采购业务员考试试题库

....word.zl.采购业务员考试题库一、单项选择题1、制定“采购控制程序〞的目的是〔A〕A、对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序；B、对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品；C、对供方绩效实施量化评价，并根据评价结果实施供方考核，以此建立供方优胜劣汰机制。2、对供方实施综合绩效评价的目的是〔C〕A、对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序；B、对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品；C、对供方绩效实施量化评价，并根据评价结果实施供方考核，以此建立供方优胜劣汰机制。3、采购产品控制规定中对所有供方的强制工程包括〔C〕。A、承受本公司或由本公司委托的第三方对质量保证能力进展现场评价；B、支付本公司定期或随机对供方提供的产品进展的性能试验的试验费用；C、承担由于所供产品质量问题造成的相关损失。4、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于〔A〕。A、买方没有优先考虑的供应商B、买方要求供应商早期参与C、供应商需要时间开发商品5、实施TS16949质量管理体系的供应商，采购部门在建立供方供货业绩 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 时应增加的工程为〔C〕。A、产品名称、规格型号B、数量、交货期C、附加运费6、三类供方是指〔C〕。A、行业地位一般的供方B、知名度一般的供方C、行业地位、知名度较低，但能满足本公司根本质量要求的供方7、对不同的潜在供方采取不同的评价方式，需要根据〔A〕等要素综合考虑。A、不同产品的质量重要程度；B、供方质量承诺；C、供方报价是否具有优势。8、供方评价方式确定时，不必所有供方必须验证的工程是〔C〕。A、合格证明B、样品检、试C、小批检、试9、供方评价方式确定时，对售后跟踪的要求不正确的选项是〔C〕。A、已有行业整机配套经历的供方供应一般件时不需要售后跟踪；B、已有行业整机配套经历的供方供应重要件时根据具体产品情况确定是否售后跟踪；C、已有行业整机配套经历的供方供应关键件时必须售后跟踪。10、产品验证数量正确的选项是〔B〕。A、重要件样品验证数量为5-15台套所需；B、一般件样品验证数量为1-2台套所需；C、关键件样品验证数量为10-50台套所需。11、?供方评价任务书?中评价 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 确定时需提报〔B〕批准。A、主管质量副总裁B、主管采购副总裁C、质控部部长12、采购业务人员向相应供应商提供?合理化建议书?电子版表格的时间周期。〔C〕A、每个月B、每年C、每季度13、年度供方综合绩效评价工程不包括〔B〕。A、实物质量B、根底管理C、技术研发能力14、年度供方绩效综合评价工程技术研发能力分〔C〕个计分档次实施感性评价。A、2B、3C、415、通用物资年度供方绩效综合评价工程供货能力评价不包括〔C〕。A、供货完成率B、供货准时率C、供货及时性16、年度供方绩效综合评价工程经济能力包括〔A〕。A、价格承受能力B、年销售额C、资产总值17、年度供方绩效综合评价分级不包括〔C〕。A、AB级B、C级C、D级18、按照年度供方绩效综合评价被评为B级的供应商为〔B〕供应商。A、良好B、一般C、淘汰19、根据供方绩效综合评价结果，对AB级供应商的处置意见不包括〔C〕。A、增大供应商份额B、优先考虑建立战略合作伙伴关系C、向供方下达改进指令20、原辅材料等采购物资定价依据包括〔C〕。A、供方的价格承受能力B、同类物资或相关物资历史价格C、同一产品其它供货厂家市场价格21、需招投标或价格评审的物资采购部与每月22日提交招标明细和〔A〕。A、采购物资价格评审表B、配套产品价格评审表C、采购物资价格表23、采购员应组织相关人员到现场对需定价的配套件进展计量称重、工艺、工时分析计算，相关人员不包括〔C〕。A、相关公司会计人员B、相关公司技术人员C、相关公司质量人员26、采购的生产物资发票在主管会计入账前不需要〔C〕签字。A、各级主管B、子公司负责人C、董事长27、联合开发供应商的优惠政策不包括〔C〕。A、保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性；B、联合开发供应商对集团新产品〔零部件〕，具有优先开发权和优先供货权；C、联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。28、按照改善成果管理方法，改善成果工程指在公司生产经营活动中，个人或工程小组运用TPS的理念和PDCA方法，为公司创造直接、间接经济效益的所有改善工程,不包括(C)。A、提升质量B、本钱降低C、违规行为举报29、根据改善提案管理方法，改善提案是指针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，根本要素不包括〔C〕。A、针对的问题、预计到达的效果B、准备采用的技能、手段C、比照分析30、采购业务员的权利不包括〔C〕。A、对公司产品的开展与改进提出建议；B、提出并参与选择供方；C、负责办理专用、通用物资的入库手续。33、以下说法不正确的选项是〔A〕。A、一般来宾接待由接待处协助各子公司或部门接待；B、重要来宾由接待处协助各子公司或部门接待；C、公司的来宾接待原那么上实行分专业、分层次的对口、对等接待。34、以下说确的是〔A〕。A、接待人员在与来宾交谈时，要做到态度谦和；B、对于未经批准的参观者在车间进展拍照和录像时，引导人员和陪同参观的工作人员处于礼貌，不应当面制止；C、参观者在非参观路线进展参观时，为了保证平安，工作人员要及时陪同。35、会议室使用部门需提前一个工作日详细填写〔A〕，主要容包括是否需要使用投影仪、是否需要准备茶水或其他要求。A、?会议室使用 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 单?B、?