省级机动车尾气污染防治监控平台 孙世凯PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise省级机动车尾气污染防治监控平台孙世凯东软机动车联网监管平台建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 Copyright2009ByNeusoftGroup.Allrightsreserved孙世凯环保应用事业部东软集团股份有限公司主要内容东软及东软环保简介1机动车监管行业背景及问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 24地市监控监管平台3检测站监管业务系统5省机动车尾气监管建设整体方案机动车监管层、检测站、车主面临的问题监管层机动车检测数据无法收集、信息无法共享检测作弊监管手段不全，无法提供支撑数据各监管系统之间信息交换缓慢机动车排放数据量大，缺乏有效/快速/准确的分析统计与车主缺乏有效的沟通方法和手段机动车维修缺乏监管，缺少维修信息数据检测站没有信息系统，工作效率低下缺乏必要的统计报表，靠手工汇总处理检测站内操作人员水平参差不齐，人员流动性大、需要加强培训和学习车主不清楚什么时间应该去检测机动车检测流程了解不及时，缺乏有效指导对机动车环保重视程度不够，不了解相关政策法规I/M制度是机动车尾气排放根本制度I/M制度主要体现强制检测发现故障强制修理排放控制防止排放超标降低污染定义对在用车进行强制性定期检测(I)对故障车辆进行强制修理(M)行之有效的汽车养护的重要措施有效控制机动车排放借助信息化手段！！主要内容东软及东软环保简介1机动车监管行业背景及问题24地市监控监管平台3检测站监管业务系统5省机动车尾气监管建设整体方案建设目标通过先进的计算机网络技术，构建全省机动车排放检测数据的自动采集、传输和综合管理的信息平台，将各地市检测机构的排气检测工位及检测设备与区监控中心、地市监控中心实施联网，并和新车控制、在用车监管及报告单打印等业务功能整合，实现车辆检测数据、视频数据由检测站上报至省监控中心，建立一套完整的机动车排气监督管理信息系统。（1）环保部门能够完成机动车检测数据的采集工作、能够实现日常报表填报、数据查询、机动车检测监控、作弊分析管理等功能。解决环保部门管理人员机动车检测监管难、数据统计难、数据查询难等问题；（2）检测站通过对车辆检测和报告单打印等进行统一管理、通过数据上报服务实现日常数据上报工作。省级监管平台整体架构网络整体架构及部署数据流视频流省级机动车监管体系检测：车辆环保检测、车辆登记、报告单打印、数据采集与上传（检测数据、视频数据）等监控：五要素：检测站、检测线（停场停线）、检测设备（标定、状态监控）、检测人员（实名制）、检测的车辆（工况、非工况、新车、在用车、过户车、外地车转入）、环保标志管理、报警防作弊、视频监控、综合查询与统计分析……监督：检测站管理、地市上报数据（已联网、未联网）、向国家上报数据、数据管理、环保车型目录综合查询与统计报表、GIS地理信息系统、氮氧化物总量减排核算、对外信息发布……监管软件整体业务流程检测标志核发监控监督GB18285-2205及地标（汽油车）GB3847-2005及地标（柴油车）GB18322-2002（农用车）DB36/617-2011/DB36/618-2011关于进一步规范排放检验加强机动车环境监督管理工作的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 （【2016】2号）机动车排放检验信息系统及联网规范（2016年底刚刚发布）建设依据信息化 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范建设1、数据字典标准进行统一管理，统一相关名词，统一分类，用于省环保厅及各地环保局机动车尾气监管数据的管理和维护工作2、地市向省环保厅上报数据标准涉及到了上报数据内容，格式，接口规范，技术要求等。