机电工程施工组织设计最终版

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"bookmark22"\o"CurrentDocument"一、编制原则和依据41.1编制原则41.2编制依据4HYPERLINK"bookmark26"\o"CurrentDocument"二、工程概况42.1项目概述42.2专业概况52.3工程特点及难点分析82.4本工程相关单位10HYPERLINK"bookmark30"\o"CurrentDocument"三、施工准备113.1技术准备工作113.2材料、设备采购准备工作113.3现场场地及临水、临电准备13HYPERLINK"bookmark34"\o"CurrentDocument"四、施工部署134.1施工部署指导思想134.2施工管理目标134.3施工部署的基本原则144.4组织机构154.5劳动力需用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 194.6施工机具及主要检验、试验设备计划214.7材料、设备采购、运输及及场部署22HYPERLINK"bookmark63"\o"CurrentDocument"五、施工进度计戈U及控制措施235.1施工进度度划235.2进度控制措施24HYPERLINK"bookmark80"\o"CurrentDocument"六、主要施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 306.1给排水工程306.2电气工程446.3联合调试79七、机电专业与其它专业配合才昔施817.1机电工程与项目总承包商的配合817.2机电工程各专业之间的配合83八、质量保证体系及措施85质量保证体系858.2质量保证措施86九、安全、消防体系统及措施106安全保障体系1069.2安全措施1079.3消防保卫措施110十、环保措施113十一、成品及设备部件保护措施113十二、冬、雨季施工措施115冬季施工措施115雨季施工措施116十三、施工现场环境卫牛管理措施119十四、其它各项现场管理措施12014.1现场文明施工管理措施120现场的材料供应和管管措施12014.3降低成本技术措施121十五、对业主培训计划12115.1培训的目的121现场培训的主要方法12215.3关键设备培训计划12215.4培训应达到到结果12415.5培训的起止时间124十六、质量保证期（保修、保驾）的服务12416.1质量保证期阶段段管理重点12416.2质量保证期阶段段主要目标12416.3质量保证期阶段承包商的主要职责124十七、执行的规程、规范、质量评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及竣工验收资料管理12517.1本工程执行的规程、规范、质量评定标准12517.2工程竣工资料编制126附件1：施工方案计划表（投标版）128附件2、机电施工进度总控计划131附件3、施工样板制作计划133附件4：各类材料进场计划134一、编制原则和依据1.1编制原则在工程进入实施阶段，我们将本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，根据更具体的资料及业主要求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较，力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。在质量管理上，根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准。在工期安排上，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主和监理的领导，积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期开通。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满信心。在安全生产上：我公司将从安全方面细化各级安全生产责任制，杜绝安全责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。在工程成本上，我公司将按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。在文明施工上，我公司将按照“成都市文明安全工地”标准要求场容、对防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护周边环境。1.2编制依据1.2.1相关的招标文件?成都锦尚中心机电工程招标文件?成都锦尚中心机电工程设计图纸?成都锦尚中心机电工程招标文件答疑二、工程概况2.1项目概述本工程位于成都市一环路东五段内，用地北临城市规划道路、东临一环路、南临龙横街。本工程由地下室和地上3栋单体组成。整个工程1号楼为总高度不超过100米的一类高层综合楼，2号楼为总高度大于100米的一类高层综合楼，3号楼为总高度不超过100米的一类高层商住楼。本项目规划建设净用地总面积30670.88平方米，总建筑面积252574.00平方米。2.1.1项目组成及项目编号其中地下室共3层，地下3层局部为平战结合的人防地下室。-3层、—2层和-1层局部为地下停车库（I类）和设备机房，-1层局部为超市、商业及设备用房。1号楼共25层，1~9层为商业裙房，塔楼部分7〜25层为办公；2号楼共45层，一层为农贸市场，二~四十五层为办公，其中十七层和三十四层为避难层；3号楼底部1~3层为农贸市场和商业，1单元4~31层、2单元4~27层为住宅楼。整个工程1号楼为总高度不超过100米的一类高层综合楼，2号楼为总高度大于100米的一类高层综合楼，3号楼为总高度不超过100米的一类高层商住楼。2.1.2建筑分类及等级2.1.2.1本建筑物地下室设6级人防物资库和人员隐蔽所。