配电房工程施工组织设计

..-..word.zl-配电房 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计编制单位：编制时间：..-..word.zl-一编制依据1.1编制说明本施工组织设计编制围为"XXXX“配电房工程,包括屋面工程、装饰装修工程及总图的施工。1.2编制依据1、甲提供施工图纸。2、现行的建立平安、文明施工以及环境保护等面规及有关法规条例。3、强制性技术质量标准，施工验收规、规程。4、建立单位对该项工程的介绍、期望和要求。5、施工现场有关资料和数据。1.3工程使用的主要规章程1、?建筑施工及验收规?；2、?建筑安装工程质量检定评定标准?；3、?施工操作规程?；4、?设备维护及检修规程?；5、?平安技术规程?；6、?砌体构造设计 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ?；7、?建筑制图规?；8、其他有关规章程。二工程概况本工程为XXXX开发XX公司投资开发的“XXXX〞配电房工程工程。工程地址位于市XXXX。三施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标保证本工程一次交验到达及地现行质量验收规、规程规定一次验收合格。1、格按现行施工验收规施工，格按照?建筑工程施工质量统一验收标准?〔GB50300-2001〕，检评各分局部项工程，确保工程质量。2、格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到密监控。3.1.2平安文明施工目标1、创平安文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以。2、认真贯彻实施建立部?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕、?民用建筑工程室环境污染控制规GB50325?及有关卫生的标准、规。四施工准备及主要资源配置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 4.1施工准备4.1.1技术准备1、熟悉图纸我公司组织工程有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和构造的形式和特点及需要采用的新技术。2、编制施工组织设计及专项施工案工程经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工案。4.1.2现场准备根据相关标准的要求及我公司环境与职业安康平安管理体系文件，制定科学的平面布置和管理措施，格按“合格工地〞的标准进展现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、根据现场实际情况，作好对现场边环境、建筑、道路和原有地下管网设施的保护工作。3、根据施工总平面图的要求进展现场材料堆场及施工机械的布置。4、按文明施工要求，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。五主要施工法、措施6.1砌体工程施工1〕考前须知在框架构造的填充墙砌筑时必须做好砌体与柱的连接。防止拉结筋漏埋、移位而造成拉结不能满足砌体要求的情况。对拉结筋设计不明确的，设置2φ6500，伸入砌体不小于1000mm，且不小于墙长度的1/5。在砌体施工前加强土建与安装的协调工作。一般应先预留管线，后砌筑墙体，防止凿槽、凿洞。对厕所、卫生间、女儿墙等浸水部位的墙下钢筋混凝土楼板，在构造混凝土浇筑时预先向上翻起200mm高素混凝土墙脚〔门洞处除外〕，防止这些局部由墙脚处向外渗水。2〕砖砌体质量保证措施a.砖的品种、强度等级必须符合设计要求。b.砌筑用砂浆应符合设计及施工验收规要求，砂浆按设计强度要求由试验室提供配合比。砂浆强度合格标准必须符合以下规定：同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计强度所对应的立体抗压强度；同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度所对应的立体抗压强度的0.75倍。c.砌体砂浆必须密实饱满，砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不少于85%。d.砖砌体接搓符合：接搓处灰浆密实，缝、砖平直，每处接搓部位水平缝厚5mm，或透亮的缺陷不超过5个。e.预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规规定，留置间距偏差不超过2皮砖。f.留置构造柱应符合：留置位置正确，大马牙槎先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净。g.墙体外表不得留置水平沟槽。h.工程质量通病的防治。墙身轴线位移。造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能到达平直通光一致的要求。