京华发电公司职工教诲
培训
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工作五年规划（——）一、指引思想随着电力体制改革，电力市场化运营，电力市场人才需求也发生了较大变化，人才流动和需求越来越向技术高品位性发展。鉴于电力市场竞争，归根结底是人才竞争，当前职工队伍素质现状已很难适应电力改革发展需要。故全面提高既有职工队伍素质，已势在必行，不容忽视。因而各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质提高培训。为公司可持续发展，储备人才。在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实行
方案
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，推动三支队伍建设，实行“625”人才
工程
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，提高员工整体技术水平，重点抓好技能人员和管理人员培训工作。二、职工队伍素质现状人员构造基本状况：1、截止10月1日，我公司员工总数1162人（其中内退406人）、管理人员118人。管理人员中高档管理人员4人（公司领导），中层管理人员34人，普通管理人员80人，普通员工1044人（生产、服务）。2、员工年龄构造；55岁以上140人；50-54岁392人；45-49岁107人；40-44岁82人；30-39岁186人；29岁及如下255人。3、员工文化构造：大学本科55人；大学专科209；中专100人；技校191人；高中314人；初中及如下293人。4、技术人员构造：高档职称31人；中级职称78人；初级职称126人；技能人员构造：高档技师1人；技师4人；高档工80人；中级工151人；初级工16人；未获得技术级别证员工390人。从上述人员构造状况分析；我公司员工年龄构造偏大、文化限度偏低、专业技术高素质人才储备局限性。从年龄上看，40岁及以上有721人，占员工总数62.05%；从文化限度上看，高中及如下有607人，占员工总数52.24%。为此制定人才培训培养规划，在五年内全面提高公司人力资源素质。三、规划实行目的1、技能人才培训规划及目的1）、技能人员培训目的是：在—发电公司所有技能人员（573人）持证（职业技能鉴定证书）上岗。在底，机、炉、电、化、燃、煤质取制化验达到按级别培训并取培训合格证书。2）、—12月底此前#1、2机组人员、#3、4、5机组人员重要岗位人员所有上仿真机轮训一遍。培训考试合格，并获得《仿真机培训合格证书》，重要岗位达到100%持证上岗。3）、—底对机、炉、电运营人员实行全能值班员培训，培训预期目的：3）、—年终对机、炉、电各专业运营技能岗位实行调考；增进岗位成材；4）、——，对燃料专业、化学运营专业实行一岗多能岗位培训和岗位技能测试；5）、—底，对所有技能岗位实行岗位资格准入
制度
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；逐渐达到持证上岗。6）、在底前国家没有实行岗位资格准入岗位或工种，实行行业上岗证书上岗。#1、2机组全能值班员培训预期目的①#1、2机组人员全能值班员培训预期目的：底20%主控岗位人员达到全能值班员水平.底50%主控值班员达到全能值班员水平。底100主控岗位人员%达到全能值班员水平。②底#1、2机组副控人员50%达到全能副控值班员水平；③底#1、2机组副控人员100%达到全能副控值班员水平；其中规定30—50%全能副控值班员应达到全能主控值班员水平；④培养值长2名；下半年选拔培养值长2名。#4机组全能值班员培训预期目的：#4机组全能值班员培训预期目的:底40%主控人员达到全能值班员水平；底70%达到全能值班员水平。100%达到全能值班员水平。#3机组全能值班员培训预期目的机组全能值班员培训预期目的-组织#3机组重要岗位人员进行全能值班员技能培训和仿真机培训，若底#3机组大修中进行了机组单元控制DCS改造后，组织机组所有人员学习全能值班技能，底20%人员具备全能值班员水平。底50%人员具备全能值班员水平。底75%人员具备全能值班员水平。100%人员具备全能值班员水平。2、个类人员专业基本理论培训实行①—，每年组织进行一次专业理论培训班。时间一种月，每年进行一种专业理论学习；逐渐开展下去，使机、炉、电运营人员和点检人员进行系统学习。②——底发电点检人员达到100%持证书上岗，重点培养一专多能人才，勉励技能人员自学成材，创造机会使某些技能人员精一、懂二、会三。为点检人员制定培训原则和实行成材筹划。采用送出去培训和请进来师资培训相结合原则实行培训，学习新技术掌握新工艺原则和点检文献包使用。争取点检人员基本达到点检岗位原则。③——底，选拔20%点检人员培养为机、炉、电点检修技师；2、技术干部、后备干部人才培训规划①按照分公司质量效益年整体布置安排，作好三支队伍“625”人才选拔工作。按分公司“625”人才工程实行办法选拔。（既懂经营会管理高档管理人员和专业技术人才和技能人才各60人：200人：500人）按分公司比例选拔京华公司“625”人才。②——对选拔出来“625”人才重点实行培训。③科室管理人员在——，按照岗位工作原则规定，在文化限度和素质原则上开展培训达标活动，究竟争取达到岗位素质原则规定。④——对后备干部培训，坚持岗位轮换培训和新理念和新技术培训及管理能力等素质培训。⑤—对工程技术人员实行新技术和新理论培训，开发挖掘电力后备技术人才。为电力发展储备技术性可公关人才。⑥—筹划选送机、炉、电运营技师12名（汽机3名；电气3名；锅炉3名；点检员机、炉、电专业各1名）。从中选送培养高档技师机、炉、电专业各1名，点检高档技师一名，共3名。⑦—管理人员100%持证上岗；（行业证书或岗位资格证书）⑧—管理干部文化水平100%达到大专及以上文化水平；⑨—公司高档管理人员100%接受集团公司高档管理知识和工商管理培训；⑩—中层管理人员100%接受新管理理念和对口管理知识培训；⑾—工程技术人员70%接受新技术理论及实际运用知识培训；⑿—对70%工程技术人员，实行岗位知识提高继续教诲。四、实行细则1、底70%机组运营人员具备持证上岗条件。底达到100%持证上岗条件。2、5—12月组织机炉电运营人员进行跨专业汽机、电气理论培训。3、5—12月组织机炉电运营人员进行跨专业煤粉锅炉、流化床锅炉理论培训。4、—依照全能值班员培训筹划和实行目的，每年按筹划安排运营人员进行仿真培训和考试。5、每年按全能培训实行筹划组织全能值班员考试。6、上半年安排运营人员DCS控制新技术培训学习。7、—每年组织一次运营人员岗位练兵，并进行机组运营人员调考考，检查岗位练兵效果。8、每年依照技师学院办班状况，按筹划选送运营专业人员参加技师培训。9、—每年组织一次机组运营竞赛，培养机组运营人员岗位操作技能。10、—每半年组织2—3期规章制度培训班，将公司关于规章制度培训到关于人员，形成制度化管理。11、—每年组织一次班组长安全培训班，把各项安全规章制度重复培训一次。班组间简介班组管理经验。12、每年组织一期中层干部培训班，把关于政策法规和规章制度重复培训外请关于专业专家进行授课培训，提高中层干部综合管理能力。人事劳动部教诲12月17日
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