结构形式为框架结构，独基+抗水板，灌注桩+筏板基础，耐火等级为一级，裙房：耐火等级为一二级。2.1.2.2本建筑物地下车库结构形式为钢筋混凝土结构，建筑分类为一类汽车库。耐火等级为一级，停车位1014辆。2.1.2.3建筑防水等级地下为一级，屋面为I级。2.1.2.4建筑抗震设防烈度为8度。2.2专业概况给排水系统本工程给排水系统工程范围包括：生活给水、污废水及压力排水、雨水排放系统、消火栓系统及自动喷淋系统等。冷水系统：本工程采用不同性质楼栋分别给水方式。地下车库用水及-1层~3层商业为商业低区，采用市政直接供给，1号楼4~9层为商业高区，给水由位于地下负二层商业生活水箱和变频加压供水设备供给，同时考虑-1~3层商业市政停水时由变频供水设备供给。1号楼塔楼办公区域：中区：7~16层；高区：17~25层；中高区均采用变频加压供水设备从位于地下负二层办公生活水箱吸水供给，对于支管超压楼层采用支管减压供水方式。2号楼：1层农贸市场由市政直接供给，中I区：2~7层,中II区：8~21层,高I区：22~33层,高II区：35~45层;中高区均采用变频加压供水设备从位于地下负二层办公生活水箱吸水供给，对于支管超压楼层采用支管减压供水方式。3号楼1~3农贸市场、商业由市政直接供给，中区：4~13层,高I区：14~22层，高II区：23~31层；中高区均采用变频加压供水设备从位于地下负三层办公生活水箱吸水供给，对于支管超压楼层采用支管减压供水方式。雨水系统：各屋面均设有雨水排水系统和排出超设计重现期雨水的溢流设施。该溢流设施的位置请详建施图。屋面雨水排水系统按10年设计重现期设计。雨水排水系统和溢流设施的总排水能力不小于50年设计重现期。办公楼屋面雨水采用重力流排水系统内排，有组织排至室外雨水口或检查井。裙房屋面及办公楼入口处雨棚雨水系统均采用虹吸雨水排水系统，虹吸雨水系统由专业厂家配合深化设计。废水系统：空调机房废水采用间接排水的方式进行排放。其中部分空调冷凝水经管道收集后，储存于-2层的水箱内（水箱采用组合式不锈钢板水箱），作为景观及绿化浇洒用水。考虑直接在水箱中设置潜水泵作为其提升设备。消防水系统：本工程采用区域性临时高压消防体制，集中设置消防水池、消防加压泵房和屋顶消防水箱。消防加压给水系统按一类高层综合楼和I类地下停车库综合考虑。用水总量为972m3;全量储存在地下一层的消防水池中；在室外地面设有消防车取水口。消火栓加压泵和自喷加压泵、消防水炮加压泵均为2台，一用一备，置于地下一层的消防水泵房内；消火栓系统、自喷系统的高位消防水箱设置于2号楼屋顶，有效容积为18m3不能满足规范对最不利消火栓15m静水压的要求，故消火栓及自喷系统设屋顶增压设备一套；消防水炮系统消防水箱设于1号楼裙楼屋顶处。室外设置消防水泵接合器，消火栓系统和自喷系统各3套，消防水炮系统2套，室内消火栓系统竖向分区各楼栋不一致。1号楼商业低区为-3〜9层，高区办公为7〜25层。2号楼低区为一3〜16层，中区为18〜33层，高区为35〜45层。3号楼低区为一3〜3层，高区为4〜31层。分区保证最低位置消火栓栓口静水压力小于1.0MP&整个消火栓系统合用一套加压设备，低区和中区均采用减压阀分区；各分区的主管道均为环状布置。自动喷水灭火系统中，地下停车库、商场按中危险U级布置喷头，办公按中危险I级布置喷头，住宅走道处按轻危险级布置喷头。本工程地下停车库为I类停车库，采用泡沫喷淋灭火系统，湿式报警阀和泡沫罐均设在报警阀问。自喷系统竖向分区各楼栋不一致。1号楼商业-1层〜9层为低区，办公部分为高区，低区报警阀设置在地下室报警阀问，高区报警阀设置于屋顶报警阀问。3号楼1层〜15层为低区，16层〜31层为高区，低区报警阀设置在地下室报警阀问，高区报警阀设置于屋顶。各分区保证最低配水管的工作压力小于1.2MP&最不利喷头处的工作压力不低于0.05MP&各分区的主管道均为环状布置自动跟踪定位射流灭火系统：本项目中庭高度约为35米，有4个中庭位于业安全区以内，系统火灾延续时间按1h计，系统独立设置加压泵、水流指示器及信号阀，每个区的水平管网末端最不利点处应设模拟末端试水装置，接口管径为DN50出口接DN10#水管；高位水箱设于1号楼裙楼屋顶处，出水管信号阀前，每个装置前设有电磁阀及闸阀。在1号楼三层中庭内廊顶设置自动扫描定位水炮灭火装置8组，水炮射水流量为5Ls，最低工作压力0.8MPa,最大保护半径为20米，安装高度6~25米，。设计同时开启数为4个,自动跟踪定位射流灭火系统工作压力为1.3MP排水系统：本工程采用雨、污、废分流的排水体制，对生活污水、生活废水和屋面雨水分系统进行排放。高层部分的住宅卫生间污水采用双立管排水系统，设置伸顶通气管和专用通气立管。公共卫生间及所有住宅的厨房与生活阳台污水采用单立管排水系统，仅设伸顶通气管。底层卫生问单独排出。本工程裙房区域厨房含油废水采用隔油措施后排放。1层以上商家在租户区内先采用地上式隔油池一级隔油，后经管道收集，排放至室外隔油池，经处理后排至污水管网。地下一层商家在租户区内先采用地上式隔油池一级隔油，后经管道收集，排放至负二层隔油提升设备，经提升后排至室外污水管网。冷却水系统：本工程设置有二组循环冷却水系统，为空调制冷机组提供循环冷却水。本工程管路系统采用设置十管的方式进行系统组织。运行流程为：冷却塔集水盘T循环水泵T制冷机组T冷却塔T冷却塔集水盘。循环冷却水泵设在地下三层,冷却塔设在裙房屋面。冷却塔采用有风机方型横流式超低噪声玻璃钢冷却塔。系统设电子水处理仪处理循环冷却水，保证循环水水质。循环冷却水系统补充水由设于地下室消防水泵房内的补水泵提升至裙楼屋顶平衡水箱后，由平衡水箱供给。热水系统：1号楼7〜25层办公楼部分卫生问热水由内藏贮水式电热水器供给，设置于各层卫生间洗面台下。其余各栋热水均由业主自理2.2.3低压配电系统本建筑由供电局提供两路10KV电源供电，每路可单独供全负荷的独立10KV电源。在正常情况下每一路进线承担本身分配电力负荷，但当一路电源发生故障时，另一路电源可提供整个建筑物的用电。