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中国移动广东公司河源分公司新建工程项目综合资源验收规范

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中国移动广东公司河源分公司新建工程项目综合资源验收规范..-..word.zl-中国移动公司分公司新建工程工程综合资源验收规〔V1.0〕二〇一七年八月中国移动通信集团XX分公司网络部目录TOC\o"1-3"\h\z\t"正文文本缩进2,4"HYPERLINK\l"_Toc491944424"一、总那么PAGEREF_Toc491944424\h2HYPERLINK\l"_Toc491944425"二、管理围、组织架构和总体职责PAGEREF_Toc491944425\h2HYPERLINK\l"_Toc491944426"1、管理围:...

中国移动广东公司河源分公司新建工程项目综合资源验收规范
..-..word.zl-中国移动公司分公司新建工程工程综合资源验收规〔V1.0〕二〇一七年八月中国移动通信集团XX分公司网络部目录TOC\o"1-3"\h\z\t"正文文本缩进2,4"HYPERLINK\l"_Toc491944424"一、总那么PAGEREF_Toc491944424\h2HYPERLINK\l"_Toc491944425"二、管理围、组织架构和总体职责PAGEREF_Toc491944425\h2HYPERLINK\l"_Toc491944426"1、管理围:PAGEREF_Toc491944426\h2HYPERLINK\l"_Toc491944427"2、组织架构:PAGEREF_Toc491944427\h2HYPERLINK\l"_Toc491944428"3、验收小组职责:PAGEREF_Toc491944428\h2HYPERLINK\l"_Toc491944429"三、资源验收规PAGEREF_Toc491944429\h2HYPERLINK\l"_Toc491944430"1、预验收〔普查〕阶段PAGEREF_Toc491944430\h2HYPERLINK\l"_Toc491944431"1.1预验收工单申请PAGEREF_Toc491944431\h2HYPERLINK\l"_Toc491944432"1.2资源审核PAGEREF_Toc491944432\h2HYPERLINK\l"_Toc491944433"1.3现场预验收申请PAGEREF_Toc491944433\h2HYPERLINK\l"_Toc491944434"1.4现场预验收时间确认PAGEREF_Toc491944434\h2HYPERLINK\l"_Toc491944435"1.5现场预验收要求PAGEREF_Toc491944435\h2HYPERLINK\l"_Toc491944436"1.6资源整改要求PAGEREF_Toc491944436\h2HYPERLINK\l"_Toc491944437"2、初验阶段PAGEREF_Toc491944437\h2HYPERLINK\l"_Toc491944438"2.1初验工单申请PAGEREF_Toc491944438\h2HYPERLINK\l"_Toc491944439"2.2资源审核PAGEREF_Toc491944439\h2HYPERLINK\l"_Toc491944440"2.3现场验收申请PAGEREF_Toc491944440\h2HYPERLINK\l"_Toc491944441"2.4现场验收验收确认PAGEREF_Toc491944441\h2HYPERLINK\l"_Toc491944442"2.5现场验收要求PAGEREF_Toc491944442\h2HYPERLINK\l"_Toc491944443"2.6资源整改要求PAGEREF_Toc491944443\h2HYPERLINK\l"_Toc491944444"2.7验收纪要PAGEREF_Toc491944444\h2HYPERLINK\l"_Toc491944445"四、通报、考核及鼓励机制PAGEREF_Toc491944445\h2HYPERLINK\l"_Toc491944446"1、通报