理重点工作的具体解决方案PAGEREF\h58HYPERLINK\l第八章冬季和雨季施工方案PAGEREF\h60HYPERLINK\l8.1雨季施工方案PAGEREF\h60HYPERLINK\l8.1.1雨季施工期间施工安排PAGEREF\h60HYPERLINK\l8.1.2雨季施工的主要措施PAGEREF\h61HYPERLINK\l8.1.3雨季施工注意事项PAGEREF\h61HYPERLINK\l8.2冬季施工方案PAGEREF\h62HYPERLINK\l8.2.1冬季施工注意事项PAGEREF\h63HYPERLINK\l8.2.2冬季施工安全与防火PAGEREF\h64HYPERLINK\l8.2.3冬期物资供应PAGEREF\h64HYPERLINK\l第九章现场组织管理机构说明PAGEREF\h65HYPERLINK\l9.1现场管理组织机构PAGEREF_Toc298233103\h65HYPERLINK\l9.2项目管理岗位职能与职责PAGEREF\h66HYPERLINK\l9.3项目管理机构人员配备PAGEREF\h67HYPERLINK\l第十章劳动力使用计划PAGEREF\h69HYPERLINK\l10.1投入劳动力计划表PAGEREF\h69HYPERLINK\l10.2劳动力投入计划保证措施PAGEREF\h69HYPERLINK\l10.3劳动力的来源PAGEREF\h70HYPERLINK\l第十一章成品保护和工程保修的管理措施和承诺PAGEREF\h71HYPERLINK\l11.1成品保护管理措施PAGEREF\h71HYPERLINK\l11.2系统保修和售后服务承诺PAGEREF\h72HYPERLINK\l11.2.1保修期内的售后服务承诺PAGEREF\h72HYPERLINK\l11.2.2保修期外的售后服务承诺PAGEREF\h73HYPERLINK\l11.2.3保修服务部人员组织构成PAGEREF\h74HYPERLINK\l11.2.4保修服务部人员工作流程PAGEREF\h75HYPERLINK\l11.2.5售后服务工作的重点及具体解决方案PAGEREF\h76HYPERLINK\l第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施PAGEREF\h77HYPERLINK\l12.1紧急情况的处理措施、预案PAGEREF\h77HYPERLINK\l12.1.1组织准备PAGEREF\h77HYPERLINK\l12.1.2消防预防方案及处理预案PAGEREF\h77HYPERLINK\l12.1.3治安联防方案及处理预案PAGEREF\h82HYPERLINK\l12.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案PAGEREF\h85HYPERLINK\l12.1.5食物中毒预防方案及处理预案PAGEREF\h87HYPERLINK\l12.1.6职业中毒与职业病预防方案及处理预案PAGEREF\h89HYPERLINK\l12.1.7机械事故预防方案及处理预案PAGEREF\h90HYPERLINK\l12.1.8传染病预防方案及处理预案PAGEREF\h92HYPERLINK\l12.1.9打架斗殴突发事件应急处理预案PAGEREF\h95HYPERLINK\l民扰预防方案PAGEREF\h95HYPERLINK\l12.2抵抗风险措施PAGEREF\h96HYPERLINK\l12.2.1项目风险管理PAGEREF\h96HYPERLINK\l12.2.2风险因素识别PAGEREF\h97HYPERLINK\l12.2.3风险的分析及评估PAGEREF\h97HYPERLINK\l"_第十三章保密管理制度的保障PAGEREF\h98HYPERLINK\l13.1法律制度规范PAGEREF\h98HYPERLINK\l13.2保密管理PAGEREF\h98HYPERLINK\l13.3保密纪律PAGEREF\h99HYPERLINK\l第十四章主要工程施工方案及技术措施要求PAGEREF\h100HYPERLINK\l14.1施工总工序计划PAGEREF\h100HYPERLINK\l14.2各子系统施工方案PAGEREF\h101HYPERLINK\l14.2.1视频监控系统施工方案PAGEREF\h101HYPERLINK\l14.2.2防盗报警系统施工方案PAGEREF\h103HYPERLINK\l14.2.3电子巡更系统安装工艺与施工要点PAGEREF\h105HYPERLINK\l14.2.4门禁控制系统施工方案PAGEREF\h106HYPERLINK\l14.2.5停车场管理系统施工方案PAGEREF\h108HYPERLINK\l第十五章拟完成本工程所需的主要机械、设备的情况PAGEREF\h111第一章编制说明及编制依据1.1编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下：《工程建设标准强制性条文》《智能建筑设计标准》GB／T50134—2000《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB／T50311—2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312—2000《商用建筑线缆标准》EIA/TIA—568A《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA—569《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254一GB50259《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92《电子计算机房设计规范》GB50174—93《安防视频监控系统技术要求》GA／T367《入侵探测器》GB／T10408．1～．9《入侵报警系统技术要求》GA／A368《防盗报警控制器通用技术条件》GB／T12663《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范工程程序与技术》GA／T75—94《安全防范系统验收规则》GA308—2001《黑白可视对讲系统》GA／T269—2001《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94《建筑物防雷设计规范》GB50057—2000相应的国际标准。主要工序和设备的施工指导手册。1.2编制说明XXX弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。本施工组织设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。1.3施工目标及施工范围施工目标工期目标：我项目部将依据XXX弱电工程项目总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。质量目标：我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证九都汇中心弱电工程项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标：成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标：采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。施工范围本项目弱电系统工程包括以下系统的方案及深化施工图设计、设备材料（包括软件、零部件、附件、工具、备品备件等）及系统的供应、安装施工、系统调试、验收、试运行和系统维护、技术培训和售后服务与支持以及竣工图及竣工技术资料的提供。视频监控系统周界防越报警系统电子巡更系统门禁系统停车场管理系统……1.4主要采用的新技术、新工艺在设计整个系统时,我们本着技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为出发点。整个系统选型、软硬件设备的配置均要符合高新技术的潮流，关键的视频数字化，压缩、解压、码流、传输均采用国内外工程建设中被广泛采用的技术与产品。在满足功能的前提下，系统设计具有先进性，并且在今后一段时间内保持一定的先进性。采用先进成熟的技术来架构各个子系统组成稳定可靠的系统，使其能安全平稳地运行，有效地消除各子系统可能产生的瓶颈，选用合适的设备来保证各子系统具有良好的扩展性。稳定性和安全性是我们最关心的问题，只有稳定可靠的系统才能确保各设备的正常运行；只有良好的数据共享，实时的故障修复，实时备份等才能形成完整的管理体系。产品主流：在设备选型时，主要依据XXX弱电工程实际环境结合目前我国市场上占有率高的各类产品中选择具有最优性能价格比和扩充能力的产品。低成本、低维护量：所设计的系统和采用的产品应该是简单、实用、易操作、易维护。系统的易操作和易维护是保证非计算机、安全防范等专业人员使用好本系统的条件。集中管理：前端现场设备，各分系统集中于中心统一控制，实施对所有远端设备的控制、设置，以保证系统的高效、有序、可靠。智能化：在本弱电系统中采用的产品和系统具有智能特征：自适应、记忆功能、检索功能；前端设备与系统必须有良好而可靠的通讯能力和故障自动检测、报警功能。多媒体化：本弱电系统应用多媒体技术，具有良好的人机界面，使系统管理人员能方便地学习和操作系统。第二章工程概况及特点2.1总述项目内容工程名称建设地点建设单位设计单位监理单位建设规模工程范围工期要求质量要求2.2现场概况2.3本工程各阶段的重点及难点1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图深化的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。2）划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议 纪要 理事会会议纪要下载会议纪要范文文档下载理事会会议纪要下载锡安长老会纪要pdf读史方舆纪要pdf ，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。施工用水用电问题请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装首先组织有关人员熟悉施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 书等。设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。第三章施工总平面及现场施工组织1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2）分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。3）配合施工，穿插作业，重点部位重点施工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5）按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下六个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：样板间施工阶段第三阶段：各子系统的管槽安装、线缆敷设及设备安装阶段；第四阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第五阶段：各子系统验收、交接培训阶段第六阶段：系统维护保修阶段而其中以第三阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第三阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。