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重点工程优质项目公司直营管理模式

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重点工程优质项目公司直营管理模式湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式一、总则第一条为了高规格规范工程项目管理,充分创造最大公司品牌效应,争取项目效益最大化,使公司在市场利益、名誉达到双赢。同步明确项目与公司之间“责、权、利”关系,依照...

重点工程优质项目公司直营管理模式
湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式一、总则第一条为了高规格规范工程项目管理,充分创造最大公司品牌效应,争取项目效益最大化,使公司在市场利益、名誉达到双赢。同步明确项目与公司之间“责、权、利”关系,依照公司实际状况,结合本行业特点,制定并全面实行工程项目公司直营管理模式。 二、目第二条减少公司管理成本和寻常管理开支,减少公司风险。提高公司管理效益,避免公司效益及品牌损失,打造高质量产品,使公司及全体员工达到名利双收。 三、工程项目承包方式 第三条工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委派项目经理为重要负责人公司直营管理,项目集体由指挥长、项目经理、总工程师及其她部门成员构成。严格控制项目安全目的、进度目的、质量目的、成本目的,项目实行月薪制。 第四条项目直营利益分派:由指挥长根椐项目进度及效益设立项目节点奖和年终奖。奖金由指挥长结合项目规模大小及产值利润率在施工节点及年终考核兑现。 第五条项目承包方式为公司直营管理(指挥长、项目经理负责执行),项目部负责进度、质量、安全及文明施工、资料、协调等承包管理方式,其中材料、分包队伍、利润由公司及项目协商安排,项目部负责全面项目施工管理。 四、项目部构成第六条 依照所承包工程详细状况,公司任命公司领导层中具备条件人为项目指挥长,委派项目经理,并由指挥长及项目经理组建项目经理部。公司在项目部配备会计、预算、技术、材料管理员,其他人员由公司选派或由项目经理依照工程需要进行选聘。公司对其他管理人员及分包队伍有委派权及决定权。 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中为维护公司信誉和品牌,项目管理及运营全程接受公司监督、管理。公司对项目检查与监管力度与其她项目管理模式一致,如项目管理过程中浮现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 或事故,公司按照相应 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 予以处分或罚款。 第七条工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 : (一)工资构成:基本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、电话费构成。(二)为维护公司利益,由公司和项目部共同承担风险,对项目管理人员采用月薪+项目考核制奖金制度。月薪每月15日准时发放,月薪数额保密,考核效益奖金公开。 (三)工资由项目管理费中支出,资金由公司利润分红中支出。每施工节点及年终由指挥长安排预算部及财务共同做出节点或年终利润,结合项目经理对各位管理人员考核成果,决定奖金发放额度。五、项目部运营机制第八条指挥长职责: (一)公司及指挥长参加招标及施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签定。依照施工合同商定及公司对项目部规定,制度出本项目部安全目的、质量目的、进度目的、成本目的、文明施工目的。严格项目部内某些工,明确各岗位责任。(二)公司委派指挥长对该项目生产经营管理工作全权负责,并由项目经理协作代表公司履行施工合同规定所有工作内容。 (三)指挥长是目的成本管理者、决策者、负责人,对所承包工程项目工期、安全、质量、文明施工、物资使用、债权、债务责任成本控制及最后结算等负管理和行政责任。第九条项目经理职责: (一)按照公司制定成本目的、编制本项目责任目的,搞好经济核算,严格控制成本,保证效益目的实现。 (二)负责项目管理、协调、验收、结算等一切事务,并制定有效办法。(三)对公司安排施工队伍进行有效管理,从而减少项目及公司风险。 (四)依照工程使用材料状况,提前向公司申请材料采购及进场,完善材料采购及材料审批手续。 第十条认真完毕自己工作,接受考核。工作过程中始终贯彻成本意识,对人员、机械、材料、施工办法等进行全方位跟踪监督,争取最高项目效益。 六、工程资本运作 第十一条工程所有投资及各项支出均由公司承担,工程款回收指挥长及项目经理负责,工程款由公司统一支配。第十二条工程施工过程中设计变更、调概、索赔等二次经营产生纯效益,在公司赚钱状况下,公司占所得利润70%(含经营成本),项目经理部占30%(由项目指挥长进行分派)。第十三条项目中生产经营过程中使用非生产经营支出均由公司负责。 第十四条 工程生产经管过程中,所有剩余物资、材料均由公司统一解决。
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分类:建筑/施工
上传时间:2019-11-18
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