会议室日常使用登记表?C、不用填写，直接经会议室管理部门同意后使用36、对于火灾应急疏散的组织说法不正确的选项是〔C〕。A、在发生火灾时，应先疏散被火势围困的人员，其次再进展火势周围的物资疏散，同时要注意疏散人员自身的平安；B、在疏散物资时，要先疏散容易起火物资和贵重物资，疏散后的物资要放在不影响消防车通道和利于火灾补救的平安地点；C、疏散后的物质放置点不用留人员看守，要全员去疏散物资以减少损失。37、外单位的配套件在装配过程中发现不合格需退回物流公司〔或供应商〕时，由〔A〕开具加盖部门印章的?退货〔修〕单?出门，签字需齐全。A、采购部B、各子公司生产部C、各子公司车间38、凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司〔或供应商〕出厂时，由采购部填写〔C〕后，加盖采购部印章，并注明原因，签字需齐全。A、?物资出门证?B、?退货〔修〕单?C、?外单位物资出门证?39、对于“请事假〞以下说法不正确的选项是〔B〕。A、职工遇事必须以书面形式于工作日亲自办理请假手续，填写?请假条?，经批准前方可休假；B、因特殊情况不能事先书面请假的，可用、短信、带口信等方式请假，回公司后不用补办请假手续；C、需续假的，必须在假满之前提前1个工作日办理续假手续。40、处级助理及以下人员请假7天及以上者由〔B〕批准。A、本部门/车间负责人B、分管副总裁/事业部经理C、人力资源部41、对旷工现象处理符合考勤和休假管理规定的是〔C〕。A、旷工2天，每天追究经济损失100元；B、旷工超过3天〔含3天〕，每天追究经济损失300元；C、旷工超过3天〔含3天〕，每天追究经济损失300元，但追究金额不应超过当月实发工资的20%。42、出差者，应填报?出差审批单?，一般人员报请〔A〕审批，由各子公司或职能部门备案。A、所属子公司总经理或职能部门负责人B、派遣领导C、主管副总裁43、超出出差审批围〔时间、地域、出差费用〕的，可以通讯方式向相应有审批权的领导请示，出差回来后〔B〕天补办手续。A、1B、3C、746、凡属甲方专用产品或专有技术，假设甲、乙双方终止配套关系，乙方应在〔A〕归还从甲方取得的所有技术资料和样品。A、3个工作日B、一个周C、一个月49、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为〔A〕。A、利润杠杆B、资产收益率C、营运效率50、当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供应商可采用〔C〕。A、协商法B、供应商走方法C、招标法51、JIT起源于以下哪个国家？〔C〕A、美国B、德国C、日本52、对于品牌的定义说法不正确的选项是〔B〕。A、为组织带来溢价、产生增值的无形资产，其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合；B、组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动；C、在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和效劳的一贯性承诺。53、公司品牌战略目标是〔C〕。A、驱动桥板块打造国第一品牌、国际知名品牌，做世界级驱动桥；B、特种车板块实施“高端产品树品牌、中端产品创效益、低端产品要销量〞营销战略，做到地区绝对领先全国相对领先；C、以上都包括。54、集团2021年经营方针不包含〔C〕。A、文化引领价值驱动B、科技创新质量提升涵增长C、产品精特科技领先57、供应链管理最根本的准那么是〔C〕。A、以客户为导向B、销售和生产方案的集成C、采购和生产的柔性化58、对于库存的ABC分类控制说法不正确的选项是〔C〕。A、库存的ABC分类是控制本钱的基准；B、库存的重点管理对象是A类和B类的物料；C、对于C类的常规物料，处于节省库存本钱的考虑，也必须采用精细化的管理方式。59、采购一般分成两局部，不包括〔C〕。A、产品的策略研究B、日常间的采购C、新供方开发60、以下说确的是〔C〕。A、沟通太普通了，我们每天都在做，没什么了不起；B、沟通能力是天生的，而不是训练出来的；C、沟通的本质目的是让对方承受我们的想法、达成共识。61、供方管理方法编制目的是〔B〕A、对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序。B、对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品。C、对供方绩效实施量化评价，并根据评价结果实施供方考核，以此建立供方优胜劣汰机制。62、按照采购产品控制规定，对C类产品供方做哪些控制？〔B〕A、定期〔不超过１年〕向本公司提供国家认定部门出具的试验报告；B、按本公司规定检验,随产品提交规定的检验、试验数据或过程记录；C、实施本公司规定的ISO9001／TS16949质量管理体系开发方案。63、采购产品控制规定中〔C〕为实施TS16949必须条款。A、定期〔不超过１年〕向本公司提供国家认定部门出具的试验报告；B、按本公司规定检验；随产品提交规定的检验、试验数据或过程记录；C、实施本公司规定的ISO9001／TS16949质量管理体系开发方案。64、某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储本钱按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为〔B〕。A、400件B、600件C、900件65、供方管理方法不适用于〔C〕。A、集团集中采购围与最终产品质量形成直接相关的原、辅材料供应商；B、集团集中采购围与最终产品质量形成直接相关的配套件供应商；C、外协件供方。66、老产品新供方不包括〔C〕。A、针对?合格供方名录?的老产品新开发的供方；B、针对某一老产品而言，第一次为本公司供货的供方；C、在老产品根底上进展局部改进后新供货的老供方。67、供方评价方式确定时，哪类供方无需现场审核？〔A〕A、一类供方；B、供方没有行业整机配套经历的一般件；C、关键件，但已有行业整机配套经历的二类供方。