HitcismiHiDiinmrcouro文件编号AT-COP-06版本号1.0页码共6页文件名称人力资源管理程序修订状态A生效日期2009416人力资源管理程序编制审核核准修订记录表表单编号：AT-QR-DCC-18文件名称人力资源管理程序文件编号AT-COP-06页次1/6生效日期2009-4-16修订版本A名称生效日期2009416修订版本A修订记录序号修订内容修订原因修订人修订日期审核修订生效日期备注1初次发行/张艳艳/马安原2005-10-102增加修订记录履历表增加修订记录以符合文件管理要求廖彩霞2009-4-16李志平2009-4-163456789文件编号AT-COP-06版本号1.0页次2/6文件主题人力资源管理程序修订状态A生效日期2009-4-161•目的通过对公司内从事质量活动并承担相应职责的人员工作的安排、能力的评估、考核和评价，以满足工作的需求，并提高员工基本素质，岗位知识与技能质量意识，从而增进工作质量和业绩2•适用范围适用于公司对从事与质量有关工作人员的人力资源管理和控制工作3•引用文件3.1质量管理体系-----基础和术语£09000:20003.3质量管理体系-----要求.£09000:20004.主要职责与权限4.1公司各部门负责人负责本部门人员职责和能力要求的审核，并确认培训需求；4.2行政部负责对人员合理配置安排，由总经理或分管副总批准；4.3行政部负责公司各部门所缺人员招聘，并为每一位员工建立员工档案；4.4行政部培训中心负责全公司培训
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的制定、组织和落实工作；5.程序内容5.1招聘5.1.1各部门根据自己实际情况，确定所招人员数量、技术等级等，填写＜增员申请单＞交行政部审核5.1.2行政部对部门＜增员申请单＞进行审核后编制＜招聘计划表＞，呈报总经理或副总批准；5.1.3总经理或副总对呈报的＜招聘计划表＞审阅批准后反馈行政部；5.1.4行政部根据＜招聘计划表＞和＜增员申请单＞中的要求予以发布信息进行严格的招聘文件编号AT-COP-06版本号1.0页次3/6文件主题人力资源管理程序修订状态A生效日期2009-4-165.1.5招聘形式可分为内招、外招、属内招的人员、职位必须经严格考评后经董事总经理或副总批准后由人力资源部下达调迁
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
安排内部调迁；5.2新员工入职考评新员工入职后，需对从事本职工作的所必需的技能和资格适应期七天内对员工进行考评,并填写＜职员（员工）试用期考评表（七天）＞,可以录用但又达不到岗位要求的，应安排再培训，考核合格后方能再上岗；5.3转正考评531从事本职工作达三个月的职员（员工），所属单位须对其所在岗位的技能和资格进行相应的考评，并将考核意见送交人力资源部审核，由董事总经理或副总批准后才予以转正，并将相关考核结果记录在＜职员（员工）考核表＞中；5.3.2考核不合格的职员（员工）但需要再培训的，由所在单位对其岗位技能和专业知识进行培训，考核合格后方能转正；5.3.3考核不合格的职员（员工）且完全不符合岗位要求的予以辞退；5.4岗位安排5.4.1新进员工经过考核合格后进行统一资源配置，根据各自的技能、特长安排适当岗位；5.4.2各部门配置人员负责从属部门主管的工作安排；5.4.3各部门主管负责所属部门人员的工作安排；5.4.4各部门编制本部门相关
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，并由行政部汇总成＜岗位职责与权限规定＞,各部门负责人应根据岗位职责要求定期对本部门人员的资格能力评估，看其是否具备了从事本职工作所必需的技能和资格并根据各项实际工作以人员素质/技能需求；5.5培训及培训有效性评价文件编号AT-COP-06版本号1.0页次4/6文件主题人力资源管理程序修订状态A生效日期20094165.5.1行政部每年年初应制订年度培训计划，交管理者代表批准实施；5.5.2培训应包括质量意识和技能两大方面，培训时应进行签到或照相，表明培训已进行5.5.3培训完毕，应进行评价，方法是：1）管理干部一律笔试；2）员工技能培训，可以用实际操作来鉴定，但应形成考核记录，如操作者，工序加工内容，检验人员，合格结论,批准人；3）其他视情况，可以是面试或笔试；5.6员工晋升与转岗考核1）对直接晋升的职员（员工），经培训考核合格后，由部门负责人填写＜晋升（调迁）申请表〉，部门最高主管审核，总经理或副总批准后报行政部，方能予以晋升；2）晋升或转岗的员工，则需在晋升或转岗后的职位上试用1-3月部门予以能力及技能考评,考评合格后部门负责人填写＜（职员）员工试用期考评表＞，部门最高主管审核，经总经理或副总批准后报行政部，才能正式晋升或转岗；3）晋升或转岗的中层以上管理人员由部门最高主管填写＜晋升（调迁）申请表＞,经副总审核,董事总经理批准后报行政部，方能予以晋升；5.7特殊岗位人员资格要求及培训1）由相关部门负责人根据部门的具体情况在申请招人时，应在＜增员申请单＞上注明要求的年龄、素质、学历、经验、技能.2）特殊岗位人员在上岗前由所在部门负责人对其予以资格确认，并填写＜特殊岗位资格确定表〉，不合格的应安排再培训，考核合格后方可上岗；5.8公司各级别人员（含管理、文职、技术、员工）的薪资待遇管理具体参照＜薪酬
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
＞执行；文件编号AT-COP-06版本号1.0页次5/6文件主题人力资源管理程序修订状态A生效日期2009-4-165.9公司所有的职员、员工的工作绩效均以量化形式进行评估、考核，具体参见＜绩效考核管理办法＞•支持文件6.1＜岗位职责与权限规定＞6.2＜薪酬制度管理办法＞6.3＜绩效考核管理办法＞.质量记录7.1＜员工入职履历表＞7.2＜增员申请表＞7.3＜职员（员工）试用考评表（七天）＞7.4＜职员（员工）考评表＞7.5＜特殊岗位资格确定表＞7.6＜晋升（调迁）申请表＞8•附图:人力资源管理流程图文件编号AT-COP-06版本号1.0文件主题人力资源管理程序修订状态生效日期2009416人力资源管理流程图各部门根据需求分析填写增员申请单编制招聘计划根据招聘计划，发布招聘信息总经理或副总经理批准行政部负责人力资源的管理，负责总体规划并实施本公司的人员需求、招聘及配置。新员工入职考评试用期满后转正考评晋升与转岗考核特殊岗位资格考核考核评审通过理论考核、操作考核、业绩评定和行为观察等方法,并根据需要向评价被考评人员是否具备了所需的岗位技能和工作绩效。相关部门提供考评结果。人事档案管理由行政部统一管理
浙公网安备 33021202002483