由供电局提供的10KV高压进线将引至10KV高压开关室（高压配电室），经高压进线柜及计量柜后，再引入各地区的分变电房，在10KV0.4KV变压器降至380V后，经低压配电房内低压柜分送至各用电点。低压配电系统为单母线分段运行，母联采用自投手复方式，平时每两台变压器为一组同时运行，母联断路器断开。当一台变压器发生故障时，母联断路器自动延时闭合；当两台变压器同时停止运行时，由各发电机提供重要负荷供电。低压配电系统采用三相五线制（TN-S方式），由低压柜以放射式或树十式经电力竖井至分层配电室，再分送至各用电点。低压配电电缆除消防设备采用耐火电力电缆外，其他电力、照明、自控等线路采用阻燃型电线或电缆，室外线路采用铠装铜芯电缆。对于消防电梯、消防泵、喷淋泵、消防控制室及防排烟风机的供电，采用双电源送至各用电点进行末端自动切换，以保证供电的可靠性。为防止直击$和雷电波的破坏，建筑物顶部采用避富网保护，避富网设引下线并与建筑物结构连接至接地装置，接地装置围绕建筑物形成闭合回路，雷电冲击接地电阻小于5欧姆。为防止雷电侧击，自30米沿建筑物设置均压环，每一均压环相距不大于30米。在变配电室设置总接地等电位联结，接地系统将以建筑物钢筋混凝土结构基础作为天然接地体，其接地电阻值不大于0.5欧。室内接地由竖向和横向接地体组成一个接地网，并在所有配电房和电气竖井设接地端子。接地保护范围包括变压器、配电柜、控制屏和建筑物内的金届导体。横向接地网以不小于410的圆钢额外加设于地下建筑结构底板内组成。2.3工程特点及难点分析2.3.1施工技术、质量要求高该工程系高层民用建筑，内部设施完备。土建、安装施工均须达到高质量，确保建筑设施使用的可靠性、安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。各种设备、材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。2.3.2工程时间紧、工程量大施工期的长短将直接影响到业主的经济效益，本工程机电开工日期为2012年5月25日左右，竣工日期为2014年1月24月，机电工程承包商将根据土建施工进度米取有利的施工和管理措施，在保证施工质量的前提下，确保如期完成施工任务。2.3.3机电工程施工中的交义作业机电工程系统较多，各专业施工交义作业频繁，因而在施工前应作好图纸会审工作，在施工过程中各专业要统筹安排，协调配合。如吊顶内是强电管线与风管、水管线集中密集的地方，在施工中既要保证吊顶的高度，乂要将各种管线根据图纸和施工经验合理地布置在吊顶内，并要考虑到将来的运行管理使用和维修的方便，因此机电专业在施工前要统一综合布置考虑。在这些空间窄小的部位施工时，必须保证电气桥架内线缆的管理维护及更换方便；必须保证排水管、凝结水管、透气管等管道的坡度要求；必须保证风、水专业的各种阀门开启的操作距离等因素。吊顶内施工原则是先上后下、先里后外。2.3.4机电工程设备、材料运输量大在高层建筑机电安装工程中，材料设备的及时供应是保证工程进度的关键，为避免停工待料现象的发生，必须保证材料设备及时、足量的供应。由于日常高层垂直运输工具一般为总承包商提供，因此承包商在进场后将配合土建结构专业进度，提供机电工程详尽的进度计划，并以该进度计划为准，列出不同控制阶段保证机电工程正常进行的日常工料需用表，根据实际需用数据与土建结构总承包商协商垂直运输工具交义使用的时间段，以避免出现工料运输不及时的情况出现。大型设备的运输将在充分研究施工现场运输路线、运输方式的情况下编制专项施工方案，并报总承包商、现场监理审批通过。地下部分的设备可选择地下室汽车坡道直接运入，在首层以上的地上各层施工时所应用的各种管材、型钢、设备等大宗物资，可利用土建结构专业设置的户外提升装置，采用大功率卷扬机进行提升，至相应楼层后再行水平运输。2.3.5机电工程设备种类多机电设备安装工程量大、系统专业性强、科技含量高、设备制造商众多，供货协调难度大、系统功能及可靠性要求高、综合调试难度大，这些都对施工管理提出了很高的要求，只有组建一个一流的施工管理班子，按照业主及总包的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而为业主分担工程管理的重任，快速、优质、高效地建好该工程。2.4本工程相关单位）丁与项目内容1工程名称成都锦尚中心工程2工程地点成都市锦江区一环路东五段87号3招标单位成都锦尚置业有限公司4设计单位基准力中建设计事务所5总承包单位中国建筑第二工程有限公司6监理单位四川省中冶建设工程监理有限公司7建筑性质商业、办公、公寓8项目开工日期2012年5月1日9项目完工日期2014年1月24日10质量等级合格三、施工准备施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要,在尽可能短的时间内做好各项准备工作，在本工程施工中，我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，按期进入正式施工。3.1技术准备工作3.1.1在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。3.1.2在进场后联系各个专业分包人召开施工配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。3.1.3在进场之后，根据施工现场实际情况，5日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案报送业主及监理审批，并组织对各工种施工人员进行技术交底。3.1.4及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。3.1.5编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。3.1.6根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案，分项施工方案的编制计划见附件。