三级企业人力资源管理师真题

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date三级企业人力资源管理师真题三级企业人力资源管理师真题三级企业人力资源管理师真题----------------------------------------------------------------------------------------------------三级企业人力资源管理师真题--------------------------------------------------2011年5月三级企业人力资源管理师真题第二部分理论知识(26～125题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、实证研究方法重点是研究现象本身()的问题。(A)源自哪(B)怎样好(C)为什么(D)是什么．27、在市场经济中，企业在决定劳动投入规模时，以取得()为决策 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 。(A)经济效益(B)社会效益(C)最低成本(D)最大利润28、在处理劳动争议时，如果没有准确适用的法律条款，()可以直接适用。(A)劳动法的首要原则(B)劳动法律规范(C)劳动法的基本原则(D)相关国际公约29、在劳动关系领域，工会不享有()。(A)参与权(B)咨询权(C)知情权(D)单方决定权30、企业综合平衡的任务不包括()。(A)最优经济效果(B)最优比例(C)最优发展速度(D)最优战略3l、市场的主要因素，不包括()。(A)人口(B)产品偏好(C)购买力(D)购买欲望32、()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。(A)认知(B)态度(C)智慧(D)感觉33、()是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。(A)归因(B)内因(C)外因(D)知觉134、领导情境理论中关于选择领导方式的权变因素主要包括两个方面的内容，一是心理成熟度，二是()。(A)工作成熟度(B)心理承受度(C)精神成熟度(D)精神承受度35、下面对人力资源开发的表述错误的是()。(A)以立体开发为特征(B)以提高效率为核心(C)以挖掘潜力为宗旨(D)是一个完全独立理论体系36、()是人力资源管理理论的基本前提和基础。(A)人力资源管理的活动(B)对人力资源外在要素的管理(C)人力资源管理的目标(D)对人力资源内在要素的管理37、员工自我保护机制的特点不包括()。(A)大多数为满足个人需求(B)它是一种动态表现(C)压力会使员工做出不同程度反应(D)增强了自主自立性38、()是对企业整体框架的设计。(A)培训规划(B)组织规划(C)制度规划(D)战略规划39、()是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。(A)岗位评价(B)工作分析(C)岗位规范(D)劳动制度40、根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括()。(A)公司工作说明书(B)部门工作说明书(C)岗位工作说明书(D)行业工作说明书4l、工作岗位设计的基本原则不包括()(A)明确任务目标(B)责权利相对应(c)合理分工协作(D)互助合作目标42、纵向工作扩大化的主要内容是()。(A)延长加工产品的周期(B)小组负责完成一件工作(C)多项操作代替一项操作2(D)将管理者的部分职能转由生产者承担43、以下关于劳动定员与定额的说法错误的是()。(A)劳动定员与劳动定额的内涵不同(B)企业定员是对劳动力使用的限额(C)劳动定员是劳动定额的一种特殊形式(D)劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”等44、以下关于劳动效率定员法的错误表述是()。(A)以手工操作为主的工种更适合采用此方法(B)它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位(C)工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算(D)它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法45、某车间为完成生产任务需要开动机床20台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95％，则该工作定员人数为()。(A)126人(B)63人(C)57人(D)32人46、人力资源费用支出控制的作用不包括()。(A)保证员工合法权益(B)降低人力资源管理费用(C)防止滥用管理费用(D)最大限度地控制人工成本47、()能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。