水平灰缝厚薄不均。造成原因：砌砖时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。同一砖层的标高差一皮砖的厚度。造成原因：砌筑前由于根底顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺；在砌筑时，没有按标高控制砖的皮数。墙面粗糙。造成原因：砌筑时半块砖集中使用造成通缝。一砖厚墙反面平直度偏差较大；溢墙面的灰渍未刮平顺。构造柱未按规砌筑。造成原因：构造柱两侧砖墙没砌成马牙槎，没设置好拉结筋及柱脚开场先退后进，当齿深120mm时上口一皮没按进60mm后再上一皮进120mm；落入构造柱的地灰、砖渣杂物没清理干净。墙体顶部与梁、板连接处出现裂缝。造成原因：砌筑进墙体顶部与梁板连接处没有用侧砖或立砖斜〔60º〕顶贴挤紧。6.2抹灰施工1.外墙抹灰1)工艺流程：墙面清理→浇水湿墙面→吊垂直、套、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→弹线分格→粘分格条→抹罩灰面→起条、勾缝→养护a.基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。b.吊垂直、套、抹灰饼、充筋:分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套抹灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。c.抹底层砂浆：常温时可采用水泥混合砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。d.弹线、分格、粘分格条、滴水槽、抹面层砂浆：首先应按原尺寸弹线分格，粘分格条，注意粘竖条时应粘在所弹立线的同一侧，防止左右乱粘。分格条粘好后，当底灰五、六成干时，即可抹面层砂浆。面层砂浆为水泥混合砂浆，一般厚度5mm左右，分两次与分格条抹平，再用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子压实、压光，待外表无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面向轻刷一遍，使其面层颜色一致。做完面层后应喷水养护。e.滴水线〔槽〕：在檐口、窗台、窗桅、雨篷、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做滴水线〔槽〕。流水坡度及滴水线〔槽〕距外外表不应小于40mm，滴水线〔又称鹰嘴〕应保证其坡向正确。f.雨期抹灰工程应采取防雨措施，防止抹灰层终凝前受雨淋而损坏。2)质量标准a.保证工程：所用材料的品种、质量必须符合设计要求，各抹灰层之间，及抹灰层与基体之间必须粘结结实，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。b.根本工程：=1\*GB3①外表光滑、干净，接槎平整，线角顺直、清晰〔毛面纹路均匀一致〕。=2\*GB3②护角应符合装饰工程施工规的规定，外表光滑、平顺，门窗框与墙体缝隙填塞密实，外表平整。=3\*GB3③洞、槽、盒尺寸正确、正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整。=4\*GB3④分格条〔缝〕宽度、深度均匀一致，条〔缝〕平整光滑，棱角整齐，横平竖直、通顺。=5\*GB3⑤滴水线和滴水槽流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、密度均不小于10mm，整齐一致。=6\*GB3⑥门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。=7\*GB3⑦翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应钉木板保护。=8\*GB3⑧各抹灰层在凝结前应防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。=9\*GB3⑨油工刷涂料时不可蹬踩窗台，防止损坏棱角。3)应注意的质量问题a.空鼓、开裂和烂根：由于抹灰前基层底部清理不干净或不彻底，抹灰前不浇水，每层灰抹得太厚，跟得太紧；对于预制混凝土，光滑外表不剔毛、也不甩毛，甚至混凝土外表的酥皮也不剔除就抹灰；抹灰后不养护。为解决好空鼓、开裂的质量问题，应从三面下手解决：第一施工前的基体清理和浇水；第二施工操作时分层分遍压实应认真，不马虎；第三施工后及时浇水养护，并注意操作地点的干净，抹灰层一次抹到底，克制烂根。b.滴水线〔槽〕不符合要求：不按规规定留置滴水槽，窗台、檐口等位置应留滴水槽，在施工时应设分格条，起条后保持滴水槽有10mm×10mm的槽，禁抹灰后用溜子划缝压条，或用钉子划沟。c.分格条、滴水槽处起条后不整齐不美观：起条后应用素水泥浆勾缝，并将损坏的棱角及时修补好。d.窗台吃口：同一层的窗台标高不一致，为保证外饰面抹灰线条的横平竖直需拉通线找规矩，故造成窗台吃口，影响使用。