3.2材料、设备采购准备工作3.2.1材料，设备采购准备3.2.1.1为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。3.2.1.2施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。3.2.1.3入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。3.2.1.4合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前5〜15日内将设备运至工程所在地。设备制造商在发货之前应通知承包商，在得到书面确认后方可发货。3.2.1.5设备到达工程所在地后，应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验，若附和标书及各方的要求，方可办理接收手续。3.2.1.6对于进口设备，应经国家商检部门的检验，取得商检合格证后，方可办理接收手续。对外包装已破损的设备，应在开箱检验没有发现问题后，才可办理接收手续。3.2.1.7设备在安装前应进行开箱检查，检查小组应由业主、工程设计单位、监理工程帅、设备制造商及承包商的物资采购人员、工程技术人员及质量工程师组成。3.2.1.8开箱检查由检查小组共同对设备进行检验验证，同时填写设备开箱检查记录，但此验证不减轻承包商提供合格产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒收。3.2.1.9在开箱前应先检查搬运过程中，有无损坏现象，有否倾倒和受过冲击碰撞，剧烈震动的现象。包装箱上如注明防雨、防震、防倾倒等标志，应检查是否按上述标志作业。对外包装有破损及变形的情况，必须在设备制造商在场的情况下，方可开箱。3.2.1.10开箱后根据设计图设备活单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准,进行对实物的检查工作。实物检查工作包括应检查以下项目：?设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相符。?部件及备品是否齐全，有无损坏、丢失、腐蚀等情况。?随机文件活单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。?设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。?设备上是否设有铭牌。?设备的出厂资料，安装使用 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱活单等产品的技术文件是否齐全。3.2.1.11开箱检查不合格的设备不得进行安装，应填写不合格记录，分析不合格的内容，判定其不合格的性质，并通知设备制造商按其程度进行返工、返修、整改。返工、整改后的设备，达到标书及各方要求时方可使用，有重大缺陷的应采取退货处理。3.2.1.12开箱检验工作计划应在提交业主和监理工程师审批后执行，并作好详细记录。3.2.1.13室外料场要设置临时隔墙，库房必须有良好的防雨、排水措施。3.2.1.14各类物资分规格、型号存放，物资的管理和码放应符合程序文件的规定。3.2.1.15加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废料、下脚料要及时回收。3.2.1.16易损、易丢零部件在设备开箱后应入库妥善保管，尽量按排在调试之前再进行安装。3.2.2施工材料、设备采购进场计划详见附表8。3.3现场场地及临水、临电准备3.3.1现场平面布置：在服从总包单位统一部署的前提下，将拟定在本工程地下二层围设工具存放区；另外计划在现场申请临时办公用房。3.3.2临时用水用电设施：根据总包单位提供的施工用水源电源设施进行布置，并向总包单位提供我方现场临时用电容量需求。在总包单位提供二级电源箱的基础上，我方计划在施工阶段根据施工部位设置三级配电箱及移动手提箱若十。在调试阶段，如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量并编制方案，在总包审批后设置电源。四、施工部署4.1施工部署指导思想根据本工程所具有的突出特点：专业交义多、作业面积大而广、精装修成品保护要求高，施工环境特殊、绝对工期短等，需要有针对性的制定合理严谨的施工进度计划。在工程中标后，要全面分析工程条件及工程技术要求，仔细研究工程现状和建设要求，对工程特点、难点进行了深入地分析。为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，我司将选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个目标搞好全面的施工和管理。4.2施工管理目标4.2.1质量目标发包人要求本工程达到现行“建筑工程施工质量统一标准”的要求，质量标准达到合格标准。4.2.2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，保证按照招标人要求的时间2014年1月24日竣工。4.2.3安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。4.2.4文明施工目标做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪声污染、无污水污染），确保本工程施工现场达到“安全文明工地”要求。4.3施工部署的基本原则4.3.1时间上的部署原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬期尽量避开不利于施工的工序，在保证质量的前提下，尽量缩短工期。4.3.2空间上的部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交义作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，计划好施工区段。