简述提高土木工程建筑工程管理的有效措施

  简述提高土木工程建筑工程管理的有效措施  Summary:土木工程及建筑工程，其实践中均涉及较多施工和管理内容，复杂性突出，若想确保项目建设有序完成，提高整体的工程管理较为必要。故本文主要探讨土木工程及建筑工程提高管理各项有效措施，仅供参考。Keys:建筑工程；土木工程；管理提高；有效措施；前言：土木工程及建筑工程具体建设过程，对工程管理层面上往往有着较高要求，若想能够持续提高管理水准，达到最佳的管理成效，则积极总结现存各项管理问题，围绕着土木工程及建筑工程提出管理提高有效措施，现实意义显著。1、土木工程及建筑工程现存管理问题1.1在技术层面现代土木工程及建筑工程在科技含量层面逐渐提高，所涉及专业不断增多，对施工建设质量技术层面也不断提高要求。各专业均需有自身特定的位置空间及其技术要求，且需充分满足其余专业施工建设时间顺序及空间位置层面合理化需求。工程技术层面若考虑得不够全面，尤其是针对交叉作业的一些部位缺乏周密考虑及分析，便极易有各种问题产生。因现代土木工程及建筑工程日趋个性化，所有成品均属于独有产品，如每条管线、设施设备、每栋建筑等，均有着特定要求，致使技术工作整体难度性不断增加，各个专业相互间也极易有矛盾问题产生。此外，因各种新的材料、技术工艺、产品等不断涌现并应用开来，施工技术员若并未及时高效掌握，则还会引发更多的问题[1]。1.2在管理层面因当前管理体制，土木工程及建筑工程相关施工单位普遍存在着分包现象，分包单位很难明确其工作范围界定。在主观层面上，各个单位或企业考虑到自身利益，均希望其余单位或企业能够承担更多任务及风险，以至于工序上极易有遗漏情况出现，因人为因素致使各种问题产生，协调管理更具复杂性，且施工建筑组织管理缺乏完善性，施工技术员及管理者们的综合素质、技能水准处于参差不齐状态。那么，基于这些问题现状的存在，更加需要采取相应措施，将土木工程及建筑工程总体管理有效提高。2、工程管理提高有效措施2.1注重 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的合理完善为确保土木工程及建筑工程的管理工作可得到全面提高，则土木工程及建筑工程相关单位便需管理制度的合理完善，要求管理者能够与工程实情结合，逐步完善各项的管理制度，施工现场基础条件若允许，则应积极推进着工程管理向着精细化及现代化方向发展，便于解决土木工程及建筑工程现存的各种管理问题。一是，管理者应科学制定并完善现场管理制度，做好任务分配及责任划分，确保各项权责均明确至具体的各级管理者及技术员身上。并且，与实际情况结合，将奖惩机制确立且执行下去，对各级管理者及技术员起到激励、警示作用[2]；二是，管理者应当做到对土木工程及建筑工程的现场施工动态实时且全面掌握，结合施工要求，做好各项制度完善、修订工作，土木工程及建筑工程实现高效化的管理；三是，管理者应当注重土木工程及建筑工程各项技术、管理制度的融合，以确保土木工程及建筑工程的管理理念更具先进性，达到更为高效地工程管理目的。2.2注重成本管理的有效实施土木工程及建筑工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订过程，为防止被一些皮包企业所蒙骗，就务必严格落实现场审核工作，并实行公开式的招投标，将申请表格做好，以公平竞争手段，确定施工单位，并明确好土木工程及建筑工程合同规定及细节，避免后期后纠纷问题产生，节约土木工程及建筑工程的造价成本，避免被一些施工单位或企业钻空子，对土木工程及建筑工程整个招投标过程予以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，对参与各方行为均可起到约束作用，避免给土木工程及建筑工程造成负面影响，更好地维护项目利益；同时，设计节点积极落实限额设计，严控设计变更，防止超预算现象出现；严格审查工程施工图，积极落实预算编制、设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 比选等工作，确定最佳工程设计方案，实现造价成本的合理控制，促使土木工程及建筑工程总体管理成效得以提升，维护工程总体效益。