专业核心技术职务年度及任期考核表

关于进行专业技术职务年度及任期考核告知根据《专业技术职务管理办法》 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，组织对管理技术人员进行年度及任期（4月1日～3月30日）考核。现将关于规定告知如下：一、考核原则及重点1.考核原则。依照分层级管理原则，组织专业技术职务年度及任期业绩考核。按照职责划分，公司负责组织高档技术职务人员绩效考核，单位负责本单位中级及如下技术职务人员考核，并对本单位高档技术职务人员业绩进行初考。2.年度考核重点。年度考核要紧扣昆玉钢铁项目建设、人员筹办、经济技术指标提高与改进、大中修项目组织与实行、专业管理深化与创新等方面进行，要体现专业技术人员所承担职责和解决疑难、技术攻关中作用发挥。3.任期考核规定。任期考核要结合任期内2个年度考核状况，综合进行 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，突出岗位人员任期岗位绩效和专业能力。二、管理组织1.单位考核小组。以单位重要领导为主考核小组，负责本单位管理技术人员年度以及任期考核，中级技术职务聘请及高档及以上技术职务推荐建议。（1）依照岗位经济责任制以及个人任期工作目的，组织实行年度考核。（2）综合评价被考核人员任期内2个年度考核状况，并进行相对排序。（3）根据考核成果和岗位设立提出下一聘期中级及如下人员聘请意见，高档人员推荐意见。（4）对中级人员下一任期目的进行审定。2.公司专业组。各专业组负责对各单位推荐本专业高档管理技术人员进行考核与评价。对各单位提出聘请中级人员状况进行审核。（1）结合单位考核意见，组织实行对高档人员任期考核。（2）根据考核成果，提出下一聘期高档技术职务聘请意见，并对其下一任期目的进行审定。（3）审核各单位提出中级聘请意见。3.人资部依照专业管理评价办法，对单位技术职务管理与考核状态进行评价。负责考核工作整体协调。三、规定1.各单位要根据《专业技术职务管理办法》，结合本单位专业技术职务管理考核细则，认真、客观地组织年度、任期考核。2.有下列情形之一者，单位应提出缓聘、低聘或辞退意见：（1）工作中有严重失误、失职行为；（2）高档技术职务人员凡未有公司重点创新项目（涉及：重点管理课题及千万元以上重点建设项目），中级技术职务人员未有创新项目、有项目未按进度完毕或项目已进行没有达到预期目的和效果；（3）年度或任期内考核为基本称职及如下；（4）非因工负伤或患病等因素，持续6个月不能坚持正常工作。3.技术、管理创新项目以生技部、企管部发布、备案项目为根据，未发布、备案项目，单位依照实际状况拟定计分方式。4.派驻昆玉钢铁人员，昆玉钢铁参照集团公司管理原则和办法，组织实行年度考核，并结合原单位工作业绩拟定聘请意见。5.昆玉钢铁自行招聘或已 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 在岗人员，参照本办法择优聘请。6.参加项目建设非派驻人员仍在原单位考核，其业绩由项目部考核反馈至所在单位。7.对工作组织不到位、考核不认真，推荐、聘请工作组织不力单位和负责人将进行考核。四、时间安排1.1月10日前，单位组织完毕年度考核。2.1月30日前，单位组织完毕技术职务任期考核，提出中级及如下聘请意见、高档推荐意见，完毕对个人下一任期目的审定。3.2月5日前，单位将《（单位）技术职务年度、任期考核汇总表》，与高档及以上、晋升高中级人员个人业绩考核表、任期目的一起返人资部。同步通过OA将电子资料传递人事科杨飞。4.3月10日前，专业组完毕对高档人员任期考核，提出聘请意见，并对单位提出晋升中级人员进行审核。5.3月25日前，向公司 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 任期考核成果及下一聘期聘请意见。附件：1.（个人）技术职务年度及任期业绩总结考核表2．（单位）技术职务年度、任期业绩考核汇总表3．