提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

  提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略  Summary：随着社会经济的进步与发展，建筑行业也在不断进步。人民生的活水平随着社会发展不断提升，人们对建筑物和居住环境要求也在不断提升，对建筑工程品质的关注度也越来越高。此时，对建筑工程的作业技术提出了更高的要求。面对此种情景，建筑工程项目管理人员需要不断提升和完善自身的建造技术，有效应用新机械、新材料、新工艺，大胆使用先进的作业技术，不断提升作业效果，进一步保障建筑工程的建造品质。本文从建设单位管理水准以及建造品质控制的角度出发，根据实际作业过程中存在的问题来提出相应的解决 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，希望对建筑单位今后的发展有所帮助。Keys：质量控制现状；作业效率；作业品质随着我国城市化进程的不断推进，我国建筑行业的发展也在不断提升。对于人民群众来讲，建筑行业的建造品质不仅仅关乎着每一个人的生命安全，还关乎着每一个人的财产安全。所以说，建筑单位需要不断提升自身的专业水平，加大对作业人员的作业流程的优化与管理，进一步保障建筑工程作业的高效性、安全性及稳定性。只有不断改进与优化自身管理工作的水平，才能够有效提升建筑工程的建造品质，推进建筑单位的进步与发展。1.在建筑工程作业过程中展开管理以及作业质量控制的重要意义建筑工程在作业的过程中，建设单位若想要有效提升管理工作的成效，需要对自身的管理方式进行优化与改进。首先，要不断提高建造人员管理水平，进一步优化建造人员所使用的建造技术。建设单位需要根据自身工程的实际需求，制定科学合理的管理制度，并采取科学的管理方式，有效提升对建造技术的管理成效。建设单位在展开管理工作的同时也要进一步把控工程的建造品质，提升工程的建造质量，保证建筑工程能够如期完工，其自身获取最大的经济收益。建设单位对建筑工程展开相应的管理工作，不仅可以有效提升工程的建造品质，顺利解决建造过程中存在的各项问题。还可以使工程达到预期的建造效果，进一步保障建设单位以及业主的权益。有效提升建筑单位的市场竞争力，创造最大化的经济收益。2.当前我国建筑工程在展开管理工作以及建造品质控制工作中存在的不足之处2.1没有科学合理的管理体系众所周知，建筑工程的作业工序较为复杂，并且所使用到的建造技术较为繁琐，建造人员面对着较大的作业压力。在展开建造作业的过程中，也会使用到较多的大型机械设备，严重增加了管理工作的难度。根据调查可以发现，我国多数建筑工程在展开作业的过程中并没有设置科学的管理体系，不能对工程中的各项作业进统一的划分。一旦出现问题，无法找出直接责任人，大大降低工程的作业效率。除此之外，建筑单位在展开管理工作的过程中也存在较多的不足之处，例如，对各项事务的管理较为混乱，极易导致安全事故的发生。2.2缺乏相应的监督管理工作随着我国建筑行业的进步与发展，我国已经形成较为成熟的工程监管体制。可是在实际作业过程中，依旧存在较多的不足之处。比如说没有健全的管理机制、缺乏有效的管理监督工作等。一旦建筑工程发生相应的安全问题，无法有效明确到直接责任人，不能进行相应的追责。除此之外，在实际作业的过程中部分建筑单位会将部分工序分包给小的建筑单位，无法有效保障建造作业的效果。甚至有的建筑单位为了提升自身的经济收益，未使用到一些质量不合格的建筑材料，严重影响建筑工程的安全性以及稳定性。若是不能建立完善的管理机制，建筑单位将无法展开有效的管理工作，管理人员在展开管理工作的过程中没有可靠的依据，严重降低管理工作的成效。监督管理工作不仅仅会受到管理机制的影响，管理人员的工作理念也会影响到管理工作的成效，引发质量问题。2.3建造技术存在不足之处随着我国社会的进步与发展，科技也在不断的进步与发展，直接推进了建造技术的发展。多数建筑单位会根据实际需求去优化自身的作业设备以及作业技术，提升自身的市场竞争力。可是依旧有部分建筑单位在实际作业的过程中，没有重视新型建造技术的使用。甚至部分建筑单位因为自身缺乏充足的资金，没有及时引进先进的机械设备来展开相应的节奏作业。有的建筑单位虽然及时引进了先进的机械设备，但是没有及时对建造人员展开相应的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，建造人员无法熟练操作相应的设备以及作业技巧。建造人员的专业素养以及专业技能有待提升，影响建筑工程的建造品质。有效提升建筑工程管理及作业质量控制等措施3.1不断加强成本控制若想要获取最大化的经济收益，建筑单位需要不断加强成本控制等工作。这市场竞争力的不断增加，建筑单位若想要提升自身的经济收益以及市场竞争力，需要加强自身的成本控制意识。首先，要加强每一位作业人员的成本意识，并严格落实各项作业的成本控制行为。其次，要建立相应的成本控制机制，要根据作业的实际需求来进行成本预算，之后核算实际成本，查看作业过程中是否存在亏空等现象。若是存在亏空等现象要及时查找导致该现象的因素，便及时进行解决。最后，要对整个建筑工程作业进行静态管理。管理人员要充分收集相应的数据材料，进一步保证预算工作的精准度，为后续的成本管控工作提供数据依据。相关工作人员在收集数据的过程中，要加强数据保管工作，避免出现无效工作。采购人员需要根据市场的变化规律来制定合理的采购计划，并及时引进先进的建造设备，提升建筑工程的管理成效。工作人员也可以借助信息化系统来展开相应的造价管理工作，不断完善自身的作业，提升造价管理工作的精准度。3.2加强建造进度的管理工作一般情况下，建筑工程在作业之前建筑单位都会根据实际需求来制定相应的建造计划。在制定好建造计划之后，建筑单位要根据建造计划展开相应的工作，提前配备相应的建筑材料以及建筑设备，保证各项物资都能够跟上实际的作业进度。建筑单位要制定相应的工期目标，并对整个建造作业进行分段管控，根据实际作业情况，制定月计划以及周计划等，进一步保障建筑工程能够如期完工。3.3不断加强建造品质控制作业对于建筑工程来讲，建造人员的专业技能直接影响着建筑物的主体结构品质。想要有效提升建筑工程的建造品质，不断优化建筑工程的主体结构，需要进一步加强对建造人员专业技能的培训。此外，还要加强对建筑材料品质的把关，购买建筑材料的流程一定要符合相关规定要求，在建筑材料入场之前要进行检验查收，只有符合要求的建筑材料方可入场。工作人员要更新自己的工作理念，积极使用新进的建筑材料以及建筑技术，不断完善自身的建造品质。建造人员也要重视技术交底工作，保障每一位建造人员都能够准确了解到当前建筑工序的进度以及建筑工序的实际作业要求，能够掌握到建造技术的要点。在实际街道作业过程中，也要加强绿色作业理念，提升建造人员的环保意识，创建出良好的绿色作业氛围，提升管理工作的成效。结束语：总而言之，若想要有效提升建筑工程的管理与作业治疗控制工作的成效，建筑单位需要不断加强建造人员以及管理人员的工作素养，根据实际工程需求来制定相应的管理体制，使用先进的管理方法，进一步提升管理工作的水准，有效保证建筑工程的建造品质，推进建筑行业的进步与发展。Reference：[1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2019(10):228-229.[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.[4]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172. -全文完-