物业服务合同中包干制与酬金制的比较分析物业服务合同按收费原则不同可分为包干制和酬金制物业服务合同。包干制是指由业主向物业服务公司支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务公司享有或者承当的物业服务计费方式。酬金制是指在预收的物业服务资金中按商定比例或者商定数额提取酬金支付给物业服务公司，其他所有用于物业服务合同商定的支出，结余或者局限性均由业主享有或者承当的物业服务计费方式。1、包干制的长处一方面，包干制执行起来较为简朴，有助于小型的物业管理公司采用。另一方面，在业主委员会成员专业水平有限，精力有限的状况下，实行包干制避免了对物业服务公司进行账目监督和审计等的工作，简便易行。第三，由于包干制中节省的开支也许成为物业公司的利润，因此在一定限度上可以刺激物业服务公司进行管理方式创新，节省成本。2、包干制的缺陷一方面，在包干制中，物业服务质量的好坏重要靠公司自律，为了获取更高的利润，物业服务公司也许会收到钱不花或者少花，往往导致物业服务公司为了减少管理成本而对工作草率了事的行为；另一方面，包干制的成本限制，使得物业服务公司对需要进行及时维修的工作，往往产生迟延或小修小补，不做彻底解决，对物业的使用寿命和价值都会产生一定影响；第三，实行包干制的物业服务公司在费用局限性时，只有依托多元化经营维持公司的利润，不利于物业管理专业化。3、酬金制的长处一方面，酬金制费用更加透明，业主对物业服务公司的费用支出可以监控，更加体现了业主的自主管理；另一方面，物业服务公司服务支出的多少对公司利润没有直接影响，有了固定的酬金，则公司不必考虑多元化经营，有助于物业管理的专业化；第三，酬金制体现了物业服务公司对业主“管家”式的服务关系，减少了物业服务公司和业主在物业收费方面的矛盾。4、酬金制的缺陷一方面，酬金制需要对物业服务公司进行账目监督和审计，规定业主对物业管理有较高的结识水平和专业水平。另一方面，物业服务公司处在利润的驱动，也许会提高酬金支付的基数，即物业服务支出。由于业主在专业知识方面处在相对劣势地位，因此很难找到有理、有利、有效的压缩开支的根据，由此也许带来物业管理费用的攀升。从上述分析可看出，包干制简便易行，对业主的规定不高，节省了业主的管理成本，但是会存在更多的非市场行为，不利于业主和公司之间的沟通和谅解。对物业服务公司提高技能和专业化发展有一定的阻碍，在一定限度上制约着物业管理行业的发展。酬金制更体现了市场经济的规定，更透明化，有助于公司自我管理，有助于物业服务公司专业化水平的提高，但是酬金制对业主的规定较高。从目前国内物业管理发展的阶段来看，两种收费方式均有其存在的理由和必要性。人们在签订合同步，可以根据不同的状况，选择不同的收费方式。
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