要求:PAGEREF_Toc491944446\h2HYPERLINK\l"_Toc491944447"1)通报容:PAGEREF_Toc491944447\h2HYPERLINK\l"_Toc491944448"2〕通报落实:PAGEREF_Toc491944448\h2HYPERLINK\l"_Toc491944449"2、考核要求:PAGEREF_Toc491944449\h2HYPERLINK\l"_Toc491944450"1〕考核规那么:PAGEREF_Toc491944450\h2HYPERLINK\l"_Toc491944451"3、鼓励措施:PAGEREF_Toc491944451\h2HYPERLINK\l"_Toc491944452"附件PAGEREF_Toc491944452\h2一、总那么为规全专业新建工程的资源数据质量验收管理规,明确综合资源录入、审核等规要求,以保障综合资源数据质量要求。依据省市公司相关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,特制定本规。本规的解释和修改权属中国移动通信集团公司分公司网络部。本规自印发之日起施行。二、管理围、组织架构和总体职责1、管理围:本规主要针对17年及17年后新建工程工程验收,包括全专业增量综合资源。2、组织架构:要求联合各部门成立以下专业新建工程验收工作小组,各小组由建立部门主管担任小组组长,小组各成员需固定专岗人员,具体小组组织架构容详见下表:新建工程验收工作小组组织架构表序号小组名称职责科室组长组员备注1传输管线工程验收小组网络部网络规划一室、网络部综合资源室、网管传输室、工程传输室、对应区域县区分公司网络部对应各科室人员请补充。2传输设备工程验收小组网络部网络规划一室、网络部综合资源室、网管传输室、工程传输室、对应区域县区分公司网络部3红线外家客工程验收小组网络部网络规划一室、网络部综合资源室、网管传输室、客响家客运维室、客响家客建立室、对应区域县区分公司网络部4红线家客工程验收小组网络部网络规划一室、网络部综合资源室、客响家客运维室、客响家客建立室、对应区域县区分公司网络部5集客工程验收小组网络部网络规划一室、网络部综合资源室、网管传输室、网管集客室、对应区域县区分公司网络部6无线工程验收小组网络部网络规划一室、网络部综合资源室、无优无线室、工程无线室、对应区域县区分公司网络部7空间资源验收小组网络部综合资源室、对应空间资源专业建立及运维科室、对应区域县区分公司网络部8动力资源验收小组网络部综合资源室、对应空间资源专业建立及运维科室、对应区域县区分公司网络部3、验收小组职责:要求各验收小组成员固定,建立专业、运维专业科室及县区分公司验收小组成员必须100%参与现场验收工作,网络部科室参与率〔按季度统计〕必须到达30%以上。验收小组必须严格根据省市公司相关各专业验收规要求,全面负责各自专业新建工程工程现场验收质量管控工作。三、资源验收规1、预验收〔普查〕阶段1.1资源录入时限要求:1、设备录入时限要求:业务开通1个工作日前,完成设备录入申请工作;业务开通后3个工作日,完成资源归属及关联资料提交工作;资源录入责任部门3个工作日完成资料审核及资源录入工作。2、管线录入时限要求:以中继段为单位,该中继段现场完工10个工作日,完成资源录入申请工作;如紧急业务开通,那么2个工作日前提交设计图纸,完成资源录入申请工作。资源录入责任部门3个工作日完成资料审核及资源录入工作。3、空间资源录入时限要求:现场完工10个工作日,完成资源录入、归属及关联等工作。1.2资源预验收时限要求:1、设备验收时限要求:业务开通1个月,完成预验收申请工作。2、管线验收时限要求:以中继段为单位,该中继段现场完工1个月,完成预验收申请工作。3、空间资源验收时限要求:现场完工或者该空间资源现场完工1个月,完成预验收工作。1.3预验收工单申请 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 单位或资源录入单位在综合资源管理系统提交预验收申请工单,同时在系统中提交相关电子交工资料。1.3资源审核〔a〕交工资料规性审核根据省市公司相关规要求,对交工资料进展规性审核;〔b〕资源准确率审核根据省市公司各专业?资源录入规?