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活动策划管理制度活动策划管理制度总则通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满足游客需求。本制度适用于景区活动的策划管理。景区策划人员的素质要求熟悉景区经营范围和工作内容,具备相应的旅游知识。对游客的需求有较强的识别能力。具有较强的策划能力和丰富的策划经验。活动策划的基本要求密切结合景区特点,不脱离景区的主题。主题鲜明,专项性强,区别于景区常规活动内容。活动操作性强,有关部门易于执行。易于游客参与,体现活动的知识性、趣味性。活动费用的经济性。工作程序年度活动计划的制定市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际每...

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活动策划 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 总则通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满足游客需求。本制度适用于景区活动的策划管理。景区策划人员的素质要求熟悉景区经营范围和工作内容,具备相应的旅游知识。对游客的需求有较强的识别能力。具有较强的策划能力和丰富的策划经验。活动策划的基本要求密切结合景区特点,不脱离景区的主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。主题鲜明,专项性强,区别于景区常规活动内容。活动操作性强,有关部门易于执行。易于游客参与,体现活动的知识性、趣味性。活动费用的经济性。工作程序年度活动计划的制定市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》,经批准后以文件形式下发。4.1.3《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。重大活动策划重大活动策划应在正式活动前3个月完成。重大活动策划步骤:集思广益、广开思路,提出活动的初步设想;根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势,提出多个活动设想并进行选择;各有关部门广泛沟通,听取意见,吸取以往的经验,对选定的初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行可行性分析。2.4.2.3制定活动方案&.市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》,其主要内容包括:——活动简介;——活动名称、时间、地点;——责任分工;——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。b.《重大活动方案》应明确活动评审的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,以保证活动达到预期的要求。C.景区办公室召开《重大活动方案》评审会议,市场开发部门填写评审纪要,并归档。d.《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批,景区办公室发文,并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。重大活动的评审a.景区办公室根据活动实施方案组织评审小组,在正式活动前半月内对重大活动进行彩排,必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。b.景区办公室根据评审情况,填写评审活动纪要,并归档。重大活动策划的审查a.重大活动结束后,由市场开发管理部门对重大活动的策划工作进行检查,并作评价记录。b.检查工作标准如下:——活动的新颖性、有效性;——主题的知识性、趣味性;——游客的参与性;——客流量的变化趋势;——不足及需改进之处。4.3景区一般活动的策划市场开发管理部门根据实际情况制定一般活动方案,提交景区主要负责人审批。经审批后的活动策划,由景区办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。活动结束后,景区办公室组织相关部门进行总结,并以会议纪要的形式加以保存。一周工作计划表部门:办公室2022年第53周上周工作总结:已经完成的工作:1、员工工作服装发放完成,回收服装进行中2、协调接送员工车辆3、各部门制度整理交企划部--钟金发4、协调配合工程绿化移栽(假植)主园路绿化苗木5、园区主园路所绿化苗木统计(预算)出定未完成的工作:1、30号杆用电注销(次年年初才可办理)2、兰国文(租地金)还剩2000元(70亩地)未到帐。3、更改景石字体颜色(红色加打蜡修边)4、协调工程部电工组完成电费收缴(园区 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 用电)本周日常工作1..公司日常接待(时间地点需接待人数需配合部门谁负责安排是否赠送礼物或者花束等)协调各部门的工作公司用车安排(合作社用车、采购、员工接送、往返银行)4、后勤衔接完成好食堂采购、采购运输、液化气补给、切花运输、机场航班等5、安排每周的工作例会(结合实际情况及产生的问题召开)本周重点工作:5、田独绿化所与我公司订购的丰花绿化苗木(2000株),作为田独转盘绿化设计用。绿化所要求为:袋装苗黄色、粉色系苗木价格初报栽种时技术配合2、统计园区本月用电情况及安排(电工)收缴本月施工队使用的电费3、2022年1月8日三亚兰博展参展事宜(协助部门、人员、车辆、布展部门)(1)安排公司员工参观(按时间及批次进行)(2)车辆安排4、2022年各部门采购计划表(要求各部门提交)5、协调、整理各部门提交的年终总结报告6、春节放假(可行性方案---值班安排休假安排等)7、年终晚会(公司员工人数统计、就餐地址、订餐、主持、发言时间、邀请、车辆接送安排)8、林业局及统计局相关文件报送10、与相关酒店、旅行社的合作事宜(报价、合作具体操作流程)其要求:报价合理、操作快速、运转有序、信息及沟通无障碍备注:1、车辆停放按照要求合理停放(包装车间、生活住宿、办公区域内不允许停放车辆),已发出通知。2、后勤与财务部采购相关物品完成后希望能告知提交采购申请的相关部门,使之不脱节衔接到位。3、就餐人数统计报食堂事宜要求每日必报工作计划持笔:年月日
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