68、供方评价方式确定时，所有供方必须验证的工程是〔A〕。A、样品检、试B、小批检、试C、现场审核69、供方评价方式确定时，对售后跟踪的要求正确的选项是〔B〕。A、没有行业整机配套经历的供方供应一般件时根据具体产品情况确定是否售后跟踪；B、已有行业整机配套经历的供方供应重要件时根据具体产品情况确定是否售后跟踪；C、已有行业整机配套经历的供方供应关键件时必须售后跟踪。70、产品验证数量不正确的选项是〔C〕。A、重要件样品验证数量为1-5台套所需；B、重要件第一小批验证数量为5-10台套所需；C、重要件第二小批验证数量为10-50台套所需。71、供方体系发生重大变更时，如发生并购、大幅扩展生产能力、法定代表人变更、主要工艺流程变更、生产线转移等，采购部应如何操作？〔C〕A、采购业务人员对供方提交体系变更函确认存档即可；B、供方提交体系变更函后，采购部组织确认必要时需现场确认后允许正常供货；C、采购部应予以调查，重新履行评价选择流程。72、在什么时候采购业务人员向相应供应商提供?合理化建议书?电子版表格。〔A〕A、每季度第一个月B、每年初C、每月初73、年度供方综合绩效评价工程不包括〔A〕。A、制造与质量B、供货能力C、经济能力74、年度供方绩效综合评价工程技术研发能力总分值为〔B〕分。A、2B、3C、475、年度供方绩效综合评价工程效劳/忠诚度，因效劳不及时，每次扣〔C〕分。A、3B、1C、0.576、经济能力为年度供方绩效综合评价工程，其中对于各评价小项评分所占比重，价格承受能力所占比重〔B〕资金能力所占比重。A、等于B、大于C、小于77、参照年度供方绩效综合评价分级，以下对应正确的选项是〔C〕。A、85分以上为A级供应商B、B级供应商为良好供应商C、C级供应商为淘汰供应商78、年度供方绩效综合评价分级中，A级供应商的分级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为〔B〕。A、95分以上B、90分以上C、85分以上79、积压物资是因各种原因造成〔A〕不使用或以后不再使用的配套物资、通用物资。A、3个月以上B、1年以上C、3年以上80、众力公司每月〔〕日，其他公司每月〔〕日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报方案。〔B〕A、6、7B、16、17C、26、2781、各子公司每月〔B〕日根据月〔季、年〕生产方案、物资消耗定额、子公司库存〔二级库〕状况编制月份〔季、年〕物资需求方案，经总经理审核后报采购部。A、16B、26C、2882、采购部编制月〔季、年〕物资采购方案时不用考虑〔C〕。A、物资消耗定额B、集团公司仓库〔一级库〕期初期末库存C、子公司库存〔二级库〕83、价格评审委员会组织相关人员对采购部建议价格进展核定，核定后的价格需经委员会成员会签，会签人员不必须包括〔C〕。A、工艺人员B、采购人员C、采购招标中心人员86、一类质量信息指需要快速解决或给予特别关注的重要质量信息，不包括〔C〕。A、申请放行的非关重特性但主机厂有特殊要求的不合格；B、、外部实物质量抽查结果报告；C、市场出现的突发质量问题〔6个月第一次发生的新故障模式〕。87、根据故障件回收、确认与处理管理方法，采购部接效劳管理部通知后，组织供应商清退故障件，其中，旧件到旧件库后必须在接通知后〔B〕小时确认完毕。A、24B、48C、7288、按照改善成果管理方法，改善成果工程指在公司生产经营活动中，个人或工程小组运用TPS的理念和PDCA方法，为公司创造直接、间接经济效益的所有改善工程，不包括〔C〕。A、设备改进B、效率提高C、生产保障89、按照改善提案管理方法，经营管理类改善提案不包括〔C〕。A、在现场管理、管理技术上有创新，对提高生产经营管理水平、提高经营效益或本钱效益有指导作用；B、在管理组织、制度、机构等方面提出改革方法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度和企业的应变能力或效劳质量有显著效果；C、更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施。90、采购业务员的责任包括〔A〕。A、对采购产品的质量和及时性负责；B、对公司产品的开展与改进提出建议；C、提出并参与选择供方。91、按照员工奖惩管理规定，有以下违反物资采购管理行为之一的，视情节轻重，给予罚款500元，同时给予转岗、待岗或下岗处理。〔C〕A、不按照技术标准，工艺文件和图样进展物资采购和储藏，对产品质量和生产造成影响的；B、不按照采购文件所明确的物资品种、规格、数量、质量等要求进展采购，对产品质量和生产造成影响的，造成积压成为呆账；C、利用工作之便，收受索取他人财物，使公司利益受到损失的。92、按照员工奖惩管理规定，因采购部门对供方管理失误，造成批量质量缺陷，对主要责任人罚款〔C〕元。A、200B、400C、50093、以下说法不正确的选项是〔C〕。A、对口接待：根据来宾的业务围不同，由对口业务部门负责接待；B、对等接待：根据来宾的身份，由相应职务、级别的人员进展接待；C、接待就餐原那么遵循根据来宾身份确定就餐接待地点原那么。94、以下说确的是〔B〕。A、外来人员或业务团体来公司参观需由接待处事先填写?外来人员入厂参观申请单?；B、外来人员或业务团体来公司参观需由接待的子公司/部门事先填写?外来人员入厂参观申请单?；C、如有特殊情况需联系相关单位负责人，经同意后才可进入车间或机要区域参观。95、按照通讯管理规定，报销手机费用的人员应〔B〕开机，以便于业务联系。A、正常上班时间B、24小时C、早7:00-晚20:0096、对于火灾应急疏散的组织说法不正确的选项是〔A〕。A、消防车到达火场后，仍要完全听从公司防火领导小组的指挥进展疏散工作；B、各单位得知发生火灾事故的消息后，要确保电脑资料的完整，要积极而有条不紊地整理物品、文件、资料等；C、相关单位人员须保持镇静，应在疏散引导小组的指引下，利用消防通道，从平安出口撤离。97、外单位的配套件在装配过程中发现不合格需退回物流公司〔或供应商〕时，由采购部开具加盖采购部印章的〔B〕出门，签字需齐全。A、?物资出门证?B、?退货〔修〕单?C、?外单位物资出门证?98、以下说确的是〔A〕。