4.3.3工艺上的部署根据整个工程的特点进行合理安排，做到便于指挥、协调，便于成品保护，进场施工各个专业也按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业问的施工间隔符合深化设计图纸及各专业施工要求及规定。4.3.4施工总平面布置原则充分利用现有场地，办公区、库房布置以不占用作业面、现场布置要充分考虑施工作业人员进入作业区的通道。合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，最大限度地减小临设占地，做到经济适用。4.3.5施工资源部署原则4.3.5.1根据该工程的特点，公司将择优选派管理人员。考虑到施工周期及季节特点，本项目拟选用7工苏、四川劳务施工队伍。4.3.5.2为保证工程质量，我方材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。4.4组织机构我公司将派出指挥过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工队伍，具体负责各专业系统的施工。4.4.1项目组织机构表项目组织机构图4.4.2项目经理部主要职能关系框图4.4.3项目经理部职能描述项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等对项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：1）按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；2）接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；3）按业主对项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；4）组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；5）编制设备监造、现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；7）对设备制造商的生产、试验全过程进行监控；8）管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；9）管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；10）按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；11）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；12）管理质保期内的所有工作；13）有权调离项目经理部下届所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。4.4.4主要负责人职能描述1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表集团对项目经理部实施全面管理，并对项目负责；2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下届相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装商为项目服务，协调关系；4）管理项目经理部日常事务；5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划;9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；4.5劳动力需用计划选用专业技术水平高的专业施工队伍进行现场作业，以项目总目标为出发点，根据施工不同阶段，合理安排施工计划，合理组织劳动力，保证施工目标的实现,各工种工人均持证上岗。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况预留预埋施工机电施工局峰配合装修阶段机电系统调试质保期维护电工3080803010管道工3080802010电焊工16303083保温工65030102油工6202061架子工8161060成保人员大24小时三班倒42020200壮工40200150405合计成保人员14049642014031注:1.投标人应按所列格式提包括分包人在内的交估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。4.6施工机具及主要检验、试验设备计划4.6.1主要施工机具、设备为保证施工顺利进行，各专业所用施工机具、设备均由专业工程师提出计划,公司统筹安排，详细计划见下表。）丁与名称规格型号单位数量1电焊机BX300300A台242液压弯管机WYQ108108mm台123液压钳YQK-300把64砂轮切割机三相380V2.2KW台105手动套丝机SD84-4台86电动套丝机Z3T-R6150mm台87台钻ZF30-25*5-25台48倒链zmkj001套169链钳TS914.5把310管钳600*75把2011冲击钻BWT2CJZ把2012手电钻单相220V0.3KW(0.5KW)把3013开孔器JYWJ114套414台虎钳DYHZ-2套215电动打压泵4DSB-3040台416沟槽机（压、滚槽）JYWJ325套417手提交流电焊机AC-220V10.5KW台618无线电对讲机CN10-PTX-760台2019铝合金人字梯步副1020移动门式架1500*500*2000副2021角向磨光机&18台104.6.2主要试验、检验设备）丁与器具名称规格型号单位数量1压力表块202塞尺套23游标卡尺个34钳型电流表块85兆欧表块46万用表块67接地电阻表块38绝缘电阻表块39数字万用表块54.7材料、设备米购、运输及进场部署4.7.1材料、设备订货周期及进场计划为确保整个机电系统的顺利开展有，最大限度地降低由丁设备材料过早订货而产生的对业主的资金压力，施工保管场地压力及成品保护产生的成本，我们将按照整体工程的进展情况，提前1个月制定需用的材料设备计划表，并根据施工顺序排出该月内每周需用的材料设备计划及进场量，及时通知材料、设备厂商，以保证设备、材料提前3天到达现场。