(A)内部招募(B)社会招聘(C)校园招聘(D)外部招募48、通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，。可以产生()。(A)团体效应(B)远期效应，(C)鲶鱼效应(D)晕轮效应49、()的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。(A)档案筛选法(B)综合筛选法(C)初步筛选法(D)素质筛选法50、对应聘者的评价应该做到()。(A)自下而上(B)由表及里(C)由里及表(D)由远及近35l、()让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。(A)开放式提问(B)封闭式提问(c)选择式提问(D)假设式提问52、()揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么。(A)人格测试(B)能力测试(C)兴趣测试(D)情境测试53、（）检查的是用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一致性。(A)稳定系数(B)外在一致性系数(C)等值系数(D)内在一致性系数54、()工作属于全局性工作，能级最高。(A)决策层(B)参谋层(c)经理层(D)作业层55、()可能导致一个人同时被多个岗位选中。(A)以人员为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行配置(B)以单向选择为标准进行配置(C)以岗位为标准进行配置(D)以双向选择为标准进行配置56、（）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。(A)访谈法(B)工作任务分析法(C)日志法(D)重点团队分析法57、()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。(A)绩效差距分析模型(B)循环评估模型(C)全面任务分析模型(D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括()。(A)教学工具的使用培训(B)授课技巧培训(C)教学风度的展现培训(D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括()(A)确认培训时间(B)准备相关资料，(C)培训后勤准备(D)培训器材维护60、()是用来决策公司为培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 所支付的费用。(A)情感成果(B)绩效成果4(C)技能成果(D)认知成果61、()不属于直接传授型培训法的具体方式。(A)讲授法(B)案例分析法(C)研讨法(D)专题讲座法62、特别任务法常用于()。(A)技能培训(B)入职培训(C)管理培训(D)在职培训63、()是培训管理的首要制度。(A)培训奖惩制度(B)培训考核制度(c)培训服务制度(D)培训激励制度64、场地拓展训练的特点不包括()。(A)有限的空间，无限的可能(B)简便，容易实施(C)提供了真实的情景模拟体验(D)锻炼无形的思维65、()是企业实施绩效管理活动的准则和行为的规范。(A)绩效管理制度(B)绩效管理目标(C)绩效管理内容(D)绩效管理方法66、在考评的组织实施阶段，无须注意()。(A)考评信息的虚假程度(B)考评的准确性(C)考评结果的反馈方式(D)考评的公正性67、()要求参加者事先准备一些问题，并要掌握提问和聆听的时机。(A)双向倾听式面谈(B)绩效指导面谈(C)单向劝导式面谈(D)绩效计划面谈68、关键事件法的缺点是()。(A)不能了解下属如何消除不良绩效(B)记录和观察费时费力(C)无法为考评者提供客观事实依据(D)不能贯穿考评期始终69、()是假设员工工作行为和绩效整体呈正态分布的一种方法·(A)关键事件法(B)行为观察法(C)强制分布法(D)目标管理法70、（）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。5(A)绩效考评面谈(B)绩效总结面谈(C)绩效计划面谈(D)绩效指导面谈7l、()通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。(A)薪金(B)工资(C)薪资(D)薪酬72、企业员工工资总额管理不包括()。(A)工资水平的调整(B)工资总额的计划(C)工资总额的调整(D)工资总额的控制73、企业薪酬制度的职能不包括()。(A)激励(B)保障(C)监督(D)调节74、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的()的工资报酬。(A)50％(B)200％(C)300％(D)400％75、()是一种岗位评价方法，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。