配网供电可靠性的精细化管理途径用途1配电供电精细化管理在线损方面的分析配网供电的管理与运行中一个非常的部分就是线损管理。目前，安徽省地县供电公司10KV配电线路线损统计、分析和计算工作基本上都是依据月初或者月末抄见的电量报表，采用手工填报、计算以及汇总方式完成的。这样的计算方式存在精确性差、工作效率低以及存在时间周期长等不足，它是不能及时的为配网工地啊的线损精细化分析提供足够的支柱。以安徽省地县为分析样本进行配网供电的线损精细化分析。该地区有200左右台杆变、60多座P型配电站、6台配电变压器和7台箱变，在一定程度上这些设备能够实现对偶配网供电线路损耗的精细化管理。对线损的精细化管理能够实现线损趋势、精确计算的线损和理论线损的差距。计算的某一线路的实际线损和理论线损见表1。表1理论线损和实际线损之间偏差，能分析出配网供电线损管理上的差距，探析出配网供电线损管理上的存在的补助，同时结合其他的分析办法，探寻其中的漏洞，并采取一定的
措施
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，比如对线路的截面进行优化改造、对配网供电线路进行调整等。主要是比较分析输入端电量和输出端电量，用于实现对配电室、计量箱和变电所的输出与输入电能进行分析，对母线电能的分析。2配电供电精细化管理在供电业务
流程
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的精细化管理供电企业运营管理的重要内容之一就是供电业务流程，它直接表现了了电力企业处理业务的能力。随着我国综合国力与居民生活水平的更迅速提供，对电力企业的要求也在逐渐提高，这也就表明对电力企业的运作水平与内部流程提出了更高的要求。一下介绍了安徽地县供电公司的三个精细化项目，说明其对电力企业供电业务流程管理的促进作用。(1)10KV开关
计划
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检修项目，采用PMS寸10KV开关计划检修工作以及汇报时间进行统计，发现10KV开关检修时间的离散也高达47%，检修时间偏差高达50%和20%左右的流程时间浪费。这样的流程浪费与波动会在一定程度上减少配网供电电源。在供电电网发生故障的时候，会使得配电面积扩大，有效的降低了供电可靠性。公司通过寸参与供电作业流程的个人进行细致的探究，寸操作流程进行优化，依据不同的开关类型，构建
标准
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化作业模块。通过分析，制定了下面两种决策：工作模块定量标准：由于基层单位寸电力运营的检修工作不同，公司一面要适当选择最佳的做法作为统一标准，另外，还要依据每个模块需要的人数进行定量分析，依据公司供电的具体情况，构建了二百多个继保工作模块和一百多个修试工作模块。构建检修业务考核系统：电力企业各个基层班组为实现业绩管理系统和奖金分配在不同的比例上联系起来，对业绩考核系统进行试运行检修阶段。（2）线路班组整合项目。在对配网供电线路的抢修与检修数据进行分析过程红，因为电力企业组织机构的不合理应用使得不同作业班组会存在大量的无效时间和等待时间，会使得停电时间变长。为实现对线路管理模式是否有浪费，开展了配网配电精细化项目。第一，从多个信息系统中进行信息采集。比如：从人员信息系统（HR采集线路班组人员的技能细腻、从生产管理系统（PMS米集班组人员的许可汇报时间、从调度SCADA系统中米集线路停电时间等。第二，分析地县线路计划检修的停电时间，可知配网供电中存在40%左右的无效时间。通过上述分析，可有效对管理则对工作流程进行改造与优化，其对配网供电企业中人力资源配置的精细化管理奠定了坚实的基础。基进行于上述分析，提出了操作班整合与线路运行班整合的思路，对班组智能进行重新定义。因为班组人员技能的复合，可实现对浪费时间的压缩，并有效压缩停电故障抢修流程等待时间。（3）综合生化计划项目。通过分析历史数据可以发现，供电设备的重复停工会直接影响供电的可靠性。对2006年的设备使用情况，发现总的重复停役率在20%左右，通过对其进行进一步分析，其中的30%左右的设备重复停役可以得到有效的改善。在发现地县供电公司的问题之后，提出了优化综合计划流程的决策性建议。通过对配网供电工作流程进行金细化改进，对上级调度的生产计划流程、电缆公司、供电分公司以及超高压进行重新设计，使得供电企业的信息更加透明性。3结语随着安徽省供电系统的不断建设，集中抄表系统、PMS生产管理系统、SCAD/系统以及CIS配网供电管理系统等在电力企业的应用集成信息平台会为电力企业的精细化管理提供了强有力的支持。为了提高电力企业的竞争力，电力企业需要实现其对配网能供电的精细化管理。
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