3.1施工场地及条件准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。3.1.1施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。3.1.2施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，实现文明施工。现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电脑等办公设备，大约需要15m2左右。仓库普通材料仓库、机械工具仓库，大约需要25m2左右。加工车间仓库管、槽和各种设备箱体加工场地，大约需要15m2左右。活动区物资运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。3.2主要材料准备计划3.2.1主要设备及材料的供应计划表序号子系统名称供货周期（天）1视频监控系统2周界防越报警系统3电子巡更系统5门禁系统6停车场管理系统施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。3.2.2主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。加强采购管理部门的考核与管理。如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。3.2.3主要设备及材料来源的保证措施我们严格合同要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合合同的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。3.3施工技术准备1.深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤的进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。2.图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组之间；班组长与工人之间不通层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底做好记录。3.技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：合同、设计方案及图纸、相关技术图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。3.4安全文明施工工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我项目部将建立一个完整的安全文明施工保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目标，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密的组织起来，是全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，是安全施工在形成过程处于受控状态。3.5季节性施工与环保措施牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在落实有关雨（冬）季施工工程材料，防寒物资、能源和机具设备的同时，必须认真组织有关人员学习冬雨季施工规范，对操作人员更应加强培训和考核。1．雨季施工措施应经常注意天气预报，对受雨季影响的材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查，有关部门做好防暑降温措施。2．环境保护措施贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。噪声控制措施：严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523-90》及有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。3．管线保护措施：本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告甲方，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。3.6工程文件管理由于智能化工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与其他施工单位有密切的配合关系，所以在工程实施过程中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质的完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。第四章施工总体进度计划及保障措施4.1总工期及进度安排本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1）施工准备阶段工程实地勘测；深化设计与方案论证；工作内容划项与施工技术交底；材料和设备采购、检测；2）建筑主体施工阶段线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收3）设备安装施工阶段（1）设备进场报验精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验（2）设备安装现场设备安装弱电间设备安装中心机房设备安装4）内装修完工阶段（1）各系统调试；（2）竣工资料整理及交付；（3）系统自检及整改；（4）系统培训；（5）竣工验收，交付使用4.2施工进度计划保障措施4.2.1进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示：施工进度控制原理图为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：（1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。（2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。（3）选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。（4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（5）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。（6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。（7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。4.2.2进度控制的具体措施进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。进度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。我公司是具有保密资质的专业从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多保密工程项目，也积累了许多承接工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施提供了保证。4.2.3施工进度保障重点工作的具体解决方案能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划，完成图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度；根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。4.2.4投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）。4.2.5主要设备及材料投入计划的保障措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。加强采购管理部门的考核与管理。如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。4.2.6劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在签订合同后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务。4.2.7劳动力的来源的保障措施我公司在多次经过国家大、中型施工任务的磨练后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在本次弱电工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。为了保证本项目高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工能力。公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。并与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第五章工程质量目标及保证措施我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证XXX弱电工程项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求，确保质量达到竣工长城杯。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。5.1施工质量保证体系建设我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9002国际质量标准，编制了《质量管理手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。5.1.1施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。5.1.2施工质量管理的组织准备建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.1.3质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2）ISO9001质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程技术组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.2质量保证措施按照质保工作程序落实各级