（个人）技术职务-任期岗位目的表人资部二○一二年十二月十日单位考核小组推荐聘请意见组长：考核小构成员：日期：年月日公司专业组审定意见组长：成员：日期：年月日公司拟定意见日期：年月日附件1：（个人）技术职务年度及任期业绩总结考核表单位：1月3日编号姓名出生年月职称资格工作时间专业年限从事专业第一学历毕业时间、院校及专业当前学历毕业时间、院校及专业现岗位（职务）现聘技术职务申报技术职务国家执业资格证书及发证时间主要工作业绩一、岗位目的：项目目的完毕状况总结单位考核分数设计棒材不同品种孔型系统可以独立设计各品种孔型系统，优化孔型设计。通过实践，已经纯熟掌握了各品种孔型系统，但孔型设计优化还需领导指引，需要进一步学习和实践。解决分析Ф10生产，K1顶出口问题通过优化孔型系统，合理分派压下量，控制好精轧料型，提高轧机调节精度来减少K1顶出口问题可以保证轧机精准调节，还找到某些改进办法，例如顶出口时，及时换K1孔，或是更换出口夹板。切分生产线差调节通过控制精轧料型，调节K4预切分辊进口导卫间隙来调节线差保证轧机两边辊缝一致，改进轧机材质，采用高速钢轧辊，提高耐磨性。提高孔型加工精度。本项综合得分二、创新与进步：项目名称获得效果单位考核项目级别角色（主持人/参加人）单项得分18Ф圆钢生产13#，14#新孔型实验实行后13#，14#辊缝变大，从而减少了换辊孔次数，提高了轧机作业率，提高了产量。二级参加人Φ18mm右旋锚杆二切分生产工艺实验与项目实行之前比，成材率由97.08%提高至97.12%，机时产量由97.49t/h提高至138.97t/h，提高42.55%，电耗由88.26kwh/t降至84.06kwh/t,煤耗由31.63降至27.73kgce/t，因生产效率提高实现增产5560t公司级参加人小计三、职责履行：专业管理项目 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 履行状况总结单位考核料型控制可以精确控制精轧架次料型，合理分派压下量，对的判断孔型磨损状况。并且及时监督中轧料型控制，保证来料匹配。现场管理可以积极做好现场卫生管理工作，保证现场工作环境整洁，减少因现场脏乱导致也许性伤害。安全宣传积极配合车间，班长，做好安全宣传工作，让每位同事都时刻把安全放在首位，坚决杜绝违章操作，违章指挥，，保证每位同事人身安全。学习培训可以积极学习岗位知识，积极进取，努力做到一岗多能。对新进职工可以认真解说，分享岗位知识，不断提高操作技能。四、其她：事件描述扣分小计附件2：（单位）技术职务年度、任期业绩考核汇总表序号岗位人员年度考核任期评价（定性评价）下一任期单位聘请/推荐意见岗位名称编号姓名现聘技术职务职称资格项目目的筹划（50分）创新与进步（20分）职责履行（30分）其她共计排序一、高档人员1　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　二、中级人员4　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　二、初级人员7　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　注：按现聘技术职务高、中、初级分别进行排序。负责人：考核小构成员：日期：年月日附件3：孟丽军（个人）技术职务～任期岗位目的表单位：一棒车间岗位：轧机1月4日序号工作项目现状目的实行筹划单位评价1Φ10生产成品辊顶出口比较容易顶出口，严重时一班诸多次，易导致出口堆钢出口不堆钢=1\*GB3①提高K1辊调节精度，控制好精轧料=2\*GB3②顶出口时就换K1孔，换出口夹板=3\*GB3③注意13#孔磨损状况，普通辊就换2次13#2调节Φ12，Φ10线差存在线差，差值最大在30cm左右，影响成材率，且线差不稳定将线差控制在10cm以内，保证线差稳定性=1\*GB3①提高轧辊加工精度，改进轧辊材质，尽量使用高硼高速钢材质辊。=2\*GB3②调节好K1至K4辊两边辊缝，提高精轧机调节精度=3\*GB3③注意K6孔磨损状况，调节好K5，K4进口导卫间隙3锚杆钢先后差问题先后差存在，最大时后尾超上限将先后尺寸控制在国标范畴内=1\*GB3①注意轧机速度调节，注意各活套起套高度，不要拉钢轧制=2\*GB3②合理分派压下量=3\*GB3③孔型合理更换4负责人：考核小构成员：日期：年月日