变更控制管理表格

章节1变更的发起步骤1:提出变更的描述:说明需要变更的内容（现在的状态至将来的状态）•可以在在附件中增加变更说明的补充说明变更的说明附件名称：」不适用步骤2:变更原因提供变更适合或合理的原因合理的变更理由附件名称：」不适用步骤2A若在步骤2中描述的变更理由符合如下分类表所示，选择对应的检查框并提供对应的跟踪/识别号。□纠正预防措施纠正预防措施记录号：□不适用□供应商变更通知单供应商变更通知单追踪代码：n不适用匚|其他质量体系记录：记录的类型：质量记录编号：□不适用步骤3:变更的影响范围受变更影响的部门区1质量部□生产部□工程部□注册事务□供应链管理部□环境健康安全□研发□其它受影响 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 /系统（如有附页，请注明）具体相关行动/需要生成的文件/可接受标准流程责任人图纸更新文件更新安全评估验证及验证系统注册内容更新/向药监局汇报系统数据（如ERP系统）校验系统预防与维护系统步骤4:变更的类型确定所提出变更的类型是不会返回该变更实施前状态的变更吗若如上的问题的回永久变更临时变更答是YES,那么这个变更是永久变更。在对应的检查框中选择.是仅适用于一段具体时间的变更吗若如上的问题的回答是「YES,那么这个变更是临时变更。在对应的检查框中选择.步骤5.发起在步骤1〜4完成后在下表中记录确认相关的信息。在检查框中选择合适的角色。角色姓名（打印姓名）签名日期□变更发起者□变更归属部门经理□变更流程管理员章节2变更影响评估由变更所有人完成（可以获得相应职能部门的协助）步骤6:变更提议的评估质量：对文件系统有影响是否□□如是，请说明对复检期或有效期有影响1__］是n否如是，请说明对现有验证/确认状态有影响□是□否如是，说明影响内容。是否需要实施后回顾是否□□如是，请说明该变更是否需要做累积影响评估口是□否如是，请说明需要更改系统数据（如ERP或其它数据表是否□口如是，说明需要的变更有与该变更相关的培训影响吗□是□否如是，请说明对测试方法有影响□是口否如是，说明受影响的具体方法有需测试的原辅料及化学成分吗n是□否如是，列出具体测试标准及可接受标准需要建立或更新测试质量标准□是□否如是，请说明对产品稳定性测试有影响□是□否如是，列举增加的测试要求及测试 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和原理供应链管理需要供应商审计□是□否如是，供应商的名称及地址是否对质量 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 有影响□是口否如是，请说明对客户订单有影响□是□否如是，请说明生产对现有的工艺，工艺/清洁是否□□如是，请说明验证有影响：变更对生产区域有影响是否□□如是，说明所有影响区域对包装或标签有影响口是□否如是，请说明需要更新生产相关文件□是□否如是，请说明是否有受影响的批次匚1是口否如是，请说明是否影响设备的验证状态□是□否如是，请说明工程变更对公用设施有影响是否□□如是，说明所有影响区域有需要验证的公用系统吗□是□否如是，请说明对校准系统有影响1—］是□否如是，请说明法规事务：是否需要注册1~1是□否如是，请说明是否需要GM认证□是□否如是，请说明研发：对现有工艺，配方有影响吗□是□否如是，请说明是否需要生物等效性研究□是n否如是，请说明是否需要验证，确认研究□是□否如是，请说明小规模和（或）试验批生产是否□口如是，请说明安全，环境与健康：需要EHS?估n是□否评估结果。右影响小或没有影响，必须说明理由。步骤7:变更的严重级别确定所提出变更的严重级别该变更有潜在的影响到产品的安全性和有效性，诸如强度，质量，纯度，效力，设计， 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ，化学组成，能量来源，或生产工艺/验证状态的改变需要变更的产品标准要求吗重大变更是指所提出的变更对于产品的安全性和有效性有n重大变更区］一般变更□微小变更实质的影响，包括强度，质量，纯度，效力设计，物料，化学组成，能量源或制造工艺。。重大变更必须有风险评估。在对应的检查框中选择，并提供相应的理由，并签名.般变更是指所提出的变更对于产品的安全性和有效性有中等程度的影响，包括强度，质量，纯度，效力设计，物料，化学组成，能量源或制造工艺。那么该变更是次要的变更。在对应的检查框中选择，并提供相应的理由，并签名.微小变更是指所提出的变更对于产品的安全性和有效性有轻微程度的影响，包括强度，质量，纯度，效力设计，物料，化学组成，能量源或制造工艺。在对应的检查框中选择，并提供相应的理由，并签名.备注：如果变更的重要性不明确或无法充分理解，初始的选项是“重大变更”严重级别的判定理由（重大变更或非重大变更）角色（打印）姓名（打印）签名日期变更所有人章节3:变更 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 步骤8:.