A、员工工作期间外出时在?出门证?上填写出门事由和时间，并由部门、车间负责人签字批准；B、员工外出时的?出门证?由部门、车间负责人指定人员签字批准即可；C、没有出门证明者，警卫人员须做好出门人员记录并及时向部门负责人汇报。99、对于假期的核准以下说确的是〔C〕。A、处级助理及以下人员请假7天以，由本部门/车间负责人核准审批；B、处级助理及以下人员请假3天以上者，由分管副总裁/事业部经理审批；C、处级助理及以下人员请假3天至7天者，由集团职能部负责人/子公司总经理/主持工作的副总经理审批。100、对无故迟到、早退、擅离职守现象的员工处理不符合规定的是〔C〕。A、第一次追究经济损失100元；B、第二次给予相应的纪律处分并追究经济损失200元；C、第三次以事实情况，上报领导批准后另行追究责任。101、以下说确的是〔C〕。A、旷工2天每天追究250元；B、超过3天〔含3天〕，公司给予解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；C、连续旷工超过3天或一个年度累计旷工超过15天，公司给予解除劳动合同。102、员工出差时限由〔B〕予以核定。A、所属子公司总经理或职能部门负责人B、派遣领导C、主管副总裁103、签订?供应商故障件清退协议?的意义不包括〔C〕。A、加强对售后市场故障件的管理，明确零部件的故障模式为索赔及反索赔提供依据；B、及时去除故障件，营造明确、及时、合理、顺畅的售后市场环境；C、让供应商全部承担市场故障件的责任。106、当甲方发现或获知乙方所供零部件存在质量问题或发生质量事故，甲方应立即以、、电邮的方式通知乙方，乙方必须在〔A〕〔特殊情况按甲乙双方的议定时间〕予以确认并做出答复，逾期未做出答复，视为乙方默认。A、24小时B、48小时C、72小时109、集中采购的主要优点为〔C〕。A、采购响应速度快B、容易应付紧急需要C、采购方谈价能力增强110、DRP代表的涵为〔C〕。A、企业资源方案B、物料需求方案C、分销需求方案111、价值型谈判方法强调〔C〕。A、谈判对手为敌人B、谈判对手为朋友C、满足利益而不是坚持立场112、对于品牌培育的定义表述正确的选项是〔C〕。A、为组织带来溢价、产生增值的无形资产；B、在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和效劳的一贯性承诺；C、组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。113、对于公司品牌战略表述不正确的选项是〔B〕。A、驱动桥板块打造国第一品牌、国际知名品牌，做世界级驱动桥；B、支承桥板块实施行业追随策略，争做行业第一名，实现70%的市场份额；C、特种车板块实施“高端产品树品牌、中端产品创效益、低端产品要销量〞营销战略，做到地区绝对领先全国相对领先。115、对于集团2021年经营方针中“质量提升〞表述正确的选项是〔C〕。A、技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进展开创性、前瞻性、根底性理论研究，产品研究由构造性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；B、以HYPERLINK"baike.baidu./view/3226.htm"\t"_blank"信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化和“自动化〞；C、贯彻“高质量〞战略方针，提升实物产品质量，全面降低售后效劳索赔率〔额〕。116、对于供应链定义不恰当的是〔C〕。A、供应链是指从原材料和零部件的采购、运输、加工、分销直至最终到客户手上环环相扣的一个网络体系；B、供应链起始于供应商的供应商，延伸到客户的客户，直至最终客户；C、供应链是指供应商体系。117、供应链管理要遵循七个准那么，不包括〔B〕。A、客户关系管理B、建立以自我为中心的绩效评估体系C、战略联盟和合作伙伴的形成118、以下说法不正确的选项是〔B〕。A、谈判要坚持原那么B、谈判时任何时候都不可让步C、谈判时分清主次，大局为重119、控制采购本钱的有效策略不包括〔A〕。A、降低质量标准B、集中采购策略C、联合采购策略120、倾听的最高层次是〔C〕。A、选择性的听B、专注的听C、同理心的听121、制定“供方合理化建议管理方法〞的目的是〔C〕A、对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序；B、对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品；C、为促进与供应商的交流，鼓励供应商积极提出合理化建议，促使提升公司产品质量、改进技术工艺水平，使公司产品跟上市场开展，特制订本方法。122、采购产品控制规定中对所有供方的强制工程包括〔B〕。A、定期〔不超过１年〕向本公司提供国家认定部门出具的试验报告；B、按本公司规定检验，随产品提交规定的检验、试验数据或过程记录；C、实施本公司规定的ISO9001／TS16949质量管理体系开发方案。123、是否允许从?合格供方名录?外供方实施采购？〔C〕A、允许B、不允许C、原那么上不允许，确因生产急需时，经相关领导批准后采购124、未经检验／试验或其结果未知的采购产品确因生产急需时，如允许紧急放行必须满足以下哪些条件？〔B〕A、行业龙头企业；B、发现问题后易于纠正，且问题产品不会在技术、经济方面造成较大风险；C、顾客不会发现。125、哪一种供方不属于一类供方？〔B〕A、主机厂指定的某一规格型号产品供方B、行业地位、知名度一般的供方C、产品供不应求126、按照“老产品新供方〞定义，其不包括〔A〕。A、在老产品根底上进展局部改进后新供货的老供方；B、已进入?合格供方名录?提供全新产品的供方；C、针对某一老产品而言，第一次为本公司供货的供方。127、在确定供方评价方式时，无需现场审核的供方类别为〔B〕。A、关键件，但已有行业整机配套经历的三类供方；B、在?合格供方名录?、当年进展过现场审核并覆盖相应生产线且评价级别良好或优秀的供方；C、一般件。128、供方评价方式确定时，对售后跟踪的要求如下〔A〕。