部分配合土建装修施工的项目如风口安装、灯具安装、等需根据土建的施工进度进行调整。4.7.2材料、设备的进场及垂直运输施工现场地处为北京市繁华地段，交通便利，但根据北京市交通管理规定，大部分材料、设备的运输均需安排在夜间进行，除此之外，还要办理可用货运车辆白天通行的通行证，以保证材料、设备及加工件在计划的任何时间都能准时运抵现场。材料、设备进场后的垂直运输安排如下：地下部分的大型设备米用现场东西两侧设置的的吊装孔吊入。其它小型设备如水泵等，采用拖、卡车沿汽车坡道直接运至安装位置，卸车就位；在首层以上的地上各层施工时所应用的各种管材、型钢、设备等大宗物资，尽量提前进场，在土建结构专业设置的户外提升（塔吊和室外电梯）装置拆除前吊装完毕。根据材料、设备大小重量的不同，其水平运输可采用人抬、滚杠及卷扬机进行运输。大型设备的运输将根据现场实际情况，另外编制具体的吊装运输方案。五、施工进度计划及控制措施5.1施工进度计划（1）施工阶段划分机电设备安装工程总体上分为三个阶段：预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段。1）预留、预埋阶段本工程为新建工程，主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞位置。该阶段需严格核实留洞图及专业施工图，发现错、漏及时补救；针对该工程特点及土建施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保工期质量的目的。2）安装施工阶段根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关键部位须进行连续监控。3）收尾、调试、竣工阶段主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。（2）工期安排本工程开工日期为2012年5月1日，工程总体竣工日期为2013年11月30日，其中土建工程控制工期为：地下室结构出也.00:2012年7月26日，裙楼封顶：2012年9月5日；主楼封顶：2012年12月22日；外立面完成（主楼）：2013年6月27日；全部精装区移交精装单位完成：2013年4月1日；施工用电梯（正式电梯数量的30%完成：2013年3月12日；电梯验收完成：2013年10月13日；工程达到竣工自检验收条件：2013年11月11日；人防验收完成：2013年10月19日；防雷检测完成：2013年10月19日；消防检测完成：2013年10月19日；消防验收完成：2013年11月19日；雨、污水资源开通：2013年5月1日；园林验收完成：2013年10月24日规划验收完成：2013年11月5日；四方验收完成：2013年11月11日；竣工备案完成：2013年11月30日。从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。在总体进度布署下，我部机电工程施工进度计划详见附件《机电工程施工进度计划》。5.2进度控制措施在进度控制过程中，明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的。针对变化，定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实施。首先根据土建总体进度计划，确定我部施工的总进度计划和分进度计划；在施工过程中，积极协调内部各专业以及其外部他单位间的进度关系；在工程进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正。在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。在项目管理过程中，采取以下进度控制手段。5.2.1建立计划控制组织体系：在整个工程执行过程中，任何一个环节、均应以一个经业主批准的总进度计划做为计划总目标，做为开展任何一项工作的要求，建立一个相应的计划控制组织结构，在整个项目进展过趁中，确保进度及计划信息的通畅、快速、高效。计戈U控制I绢.织结构1----计戈【1下十大方式及关系说明：1、实线表示直接责任关系;2、虚线表小协助关系计划控制组织结构2----计划执行反馈方式及关系说明：1、实线表小直接责任关系；2、虚线表小协助关系。在此计划控制组织体系下，各相关方进度控制人员，定期进行进度计划执行情况的反馈和下达、沟通，履行各自的职责，来准确及时的反映工程实际进展和计划的切实可行性。5.2.2建立闭环工程进度控制程序在计划组织体系的严格控制下，项目实施各阶段严格遵守以下工程进度控制程序（附工程进度控制程序），按照以下闭环进度控制流程图进行进度计划的跟踪、修正和调整。进度计划的监控重点为详细进度计划，因此在闭环工程进度控制程序下，要求各专业，每月底提交进度报告，其中包括本月工程量实施情况，及后一个月单体工程施工计划，承包商据此，每月制定保证二级进度计划的动态滚动预览详细施工计戈事前分析进度计划的可实施性和潜在的进度风险，及时在事先协调、调整各单项工程的计划，每月下发详细施工计划，作为为考察、监督的依据。在执行过程中，专人进行跟踪、收集执行的实际情况，月末根据承包商的进度检测结果和各承包商的进度报告报告中，作出目前工程实际执行状况与目标的对比计划，反映进度的偏差，进行分析，修正，制定追赶计划和有效措施的，确保进度在受控范围内。5.2.3进度的技术保障措施方案和工艺保证将按照方案编制计划，制定活晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。