首先要求构造施工时标高要正确，考虑好抹灰层厚度，并应注意窗台上外表抹灰应伸入框10mm，并应勾成小圆角，上口应找好流水坡度。e.面层接槎不平、颜色不一致：槎子甩得不规矩，留槎不平，故接槎时难找平。注意接槎应防止在块中，应留置在分格条处，或不显眼的地；外抹水泥一定要采用同品种、同批号进场的水泥，以保证抹灰层的颜色一致。施工前基层浇水要透，便于操作，防止压活困难将外表压黑，造成颜色不均。2、墙抹灰与外墙抹灰类似，不再阐述。6.3涂料施工墙体及天棚涂料施工前，先要把基层清理干净，基层要求平整，但不宜太光滑，洞和不必要的沟槽提前进展修补。基层用腻子满涂枯燥后，用砂纸打磨平整。采用滚涂施工，施工时在辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，保证涂料厚度、色泽及质感的一致。涂料使用前，按出厂说明书规定，开桶后搅拌均匀后使用。6.4水泥砂浆楼地面施工1、水泥砂浆面层所用的砂，一般宜采用中砂或粗砂，含泥量不应大于3%。水泥宜采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，标号不应低于325号。 2、水泥砂浆的配合比不宜低于1:2，其稠度不应大于3.5cm。 3、工艺流程：清扫、清理基层→弹面层线→洒水湿润→抹灰饼标筋→刷素水泥浆→铺水泥砂浆→刮尺刮平→木抹子槎平、压实→钢抹子压光(三遍)→养护。 4、水泥砂浆面层在埋设管道等局部减薄处，必须采取防止开裂措施，符合设计要求后，可继续施工。 5 、水泥砂浆应随铺随拍实，并用木抹子由边向中，由向外搓平，压实后退操作。将砂眼、脚印等消除后， 再用靠尺检查平整度。 6、面层压光三遍; 第一遍:木抹子抹平后,立即用铁抹子压第一遍,直到出浆为止,如果砂浆过稀或外表有泌水现象时,可均匀撒一遍干水泥和砂(1:1)的拌合料(砂子要过3mm筛), 再用木抹子用力抹压,使干拌料与砂浆严密结合为一体,吸水后用铁抹子压平; 第二遍:面层砂浆初凝后,人踩上去有脚印但不下陷时,用铁抹子压第二遍,边抹压边把坑凹处填平,要求不漏压,外表压平、压光; 第三遍:在水泥砂浆终凝前进展第三遍压光,(人踩上去稍有脚印),铁抹子抹上去不再有抹纹时,用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光.(必须在终凝前完成) 7、面层压光后经24小时后进展养护，可用锯末覆盖，洒水养护一星期6.5屋面瓦铺贴施工工艺  (一)工艺流程:屋面基层施工及验收→挂屋面瓦→挂斜沟、 斜背、→做平、斜屋脊→做屋面泛水→验收。  (二)施工要求  1.铺贴瓦前,应对屋面基层进展泼水试验,检验无渗漏后可进 行瓦铺贴。  2.屋面、檐口瓦的挂瓦顺序应从檐口由下到上,自左到右的 向进展。为保证挂瓦质量,应从屋脊拉一斜线到檐口,即余线对准 屋脊下第一瓦的右下角,顺次与第二排的第二瓦、第三排的第 三瓦,直到檐口瓦的右下角,都在一直线上。然后由下到上依次 逐铺挂,可以到达瓦沟顺直,整齐美观。  3.铺挂斜脊、斜沟瓦时,先将整瓦挂上,沟瓦要求搭盖泛水宽 度不小于150mm,弹出墨线,编好,将多余的瓦面用切割机锯 平,然后按次序挂上。  4.挂平脊、斜脊脊瓦时,应拉统长麻线,铺平挂直。脊瓦搭口 和脊瓦与平瓦间的缝隙处,要用麻刀灰嵌括平;平脊的接头口要 顺主导风向;斜脊的接头口向下(即由下向上铺设),平脊与斜脊 的交接处要用麻刀灰封。  5.本工程水泥彩瓦在施工前必须每块穿 固定.使彩瓦铺贴结实.  (三)技术要求和质量标准  a.脊瓦在两坡面瓦上的搭盖宽度,每边不小于40mm。  b.瓦伸入天沟、檐沟的长度为50~70mm。  c.天沟、檐沟的防水层伸入瓦宽度不小于150mm。  d.瓦头挑出封檐板的长度为50~70mm。  e.突出屋面的墙或烟囱的侧面瓦伸入泛水宽度不小于50mm。  f.彩瓦应铺贴结实,瓦面平整,行列整齐,搭接严密,檐口平直。  g.彩瓦搭盖应正确,间距均匀,封固密、顺直。 h天沟、檐沟和泛水应结合密,无渗漏。  i.质检员应随铺贴进展,随时进展质量验收,确保铺贴质量符合要求。  (四)成品保护  a.彩瓦在装卸过程中应稳拿轻放,运输和堆放应防止屡次倒运,以防损坏。  b.铺贴应防止在已贴好的瓦上行走,必须在瓦上行走时,应铺设架空过道或柔软保护物。  c.屋面施工时,不应在基层和瓦面上堆放其他重物和对屋面产生污染和损害的材料。当空中吊物经过屋面上空时应防止坠落和滴 漏。  d.当屋脊、天沟、沿口、女儿墙、泛水等处施工采用水泥类材料、油漆类材料、接缝密封防水类材料时,应防止对瓦屋面产生污 染,一旦产生,那么应立即采取有效措施,清洗干净。 e.土建施工和水电、设备安装穿插时,应认真办理成品保护交 接手续。  f.对屋面进展检查修理,构配件置换时,应采取密有效措 施,防止产生新的损坏。 源 自管理资料 6.6顶棚抹灰施工 1、操作流程  弹水平线→洒水湿润→刷结合层(仅适用于砼基层) →抹底灰、中灰→抹面灰。 2、施工要点 〔1〕弹水平线：按抹灰层的厚度在四而墙而上弹出水平线，作为控制抹灰层厚度的基准线．同时为确保顶棚阴角线成顺直的直线。 