企业员工个人工作述职报告 4篇_1

PAGE\*MERGEFORMAT1企业员工个人工作述职报告4篇企业员工个人工作述职报告1敬重的领导：　　今年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、xx公司。现将本人今年的工作状况作如下汇报，请批判指正。　　一、分管工作状况　　一年来本人能够乐观贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内乐观主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内_建设市场大幅萎缩所导致的布满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持糊涂的头脑和高度的警惕。　　在公司班子确定的市场开发战略下，依据“稳健开发、规避风险”的市场策略，乐观跟踪争论市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 风险。乐观拓展_市场，同时乐观探究多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存进展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，　　二、落实一岗双责状况　　一年来本人能够乐观参加各项学习活动，不断提高自己的思想熟识和理论水平。一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实有关廉洁自律的具体要求，加强理论学习，提高自身修养;严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人没有发生违法乱纪等现象的发生。　　一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。按期认真地完成了规定的各项工作，对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导依据工作性质和所处环境的不同特点，准时依据公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。　　三、存在的不足及努力方向　　理论学习尚显不足;开拓创新精神仍显不够。本人今后将努力加强学习，留意实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作力气。为公司的科学进展作出自己的贡献。企业员工个人工作述职报告2　　20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力气的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：　　一、适应设计市场管理要求，乐观协作参与做好与市政xxx“联合”的工作　　20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重争论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执乐观态度。这包括两个方面：一是将利害关系乐观地提出，并建议院长向总公司报告；二是乐观的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同争论《担当工程项目划分协议》的起草工作。　　虽说“联合”后消逝了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法　　这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的.比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复消逝的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的乐观性，干扰设计生产的正常进行。　　为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的把握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严峻 性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲热把握，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。　　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法　　这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目接受了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特别留意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据具体的承包单位其实际的施工力气尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。　　四、摸索符合实际状况的设计方法　　怎样依据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在照旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。　　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。　　每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“灵敏”使用《标准图》。　　五、还应适应什么，摸索什么？　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：　　⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。　　⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。　　⒊适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工支配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。　　总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱惜和激发宽阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。企业员工个人工作述职报告3　　光阴似箭日如梭，转瞬间xx年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少学问和社会阅历，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习；不畏困难；更好的工作来回报上级。xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻平安第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，乐观做好商场的消防平安防范工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：　　一、工作的职责：　　疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等。　　登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查。　　巡察工作：白天巡察商场内有无可疑人员；消防通道是否畅通；消防设施是否被占用等；晚上巡察施工区域是否有消防器材，施工证件，施工平安隐患是否存在等等。　　二、消防学问：　　九月份消防局进行了关于消防平安学问宣扬教育四个力气演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个力气、三懂、三会从那以后实行贯彻消防局的看法，从三个力气、三懂、三会进展到四个力气，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多学问和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃命，消防局的领导看了之后很赞同认可！　　三、存在的不足和今后的努力方向：　　回顾大半年来的工作，在取得成果的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：　　一是由于队员来自四周八方，综合素养参差不齐；　　二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；　　三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。　　今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们确定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到三个再创新，两个大提升，最终实现三个方面的满意。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最终达到让公司领导满意！企业员工个人工作述职报告4　　在不知不觉中XX年将过去，在这一年中，我们与公司同呼吸共命运，以下是我就XX年度的工作总结。　　我是底盘冲压车间整焊班的一名周转工，在这一年里，我和我的同事们关心方案员冯宝连做整焊班的生产管理及5s的管理工作。　　我每天负责支配焊接工序的生产管理及宣扬公司及车间的有关安生产的通知及要求，给操作工做好产前预备工作。如：打开水、电、气阀，对应各机台所生产的件号输送相应的半成品。在工作中，我亲热关注上道工序的生产状况和生产方案，把握生产方案量，准时切换调整本班组的生产件号，提高了设备利用率，也降低了生产成为XX年零库存也打下了良好持基础。依据公司及车间对生产现场改善及物流通畅的规划要求：我和我的同事们及班组员工利用下班和星期六星期天休息时间对车间的地面，用酸洗的深液冲涮。通过我们的努力转变了以前车间路面油漏严峻的现象。我们用溶液对设备上的黄袍、油污进行擦洗，在清洁口的过程中，我们发觉了多处平安隐患及浪[费现象，如阴井盖严峻损坏，设备的紧固螺丝松动、气阍滴漏的现象。我们准时找相关人员进排查、解除。为生产供应了便利和保障，也降低了生产成本。为了使物流通畅，我和我的几位同事重新画了定置管理线图。按生产的便利需求明确了各周转器具及半成品摆放、废品、返工品、新品制样等区域一并做了相应的看板及标识牌，使车间的目视化管理上了一个新的台阶。　　XX年是有成果的一年，我与我的几位同事及班组员工齐心协力在半成品的保证的状况下，圆满准时的完成了车间的生产方案，为车间准时发货供应了有力的保障。但是也有不足之处，小批量的质量事故，及设备平安事态和人身事故都有发生，与场改善工作与公司及车间的整体规划和要求还差很远。　　XX年，我们要加强培训学习，着重对设备平安操作规程及产品质量要求，近深一步的培训通过学习使我们能够发觉、排解设备的平安隐患，能够使设备平安事入消退为零。能够使设备造成的不合格削减通过学习产品质量要求能够削减操作工对产品的铺张现象。为公司及车间节能降耗垫定了确定的基础，现场改善工作依据现场生产的便利及统一管理的思路进细一步的改善。　　XX年我将通过学习尽快的提高自身素养及管理水平，加强责任化，把工作做的更细一些，为公司及车间的进展贡献自己的一份力。