A、没有行业整机配套经历的二类供方供应重要件根据具体产品情况确定是否售后跟踪；B、没有行业整机配套经历的三类供方供应重要件根据具体产品情况确定是否售后跟踪；C、没有行业整机配套经历的二类供方供应关键件根据具体产品情况确定是否售后跟踪。129、供方评价方式确定时，对售后跟踪的要求正确的选项是〔A〕。A、已有行业整机配套经历的供方供应一般件时不需要售后跟踪；B、没有行业整机配套经历的供方供应一般件时根据具体产品情况确定是否售后跟踪；C、没有行业整机配套经历的供方供应重要件时必须售后跟踪。130、不属于新产品供方的评价选择原那么是〔A〕。A、同一产品一般按主、辅选择二至三家供方；B、同等情况下，具有同步设计开发的能力的供方优先选择；C、同等情况下，该产品或同类产品有为市场供货的历史经历的供方优先选择。131、供方合理化建议管理过程中采购业务员的职责不包括〔C〕。A、负责协调供方规的提交合理化建议书；B、负责对提出合理化建议的供方进展鼓励申请和实施；C、负责对供应商合理化建议的有效性进展评估。132、供应商提交?合理化建议书?通过〔C〕的方式提交到相应采购业务人员。A、书面反响并盖章B、口头反响C、电子133、年度供方综合绩效评价工程不包括〔B〕。A、实物质量B、技术管理C、效劳/忠诚度134、配套物资年度供方绩效综合评价工程供货能力评价不包括〔C〕。A、供货及时性B、供货份额C、供货准时率135、年度供方绩效综合评价工程经济能力不包括〔A〕。A、资产总值B、价格承受能力C、资金能力136、年度供方绩效综合评价将供应商分为〔B〕个级别。A、3B、4C、5137、按照年度供方绩效综合评价分级，以下说法不正确的选项是〔C〕。A、A级供应商为优秀供应商B、B级供应商为一般供应商C、C级供应商为一般供应商138、年度供方绩效综合评价分级中，B级供应商的分级标准为〔B〕。A、80-89分B、60-79分C、75-85分139、原辅材料等采购物资供应商选择原那么不包括〔A〕。A、价格廉价B、该物资的直接生产厂家C、符合质量体系合格供应商控制要求140、需招投标或价格评审的物资采购部与每月〔B〕日提交招标明细和?采购物资价格评审表?。A、19B、22C、28141、采购部每月〔C〕日根据生产方案、物资消耗定额、集团公司仓库〔一级库〕期初期末库存及储藏定额情况，编制月〔季、年〕物资采购方案，审核、汇总后报总裁批准。A、22B、26C、28142、原辅材料等采购物资因特殊原因不能执行要求的价格评审程序时，由采购部提出特批申请，经〔C〕批准后实施。A、总裁B、主管副总裁C、采购招标中心主任146、根据材料代用管理方法，材料代用原那么不包括〔C〕。A、当材料品种或规格不能完全满足产品/工艺设计要求而又生产急需时，允许办理材料代用；B、材料代用应首先采取以优代劣、以大代小的原那么；C、材料代用应采取节约本钱的原那么。147、根据故障件回收、确认与处理管理方法，采购部接效劳管理部通知后，组织供应商清退故障件，其中，旧件到旧件库后必须在接通知后〔C〕小时拉走。A、24B、48C、72148、集团级改善成果发表会奖励工程设定的单项奖不包括〔A〕。A、优秀成果奖B、最正确改善创意奖C、最正确发表奖149、采购业务员的工作任务不包括〔B〕。A、负责对供应商的管理及业绩进展评价；B、对公司产品的开展与改进提出建议；C、执行公司价格审核规定。150、按照员工奖惩管理规定，造成车间8小时以上停产的，根据损失情况，对单位/部门主要责任人处分如下〔C〕。A、给予罚款400元B、给予罚款800元C、给予下岗、转岗或辞退处理151、按照员工奖惩管理规定，有以下违反物资采购管理行为之一的，视情节轻重，给予罚款500元，同时给予转岗、待岗或下岗处理。〔C〕A、不贯彻择优比价、就近采购的；B、因责任人主观原因，不能按期按质按量确保供应，致使生产不能正常进展；C、利用职务之便，开具任何有损企业经济利益的票据。152、按照员工奖惩管理规定，因外购件发生严重质量问题，影响生产正常进展，对主要责任人罚款〔C〕元。A、200B、400C、500153、以下说法不正确的选项是〔C〕。A、接待人员必须做到服饰整洁、举止大方、待人和气、礼貌热情，尊重来宾的生活习俗；B、接待场所要保持整齐清洁；C、针对不同单位或团体的参观，讲解人员在介绍公司情况时，要注意避重就轻，对于公司部资料适度控制向客人透漏。154、以下说确的是〔C〕。A、会议室使用部门需提前一个工作日详细填写?会议室日常使用登记表?，主要容包括是否需要使用投影仪、是否需要准备茶水或其他要求；B、临时急用会议室，直接在会议室填写?会议室日常使用登记表?；C、临时急用会议室，需提前半个工作日填写?会议室日常使用登记表?，经会议室管理部门同意后使用。155、以下说确的是〔C〕。A、无论任何部门〔人员〕发现火灾应立即拨打“110”报警；B、无论任何部门〔人员〕发现火灾应立即拨打“119”报警；C、无论任何部门〔人员〕发现火灾应立即向保卫处报警，如果火情较大，应同时拨打“119”报警。156、补救初期火灾的措施不正确的选项是〔B〕。A、相关人员发现火情，在保证自身平安的情况下，应立即使用就近的灭火器或消防栓进展灭火；B、如起火物为化学药品或易燃易爆危险物品时，应在确定无爆炸危险的情况下，用干粉灭火器、水等物品进展补救；C、在公安消防到达火场后，应听从公安消防部门指挥人员的指挥，配合灭火工作。157、凡属送货后尚未接收就发现质量问题而造成配套件需退物流公司〔或供应商〕出厂时，由〔A〕填写?外单位物资出门证?后，加盖部门印章，并注明原因，签字需齐全。A、采购部B、各子公司生产部C各子公司车间158、按照公司治安事件处理方法，对职工的行政处分不包括〔C〕。A、警告、撤职B、留厂观察、开除C、转岗、辞退159、处级助理及以下人员请假〔B〕天及以上者，由分管副总裁/事业部经理审批。A、3B、7C、10160、根据考勤和休假管理规定，对于第三次无故迟到、早退、擅离职守现象的员工处理如下〔B〕。A、追究经济损失300元B、解除劳动合同C、以事实情况，上报领导批准后另行追究责任161、按照考勤和休假管理规定，旷工2天每天追究经济损失〔〕元；超过3天〔含3天〕每天追究经济损失〔〕元，但追究金额不应超过当月实发工资的20%。