变更计划执行活动在本变更申请中，要将变更计划的所有活动及可交付的成果进行说明。变更计划至少需要包括在章节1中完成的影响和章节2风险评估中定义的变更活动和可交付的成果。如果变更计划需要分阶段完成，要在8D中对各阶段进行描述。8A.是否执行新物料/首批次产品的要求如果是，应包含在变更计划中或在最终批准的后期活动中。在本变更控制文件包获得最终批准前，受影响的产品不能分销至客户处。口是□否8B.本变更是否影响任何的现有供应商质量协议，供应链策略或供应商资质认证若是，需要在本验证计划中包含适用文件的更新或质量评估。1是□否8C.对变更中存在的进出口限制进行描述，并与法规代表进行协商。。说明：在变更计划中需要加入这些变化。8D变更计划活动/可交付的成果:在以下表格中对变更计划中的活动进行描述。根据需要增加行数。序号活动/可交付的成果部门责任人预定完成日期1234步骤9.变更的沟通完成下表中的关于变更计划中的沟通活动。是否有和受影响的工厂，地区和职能部门的沟通本变更内容的需求如果是，确保在变更计划中包含沟通活动。沟通计划需要记录变更如何在组织内部和必要的同外部客户（客户，顾客，第三方）沟通的信息传递要求。口是□否变更的沟通计划：附件名称：□不适用步骤10库存/物料处理说明确认本变更中的所需的原料/库存的处置要求。如有必要，请在备注中说明。备注：本说明旨在对如下的活动提供指导：口供应商□工厂U分销处□不适用确认所有可能应用的地点10A.库存/原料处置不适用退给供应商报废库存返工库存实施日（生效日）滞留，待处置||使用直至耗尽□其他-在该处说明说明：□不适用步骤11:目标关闭日期/截止日期11A提供本变更关闭的预期日期预期关闭日期11B预期的关闭日期是否和承诺相关□是匚否承诺的描述（紧急任务，承诺的性质）：□不适用步骤12变更计划-批准后期活动根据变更计划活动中在最终批准后所需完成的活动，完成下表中的内容。根据所需，增加行数。□不适用12A.本变更要求中是否有交替/阶段/临时的放行要求如有，确保交替/阶段/临时的放行活动在变更计划中进行说明。是U否12B.供应商通知变更是否包含在本变更中如果是，关闭供应商通知变更的活动需要列在批准后期活动中列出。匚是□否批准后期活动：匚不适用附件名称：匚不适用章节4:变更发起的批准步骤13发起批准。~获得如下人员的批准步骤13发起批准。获得如下人员的批准该批准表明该变更申请包符合质量管理体系和相应的法规和标准，变更计划被批准后可以执行。说明：如是第二方/客户发起的变更，知原药业区域专家（SME将代表第二方/客户对变更的进行发起批准和最终批准。可以根据需求增加批准人员角色（可在空白处打印）姓名（打印）签名日期变更所有人（需要）质量负责人（需要）法规事务（如需）生产部负责人米购部门负责人章节5:变更确认/最终批准步骤14.变更包的修正本变更过程中是否有与原定行动计划和接受标准相关联的偏:是或否右是□否备注：□见附件步骤5.变更文件包是否被拒绝或取消是或否□是□否拒绝或取消的理由：□不适用附件名称：□不适用步骤15A修正批准仅在变更包进行修订或被拒绝，取消的情况下进行批准角色姓名（打印）签名日期变更所有人质量负责人步骤16.变更的确认.当变更计划活动已经完成后，完成变更确认章节完成下表的内容或附上个变更确认备忘录记录变更计划的活动的结果以显示活动已经完成并被接受。如需阶段交错放行产品，当在产品放行给客户前每一个阶段/过程完成是需要变更确认和后期批准。说明：变更确认需要在最终批准前完成变更确认说明：附件名称：□不适用步骤17.最终批准说明：当最终批准获得后，仅可通过发起修正对放行活动的变化或更新，直至产品放行。本批准证明如下的项目：符合SOP-QA-OOX）中的要求。确认变更活动/可交付的成果已经完成（在变更计划中反映的）。.产品不能够发送给客户直到本变更的最终批准已经获得。最终批准的批准者角色见下表所列同时包括在步骤13中标注的人员，以及在修正中的批准人员。根据所需可以增加行数。角色姓名签名日期质量负责人法规事务（如需）生产部负责人米购部门负责人章节6:变更效果的评估步骤18.批准后期活动的确认确认在最终批准后，在关闭本变更前所需进行的批准后期活动。确认根据变更计划中定义的顺序的交错放行活动已经完成。确保变更的实施的结果已经得到沟通。如包含供应商变更通知，将变更关闭的通知发送给商务团队是否有批准后期的活动□是□否确认说明：□见附件附件名称：步骤19.变更效果的确认变更执行后应进行效果评估，以确认变更是否已达到预期的目的。对于影响和范围较大的变更，评估要在得到了适当数据的基础上进行。是否有变更效果的确认□是□否确认说明：□见附件附件名称：角色姓名签名日期变更所有人质量负责人章节7:关闭活动步骤20.变更控制关闭变更控制管理人员负责审阅本变更包以确认变更包的全部完成同时在下表签名确认变更包的完成和关闭。若本变更存在交替/阶段/临时性的放行，在最后放行完成前本变更控制包不能关闭。需要根据SOP-QA-OOO维护最终产品变更包，保存记录或根据本地适用的补充程序。□本变更已经完成并关闭姓名签名日期