〔2〕刷结合层：太光滑的硅顶棚需先凿毛；扫净浮灰，再浇水湿润顶棚基层，满刷一道素水泥浆(掺水重3％～5％的107胶)，并用扫帚拉毛。 3、抹底灰：抹底灰的向应与楼板接缝及水模板木纹向相垂直，并用力抹压，使砂浆挤入细小缝隙、底灰要抹得薄．不漏抹。 4、抹中灰：底灰抹完后．紧跟着抹中灰找平(对砼顶棚，应在底灰养护2-3d再抹)、先抹顶棚四，再摸大面  抹完后用木刮尺顺平，再用木抹子搓平。 5、抹灰面：待中灰干至6—7成干时，即可用纸筋灰或麻刀灰抹面层，如发现中灰过于发白，应适当浇水湿润。顶棚面层宜两道完成．控制灰层厚度不大于3mm。第一道尽量薄，紧跟抹第二道。第二道抹的力问与第一道垂直。待第二道稍干后，用铁抹子满压一遍，然用再按同—向抹压赶光。 6、顶棚灰抹完后，应关闭门窗，使抹灰层在潮湿空气中养护。七工程质量、工期保证措施7.1工程质量保证措施7.1.1工程质量保证体系1、质量目标工程质量目标——到达?建筑工程施工质量验收统一标准?，一次验收合格，质量检验工程一次合格率100%。按?建筑工程施工质量验收统一标准?及省有关规定要求，精心组织，精心施工，进展全面质量管理，运用全质管理方法对本工程质量进展预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，努力提高工程质量。2、建立健全质量保证体系1〕在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。2〕强化质量管理，建立健全质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3〕完善管理方法：建立健全质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，格交接程序，关键部位重点检查，把质量关。4〕在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识。3、工程经理部根据公司质量手册及程序文件编制本工程的工程质量方案，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，工程质量控制流程见?工程质量控制图?。4.按照质量方案的要求，由工程经理部组织本工程的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。7.1.2质量保证组织措施和制度1、工程质量保证组织机构2、质量保证管理制度1〕样板a.每一子项工程大面积施工前，施工员根据该项工程特征、大小以及可操作性，合理划分出便于统计计算的一个单位工程量，按质量验收标准组织施工，并作好实际消耗材料、人工费、工时的记录。b.经班组自检、互检合格，由专职质检员检查验收，符合要求后，施工员填写好?样板验收确认表?，报告施工负责人。施工负责人对?样板验收确认表?进展初审，然后向工程负责人提出确认申请。c.工程负责人组织验收组，按确认表的容从符合性、适宜性、合理性等面进展验收确认评价，必要时还可增减评价容，最后验收组确定出符合质量标准、各种消耗趋于最合理的样板，验收组全体人员在?样板验收确认表?会签栏签字认可，并作为该子项的考核依据。d.验收组由工程经理、工程负责、施工负责、预算、施工员、质检员、班组长等组成，必要时，还可扩大或减小围，工程经理任组长，工程负责具体组织验收。2〕预检、隐蔽工程验收制度a.在施工组织设计中编制预检方案，明确预检容、部位、检查人员及检查法。b.技术复核结果，应根据预检部位填写相应的验收记录表格，作为施工技术资料进展归档。c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写?隐蔽工程验收记录?。3〕技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容,交底必须采用书面签证形式确认，并填写?技术交底记录?。技术交底具体可分为以下几个面：a.工程部接到设计图纸后，工程经理组织工程部有关人员进展认真阅图，并由业主组织技术交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程负责人组织全体人员认真学习施工案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控重点。c.本着谁施工谁负责的工作原那么，各专业工长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进展书面技术、质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。4〕现场材料管理制度a.格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到场后，必须由工程负责人组织现场材料员和质量员等，并联系监理对材料进展见证抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b.作好原材料复试取样工作水泥必须取样进展复试检验，钢筋原材料必须取样进展力学试验,所有防水材料必须进展取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进展复试，合格后可使用。