加强施工图深化设计工作成立深化设计部，专门负责进行各专业图纸及综合图的深化设计及报审，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。5.2.4施工过程中的管理措施以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动施工人员的积极性，确保工期目标的实现。建立现场例会制度，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各劳务分包方签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目部将以合同管理为中心，对各专业劳务分包方的工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。精心组织好资源的调配严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨十的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交义作业；加快施工进度，节约周转材料。根据总承包商里程碑计划，我部承担的机电工程各阶段现场施工进度和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工高峰的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。加强与业主、监理、设计、总包的合作、协调通过在业主、监理、设计以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、治商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。5.2.5机电工程赶工措施若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将米取如下追补措施，以保证总工期最终实现。5.2.5.1识别进度滞后风险，实施计划控制，确保工程如期完成在确定项目进度管理目标、编制分部工程进度计划和计划实施情况跟踪的基础上，实施计划动态管理，通过工期风险识别、及早发现工期滞后项，认真分析原因,对症下药，根据现场状况进行计划的动态的管理调整，使之更加符合实际情况，制定实施赶工计划、确保重要里程碑的节点工期不能有变化。5.2.5.2以统一的施工计划、施工顺序为指导，减少不同专业相互影响基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度按照设计图纸进行前期的预留、预埋，土建要配合安装做好隐蔽的预留、预埋、产品保护，提供准确的测量放线基准；土建二次砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽；为保证互相创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入；装饰阶段根据总控制计划，定期检查计划执行情况，并严格实行签字认可制度。由于装饰装修阶段施工是立体交义作业，应采取立体交义作业量跟踪监督，避免各个专业为赶工而出现工序配合混乱，使各专业单位有一个统一施工程序和控制程序。5.2.5.3促进各项资源优化，为滞后项赶工创造良好条件加强沟通，促进资源优化，能够给机电工程施工赶工创造良好的余围。施工过程中，不可避免的存在意想不到的困难。如过程中施工材质的变更、施工人员的不足、材料设备不能按期到场等，根据具体情况，及时调整施工进度计划，合理调配人力和资源配置，确保滞后项的计划实现。5.2.5.4优化方案，加大资源投入通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备、增加工作面，以缩短作业循环时间。加强施工管理，保证工期追补顺利实六、主要施工技术方案6.1给排水工程6.1.1工艺流程6.1.2材料检验及存放与设计、监理及生产厂商要加强联系，对到货物资的数量、质量、型号、规格严格把关。各类物资分规格、型号存放，物资的管理和码放应符合程序文件的规定。室外料场要设置临时隔墙，库房必须有良好的防雨、排水措施。加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废料、下脚料要及时回收。易损、易丢零部件在设备开箱后应入库妥善保管，尽量按排在调试之前再进行安装。管材、管件等材料应有质量检验部门的产品合格证；管材应标有规格、生产厂的名称和执行的标准号；管件上应有明显的商标和规格代号；包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号；管材和管件应在同一批中抽样进行外观、规格尺寸和配合公差检查，若达不到规定的质量标准并与生产单位有异议时，应按有关标准的规定执行。6.1.3管道安装给水管道工艺流程预制加工T十管安装T立管安装T支管安装T管道试压T管道防腐T保温T管道冲洗、消蠹T配件安装排水管道工艺流程管道预制T十管安装T立管安装T支管安装T灌水、通球试验6.1.3.1给水管道安装：给水十管安装：给水十管安装时一般从总进入口开始操作，安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，总进口端头加临时丝堵以备试压用。管道预制后、安装前做好防腐，丝扣连接管道抹铅油缠麻，然后用管钳上紧，安装后找直找正。给水立管安装：给水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装先每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。给水立管每层设管卡，高度距地面1.