工程公司员工绩效考核管理办法

XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构．第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部（业主、甲方）考评。考核方法：第十七条1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章：考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此第二十条．基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》；第二十三条普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得标平自员业得评评评7领导艺专业技术水平67模范带头与务实精神协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识55岗位工作数量、工作完成质量成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员工成长进步45工作要求完成的及时性（甲方、对业主上级部门）5任职期间对公司的贡献 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 （工作）安全意识55贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”4工作方式科学、民主员工身自品行修养水5工作创新意6工作的计划54工作合理化建5工作持续改进能4廉洁自合计得经理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考评得平考行为表员业得项评评具有丰富的本岗位专业理论知识和业6（含微机操作和公文写作）知具有一定的其他岗位专业知识和工作专4知与管能够制定科学合理的岗位工作程序5制度，并能帮助下属员工理解、执精通本职工作、能够指导操作层（员工3操6能够处理本岗位所遇到的各类技术难能够设计出具有指导意义的本岗位工专业4方法技术水平4能够指导下属员工顺利达成工作目标3具有传授技术、培养下属员工成长能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融5洽沟通协调4妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任能力及时向公司反馈员工意经常与员工谈心，3见5节约使用各类资源风险制定科学有效的成本积极关注外部环境变化，6控制风险控制措施能力5及时预见工作风险工作上经常超前思考，6遇突发事件临危不惧、科学指组领5各项决策深受员工拥护，号召力能5所在单位（部门）团队意识浓6经常提出改进工作意创4、科技（管理）革新活积极参Q能4积极吸取应用新技术和新的管理模对公司外部经营环境的变化是否密切4自启经常站在国际视野上自关注国际变革能3革合计得分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名：考评得考平行为表自员业项得评评评敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投53经常为完成临时工作而加班加经常对公司生产经营提出合理化建3责能够准确掌握下属员工的优、缺3热心传授技术、培养下属员3发现有损公司利益事件，能够及时向3级汇报或阻执行工作时有高度使命感，能够主动4前思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、3急”主动能够主动协助其他项目（总部各部门）4性开展工作能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3顾全大局，时刻以公司利益为重、维护5企业形象勇于听取不同意见，工作方式科学民主4团队班子团结，上下级之间关系融洽3意识关注企业文化建设，积极参与公司举办3的团体活动严格执行公司员工调配指令，按时报送4上级所需 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ．从不以个人（部门、项目）身份对内5外散布（印发）不利公司的言论或传3乐于协助同事解决工作中的难严格执行公司各项劳动纪律、规章制5按时上下班，工作时间不干私事，严劳3纪按照工作程序、规范进行操3会议、学习期间从不无故缺4保守公司内部和本职工作机时刻从工作角度出发对待问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和处理4职道4、外部人员热情有对待业主（甲方3工作前从不讲取无理条件，没有无怨合理使用公司所提供的交通工具、资3廉工程劳务分包（工作）程序公开、民2自从不利用职务之便为亲属在公司谋取2利个人述职报告性出生政治名姓面貌年月别现岗位及任职起始时间参加工从何工作岗位来作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）．对口专业主管部门审查意见部门公章所在单位员工绩效考核领导小组考评意见:年月日组长签章:年月日公司员工绩效考核领导小组考评结论组长签章:年月日管理员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得分标指核考标准分自我员工业主平均得分评分评分评分9专业技术（业务）水平7岗位工作数量、工作完成质量6指导、协调能力动手能力与务实精神86团队协作意识执行上级（部门）指令及时性66贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”施工（工作）安全意识55工作创新意识积极参与企业文化建设55员工身自品行修养水平5成本、风险控制能力6工作原则性与灵活性4合理化建议5工作持续改进能力4情报信息收集能力5任职期间对公司的贡献3廉洁自律合计得分管理员工工作能力考核表被考核人姓名：考评得分考核项目专业知识与经行为表现标准自我员工业主平均得分分评分评分评分具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并能引导基层员工理解、执行5验专业技术熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术4难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普水平沟通协调通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4上下级、同事之间关系相处融洽工作思路清晰明确、计划性强65能力风险工作中坚持原则性与灵活性相结合节约使用各类资源．56成本积极关注外部环境变化，及时预见工作风控制5险能力组织6遇突发事件临危不惧、妥善处理管理6所在部门团队意识浓厚能力积极探索新的工作方工作经常超前思维，7法创新能力4积极参与QC、科技（管理）革新活动5积极吸取应用新技术和新的管理模式对公司外部经营环境的变化是否密切关自我5启发能力注主动认识、利用新事物，提高工作绩效合计得分：4管理员工工作态度考核表被考核人姓名：考核项目标考评得分平均行为表现准自我员工业主得分分评分评分评分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点经常对岗位工作、公司管理提出合理化4责任心主动建议3会议、学习积极发言发现有损公司利益事件，能够及时向上35级汇报或阻止执行工作时有高度使命感，能够主动思5考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）性团队意识开展工作5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动．3严格执行公司、上级工作指令不以个人身份对内、外散布（印发）不5利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度35按时上下班，工作时间不干私事，严格劳动3按照工作程序、规范进行操作纪律3会议、学习期间从不无故缺席5保守公司内部和本岗工作机密时刻从工作角度出发对待问题和处理问4职业题道德4、外部人员热情有礼对待业主（甲方）3工作没有无怨言、不讲取无理条件4合理使用公司所提供的各类资源廉洁从不利用职务之便做出“卡、拿、要”自律4等违规行为普通员工综合素质考核表被考核人姓名：考评得分标准平均标考核指自我员工业主得分分评分评分评分10岗位（业务）技能水平执行工作指令时效8岗位工作数量及完成难度系数8施工（工作）质量、安全意识7顾全大局、服从安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6接受新知识、新技术能力5自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6职业道德及自身品行修养5能够严格按照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够积极参与企业文化建设活动5合理化建议46节约使用公司各类资源4自我提高向上意识2廉洁自律合计得分普通员工工作态度考核表被考核人姓名：考评得分标考核准行为表现自我员工项目小项目分评分评分组评分7敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入为完成超额工作自觉加班加点4责任3经常对本岗位工作提出合理化建议心发现有损公司利益事件，能够及时向上6级汇报或阻止发现违反操作规程作业敢于批评、阻止执行工作时有高度使命感，能够主动思考45能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、主动急”3性能够积极承担其他员工不愿担负的工作5敢于承担工作过失责任，并主动改正5顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象6积极参与公司举办的团体活动4团队服从工作安排、听从指挥意识6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单6乐于协助同事解决工作生活中的难题4严格执行公司各项劳动纪律、规章制度劳动．7平得纪律按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问职业题3道德、外部人员热情有礼对待业主（甲方）5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4