5〕工程质量检查制度a.遵循“谁施工谁负责〞的原那么，对各个施工班组进展全面的质量管理和追踪管理，建立质量控制标准及检验制度。b.各专业施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，将依据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，承当相应的违约责任。c.各专业施工单位在施工过程中，格按照施工图纸和操作规程施工，质量到达优良，将依据合同条款，对分包进展奖励。6〕成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应防止破坏和污染，按照质量方案要求，做好成品保护工作。7〕施工阶段的混凝土浇灌申请审批制度a.混凝土浇筑必须格执行审批制度，浇筑前填写?混凝土浇灌申请书?，经工程经理签字同意后，可进展混凝土的浇灌。b.混凝土浇筑前报验单的签发条件=1\*GB3①模板的支撑系统按施工案施工完毕。=2\*GB3②模板、钢筋及支架质量复合规定，验收合格。=3\*GB3③技术复核、隐蔽验收必须确认签证。=4\*GB3④施工围的平安设施落实。=5\*GB3⑤施工机具准备就绪，并能正常运转。8〕分局部项质量评定制度a.分项工程施工过程中，工程质检员必须催促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。b.分项工程施工完毕后，工程质检员必须及时组织分包单位进展分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交工程监理确认。c.工程部定期组织一次施工班组之间的质量互检，并进展质量评定。9〕质量体系部审核制度按ISO9001标准要求，组织对该工程的质量体系审核，重点审核管理职责、质量方案、文件和资料的控制、分供的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。3、质量保障措施1〕加大对设计的协调的力度，可大大减少设计修改和不必要的返工。因此必须重视图纸会审，积极主动地与设计进展协调和沟通与配合，以防止各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2〕材料设备的选型及其质量标准确实定a.按照业主、设计和规的要求确定其产品的质量标准；b.格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；c.格按照设计参数标准、样板或样品进展选型和采购；d.对材料设备采购、加工、运输进展过程跟踪控制；e.对进入现场的材料、设备质量进展最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对于防水材料等重要材料，必须进展出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备，必要时对重要材料和设备应派有丰富实践经历的工程师驻厂进展加工监造，诸如门窗加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。f.对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09001：2000质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供供给的物资进展格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：=1\*GB3①采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的制止进货；材料部门委托分供供货，事先需对分供进展了认可和评价，建立合格的分供档案，材料的供给在合格的分供中选择；=2\*GB3②实行动态管理，物资采购主管部门定期对分供的实绩进展评审、考核，并作记录，不合格的分供从档案中予以除名。=3\*GB3③格验证，采购物资(包括分供采购的物资)，根据、地政府主管部门规定、标准、规或合同规定要求及按经批准的质量方案要求，进展验证并做好标记。当对其质量有疑心时，就加倍抽样或全数检验。3〕施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，在工程现场质量管理和实施面将采取以下质量保证措施：a.格质量程序化管理，包括：文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以格的程序规各项质量管理工作。b.强化质量过程控制，包括：过程控制方案、质量检验方案、验收质量控制实施细那么、分承包过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制方案、月度预控方案、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。