时给水支管安装：给水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷热水支管上下平行安装时要求热水管在上，冷水管路设在下，垂直平行安装时热水管在冷水管左侧安装。6.1.3.2排水管道安装排水十管安装：安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，排水管90度弯头应用两个45度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。排水立管安装：排水立管分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋，必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装先每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。排水立管与专用通气立管每隔两层设连通管，在排水立管最下层设检查口，向上每隔一层设置检查口，高度距安装地面1m聚氯乙烯排水立管每层设伸缩节，管径》110miW,在楼板贯穿部位应设置防火套管或阻火圈。排水支管安装：排水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安装，不允许有倒坡、平坡的现象。排水横管管径＞110miW,穿越管道井井壁的贯穿部位设置防火套管或阻火圈，穿越防火分区隔壁时，管道穿越墙体两侧均应设置防火套管或阻火圈。6.1.3.3管道连接方式管道螺纹连接：首先根据图纸及现场实际情况绘制草图，按其配管下料并将断口处铁膜、毛刺活理十净，按管径尺寸分次套丝，然后选用适当工具装配管件，将已装好管件的管段在安装前进行调直，然后按照图纸位置进行就位安装。填料选用四氟乙烯生胶带。管道法兰连接：首先按照设计要求及工作压力选取标准法兰盘，法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为2〜3扣,不大丁螺栓直径的二分之一。法兰盘联接衬垫，一般给水管(冷水)采用厚度为3mm的橡胶垫，生活热水管道采用厚度为3mm的石棉橡胶垫。⑶UPVC管道连接：根据图纸及现场情况，进行断管加工。粘接前对承插口先插人试验，不得全部插人，一般为承口的34深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭丁净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插人粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30s至1min即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。排水塑料管必须按设计要求装伸缩节，伸缩节间距不大丁4mo插入深度见下表：管端插入承口的深度表公称直径(mm202532405075100125150插入深度(mm161922263144616980(4)球墨铸铁管Tyton连接管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥宵漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。铸铁管承口朝向来水方向安装。把橡胶密封圈放入承口内，将带有硬质固定缘的橡胶密封圈放入固定槽和密封槽内并将橡胶圈压平■,再将密封润滑涂在橡胶圈的表面。滑入安装时将要安装的管道摆好，再在承插口外表面部位涂上一层润滑脂。用适当的专用工具将插口插入承口内。管道连接完毕后用探测尺检查安装是否正确,精度是否在允许范围之内。(5)铜管焊接铜管的切割面必须与铜管中心线垂直，铜管端部、外表面与铜管管件重叠的一段应光亮、活洁、无油污，否则应表面活理后才能焊接。一般用钢挫修平、砂布或不锈钢丝绒打光；严重氧化皮可用5吮10听檬酸液活洗，去除表面残酸和烘干后才能使用。焊接时应均匀加热被焊管件，尽可能加速将母材加热，当温度在650°C〜750°C时送入钎料，切勿将火焰直接加热钎料。当加热钎焊环时加热温度相同，也尽可能不要加热焊环。当钎料全部熔化即停止加热，特别注意避免超过必要的温度，且加热时间不宜过长，以免使管件强度降低。当钎焊结束后，用湿布拭揩连接部分，这样既可稳定钎焊部分，乂可不必担心烫伤。采用钎焊接的管件应在焊缝连接部分用10%柠檬酸溶液活洗，然后再用热水毛巾擦净。用流水冲洗管道，以免残余熔渣滴在管路内引起事故。管道安装时尽量避免倒立焊，必要时，建议采用低银钎料，为避免钎料下淌，可使用石棉绳扎在钎料下面进行阻流(或采用其他阻流溶剂)。6.1.4.4管道安装时应注意以下几点水平安装的管道要有适当的坡度，给水、生活热水横管以0.002的坡度坡向泄水点，给水引入管应有不小于0.003的坡度坡向室外给水管网。排水管道坡度按管径不同，以图纸给出的坡度选取。给排水室内管道图纸标高为管道中心标高。沿墙面或楼面敷设的管道采用管卡固定，管卡用钢钉或膨胀螺丝，固定在依托墙体或楼板上；生根在预应力楼板上的不得破坏结构的承重性及完整性，可采用预埋钢板的形式生根。悬吊安装的管道或管外有保温层的管道，应采用吊架或托架来固定管道。管道固定件的最大问距应符合规定。在三通、弯头等管件处和管道弯曲部位，应增设固定件。安装后的管道，严禁攀踏或借作它用。暗设的管道应经水压试验合格和检查无渗漏后，再进行填封管槽及粉刷或贴饰面层施工。穿越管道的孔洞，当无防水要求时，可用1:2水泥砂浆填实；当有防水要求时，应采用膨胀水泥配制1:2水泥砂浆填实，并在板面抹三角灰。管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞，预留口处应加好临时管堵。管道穿地下防水墙体应做防水套管，套管与管问填密封材料；钢管穿楼板或混凝土墙应做钢套管。给水管道穿越沉降缝及通过地下室外墙时，管道安装伸缩配件，配件必须符合设计要求。管道分类外涂色必须符合设计指定颜色。管道水平安装支架间距，不得大于下表数据：钢管活动支吊架最