(A)因素比较法(B)排列法(C)关键事件法(D)评分法76、()是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。(A)人工成本(B)基本费用(C)员工工资(D)员工薪资77、()是指由国家法律制度规定的，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。(A)标准工作时间(B)缩短工作时间(c)计件工作时间(D)正常工作时间78、关于劳动法律关系说法正确的是()。(A)主体只能尽义务(B)它是一种双务关系(C)主体只享有权利(D)它是一种单务关系79、下列关于企业内部劳动规则的说法错误的是()。(A)以员工为制定主体(B)只在本企业内适用(C)由劳动者参与制定(D)由单位行政决定和公布80、以下关于劳动法律关系的表述中，错误的是()。6(A)劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系(B)雇主和雇员在劳动法律关系中，既是权利主体，又是义务主体(C)任意性规范形成的劳动法律关系的内容，不受国家强制力保障(D)强行性规范形成的劳动法律关系受国家法律强制力的直接保障81、依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象是()。(A)劳动契约关系(B)劳动法律事实(C)劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系(D)劳动合同事实82、劳动合同制度、集体合同制度本身就是一种()。(A)利益激励机制(B)利益妥协机制(C)综合平衡机制(D)利益博弈机制83、()保证了企业的人力资源的配置权，它是企业生产经营权的重要组成部分。(A)合同制度(B)劳动法律行为(C)劳动关系(D)劳动法律关系84、我国劳动立法规定集体合同的期限为()。．(A)1～3年(B)2～4年(C)3～5年(D)3～6年85、个别劳动者不履行集体合同规定的义务，则()。(A)承担道义上的责任(B)无须承担责任(C)按照劳动合同的规定承担责任(D)承担法律责任二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)86、对摩擦性失业表述正确的是()。(A)它是一种正常性失业(B)它是一种岗位变换之间的失业(c)它是高效率利用劳动资源的需要(D)它是动态性市场经济的一个自然特征(E)它表明劳动力经常处于流动过程之中87、最低劳动标准包括()。(A)最低工资标准(B)最低劳动条件7(C)最低社会保障(D)最差就业环境(E)最长劳动时间标准88、劳动关系法包括()。(A)职工民主管理法(B)集体合同法(C)劳动争议处理法(D)劳动合同法(E)用人单位内部劳动规则制定法89、各类用人单位成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有()。(A)用工权利能力(B)用工行为能力(C)劳动休息权力(D)劳动权利能力(E)劳动行为能力90、企业的外部经营环境中的微观环境包括()。(A)经济环境(B)法律环境(C)产业环境(D)市场环境(E)政治环境91、为贯彻既定的战略所必须从事的工作包括()。(A)建立相应组织(B)设置行政支持系统(C)配置战略资源(D)实行薪酬支持计划(E)调动群体积极性92、群体决策的缺点有()。(A)降低了决策的可接受性(B)对决策结果的责任不清(C)比个体决策需要更多的时间(D)群体讨论时易产生个人倾向(E)从众心理妨碍不同意见表达93、企业为赢得经营战略上的先机，要r耳领的制高点包括(。)(A)人才制高点(B)组织制高点(c)技术制高点(D)成本制高点(E)市场制高点94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有()。(A)为搞好岗位分析工作，要与员工建立友好合作关系8(B)能采用重点调查、抽样调查方式，就不必进行全面调查(C)为节省时问，不必要组织有关人员学习掌握调查的内容(D)工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成(E)必要时可先对若干重点岗位进行初步调查。以取得经验95、企业定员的范围包括()。(A)临时员(B)高层领导者(C)技术人员(D)初、中级管理人员(E)一般员工96、根据定员标准的综合程度，可将定员标准区分为(。)(A)单项定员标准(B)多项定员标准(C)双向定员标准(D)综合定员标准(E)比例定员标准97、制度化管理的优点包括()。(A)个人与权力相分离(B)制度化管理以理性分析为基础(C)适合现代大型企业组织的需要(D)制度化管理是理性精神的合理体现(E)管理人员所拥有的权利受严格的限制98、()属于对员工进行管理的制度。(A)考勤规定(B)工作时间规定(C)员工福利规定(D)年休福爵磊芝(E)员工奖惩规定99、影响企业人力资源管理的内部环境因素包括()(A)管理机制和组织状况(B)企业生产实力(C)企业的生产经营状况(D)企业资金实力(E)劳动者的择业意识和心理变化100、参加招聘会前，关于招聘人员的准备说法正确的有()。