TPM讲义教材

TPM讲义教材TPM一.TPM简史TPM来源于50年代的美国，最后称预先保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、消费保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本构成如今公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国度、美洲国度、欧洲国度相继末尾导入TPM活动。90年代，中国一些企业末尾推进TPM活动。二.TPM的概念　　TPM是TotalProductiveMaintenance第一个字母的缩写，本意是〝全员参与的消费保全〞。即经过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质失掉基本改善。　　全员参与的TPM本着在组织上愉快协作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的基本思想，坚持〝把企业全体职员培育成设备保养专家，消灭一切糜费和不合理，向人类、设备诸方面的极限应战"的基本方针，以最大限制的设备综合效率为目的，落实自主管理、专业保全、MP(保养预防)情报、重点改善、教育训练、质量保全、事务效率、平安环境八个支柱，它以小组活动为基本方式，掩盖了公司消费、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、援助一切部门，从总经理到第一线消费工人的一切员工。详细地讲，消费部门的TPM以设备为中心，非消费部门的TPM那么以业务为中心。企业推行TPM的必要性1.防止设备突发缺陷,确保交期添加停机损失.2.强化消费设备机能,确保质量添加不良损失.3.提高设备综合效率,添加资源与动力的糜费.4.延伸设备运用年限,降低设备生命周期本钱.5.提升人员技术才干,添加灾祸与公害的发作.缺点的分类及损失结构损失缺点,中止损失小中止损失换工程调整损失速度低下损失功用低下损失成品不良损失保养费用损失人员过剩损失灾祸发作损失结果PQCDSM故障----------致命缺点MTBF---------长时间缺点剖析---------普通缺点(5~10分以上)突发型小中止5分以下小停止 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ---机能低下型---质量低下型精度劣化磨耗,坚定腐蚀,变形溫度及异音举措不良污秽,尘埃原料附著漏氣,漏油,滴水劣化型P:消费量Q:品质C:成本D:交货期S:安全M:士气零缺点的实施三小气向操作失误的防止日常点检的实施設备清扫的实施修缮整备技艺提升预防保养的实施改良保养的实施润滑管理活期点检的实施保养方案确实立缺点解析的实施预备品的管理操作技艺提升保养技艺提升人的技艺提升設备的改善营运的系統化保养组织的效率化零故障手段分类实施活动老化防止老化测定老化恢复分担自主专业信任性强度向上负荷的减轻水平向上保全性监视条件的开发反省作业的改善整备作业的改善整备质量的向上正常运转正确操作预备交替调整日常保全清扫·潜在缺陷的找出·措施加油拧紧运用条件,老化的日常反省小整备活期保全活期点检活期反省活期整备预知保全倾向反省不活期整备设备综合效率90%以上维持活动状况的早期发现和确定迅速的措施联络突发修缮预先保全改善活动◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎目的.自主保全和专门保全的技艺分担1)老化防止的活动正确的操作(人为错误的防止)基本条件的整备调整(主要是运转的预备,交替上的调整,质量不良的防止)保全数据的记载(再发作的防止,MP 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的反应)2)测定老化的活动(主要依据5感)日常点检活期点检的一局部3)恢复老化的活动小整备(复杂的部品交流,异常时的应急措施)缺点,其它缺陷发作时迅速正确的联络突发修缮的援助.