尤其是已经建设了机动车排气监管系统的地市必须参考此接口规范上报数据3、数据采集联网数据接口规范用于指导如何从检测设备获取数据，定了数据采集的接口要求，包括数据内容，格式，接口规范，技术要求等4、检测站联网升级改造指南指导检测站如何进行升级改造才能接受联网监管5、环保与公安、交通数据传输接口规范省级监管平台管理思想省级监管平台系统首页类似与iPAD形式，易于使用检测站管理车辆管理综合查询统计分析视频监控管理实现全省各市检测站的视频实时监控氮氧化物总量减排1、地市环保部门：基础数据导入上传、排放量计算、报送，及地市报送数据查询统计；2、省级环保部门：审核地市报送信息、全省排放量计算、全省数据查询统计、减排辅助决策、减排数据认定、报送。总量减排执法监督数据管理GIS监控平台统一权限管理实现全省监管中心人员、检测站人员的权限管理，对检测站的用户管理、用户组管理、用户组权限分配等功能，为各级使用系统的用户可以灵活配置权限。系统采用统一的权限管理模式，即：中心、检测站的所有权限配置只能由中心管理员或者地市分中心管理员进行配置或者审核检测站人员采用“申请-审批” 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，检测站各级人员经培训合格领取上岗证在系统中进行申请系统使用权，经地市审批后方可上岗作业，审批后的人员信息在省级监管中心进行“实名制”备案管理。主要内容东软及东软环保简介1机动车监管行业背景及问题24地市监控监管平台3检测站监管业务系统5省机动车尾气监管建设整体方案几种监控形式中心管理(反控)实用的数据管理功能应用车辆细分管理：包括在用车、新车、特殊车辆、黄标车、特批车、举报车辆、黑名单、强制报废车辆等管理。其它数据管理：包括车型、排放数据、视频数据、环保标志、标定数据、检测站/线、人员、各种设备、限值、数据字典、控制参数等所有I/M系统数据统一管理应用。灵活、自定义的查询功能查询功能关联查询层层查询自定义查询查询范围车辆查询检测站查询检测结果查询设备标定查询检测防作弊检测与监管分离方式，独立于检测设备厂商排气检测采用软硬结合方式，通过硬件设备采集前端检测设备原始信号，辅以软件防作弊算法综合分析，进一步杜绝检测站违规作弊现象，使车辆、人员和设备等一直处于被监管状态中告警反控检测线停线检测设备标定控制人员实名控制车辆控制设定为特殊车辆，指定检测站检测关于检测报告单检测报告单审核环保部门审核完才可以打印系统配置哪些车需要审核与计算机自动审核相结合某种检测异常需要审核可配置环保\公安\交通之间的强制检测维护模型主要内容东软及东软环保简介1机动车监管行业背景及问题24地市监控监管平台3检测站监管业务系统5省机动车尾气监管建设整体方案检测站系统：一体化流程设计外观员报检员基本查询引车员打印报告单检测数据采集统一限值、统一标准、统一规范统一流程、统一监管省级监管平台内部网络规划省级监管平台通过预检查验专用设备，对车辆进行违规检查和必要的安全检查，同时对系统数据进行记录，也实现照片拍照采集，实现数据自动上报到检测站服务器。主要包括：违规项检查外观项逐项检查数据补充采集外观照片采集检测报检检测及标定数据采集系统：系统要求与检测设备（多种设备商）进行对接，实现数据自动采集。包括VMAS过程及结果数据采集、lugdown过程及结果数据采集等，支持常见的标定信息上传包括测功机滑行检查、附加损失测试等。(检测设备）(数据采集系统）报告单要求涵盖所有常见检测方法的数据内容，实现联网打印，不能人为干预。人工打印与自动打印相结合主要包括：加载减速报告单打印不透光烟度报告单打印双怠速报告单打印简易瞬态报告单打印（2种）稳态检测报告单滤纸烟度报告单打印检测报告单打印视频监控数据采集：需要和视频监控系统做集成，可以对视频监控系统发送指令，同时建立被检车辆和照片及录像文件的一一对应关系，支持对录像文件的定期删除和手动删除监测设备（黑匣子）监控：需要与黑匣子做集成，把监测数据都采集上来。权限控制：包括登记权限、打印报告单权限等分别单独控制告警信息展示：根据预设的报警种类，触发报警信息，提醒操作人员进行检车，包括报警信息显示、信息查询等断网保护（检测站端）：当网络连接失败时，数据不能丢失，网络连通后，数据能够即可上传；同时设定时间要求。查询统计建设思路1、机动车污染防治监管系统（省、地市、区县集中建设）2、建设标准与规范（全省统一）3、网络规划与建设（环保专网与检测站内网）4、检测站配套设备安装与调试5、检测站设备对接及调试检测设备视频机动车检测过程记录仪（黑匣子）6、检测站软件实施和对接联网、培训Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小