(A)招聘人员的服装服饰整洁大方(B)现场人员要有用人部门的人员(C)所有的人在回答问题时要口径一致9(D)现场人员最好有人力资源部的人员(E)对求职者可能问到的问题对答如流10l、笔试的优点包括()。。(A)成绩评定比较客观(B)花较少时间达到较高效率(C)对大量应聘者同时筛选(D)应聘者的心理压力比较大(E)增加考察的信度和效度102、从面试所达到的效果看，面试可分为（）。(A)初步面试(B)结构化面试(C)诊断面试(D)非结构化面试(E)正式面试l03、招聘成本效用评估的类型主要包括()。(A)人员录用成本效用分析(B)招募成本效用的分析(C)人员选拔成本效用分析此(D)招聘总成本效用分析(E)招聘成本与录用人数比104、企业内部劳动分工包括（）等几种形式。(A)职能分工(B)专业分工(C)特殊分工(D)个别分工(E)技术分工105、根据我国法律规定，()不准出境。(A)刑事案件的被告人员(B)犯罪嫌疑人员(C)正在被劳动教养的人员(D)被判处刑罚的人员(E)正在民事调解中的人员106、培训需求分析就是采用科学的方法，弄清（）。(A)培训什么(B)用什么方法培训(C)为什么要培训(D)用什么方式培训(E)谁最需要培训107、根据培训对象的不同，培训需求分析可以分为()。(A)管理部门培训需求分析(B)在职员工培训需求分析(C)业务部门培训需求分析(D)新员工的培训需求分析(E)设计部门培训需求分析10108、观察法比较适合于收集()的培训需求信息。(A)管理工作人员(B)生产作业人员(C)技术工作人员(D)销售工作人员(E)服务工作人员109、如果选择问卷调查法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意()。(A)语言简洁(B)问卷问题清楚明了(C)多采用主观问题方式(D)留有问卷填写者署名的地方(E)主观问题应留足够空间填写意见110、培训效果信息的种类包括()方面的信息。(A)培训时间选定(B)受训群体选择(C)培训场地选定(D)培训形式选择(E)培训教师选定111、态度型培训法主要针对行为调整和心理训练，具体包括()等方法。(A)角色扮演法(B)拓展训练(C)敏感性训练(D)模拟训练(E)管理者训练112、建立员工申诉系统，该系统的主要功能包括()。(A)减少矛盾和冲突(B)使考评者了解员工意愿(C)提高员工的工作积极性(D>允许员工对考评结果提出异议(E)使考评者重视信息的采集和证据的获取113、根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。(A)绩效计划面谈(B)绩效提高面谈(C)绩效指导面谈(D)绩效总结（反馈）面谈(E)绩效考评面谈114、()等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高。(A)全面激励(B)组织变革(C)正向激励(D)人事调整(E)负向激励11115、以下对目标管理法的说法正确的是()。(A)目标管理法的结果易于观测(B)目标管理法适合对员工提供建议(C)便于不同部门之问绩效的横向比较(D)目标管理法直接反映员工的工作内容(E)目标管理法适合对员工进行反馈和辅导116、薪酬的货币形式包括（）。(A)奖金津贴(B)工资(C)销售提成(D)福利(E)劳动分红117、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括公司向员工提供的(。)(A)各种各样保险(B)单身公寓(C)免费的工作餐(D)岗位津贴(E)非工作日工资118、企业薪酬管理应遵循()。(A)对内具有公正性原则(B)对成本具有控制性原则(C)对外具有竞争力原则(D)对员工具有激励性原则(E)体现劳动差别的原则119、企业薪酬制度设计的基本要求包括（）。(A)体现员工差别(B)构建相应的支持系统(C)体现人格差别(D)合理地确定薪资水平(E)体现岗位差别120、以下属于国家基本劳动制度的有（）。(A)劳动合同制度(B)劳动保护制度(C)集体合同制度(D)定额定员制度(E)劳动调解制度121、下列关于集体合同协商的说法正确的有()。(A)是法律行为(B)主要采取协商会议的形式(C)协商会议由有关政府部门主持12(D)协商代表双方人数各方至少3名(E)全体职工讨论集体合同草案须半数以上同意方可通过122、劳动法律行为的基本要求包括（）。(A)劳动法律行为不依当事人的主观需求为转移(B)劳动法律行为不依当事人的主观意志为转移(C)行为人的意思表示必须包含建立、变更和终止劳动法律关系的意图(D)行为人的意思表示必须完整地表达劳动法律关系建立、变更和终止的必须内容(E)行为人必须以一定方式将自己的内心意图表现出来，可以由他人客观地加以识别123、集体合同的特征包括（）。