运转部门的作用1)原本业务的保全活动以老化测定和老化恢复为中心的活动和活期保全,预知保全,改良保全等相比是技术,技艺要求范围的主力2)运转部门的自主保全活动援助设备的机能,结构,部品称号,不分解的话就不能停止不好部位的重点指点螺丝,折叶等的衔接处的相关教育指点润滑,油料种类的一致,加油基准的作成指点(加油引见,油种,周期)点检技艺的教育指点,点检技艺的作成指点(POINT,周期)老化,基本条件,缺陷等不合理工程的迅速处置发作源,困难改小对策,效率化等改善活动的技术援助日日活动(关于现场,现物会议,保全等约请事项的听取)实际3)保全技术的研讨,开发和保全 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的设定4)保全实绩的记载和保全情报系统,保全效果测定系统的构筑5)缺点解释手法的研讨,严重缺点的复发防止活动的实际6)设备设计,开发部门的协助(MP设计,初期管理活动)7)预备品,器工具,技术资料的管理.保全部门的作用步骤活动 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 对设备的目的对人的目的管理者对步骤的指点,援助1步骤以设备本体为中心，肃清渣滓脏物.肃清废物.肃清渣滓，脏物，找出潜在隐患.肃清老化，不合理的中央.使检验设备愈加方便.使复杂的清扫成为集团活动.使指导者学习指导技艺.提高观察才干，入手才干和注重设备的想法,具有擅思索的才干和猎奇心.教授〝清扫就是检验〞.以直接体验作为首选方法.教授什么是渣滓,设备老化.教授以清扫为中心的清扫，加油的重要性.教授〝清扫就是检验〞.2步骤对发作源采取对策.改善清扫困难的地方,延长时间.清扫渣滓脏物和附着在设备上的东西，提高对设备的信任度.确保设备的清洁形状,提高保修性.学习机械的举措，任务原理.学习改善与自己相关的渣滓污染的思索方式，停止方法.具有对改善设备的兴味感受由于改善而带来的成功的喜悦.学习机械的举措，任务原理.教授剖析哪里，为什么,解析现况的思索方式和方法.教授改善的详细方法.仔细处置依赖想法.3步骤教授润滑技艺.对润滑停止大反省.做好在确定的时间内清扫，加油的预备.构成管理润滑体制.改善加油困难的中央.实施目视管理.确保设备基本的条件(清扫,加油),防止设备老化.自我确定基准并实施.了解维持基准的重要性,学习什么叫管理.使团体作用和团体举动相结合.预备润滑管理Rule.教授润滑,检验,指点实施.教授制造清扫,加油的基准的方法并停止指点和援助.初期清扫对发作源的对策制造清扫加油的基准书.自主保修7步骤活动内容步骤活动内容对设备的目的对人的目的管理者对步骤的指点,援助4步骤教育点检技艺.总点检.改善点检方法和设备.树立在确定的时间及点检的基准.肃清,改善老化,不合理的中央使目视管理更彻底.改善检验困难的中央.确保日常的反省肃清老化的形状,提高对设备的信任性.学习检验技艺教育中设备结构,机能老化的判定规范,使检验技艺提高.熟习对复杂的不合理的对策依据指导教授的东西学习指导技艺.学习反省数据的方法，整理方法解析方法并了解其重要性预备总检验的目的表,目录,教材,停止总检验教育.制造总检验项目.教授复杂的不良处置法教授目测管理，改善困难的停止方法.教授怎样取舍检验数据.5步骤制造自主保修的基准以设备为对象,做好每一个活动.维持基准,空虚的保修.运用一般改善效果报告再总观目测管理.维持信任性,保修性高的好工程,设备.完成以上的现场.综合了解工程,设备.提高预防缺点的才干,构成强化设备的才干.构成集团式的自主管理.制定自主,专门保修的反省分担.教授基础的保修技艺.教授防患缺点于已然的事例.教授工程,设备的特殊结构,机能,了解全套系统.6步骤停止防止不良发作的活动.停止不制造不良的活动.保证工程,设备的品质,使不良率为0.再看质量保证项目.完成提高信任性的不良品后工程.再看样品条件.完成提高不形成不良品的工程,设备.构成提高设备,质量的才干完成工程化.具有团体自主管理才干.教授工程质量,样品条件.教授要求－要因－结果之间的关系.教授简便执行5条件.教授简化QA5条件.教授保证质量的设备举措,加工原理.分担运转,保修,质量保证,消费技术,制品设计部门,对应相应的质量总检验自主检验保证工程品质7步骤如今的TPM维持.改善.承袭.指向维持0事故,0不良,0缺点的目的.构成自我发现效果,处置效果的习气防缓异常,缺点,不良于已然.展开实施停止自主管理,自主企业,工厂方针.援助维持,改善,界定TPM的活动.提高技术.以第二代TPM为目的.自主管理.自主保修7步骤活动内容设备的5S是TPM活动的基础TPM活动的展开以设备5S为打破口，寻觅并处置各种效果的发作源，把一切的潜在缺陷彻底解除，为设备发明一个良好的运用环境。