7.2工程工期保证措施7.2.1工期管理措施1、作为工程承包单位，现场工程经理部应对工程进度、质量、平安生产全面负责，集中领导施工队伍，统筹指挥协调各分包单位的关系，同建立、设计、监理单位密切配合，从组织上保证总进度方案的实现。2、实行目标管理，层层分解，以方案进度为龙头，编制旬作业方案和月作业方案，强化调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、加强管理，明确各专业工种的施工穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的施工班组采取经济措施，确保各阶段控制点能依期完成。4、建立每例会制度。由工程工程经理部牵头举行工程例会，根据检查落实情况，调整施工进度方案，及时调度安排，落实措施。5、做好施工记录，对每工程会议的容记录备案，有关文件、信函须整理存档，作为以后工期顺延的依据。6、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工方案，抓住各阶段的主导工序，安排足够劳动力，保证方案的顺利实现。7.2.2施工安排措施1、在整体上必须综合考虑，赶抢根底及主体构造工期，充分利用机械化施工。2、施工时进展机械、材料、劳动力合理调整安排。组织好各工种的相互穿插配合及流水施工，格按照用料方案组织材料进场，各种建筑材料必须堆放在指定的位置，减少二次搬运和不必要的窝工。3、实行全面质量管理，推行任务、责任到人，减少不必要的返修；落实平安措施，减少因平安而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；休息日、雨天、节日，调整班组局部力量，进展在工作面上能缩短工期的工作安排。4、合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，工作面较大的部位，临时性调整和充实力量，组织好在同一工作面各工种的平行施工。7.2.3后期工期控制技术措施一般地说，后期施工工期占用比重较大，后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多。这些都给后期施工管理增加了难度，由于施工的横向面较多，也不属一个系统，性质不一，同时进展施工，其管理就要求施工方案的全面性、权威性和组织性，否那么就难以到达预期的目标。工种穿插多，相互制约，一个环节考虑不或处理不妥，就会连锁反响到另一环节或更多的环节，产生难以控制的负面效应。如工期问题、质量问题、标高问题、材料及设备到位问题，一停顿，多受阻。本工程的施工管理必须处在“有序〞、“受控〞的管理状态下进展。1、编制一份完整的、各面都认可并必须遵照执行的后期施工方案，这是到达“有序〞的前提。方案的关键的问题是施工穿插配合，明确在某个阶段以工种为主，有了这种共识，问题就较易解决。为了满足工期要求，综合方案我们用“倒记时〞的法安排。2、要相互了解有关专业的设计及技术要求。把各工种技术人员组织起来。采取例会形式，相互进展技术交底。目的是解决图纸矛盾、各工种之间的施工矛盾等。3、正确、合理地解决具体问题，使后期施工处于“有序〞、“受控〞状态。4、采取针对性做法如下：1〕要解决统一的标高、统一的轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由根底、构造施工单位提供。标高以构造为准，建筑标高、安装标高应与其一致。2〕要控制好工作面：工序多、工种多、穿插多、相互争工作面的情况时有发生。除在长方案中细致安排外，还要作短期协调；使施工始终处于有序受控状态。3〕成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时注意保护他人的成品。一定要措施到位，责任落实到人。4〕设备保管做到：不淋雨、不受砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。5〕在构造上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过构造施工单位的技术负责人核准。重要部位必须报知设计单位，征得原设计单位的同意。6〕处理好穿插施工的平安保护、脚手架的占用。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制，未经可，不允擅自撤除。7〕用水、用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织、有控制地进展，防止污水污染施工成品或设备。8〕使用垂直运输机械，应有统一安排，不能强占使用发生纠纷。把垂直运输设备的利用做到井井有条。9〕制止用楼层作临时设施，进易退难，切忌占用楼层，这样可让工作面的安排畅通无阻。10〕文明施工问题：室外场地要按指定位置堆材料、模板、脚手架及及设备，楼层要随时清理，垃圾要及时运走。便于总平面布置施工安排。7.2.4施工进度控制措施1、工程部在工程开工前制定工程总控制方案及劳动力需求方案。2、工程部必须细化总控制方案，采用横道图或流程图制定旬和月的工作方案。3、及时核对并且调整进度方案，分析进度方案偏差原因并采取措施。