〔B〕A、100、300B、200、300C、250、400162、因公务紧急，未能办理出差审批手续的，出差前可以通讯方式向相应的有审批权的领导请示，出差回来后〔B〕天补办手续。A、1B、3C、7163、供方接到?清退市场故障件通知单?后，应及时对市场故障件确认、办理清退手续并运走，如未按要求时间处理完毕的，将进展以下处分〔B〕。A、给予2000元经济处分B、每延迟一天给予2000元经济处分C、每延迟一天给予5000元经济处分169、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购本钱降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为〔C〕。A、需求导向定价法B、市场导向定价法C、目标本钱法170、以下关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的选项是〔C〕。A、前者强调最低采购价格，后者强调采购总本钱；B、前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任；C、前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭。171、假设供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是〔C〕。A、优先型供应商B、商业型供应商C、伙伴型供应商172、品牌是为组织带来溢价、产生增值的无形资产，其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的〔C〕。A、名称、名词B、符号、设计C、以上都包括173、公司十二五及十年战略目标中确定，支撑桥板块实施行业追随策略，争做行业〔〕，实现〔〕的市场份额。〔B〕A、第一名70%B、第二名30%C、前三名50%174、对于集团2021年经营方针中“价值驱动〞表述不正确的选项是〔C〕。A、“价值增长〞是工作方向性的判断标准，各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值；科学定位，以满足市场需求、切合实际为出发点，不贪大求全；围绕创造价值展开工作，实现流程增值，抓大放小，善做“减法〞；B、经营思路上贯彻品牌理念及意识，“由做大向做强转变〞，重点“由向型开展向外向型开展转变〞，“由上规模向求效益转变〞、“由硬件投入向软件提升转变〞、“由重视销售额向关注利润额转变〞；C、培育形成共同的愿景、使命、价值观，凝聚人心，引领方向。175、2021年采购工作要点包括〔C〕。A、拓展“采购本钱〞的概念围，由降低单一的商品本身的价格向控制整个采购流程本钱及售后本钱转变；B、实施并完善集团统一采购/招标、统一管理，充分发挥规模优势，实现采购信息与资源的共享，发挥集团资源最大效益；C、以上都包括。176、供应链管理的三大支柱不包括〔A〕。A、合同B、流程C、信息技术177、物料需求预测的根本原那么不包括〔C〕。A、按物料分类的预测B、经常评审及更新预测C、扩大方案跨度及预测跨度178、谈判的本卷须知不包括〔A〕。A、陷入僵局时，向对方施压B、分清主次，大局为重C、陷入僵局时，暂时搁置重要议题179、以下说确的是〔B〕。A、每个人都知道沟通是什么，谁都会做沟通；B、沟通的本质目的是让对方承受我们的想法、达成共识；C、我告诉他了=我与他沟通了。180、绩效管理的目标不包括〔A〕。A、对员工进展考核评定；B、不断改善组织气氛，优化作业环境；C、持续鼓励员工，提高组织效率。181、物资采购需开具增值税专用发票，发票信息开具应正确无误、票面清晰、完整，特殊原因无法开具增值税专用发票的，需经报告〔C〕审核、总裁批准后入账。A、采购部长B、子公司总经理C、集团财务部182、专用发票须经〔B〕认证前方可入账、报销。A、仓库B、财务部C、采购部183、物资采购发票入账需办理入库手续，仓库对入库数量、规格、型号等审核后开具〔A〕并附质检报告与发票一起入账。A、入库单B、出库单C、进货单184、物资采购发票未明细开具的，需附带〔C〕否那么不予入账。A、入库单B、入库清单C、销货清单185、购置前需对价格进展评审的物资采购发票需〔A〕签字。A、采购招标中心负责人B、主管会计C、招标人员192、资金管理处汇总平衡各职能部门及子公司编制的资金收支方案后，最终报〔A〕签批。A、总裁B、董事长C、主管副总裁193、需超方案支出的单位，应编制〔C〕经总裁批准后执行。A、资金收支方案B、资金支出申请单C、资金追补方案194、物资采购资金支出，需填写〔B〕。A、资金支出申请单B、领用支票开支申请报告单C、资金追补方案195、采购部从质量、本钱、交货期等角度初选联合开发供应商推荐给技术中心进展技术评价，同一类产品需选定〔B〕个及以上联合开发供应商并进展排序。A、1B、2C、3196、联合开发供应商实行动态管理，一年之累计〔A〕次延误开发任务，取消联合开发供应商资格。A、3B、5C、6197、采购部门依据技术文件〔采购信息〕、生产方案、库存情况及其他相关要求编制采购/外协方案，形成〔C〕等表格，并经单位负责人审核、批准。A、采购订单B、采购明细C、集团公司原辅材料、配套产品采购方案198、集团采购部根据采购方案、实际生产需求等编制采购〔A〕，注明要求到货时间，经部门领导批准后下到达相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。A、订单B、明细C、发货清单199、采购产品的验证按照规定执行，特殊原因供方不能及时提供质量证明时，由采购业务人员填写〔A〕提出书面申请。A、质量证明免提申请单B、临时采购申请单C、特采使用单200、采购部门应建立供方供货业绩记录，记录在〔B〕表格。A、供方月度交付及时率统计表B、供方交付记录C、供货业绩记录表201、处长助理级及以下人员请假三天及以由〔A〕审批。A、本部门/车间负责人B、集团职能部负责人C、分管副总裁202、对于集团2021年经营方针中“价值驱动〞表述不正确的选项是〔A〕。