(A)合法性和法律约束性(B)主体平等性和意思表示一致性(C)集体合同是规定劳动关系的协议(D)由工会或劳动者代表代表职工一方与企业签订(E)集体合同是定期的书面合同，其生效需经特定程序124、用人单位内部劳动规则的内容包括（）。(A)劳动纪律(B)民主管理制度(C)劳动合同管理制度(D)劳动岗位规范(E)劳动安全卫生制度125、劳动纪律的主要内容包括（）(A)组织规则(B)定员规则(C)岗位规则(D)定额规则(E)时间规则132011年5月人力资源和社会保障部卷册二：专业能力一、简答题(本题共2题，每小题15分，第2小题12分，共27分)1、简述应用程序分析和动作分析研究等方法的具体工作步骤。(15分)2、简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾？应如何化解这些矛盾？（12分）二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要乡分析，只有计算结果没有计算过程不得分)今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。(20分)表1招聘情况统计表招聘岗位计划招聘人数应聘人数参加测试人数候选人数录用人数营销主管31009093生产主管2907072人力资源主管l80605l表2招聘费用细目表招聘阶段费用项目招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计方案设计费：20000元招募广告费：10000元招聘测试费；20000元应聘者纪念品：2700元招聘实施招待费：5000元杂费：3500元体检费：10000元录用家属安置费：5000元14三、综合分析题(本题共2题，第1，j、题18分，第2小题15分，共33分)1、某生产厨具和壁炉设备的企业，有150名员工。近几个月来，因为产品质量的问题，公司已经失去了三个主要客户。经调查发现，该公司产品的次品率为12％，是同行业平均水平的两倍。为此，人力资源部培训主管张平制定了一个关于质量控制的培训计划，目的是使次品率降低到同行业平均水平以下。张主管向所有的一线主管发出通知，要求他们检查工作纪录，确定哪些员工的操作存在质量方面的问题，派其参加项目培训。通知还附有一份课程大纲，培训情况如下：培训目标：在6个月内将次品率降低到行业平均水平。培训地点：公司的餐厅。培训时间：8个工时，分解为4个单元进行，每周实施一个单元，具体安排在早餐之后、午餐之前的时间。培训方式：教师讲课、学员讨论、案例研讨和电影演示。准备课程时，教师把讲义中的？内容印发给每个学员，以便学员准备每一章的内容。培训过程中，学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。培训人数：本来应该有大约50名员工参加培训，但是平均每次培训只有30名左右出席，？？部分一线主管向张主管强调生产的重要性，有些学员告诉张主管，那些真正需要培训的人已经到车间工作去了。张主管因工作太忙一直没有亲临培训现场。培训结束后，产品的次品率并没有发生明显的变化。公司领导对培训没有能够实现预定的目标感到非常失望。针对以上案例，回答下列问题：(1)导致该公司培训效果不明显的原因有哪些?(10分)(2)培训主管可采用哪些方法收集培训效果信息?(8分)2、去年6月初甲公司代表与工会代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低于2000元。6月17日甲公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动行政部门登记、审查、备案，劳动行政部门在15日内未提出异议。该集体合同自行生效，并在公司内张榜公布。去年7月末，刘某到甲公司应聘并被录用。公司于8月1日与刘某签订了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工资1500元。1个多月后，刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会订立了集体合同，约定员工每月工资不得低于2000元。刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定，于是与公司进行交涉，要求提高工资。但公司始终不同意，刘某不服，在当年10月中旬，向当地劳动争议仲裁委15员会提起申诉，要求甲公司按照集体合同规定的月工资标准2000元履行劳动合同，并补足去年8月至10月低于集体合同约定的月工资标准的部分劳动报酬。请您对本案例做出评析。（15分）四、方案设计题(本题1题，共20分)某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计，拟对生产岗位进行综合评价。请您对“安全生产责任”和“原材料消耗责任”两项重要评价指标的分级标准做出设计，填入表3和表4中(要求。评价标准划分为五级，并对每个等级做出明确的界定)。(20分)表3安全责任指标分级标准表等级分级定义12345表4原材料消耗责任指标分级标准表等级分级定义1234516