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计划
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】物业工程部年度
工作计划
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表格______年______月______日____________________部门1/4马上到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为踊跃配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实质状况，着力于维修养护各项工作的落实，并在本来部门工作的基础上，不停提升服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划以下：一安全管理1，设施设施安全管理工作一定坚持“安全第一,预防为主”的方;一定坚持设施维修养护过程的系统管理方式;一定坚持不停更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地除掉设施运转过程中的不安全要素，保证重要事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完美的安全维修
管理制度
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。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理
规范
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化、制度化。4，增强外来装饰公司安全看守，严格装饰单位安全准入条件。工作计划1、增强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提升。本部门将按期的睁开服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。2、完美制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的优异沟心的纽带作用，针对服务的形态，完美和改进工作制度，从而更合适目前工作的睁开;从设施管理和人员安排制度，真切实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性睁开。2/43、增强设施的看守、增强成本义识。工程部负责全部住所区的设施设施的保护管理，直接关系物业成本的控制。熟习设施运转、性能，保证设施的正常运转，依据规范操作时实看守的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设施，有保护，出见效;并将设施设施保护重视点规划到详尽个人。4、睁开培训，增强学习，提升技术水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是限制于自己知识的结构，为进一步提升工作技术，合适睁开理论学习，扬长避短，提升整体队伍的服务水平。5、针对设施设施保护养护的特色，拟定相应的保护养护计划，将工作流程分细化。三做好能源控制管理能耗成本平常占物业公司平常成本的很大比率，节能降耗是提升公司效益的有效手段。能源管理的要点是：1、提升全部员工的节能意识2、拟定必需的规章制度3、采纳必需的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费
标准
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不一样样)，进行地下泊车场的照明设施设施的改造，将泊车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设施运转和维修成本长进行内部核查控制，防备和减少不用要的浪费。5、直接找厂家进购设施配件，一致购买备品备件，按设施养护周期进行养护。以便及时更换，保证设施发挥节能作用，减少维修成本。四预防性维修3/41、预防性维修：全部设施设施均拟定保护养护和检修计划，依据设施养护周期既定的时间、项目和流程实行预防性检修。2、平常报修办理：设施、设施的平常使用过程中发现的故障以报修单的形式采纳维修措施。3、平常巡逻：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设施、设施进行一至两次的巡逻，发现故障和异常及时办理。五健全设施、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设施、实行原始资料的完好性和连续性，在现有基础长进一步完美部门档案管理，建立设施台账。对于新接收的威尼斯小区，因为房产公司配套设施安装滞后的原由，做好设施设施资料的采集跟进工作。六设施设施维保工作：1、严格执行按期巡视检查制度，发现问题及时办理，每日巡检不少于1次。2、依据季节不一样安排按期检查，特别是汛期，增强巡视检查力度保证安全。3、依据实质需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，依据实质需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新办理。我们工程部将经过睁开以上工作，显现我们公司的服务形象，为业主供给更为优良贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创立更好的条件。4/4
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