4、实行目标管理，层层分解，加强调度职能，确保总进度。5、工程部每月组织进度的验评，验评时存在的进度问题，必须采取措施加以整改。八本钱保证措施追求利润是企业的最终目的。在确保工程按时优质完成的前提下，从各个环节着手，使工程生产本钱降至最低。根据本工程实际情况，结合我公司现状，将从以下面着手采取措施，以降低本钱。8.1技术措施认真、深入地了解设计意图,切实抓好图纸会审工作。图纸会审不只是找图纸的错误,更重要的是看图纸要求的施工技术要否符合施工实际,设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来,经各研究到达一致后就可在施工过程中防止因设计问题进展返工重做,节约工程本钱,而新施工技术与工程本钱更加密切相关。从降低工程造价出发,在进展图纸会审时将注意如下几个面的容:1、看设计是否符合有关技术政策、经济政策和有关规定。设计是否采用了成功的先进技术,符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求；2、对建筑、构造、设备安装图纸是否相符,部构造与工艺设备有无矛盾,建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；3、查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题,是否符合当地的地质情况；4、积极开展技术革新与科学研究工作:技术进步是施工单位经济效益的源泉,也是降低工程建立本钱的重要措施。在本工程施工过程中,我公司将积极为建立单位出谋划策,根据我公司多年来积累的施工经历提出能切实降低工程本钱的新技术与施工工艺。在这一过程中,可以采用多案进展技术经济比拟的形式来具体操作。特别是在建筑工程及装饰工程中。8.2组织措施充分发挥对承包工程的管理职能,对工程总体上进展协调管理,让各施工队伍有条不紊地穿插施工,并解决施工技术上的交接问题,防止因各分局部项工程之间协作不畅而造成损失。具体措施如下:我们将让每个施工队伍在正在施工前报详尽的施工案给我,我将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节，防止施工漏项及配合不及时。2、每月至少召开两次工程例会,有问题及时解决。8.3原材料购置本钱措施1、了解市场行情，在大宗材料的市场价格下降时，多存货，以降低购置本钱。同事考虑存储本钱。2、货比三家，在确保质量的前提下，选择最低价位选购。同时考虑到材料的运输费用。3、尽量减少购置的中间环节，以减少不必要的支出。4、在施工中，我公司采用标准化管理，提高工程施工一次成活率，以减少不必要的返工，从而减少材料浪费。8.4转材料及施工机械新购本钱及租金1、钢管、模板等转材料的购置费用和租赁费用的控制。2、混凝土搅拌机、砂浆机等中小型机械均为原有设备利用，大幅降低了工程施工机械的购置本钱。8.5其他1、确保工程按时竣工，力争提前，以减少转材料等的租金及人工费用，从而降低本钱。2、劳动力合理安排，充分利用工时，搞好各工种搭接，减少进退场次数。3、加强对职工的教育，提倡节约，反对浪费。混凝土、砂浆等抓好落地灰的回收利用，减少浪费。3、材料部门：要求材料部门在材料进场时，格验收，发料格把关，材料禁乱放，按照施工组织设计指定的合理场所布置堆放，特别是易碎材料，如地砖、玻璃等材料，催促班组小心轻放，同时随施工进度检查损耗量，以使施工碎损率降到最小限度。5、格控制模板制作加工过程，尽量减少模板、木料的浪费。6、钢筋：下料正确、合理搭接，优先采用焊接接头,搭接长度必须满足设计要求或规的规定，另外按要求控制冷拔、冷拉、调直。钢筋代换必须事先征得设计同意合理代换。7、粉刷：格控制墙面的平整度，减少局部超厚抹灰、节约工料。8、提高技术水平，尽量采用新工艺及机械化施工。9、加强管理队伍的素质教育，提高管理水平，加强对工程施工现场的本钱控制，从而从根本上降低工程本钱。九平安、消防、保卫管理9.1平安管理目标本工程的平安管理目标为：杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之四。为完成这一目标，在施工中要始终贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产工作针，认真执行国务院、建立部、省关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与安康，防各类事故发生，。以平安促生产，强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，格控制轻伤频率在千分之四以。9.2专项平安管理9.2.1劳务用工管理1、进入现场的各施工人员，必须承受建筑施工平安生产教育，经考试合格后可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，禁上岗作业。2、每日班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前平安活动，提出具体考前须知，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，禁私招乱雇，杜绝跨省市XX用工。