新员工转正考评表

版本：1.12PAGE3/NUMPAGES10新员工转正考核审批 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名部门职务入职日期转正日期审批日期一、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：1、转正建议：□转正（转正日期：年月日）□调岗（建议职务：）□延长试用期（试用期延长至：年月日）□辞退2、调薪建议：□预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）□酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）酌定理由：□不作调薪3、调薪日期：年月日。4、综合评语：三、分管总经理评价：1、转正审批：□转正□调岗（建议职务：）□辞退2、调薪审批：□预定调薪□酌定调薪(转正薪资：）□不作调薪3、综合评语：办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档）签名/日期：新员工转正自我评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标管控 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施工作绩效专业能力执行能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：自评人签名注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。管理人员直接下属评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（100）合计工作统筹沟通协调感召力激励力下属培养员工关怀团队建设满分值15151015201015100评价评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：考评人签名考评人职务非管理人员转正部门同事评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（60）态度（40）合计专业能力执行能力学习能力沟通协调责任心主动性团队合作满分值20201010201010100自评评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）能力：2、态度：考评人签名考评人职务新员工转正相关服务部门评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（40）能力（30）态度（30）合计服务成果满意度专业能力协调能力执行能力责任心主动性服务意识满分值202051015101010100评价评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：态度：考评人签名考评人职务新员工转正直接上级评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正上级领导评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正区域（办事处）领导评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正区域（大区）领导评价姓名评价日期一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标管控计划实施工作绩效专业能力执行能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正考核确认表姓名确认日期一、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事评价15%管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。二、审批结论：1、转正结论：□转正（转正日期：年月日）□调岗（建议职务：）□辞退2、调薪结论：□预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）□酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）酌定理由：□不作调薪3、调薪日期：年月日。三、员工确认：1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！2、员工表态：转正员工签名：年月日