A、打造高效价值链：以投入产出比最大化为目标合理配置稀缺性资源，加强根底理论研究；加大根底性“软件〞投入；抢占战略性市场；B、由销售车桥产品总成为主导转向车桥产品总成销售和零部件销售两手都抓、两手都硬的战略调整；C、深入开展特种车、支撑桥业务经营策略分析，梳理产品构造，着力在特种车、支撑桥业务实现强力突破。203、对于集团2021年经营方针中“科技创新〞表述不正确的选项是〔C〕。A、以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化〞和“自动化〞；B、技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进展开创性、前瞻性、根底性理论研究，产品研究由构造性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；C、加大研发、科技创新投入，进展知识创新、技术创新和制度创新，从源头创造相对竞争优势。204、对于集团2021年经营方针中“质量提升〞表述不正确的选项是〔C〕。A、树立全员质量意识：导入部客户观念，促进工作质量、实物质量提升；B、追求工作质量：决策层的工作质量起主导作用，管理处和执行层的工作质量起保证和落实作用，各层次、单位、岗位的工作都要扎实有效；C、全面质量管理：通过全员、全过程的参与，提升实物产品质量，全面降低售后效劳索赔率。205、对于集团2021年经营方针中“涵增长〞表述不正确的选项是〔B〕。A、变革集团管控模式，完善经营责任传导机制；B、优化管理流程，根据组织构造明晰职责畴，精简不能表达效率及风险控制的流程，提高工作效率；C、进一步加强根底管理，重点做好投入产出分析、本钱核算、人员素质提升等工作。206、对于集团2021年经营方针中“涵增长〞表述不正确的选项是〔A〕。A、构建〔落实〕人才培养机制，导入先进的人才培养使用的理念，搭建人才梯次及后备人才库；B、转变增长方式，整合资源，降本增效，提升资源回报率，推进产品、市场构造调整：深耕高端铸件、特种驱动桥等高端产品制造领域，扩大常规产品市场份额，加快新市场、新产品推进速度；C、导入并运行平衡计分卡，经营过程中注重经营业绩指标同时重视体系建立、流程优化、学习成长、人力资源提升等软实力的建立，落实绩效指标考核体系。211、为了质量控制的需要，我方有权按规定对供方供的产品进展定期和不定期的抽查检验和试验，样件获得方式包括〔C〕。A、供方应免费向我方提供最新生产的样件；B、由我方直接在供方所供的产品中抽取样件；C、以上都可以。212、按照签订的“汽车零部件采购合同〞，甲方对乙方所供产品进展定期和不定期的抽查检验和试验，属破坏性检验的，假设检验合格，检测费用由〔C〕承担。A、甲方B、乙方C、双方各承担50%213、按照签订的“汽车零部件采购合同〞，甲方对乙方所供产品进展定期和不定期的抽查检验和试验，属破坏性检验的，假设检验不合格，检测费用由〔B〕承担。A、甲方B、乙方C、双方各承担50%219、根据市场需求，对于单品价格在〔A〕元以上的配套件，我方实行实物索赔政策，一切信息皆以实物为准，对于按照主机厂索赔政策实施的除外。A、百B、千C、万220、按照签订的“汽车零部件采购合同〞，乙方应承担所供产品〔C〕费用。A、市场索赔B、效劳管理C、以上都承担221、现代仓库的管理目标是〔C〕A、帐、卡、物三相符；B、确保物资数量正确、质量完好；C、运作低本钱和对客户需求的快速反响。222、〔C〕是完成公司ERP系统实施总体目标的关键A、材料名称B、材料型号规格C、物料编码223、月均库存量的计算公式正确的选项是：〔A〕A、〔月初库存量+月末库存量〕／2B、〔年初库存量+年末库存量〕／2C、月均库存量之和／12224、〔C〕是企业的第三利润源。A、材料本钱B、人工本钱C、物流本钱225、专利保护期限是以提交专利的申请日开场计算的，其中创造专利保护期限是〔B〕。A、30年B、20年C、10年二、多项选择题〔共75题〕1、对涉及到产品性能、环保、平安的关键外购／外协件，即我公司零部件分类中的A、B类产品，可对供方作哪些控制？〔ABCD〕A、定期〔不超过１年〕向本公司提供国家认定部门出具的试验报告；B、按本公司规定检验,随产品提交规定的检验、试验数据或过程记录；C、实施本公司规定的ISO9001／TS16949质量管理体系开发方案；D、承受本公司或由本公司委托的第三方对质量保证能力进展现场评价。2、按照采购产品控制规定，只对A、B类产品供方进展控制，而不用对C类供方进展的控制包括〔ACD〕。A、定期〔不超过１年〕向本公司提供国家认定部门出具的试验报告；B、按本公司规定检验,随产品提交规定的检验、试验数据或过程记录；C、实施本公司规定的ISO9001／TS16949质量管理体系开发方案；D、承受本公司或由本公司委托的第三方对质量保证能力进展现场评价。3、采购产品的信息可包括如下容〔ABCD〕。A、外购件明细表、标准件明细表、外购材料明细表；B、对供方的过程和设备的批准要求；C、对供方有关人员资格的要求；D、有关供方质量管理体系的要求。4、未经检验／试验或其结果未知的采购产品确因生产急需时，如允许紧急放行必须满足以下哪些条件？〔ABCD〕A、未经检验的产品出厂前能够实施追加检验；B、发现问题后易于纠正，且问题产品不会在技术、经济方面造成较大风险；C、上推一定时间周期〔合格供方的采购产品至少1年〕，体系过程要素稳定，未出现大的质量问题；D、生产制造部门、技术部门、质保部签字确认或签署处理意见，公司级主管质量领导批准。5、供方类别包括〔ABC〕。A、一类供方B、二类供方C三类供方D、四类供方6、老产品新供方包括〔ABC〕。A、针对?合格供方名录?的老产品新开发的供方；B、针对某一老产品而言，第一次为本公司供货的供方；C、已进入?合格供方名录?提供全新产品的供方；D、在老产品根底上进展局部改进后新供货的老供方。7、供方评价方式确定时，哪类供方无需现场审核？〔AB〕A、一类供方；B、在?合格供方名录?、当年进展过现场审核并覆盖相应生产线且评价级别良好或优秀的供方；C、供方没有行业整机配套经历的一般件；D、关键件，但已有行业整机配套经历的二类供方。8、供方评价方式确定时，对小批检、试要求如下〔ABC〕。A、一般件不需要小批检、试；B、重要件需要1批小批检、试；C、关键件需要2批小批检、试；D、重要件需要2批小批检、试。9、新产品供方的评价选择原那么是〔BCD〕。