2.3强化材料及机械装置管理为确保土木工程及建筑工程均能提高管理水准，则需注重材料及机械装置管理，以为工程建设质量、安全提供保证，达到更好的管理水准。对此，进场材料、机械装置及工具，均需具备齐全的质量检验合格证。材料进场前期，务必对其规格、型号、外观实施检查，确保和实际需求相符，且需严格落实其各项性能试验，确保各项性能符合具体需求，质量达标；机械装置及工具进场前期，务必对其型号、零部件及外观实施细致检查，确保和工程建设需求相符合，且需做好运行调试，保证其可正常使用。从而避免因机械装置及工具问题所致土木工程及建筑工程产生质量、安全相关问题，影响到工程进度，维护土木工程及建筑工程总体效益，达到工程管理有效提高的目的。2.4注重新技术开发应用及技术实操控制现阶段虽国内关于土木工程及建筑工程各项技术有所突破，但部分工程技术相比较国外仍然存在着滞后性，致使材料浪费现象普遍存在。对此，土木工程及建筑工程相关单位仍然需继续结合具体需求情况，引入更多先进的工程技术，条件若允许，则可积极投入新技术开发应用工作当中，全面提升土木工程及建筑工程总体的科技含量，且需技术实操控制，对技术实操过程予以严控，明确技术工艺及各项标准等，确保全员均规范化开展技术实操工作，在将建设效率提高的同时，避免浪费各种材料问题的产生，确保土木工程及建筑工程总体施工建设更具科技含量及品质。2.5注重施工进度的有效监管土木工程及建筑工程相关企业或单位，为尽最大可能地维护自身利益，需以质量、安全保证为基础，注重施工进度的有效监管，如此才可有序完成工程管理各项工作，达到最佳的管理强化成效。对此，要求土木工程及建筑工程相关企业或单位务必将施工建设进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及其控制对策确定下来，确保施工技术员们均严格依照着工程设计方案开展施工建设及各项管控工作[3]。但需注意切勿以牺牲工程质量及安全为代价而赶工期，务必要充分考虑到工程质量、安全保证，尽量缩短工作，不仅可达到高效化施工建设目的，且可实现对工程成本的有效把控，促使土木工程及建筑工程总体管理效果得到提升。2.6注重施工现场的强化管理土木工程及建筑工程施工建设现场，往往能够将其总体管理水平充分表现出来，对此，注重施工现场强化管理是提升土木工程及建筑工程总体管理的重要举措。一是，应明确施工现场岗位责任，强调现场施工纪律，规范全体人员行为，确保施工技术员、管理者均能有纪律且安全地做好本职工作；二是，针对土木工程及建筑工程的施工建设现场脏乱差各种问题，积极落实整改处理及监管工作，为施工者们营造最具安全可靠性的施工环境，尽最大可能地防止安全隐患的出现，确保土木工程及建筑工程可安全有效地完成建设活动，达到最佳的管理作用；2.7注重人员培训确保土木工程及建筑工程整体管理得到提高，人员培训及其管理强化较为关键。对此，土木工程及建筑工程相关单位或企业，务必面向全员积极落实专业技能及素养培训活动，且培训后均及时落实考核，结合考核反馈，及时调整好管理方案及措施，查缺补漏，尽最大可能地将土木工程及建筑工程总体管理工作提高，保证土木工程及建筑工程项目达到更高的管理水平。3、结语综上所述，土木工程及建筑工程实践中，只有从制度、成本、材料及机械装置、新技术开发应用及实操控制、施工进度、现场管理、人员培训各层面着手，结合具体情况予以有效强化，才可确保土木工程及建筑工程整体管理成效得到提高，维护土木工程及建筑工程总体的社会效益及其经济效益。Reference：[1]张锐.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑发展,2021,15(014):299-300.[2]王秦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].住宅与房地产,2020,19（010）：333-334.[3]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材,2020，26(005):216-217. -全文完-