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2020年人力资源部述职报告

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2020年人力资源部述职报告〖摘要〗长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。不知道述职报告怎么写?这篇《人力资源部述职报告》或许对你有帮助,大家不妨欣赏一下。【篇一】尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好!虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。XX年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将XX年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况(一)基础工作1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学...

2020年人力资源部述职报告
〖摘要〗长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。不知道述职报告怎么写?这篇《人力资源部述职报告》或许对你有帮助,大家不妨欣赏一下。【篇一】尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好!虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。XX年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将XX年全年工作情况 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 一、工作任务完成情况(一)基础工作1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于年12月13日隆重举行并完美收官。(二)组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训分享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。4、军训邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训,并组织普通话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。(三)建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改53篇,健全案例分析库共100篇。在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意,正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。(四)编写《员工手册》结合公司企业文化、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,对《员工手册》进行编写,目前在定稿阶段,预计于XX年1月份完成。 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在学习公司的企业文化和各项制度。(五)建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库出考试题初级30份、中级20份、高级10份。(六)员工沟通工作刚才xx部长已汇报,全年我们配合座谈员工共95名,另外还结合XX年的培训情况和XX年的培训需求,对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话,希望把来年的培训工作真正意义上落体,也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。(七)配合性工作另外,全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次,配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更锻炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。工作一年以来还担任了团委副书记一职,协助书记完成五四青年节活动的举办、微*的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此配合,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作互相提醒,时间性长的工作互相督促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告(3)|返回目录年7月,在工厂的工作调整中,根据我的意愿,被调至人力资源部门,主抓人事工作。对于我来说,这是一个新的课题,也是一个新的挑战。半年来,在新的工作环境中,踏实工作,基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、思想,学习方面的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大。能关心同事,以工厂利益为重,坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候,抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续,没有坚持。也没有通过学习和工作的实践,得到应有的收获和锻炼,执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差,不会主动地给自己安排工作,缺少创新观念。二、主要工作情况和不足
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