9.2.2平安防护管理1、本工程南边紧邻世界之窗员工通道，为了平安管理，我在此搭设平安通道，具体形式和位置详施工现场平面布置图和平安防护通道详图。2、施工现场南边和钢筋加工场地入口处存在电缆沟，我采取铺设钢板措施对其进展保护。铺设钢板位置详施工现场平面布置图。3、对现场的预留洞，必须进展封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。4、各类施工脚手架格按照脚手架平安技术防护标准和支搭规搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭密。钢管脚手架不得使用重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。5、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。6、脚手架必须按楼层与构造拉接结实，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进展拉接。7、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处应兜设水平平安网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂平安网，下口封，防护高度应为1.5米。8、脚手架必须保证整体构造不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。9、构造1.5米及1.5米以下的洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米及l.5米以上的洞，四必须设两道护身栏杆，中间支挂水平平安网。9.2.3临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进展定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场需确保电源供给。临时配电线路：必须按规架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与、外电线路保持平安距离。达不到规规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场所有变电闸箱的部设置必须符合有关规定，箱电器必须可靠、完好，其选型、定位要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂醒目颜色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接式。所有用电机械、电器设备、电开工具等必须实行“一机一闸〞控制，禁一闸多机使用。9.2.4施工机械管理1、机械的使用，必须建立平安操作规程制度。实行专人、专机使用，建立保管制度，格按操作规程作业。各种机械防护装置必须齐全、完好、无损、灵敏、有效。安装、存放必须有防雨、防砸保护措施。2、电焊机两端接线处要有防护罩，外壳做接零或接地保护，双线要到位。9.3消防保卫管理1、工程开工前，消防设施的配备要满足施工生产的需要，要经过消防部门验收后可使用。并有专人负责，定期检查，保证完好备用。2、格遵守有关消防、保卫面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。3、把消防平安、保卫工作在此工程上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任可能出现的平安隐患，这是进入现场施工压倒一切的重要工作。4、按施工现场平面布置图布置施工、消防通道，保持各通道的畅通。十环境保护与文明施工管理10.1环境保护管理积极建立环境管理体系，制定环境针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，到达环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地到达施工环境的美化，保障施工现场人员与附近居民的身体安康。鉴于本工程边环境的特殊性，将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等，并工程部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进展监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在的各项环保指标进展测试。10.2文明施工管理1、建立现场文明施工领导小组，把管理目标进展分解并落实到有关部门与人员，作到各项工作都有人负责。2、现场文明施工管理员，负责现场文明施工的管理与维护，确保施工现场文明施工管理始终处于受控状态。3、教育全体操作人员，作到工完场清，并与考核相联系。