等相关规要求,进展资源准确率审核;〔c〕资源一致性审核审核该工程电子资料与系统资源的一致性;〔d〕资源关联性审核审核该工程系统资源的归属情况及资源关联情况是否合格;以上任一工程不合格,那么退单处理〔同时按照?移动2017年网络综合资源一体化管理工程合作单位考核及鼓励方法?进展考核〕;资源维护责任部门需在4个工作日完成资源审核工作,以上工程全部合规后,由资源维护审核科室通知提单人员提交纸质版交工资料,由资源维护审核科室于1个工作日核对并签字〔盖章〕确认。1.3现场预验收申请建立部门OA〔同时发送给相应验收小组成员〕,申请现场预验收,要求明确预验收工程名称、工单号、预验收申请时间、工程工作量〔资源目录/验收清单〕及工程详细电子版交工资料。县分公司原那么上每月每专业〔专业以验收小组为单位〕需组织一次施工单位开展普查工作。1.4现场预验收时间确认相应专业运维科室于申请日开场1个工作日,回复确认是否同意预验收,同时确认预验收时间、现场预验收人员等容。1.5现场预验收要求〔a〕现场预验收人员要求施工单位、监理单位、代维单位或者装维单位必须参与现场预验收,否那么验收无效;〔b〕现场资源预验收工作要求现场全量普查确认,现场填写?各专业资源现场预验收记录表?〔请各专业是补充、优化详细 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 〕及?预验收遗留问题表?,由施工单位、监理单位、代维单位三方签字确认,并于现场预验收完成后的3个工作日,OA同时发送给对应验收小组成员备案审核;〔c〕现场预验收资源质量达标要求标签规率到达85%以上、现场资源与交工图纸资源一致率到达80%以上。以上指标任一指标不达标,那么需重新整改后再次申请预验收。1.6资源整改要求〔a〕资源整改要求根据?各专业资源现场普查记录表?及?预验收遗留问题表?,由建立部门监视施工单位在规定时间完成整改〔设备3个月,线路2个月〕,包括完成交工图纸的修正及系统资源的整改。整改完成后,由施工单位、监理单位、代维单位三方签字确认形成?预验收遗留问题整改确认表?;〔b〕资源整改时限要求资源整改超过时限,那么需重新预验收。如遇以下几种情况,验收申请可申诉延期:、天气原因;维护单位自身原因〔需代维单位进展签名确认〕;其他客观原因。2、初验阶段2.1初验工单申请现场预验收通过后,由施工单位或资源录入单位提前5个工作日,在综合资源管理系统提交验收申请工单,同时在系统中提交相关电子交工资料〔包括?预验收遗留问题整改确认表?〕。2.2资源审核〔a〕图纸规性审核根据省市公司相关规要求,对交工资料进展规性审核;〔b〕资源准确率审核根据省市公司各专业?资源录入规?等相关规要求,进展资源准确率审核;〔c〕资源一致性审核审核该工程电子资料与系统资源的一致性;〔d〕资源关联性审核审核该工程系统资源的归属情况及资源关联情况是否合格;〔e〕资源整改确认审核根据?各专业资源现场普查记录表?及?预验收遗留问题整改确认表?进展逐一审核;以上任一工程不合格,那么退单处理〔同时按照?移动2017年网络综合资源一体化管理工程合作单位考核及鼓励方法?进展考核〕;资源维护责任部门需在3个工作日完成资源审核工作,以上工程全部合规后,由资源维护审核科室通知提单人员提交纸质版交工资料,由资源维护审核科室于2个工作日核对并签字〔盖章〕确认。2.3现场验收申请建立部门OA公文申请现场验收,要求明确验收工程名称,验收申请时间、工程工作量〔资源目录/验收清单〕及工程详细电子版交工资料。建立部门于3个工作日前,将签字/盖章确认后的?交工图纸?、?预验收遗留问题整改表?等相关签字确认后的纸质版资料提交对应工程验收小组,初验前的准备会需要明确验收工具、仪表、人员、路线等方面的安排;未提前提供资料或不具备条件验收的往后排期;2.4现场验收确认对应工程验收小组需于2个工作日,分别回复确认是否同意验收,同时确认验收时间、现场验收人员等容。2.5现场验收要求〔a〕现场验收人员要求对应工程工程验收小组成员必须参与现场验收,否那么验收无效;〔b〕现场验收工作要求现场验收抽验不少于30%,主要现场确认预验收存在问题的局部,现场对照?各专业资源现场验收记录表?逐一确认并记录。存在的问题需记录并填写?