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方案
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(Version1.0)(内部资料请勿外传)公司名称版权所有不得复制丄版本信息丄评审会签单厂是否需要讨论讨论主题讨论版本1.0决策层产品部技术部4-目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"V项目名称〉1HYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"立项方案1(Version1.0)1HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"版本信息2HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"评审会签单2目录2弓I言3HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"项目槪述3HYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"项目背景3HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"13.市场现状3HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"市场前景3HYPERLINK\l"bookmark26"\o"CurrentDocument"术语定义3HYPERLINK\l"bookmark28"\o"CurrentDocument"项目内容及目标3HYPERLINK\l"bookmark30"\o"CurrentDocument"产品定义3HYPERLINK\l"bookmark32"\o"CurrentDocument"产品操作
流程
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3HYPERLINK\l"bookmark34"\o"CurrentDocument"业务合作流程4HYPERLINK\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"业务合作模式4HYPERLINK\l"bookmark38"\o"CurrentDocument"对账与结算4HYPERLINK\l"bookmark40"\o"CurrentDocument"系统对账处理4HYPERLINK\l"bookmark42"\o"CurrentDocument"结算4HYPERLINK\l"bookmark44"\o"CurrentDocument"项目技术可行性分析4HYPERLINK\l"bookmark46"\o"CurrentDocument"项目计划4HYPERLINK\l"bookmark48"\o"CurrentDocument"组织机构及人员配置4HYPERLINK\l"bookmark50"\o"CurrentDocument"项目实施进度安排4HYPERLINK\l"bookmark52"\o"CurrentDocument"风险及风控5HYPERLINK\l"bookmark54"\o"CurrentDocument"投资估算5HYPERLINK\l"bookmark56"\o"CurrentDocument"收益估算51.引言引言部分
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。项目概述主要为项目概要描述，说淸楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？项目背景主要阐述缘何要做此项目若有合作方，则对合作方做简要介绍。市场现状主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行分析论证。市场前景此类产品在市场上的前景如何，最好用足够的数据来进行分析论证注：（市场现状及前景分析-主要根据前期的市场调查
报告
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总结岀来）5.术语定义列岀本文档中用到的专门术语、立义和缩略词项目内容及目标产品定义详细论述项目产品泄位，面向的客户群，需要实现的功能需求等。注：（产品立义一将前期部门内部讨论的产品左义书最终左案表粘贴于此处）产品操作流程如若涉及到新的产品操作流程，可根据项目复杂度合理画出产品的操作使用大致流程。能够让人淸晰的立即产品的大致操作流。欧阳物创编2021.02.07欧阳物创编如若新项目很庞大，则可留到后期的需求策划文档中去体现。2.3.业务合作流程若此项目涉及到与他方合作，则画出业务合作流程，即合作各方所需执行的职能动作。2-4.业务合作模式若此项目涉及到与他方合作，则写岀业务合作模式2.5.对账与结算系统对账处理若产品运营涉及到对账，则写淸楚系统什么时候对账，怎么对账。结算如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写淸楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。项目技术可行性分析注：（技术可行性分析一将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人左案的技术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处）4•项目计划4.1.组织机构及人员配置项目所需要调动的公司人员配比项目实施进度安排如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。注：里程碑即指在产品开发过程中，需要左期跟进的可视化的功能点验收，主要是检査功能需求与技术实质开发的对应功能是否存在需求差异，这样可以在早期将不合需求的功能开发避免掉。项目名称项目经理开发进度计划阶段任务负责人时间周期第一阶段（或最终阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（主要功能点）测试关键里程碑验收评审第二阶段（或最终阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（主要功能点）测试关键里程碑验收评审上线计划前期准备测试试运营期推广运营期正式运营风险及风控产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写岀对应的风控方案。投资估算估算整个项目的财务预算，包括项目成员嶄酬、项目奖金.后期市场宣传推广费用等，同时是收益估算预估此项目产品上线后的收益。如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。时间：2021.02.07命题人：欧阳物
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