标准施工目标及质量保证标准措施质量

施工目的及质量保证办法质量“百年大计，质量第一”质量是公司生命，精心组织、精心施工，严格实行全员、全方位、全过程质量控制，保证本工程建设成为一流优质工程。4.1工程质量目的本工程施工质量按照国家现行技术原则和技术规范进行质量评估，本工程质量目的；工程一次交验合格率为100%，保证优良工程，争创省优样板工程。4.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量保证体系和施工质量控制体系。4.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。(1)施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 审批 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。(2)质量管理职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度。明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只要当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系贯彻处。本工程在管理过程中，将多这两个方面进行严格控制。4.2.2施工质量管理体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证质量达到工程质量保证。以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行工程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行工程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步多这些问题进行汇总，行程书面材料，以保证在此后或下次施工是不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动，强有力质量检查管理人，做为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度、以保证质保体系运转，每周召开一次质量分析会，以使在质量体系运转过程中发现问题进行解决和解决，全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。(3)施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法。才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计》中有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心。只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。4.2.3施工质量控制管理办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。施工阶段性质量控制办法：施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分某些项进行有效阶段性质量控制。(1)事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，完善计量及质量检测技术手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检测和控制，并编制相应检查筹划、进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法、对本工程将要采用新技术、新构造、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关健，重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴，及时检测和审核质量 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 分析资料和质量控制图标，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交验制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下到工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。(3)事后控制阶段：事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补、按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收，整顿所有技术资料，并编目、建档、在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素质量控制办法(1)施工筹划质量控制：在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配合各施工段上操作人员，合理调拔原材料及周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证，也就没有工期保证。综上所诉，无论何时都必要项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管理工作人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学，简便，经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周，每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质，保量地完毕，(2)施工技术质量控制办法，施工技术先进性，科学性，合理性决定了施工质量优劣，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化，熟悉，理解，提出施工图纸中问题，难点，错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决，同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法，新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工员在熟悉图纸，施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或作业指引书前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划，质量目的筹划，特别是对某些施工难点，特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程，施工进度，图纸规定，质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现，在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底，第一级为技术负责人，依照经审批后施工组织设计，施工方案，作业指引书，对本工程施工流程，进度安排，质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，质检人员交底，第二级为施工员向班组进行分项技术交底，在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制，各种实验分析报告，控制轴线，高程标高控制，沉降观测，(3)施工操作中质量控制办法：施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，加强管理，以保证操作过程中质量规定。(4)施工中计量管理保证办法4.3为保证质量所采用检测实验手段及办法4.3.1检测实验组织机构4.3.2过程检查：检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”后，由项目质检员进行检查，核心工序和特殊工序检查应由项目技术负责人员进行检查，合格后，提前8小时告知经理部质检工程师，检查合格后，再报监理工程师，设计院共同进行检查。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查。4.4技术保证办法依照本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目施工，达到业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到详细施工技术办法外，对技术及技术管理工作做如下安排：4.4.1组织保证、制度贯彻、（1）选派有同类工程经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员自称项目管理班子。同步组织公司内专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好施工队进场施工。（2）建立以技术负责人为首技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复合制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法，保证施工生产过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。（3）建立完善技术岗位责任制，各级技术人员都要签定技术保证责任书，以核心和特殊工序实行技术人员专业分工责任制，明确责任，保证各项技术管理工作贯彻。4.4.2做好技术交底工作本工作是施工过程基本管理中一项不可或缺重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式。详细可分如下几种方面。(1)项目部街道设计图纸后，项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，兵督促建设单位组织设计交底会,施工组织设计编制完毕后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，兵进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；(2)本着谁负责施工谁负责质量安全工作原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底目地是使施工管理和作业人员理解掌握施工、方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全办法等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门依照设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向施工技术交底，以书面交底为主，涉及图、表和文字阐明。交底资料必要详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第三人符合确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。4.4.3做好施工测量工作（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接受使用、保管，交接桩双方要逐个现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制桩当前状况及存在问题解决意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度需符合有关规定，如误差超过容许值范畴，及时与业主联系贯彻；（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量工序间检查符合测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，保证中线、标高达到设计规定。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必要真实完整，不得涂改，并妥善保管，测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好寻常保养工作，保证状态良好。（4）认真贯彻执行测量复核制度。4.4.4施工技术文献、资料管理（1）所有上报、下发文献、联系单等资料均由项目经理审查后批示。（2）由资料员统一收发、统一编号、统一记录、防止产生混乱现象。4.4.5技术保证办法对各关于工序工作人员，定期进行质量、技术培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。