验收存在问题及整改情况表?;由验收小组、施工单位、监理单位、代维单位各方签字确认,并于现场验收完成后的3个工作日,OA同时发送给对应验收小组成员备案审核;〔c〕现场验收资源质量达标要求资源准确率到达95%以上、标签规率到达90%以上、现场资源与交工图纸资源一致率到达95%以上。以上三个指标任一指标不达标,那么需重新整改后再次申请验收。2.6资源整改要求〔a〕资源整改要求根据?各专业资源现场验收记录表?及?验收存在问题及整改情况表?,由建立部门监视施工单位在2个月完成整改,包括完成交工图纸的修正、现场标签的整改及系统资源的整改;〔b〕资源整改时限要求资源整改超过1个月,需重新申请验收,如遇以下几种情况,资源整改工作可申诉延期:、天气原因;维护单位自身原因〔需代维单位配合现场确认〕;其他客观原因。2.7验收纪要验收通过后,建立部门需在10个工作日移交相关资料,如?交工资料?、?资产表?等;移交确认后由建立部门发布验收纪要,纪要需发送给验收小组成员归属的各部门进展会签,验收存在问题及整改情况表必须放到验收纪要做为整改的依据。四、通报、考核及鼓励机制1、通报要求:市公司网络部,每月根据各资源录入时限要求、工程验收时限要求、工程验收工程实际开展情况进展统计、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,并进展通报。1)通报容:网络部每月核实并统计分析各资源录入、工程验收、验收小组现场验收工作开展情况,以的形式进展通报,其中违规通报及考核包含但不限于以下主要容:资源录入时限是否合规、工程验收时限是否合格、验收流程是否合规、验收量是否合规、现场验收质量是否达标、验收小组人员参与率是否达标、验收材料是否齐全及规等。验收违规情况在月度网络质量分析会上进展通报。通报具体容如下:新建工程验收工作通报〔2017年月〕序号工程名称归属专业归属区域工程工作量现场验收工作量验收小组成员验收日期验收是否通过违规情况通报备注1传输管线〔杆路〕通报各流程环节时限是否违规等2传输管线〔管道〕3传输管线〔光缆〕4传输设备〔接入〕5传输设备〔会聚以上〕6红线外家客7红线家客8集客工程9无线工程10空间资源11动力资源2〕通报落实:每月详细核对工程验收质量,对进度及质量较好的工程工程进展提炼优秀经历,利用月度网络质量分析会上分享和后进鼓励。对进度差或者质量差的工程提出整改要求,明确具体整改达成目标与完成时间要求,由各验收小组组长负责指导实施。2、考核要求:新建工程工程综合资源验收工作考核,考核对象为部门考核、主体责任人考核及合作单位考核三局部。1〕考核规那么:对已验收工程工程,网络部将不定期组织开展验收复查,主要核查容如下:已验收工程验收复查〔2017年月〕序号工程名称归属专业合规性核查处分措施备注验收流程〔含录入、整改〕验收材料规性现场验收工作量验收小组成员参与率现场验收质量其它违规情况是否跨区域是否低于30%是否全体人员到位A、部门考核:根据?2017年网络综合资源一体化管理工作部门考核评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ?要求,在“工程验收执行情况〞工程进展部门考核;B、主体职责人考核:根据工程验收复查发现违规行为,那么该违规主体职责人〔含该职责人的室经理〕当月月度薪酬包分配考核打分上做关联处理〔建议当月薪酬包奖金金额部门增量排名不能进入前30%〕;连续两月次或两月以上存在违规现象,那么该主体职责人在季度绩效考核上做关联处理〔建议季度绩效考评不能评为B或B以上〕;违规情况较恶劣并且涉及违反公司相关规章制定要求的,提交相关部门进一步核查审核;C、合作单位考核:根据?网络综合资源一体化管理工程合作单位考核及鼓励方法?要求,在“工程验收执行情况〞工程进展考核;3、鼓励措施:评优鼓励:由市公司网络部组织开展工程验收工作先进单位及先进个人评优工作〔包括合作单位及个人〕。附件附件1、新建工程验收工作小组组织架构附件2、各专业资源现场预验收〔验收〕记录表附件3、预验收〔验收〕遗留问题表附件4、新建工程验收工作通报表附件5、已验收工程验收复查表附件6、综合资源一体化管理工作部门考核评分标准附件7、综合资源一体化管理工程合作单位考核及鼓励方法
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分类:教育学
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