紧迫分散操练
方案
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紧迫分散操练方案为了进一步建立“安全第一”的思想，增强施工现场作业人员安全教育，提升施工作业人员防备自救能力和施工现场应付突发事件的综合能力，特拟订本操练方案。一、操练目的针对施工现场发生突发性事件的状况下，让全体施工作业人员熟习施工现场逃活路线，以达到有序。快速的引导施工作业人员安全分散，保证全体施工作业人员的生命安全。经过紧迫分散演习，让施工作业人员学到安全防备知识，达到有事不慌、踊跃应付、自我保护的目的，提升抗击突发事件的应变能力。二、操练时间2013年月日点开始正式操练。三、操练地址由施工现场2#、3#、4#、5#楼到集结地址（现场办公室前）四、操练信号开始分散信号以警报为准。五、操练指挥总指挥：殷树华副指挥：张友斌职责：负责分散安全管理总调动六、工作小组1、辅助指挥小组：施工现场施工员和安全员职责：（1）演习前解说分散路线和盘点现场作业人员人数；（2）率领施工作业人员撤离；（3）抵达会合场所后盘点施工作业人员人数并向总指挥
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；（4）抵达会合场所后对现场人员的安全管理。2、应急分散小组：总负责：李仕松高东职责：详细负责分散安全管理调动和分散引导，负责对通道状况进行监控、指挥、引导现场人员按就近路线撤离。以上工作人员负责现场人员紧迫分散时的撤离次序、安全管理、严防楼道拥堵、践踏事故发生。3、戒备小组：周建宏职责：负责控制闲杂人员进入戒备地带。4、宣传小组：杨晓燕职责：详细负责应急人员撤离现场的宣传教育。宣传报导等。5、救护小组：殷欣罗杨职责：制动救护方案，详细负责操练分散过程中发生的不测事故的应抢救护等。6、报警小组：戚晋嵩张奇林职责：负责施工现场突发事件报警，公布操练信号，全部人员接到信号后快速行到。7、计时小组：李怀旭职责：负责整个活动的计时。七、分散管理1、分散命令：由操练总指挥依据状况公布分散命令；紧迫状态下，值班人员可在上报应急总指挥的同时公布分散命令。2、分散信号：指令员吹响紧迫会合哨音，同时发出“发生紧迫状况，为保证安全，请全部人员依据现场安排的行走路线有序快速的撤离到指定地址，请大家务必遵从指挥，不要慌张！”的信号。全部施工人员一定停止作业，检查现场有无滞留人员，公布撤离命令。3、分散路线：现场人员应成二路纵队从安全通道撤离。4、分散引导：应急分散小组要保护分散次序，指明分散方向和路径。在拐角、岔路处应有人员引导，防止现场人员误入危险地区，阻挡施工人员逆向跑、窜、推撞、挤压状况发生；若有人倒下，要立即扶起，防备践踏事故发生。5、会合地址：分别抵达指定地址会合，遇特别状况由总指挥依据现场状况作出选择，发出指令。6、人员盘点：辅助指挥小组应该在会合地址对分散的现场作业人员人员进行盘点，并持续需找滞留在事故现场的作业人员或受伤人员，帮组其安全撤离，应急分散小组应实时向总指挥报告分散状况。八、操练准备阶段应急分散小组人员熟习工作地点，施工员、安全员率领现场作业人员熟习路线，全部现场人员在2#、3#、4#、5#楼相应地点等候，管理人员盘点人数，向安全管理员报告人数和准备状况，各处应急疏散总负责人向总指挥报告总人数，各工作小组立刻进入现场。注意事项:1、盘点人数时要增强对现场人员的心理指导，态度要平和，要有效稳固他们的情绪，并注意察看通道的畅达状况。2、各工作小组仔细检查准备状况，保证十拿九稳。九、正式操练阶段1、总指挥：宣告紧迫分散演习此刻开始。2、公布分散信号。3、紧迫分散：1）在各层安全管理员的指挥下，全体施工作业人员在施工员、安全员的率领下，按预约路线有序分散，撤离到会合场所。2）各管理人员盘点分散人数，发现少人，快速与分散总指挥部联系。3）如发现有人员受伤，立刻与现场救护小组联系，并睁开紧抢救护。4）应急分散小组总负责向操练总指挥报告分散状况。A、各管理人员向指挥报告所属楼层人员出险状况；B、计时员向总指挥报告演习所用时间，全体人员分散完成；C、宣传小组向总指挥报告：报告总指挥，分散现场次序井然，全体作业人员情绪稳固。十、停止状态总指挥：宣告紧迫分散操练圆满成功。注意事项：提示分散的人员不要出现慌张与动乱，保证他们安全撤出；现场戒备小组保证分散通道的畅达和现场次序稳固；各工作小组本着对现场人员高度负责的态度，严肃仔细的对待现场上出现的每一个突发状况。成都银鹭食品生产基地中城建第六工程局公司项目部2013年11月日应急处理
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