1目的公司通过建立相关考核评价
制度
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，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。2适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。3工作内容3・1考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。3・2考核评价者人员组成3.2.1生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施。3・2・2对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行。3・2・3操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施。3・3考核、评价内容3・3・1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一。3・3・2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表二。3・3・3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按照管理人员考核项目进行。4考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定
培训
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需求的依据。5再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。管理人员综合素质考核表姓名-部门分类^值L1234个人素质岗位知识缺乏专业知识有粗浅了解一般性掌握掌握专业知识具有一定的深度关专业有独判断能力理解迟钝、判断力差，只依靠上级指示工作理解力差，对复杂情况判断力不够理解力一般，处理事物不常有错误理解力强,-遇事判断力强，处理正确分析能能妥善门内各问题,确，处积极果W通说服力说服力较说服力一谈话说服能^说服能差、说话差，不善般，有一定力较强，态谈吐亲语气生于疏导，的疏导能度诚恳，说有魅力硬，缺乏有时不容力，尚能被服力较好然有技技巧、难以被人接受易被接受人接受服别丿学习能力培训效果经过培训，有较强的上＞过培慢，记忆不明显，能基本满进心，愿意主动的力差，培需不断的足培训要学习，能了些新技训基本无强化培训求解到一些新产品矢效果知识、新产品加以运不推不只考虑本理解领导以公司整体不计动，但求部门及个意愿，主动利益为重，失，遇自己方便人利益，承担责任遇事乐于合合作对其他工作能力学习能力合作能力V17J作不关心工作能力工作效率不能正常完成任务，爱找客观因素作为借口基本能完成工作任务，需要人多次催促，完成质量一般。能及时完成任务，错误较少能及时、保质保量完成各项工作任务I作效完成各速度快好工作准确性准确率低，经常出错准确率较差，需要较大修改准确率般，需要修改的地方较多准确率较高，偶尔需要少量修改■准W率误很少无需修协调能力部门内矛盾多，无法正常开部门内矛盾较多，正常工作部门管理一般，一般较少出现部门管理效率较高，下属能一般能■能有效部门丿作，在展工作尚能开展■矛盾接受其工作分配有较高力^导不受部属工作能力工作较为工作方式灵＞于发能力信赖，下一般，部勤奋，能带活，部属较门各丿属工作意属意见较领部门按为配合，工下属积愿低，抵大，单尚时完成各作效率较高触较大。能配合项任务■出勤出勤率较经常有迟偶尔有迟基本无迟到严于律工差，经常到早退现到早退现早退现象，时作息作因为自己象，但工象，但尚未有事请假并部门表态不在而影作时间基超过规定事先安排好度响工作本能保证本职工作主动只能完成经常依赖只关心本能独立开展性一些指令上级指部门相关工作，本部各项工性工作示，无主工作，对其门工作较为作积极见他事情关心较少主动责任责任心责任心一尚有责任能顺利完成■能圆感差，基本般，需不感，基本能工作，可交项任务不能完成断督促方如期完成付工作心交待任务，难能勉强完任务以信赖成任务总分=J:本评价表
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
考核、评价项12项，每项最分值为5分,得分在：30分以下说明本人能力、素质不能满足本部门领导当的调整得分在30~50分之间，说明本人工作有可以提的空间，需根;关的培训得分超过50分，说明本人能够胜任相关本职工作。关键岗位考核表部门职位姓名：序考核指号标评价
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
扣分依据期:考核者打分调整者打分生产安全质量管1、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大损失或影响本项分全扣;3、违反安全工作纪律，2分/次；1、发生一般质量问理5分题扣5分；2、返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分；3、辅料适用错误扣10分；技能水平10分1、生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加10分；2、生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加5分3、生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，不加分员工素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。工作态11、能与同事相处工度5分作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分:被考核人考核人复核人签名：日期：签名：日期：签名：日期：
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