A、同一产品一般按主、辅选择二至三家供方；B、同等情况下，在现有?合格供方名录?中的供方优先选择；C、同等情况下，该产品或同类产品有为市场供货历史经历的供方优先选择；D、同等情况下，具有同步设计开发的能力的供方优先选择。10、供方合理化建议管理过程中采购业务员的职责包括〔ABCD〕。A、负责协调供方规的提交合理化建议书；B、负责供应商合理化建议的收集，及时将合理化建议书提交技术质量处；C、负责供应商合理化建议的反响，及时将合理化建议反响函传递供应商；D、负责对提出合理化建议的供方进展鼓励申请和实施。11、供方合理化建议管理的工作原那么是〔ABCD〕。A、各采购业务人员应加强与供应商的互动交流，主动收集合理化建议；B、突出供应商在企业经营活动中的显著地位；C、通过合理化建议的有效实施，促进整体质量、工作、技术水平的提高；D、根据合理化建议的成果对供应商鼓励。12、年度供方绩效综合评价工程技术研发能力，按照〔ABD〕信息实施感性评价。A、现场审核B、日常沟通C、新产品开发数量D、其他渠道掌握的供方信息13、年度供方绩效综合评价工程经济能力包括〔AB〕。A、价格承受能力B、资金能力C、年销售额D、固定资产14、根据供方绩效综合评价结果，对AB级供应商的处置意见包括〔AB〕。A、增大供应商份额B、优先考虑建立战略合作伙伴关系C、考虑实施扶持政策D、实施潜在合格供应商供货评价15、采购部根据〔ABCD〕情况编制月〔季、年〕物资采购方案。A、生产方案B、物资消耗定额C、集团公司仓库〔一级库〕期初期末库存D、储藏定额16、采购部应根据〔ABCD〕提出配套件价格建议报价格评审委员会。A、供应商提供的报价资料B、计量称重C、工艺、工时本钱分析计算结果D、了解的同类零部件市场价格17、根据材料代用管理方法，材料代用原那么包括〔ABC〕。A、当材料品种或规格不能完全满足产品/工艺设计要求而又生产急需时，允许办理材料代用；B、材料代用应首先采取以优代劣、以大代小的原那么；C、材料代用应保证满足设计或工艺要求，不得降低产品的质量；D、材料代用应采取节约本钱的原那么。18、集团级改善成果发表会奖励工程设定的单项奖包括〔ABC〕。A、最正确改善成果奖B、最正确改善创意奖C、最正确发表奖D、优秀成果奖19、采购业务员任职条件对实践经历与能力的要求包括〔ABCD〕。A、掌握国家汽车产业的政策、法规，掌握本公司的有关规章制度；B、具有高水平的企业管理知识、丰富的工作经历和公司产品的相关知识；C、较强的语言和文字表达能力，并具有一定的英语知识和阅读能力；D、政治思想与职业道德：思想端正、作风正派、责任心强、爱岗敬业、办事公正、严守商业秘密。20、举报的途径包括〔ABCD〕。A、口头B、、信函C、电子D、意见箱21、对涉及到产品性能、环保、平安的关键外购／外协件，即我公司零部件分类中的A、B类产品，可对供方作哪些控制？〔ABCD〕A、承受本公司或由本公司委托的第三方对质量保证能力进展现场评价；B、配合本公司进展现场验证；C、支付本公司定期或随机对供方提供的产品进展的性能试验的试验费用；D、承担由于所供产品质量问题造成的相关损失。22、采购产品控制规定中对所有供方的强制工程包括〔BD〕。A、定期〔不超过１年〕向本公司提供国家认定部门出具的试验报告；B、按本公司规定检验，随产品提交规定的检验、试验数据或过程记录；C、支付本公司定期或随机对供方提供的产品进展的性能试验的试验费用；D、承担由于所供产品质量问题造成的相关损失。23、临时应急采购活动的控制包括〔ABCD〕。A、技术部门确定检测方案；B、一般应高于正常检验数量/比例2倍以上实施抽检，或100%检验合格前方可使用；C、检验记录上标明应急采购字样；D、3C认证产品登记的关键件不允许临时应急采购。24、采购部门应建立供方供货业绩记录，包括〔ABCD〕。A、产品名称B、规格型号C、数量D、交货期25、满足哪些条件的供方为一类供方？〔ABCD〕A、行业龙头B、知名度高C、产品供不应求D、为标杆企业配套同类产品26、对不同的潜在供方采取不同的评价方式，需要根据〔ABCD〕等要素综合考虑。A、不同产品的质量重要程度；B、供方类别〔质量保证水平〕；C、对主机厂配套情况；D、以往现场审核情况。27、供方评价方式确定时，所有供方必须验证的工程是〔ABC〕。A、供方信息B、合格证明C、样品检、试D、小批检、试28、供方评价方式确定时，对售后跟踪的要求如下〔BCD〕。A、没有行业整机配套经历的二类供方供应重要件必须售后跟踪；B、没有行业整机配套经历的三类供方供应重要件必须售后跟踪；C、没有行业整机配套经历的二类供方供应关键件必须售后跟踪；D、没有行业整机配套经历的三类供方供应关键件必须售后跟踪。29、老产品新供方评价选择通那么是〔ABCD〕。A、对?合格供方名录?供方满足开发需求的，首先考虑；B、一样采购本钱的质量优先，一样质量的地域近的优先；C、同类产品已为同行业标杆企业、本企业配套、供货的优先；D、关键件、重要件供方按ISO9001或TS16949标准建立质量体系。30、供应商合理化建议是指由供应商提出的对公司〔ABCD〕等任何环节中的有效的、可操作性的改进方法和措施。A、管理流程B、工艺更新、技术改进C、质量提升D、本钱控制31、年度供方综合绩效评价工程包括〔ABCD〕。A、实物质量、质量管理体系B、技术研发能力、供货能力C、效劳/忠诚度D、经济能力32、配套物资年度供方绩效综合评价工程供货能力评价包括〔AB〕。A、供货及时性B、供货份额C、供货准时率D、供货完成率33、年度供方绩效综合评价分级包括〔ABCD〕。A、A级B、AB级C、B级D、C级34、积压物资评审处理结果分类包括〔ABCD〕。A、暂存物资B、销售物资、退货物资C、生产改用物资D、报废物资35、原辅材料等采购物资定价依据是〔ABCD〕。A、供方报价及本钱状况和供货数量；B、同一产品其他供货厂家市场价格；C、同类物资或相关物资市场价格；D、集团公司的承受能力和本钱水平、目标价格和有关价格策略。36、采购员应组织〔ABD〕到现场对需定价的配套件进展计量称重、工艺、工时分析计算。A、相关公司会计人员B、相关公司技术人员C、相关公司质量人员D、价格评审委员会成员37、一类质量信息指需要快速解决或给予特别关注的重要质量信息，包括〔ABCD〕。A、主机厂、技术中心下达的质