浙江SY物流有限公司发展战略规划任务书浙江SY物流有限公司总部大楼地址在台州市区，于1997年8月投资创办，系独资私营企业，刚开始是一家从台州至北京的货物托运站，并于1998年开始正式营业。现公司注册资金1000万，企业总资产2个亿，年营业额3个亿。公司自有运输车辆200辆，办公面积20000平方米，仓储面积达100000平方米。现有员工1280人，其中中高层管理人员250多人，全国各地设有32条国内运输专线、45个分公司及办事处、100个营业网点，公司荣获2009年度中国物流百强企业，国家AAA＜物流企业，交通物流龙头企业，公司已通过ISO9001质量管理体系认证，是浙江省流院校人才
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实习基地之一。目前，公司正向综合性第三方物流公司方向发展。一、公司基础及优势1、经营业务范围服务项目：货物配载、公路快运、特种运输、空运、海运、铁路运输、国际外运代理、仓储配送、搬家搬厂、车辆信息、包装装卸2、物流设施物流基本设施和基础设备配置情况：设备类型投入情况设备质量运输车辆1060万元斯太尔解放福田红岩跃进江铃东风斯堪尼亚叉车98万元杭叉合力现代货架及立体库900万元联福物流设备自动化分拣系统300万元信息技术产品152万元中国电信中国移动托盘86万元力卡中天塑业集装箱756万元中国海运运载安全而械50万元力嘉3、运输网络以台州为始发地，连接全国各地区的运输线路网络与台州地区范围内的区域配送网络基本形成：网络专线运行时间车长车次天数运输流向台州一广州28小时17.5米7--10车/天双向运输台州一深圳28小时17.5米2--3车/天双向运输台州一乐完28小时17.5米2--3车/天双向运输台州一中山28小时17.5米2--3车/天双向运输台州一佛山28小时17.5米2--3车/天双向运输台州一汕头20小时13米2--3车/天双向运输台州一北京30小时13米4--6车/天双向运输台州一天津28小时13米3--5车/天单向运输台州一石家庄28小时13米2--4车/天双向运输台州一太原34小时13米2--3车/天单向运输台州一上海8小时13米1--2车/天单向运输台州一福州10小时13米2--3车/天单向运输台州一泉州10小时13米1--2车/天单向运输台州一南昌22小时13米1--2车/天单向运输台州一济南20小时17.5米2--3车/天双向运输台州一临沂18小时13米2--3车/天单向运输台州一武汉18小时13米1--2车/天单向运输台州一郑州20小时13米1--2车/天单向运输台州一沈阳40小时17.5米2--3车/天单向运输台州一哈尔滨48小时17.5米1--2车/天单向运输台州一义乌5小时13米2--3车/天单向运输台州一无锡12小时13米1--2车/天单向运输台州一合肥15小时13米1车/天单向运输台州一长沙22小时13米1车/天单向运输台州一重庆28小时17.5米1--2车/天单向运输台州一成都28小时17.5米1--2车/天单向运输台州一西安40小时17.5米1--2车/天单向运输台州一兰州40小时17.5米2--3车/天双向运输台州乌鲁木齐5--6天17.5米2--3车/天单向运输台州一温州5小时13米2--3车/天循环运输台州一北京40小时17.5米2--3车/天单向运输台州一天津38小时17.5米2--3车/天单向运输台州一石家庄38小时17.5米2--3车/天单向运输4、运力与仓储公司目前可用的自有仓储仓库面积、运力及社会可调用仓库面积、运力情况物流运力自后车辆158辆自有仓库63585平方米调用车辆657辆调用仓库45795平方米车辆仓储5、业务总量*在业务上拥有的稳定客户和业务量年业务量客户量运输量2万家60万吨6、服务质量主要从客户满意率、准时送达率、客户投诉率、问题解决率、货损货差率、订单交付率等六个方面来衡量。7、信息技术企业现有一套蓝桥ERP言息系统蓝桥ERP信息系统前台营业系统托运凭证一物资转配一短叙接驳一分单配载在叙跟踪一到货接收一客户提货一货物转送一转送回签财务管理系统收现运费一现金日记一现金汇总一外欠账款库存运费一托收账款一回单月结一代收垫款单车利润一单票利润一试算平衡一运费汇总一员工工资车辆管理系统车辆登记一维修保养一交逋事故一轮胎更换一运营费用到车辆调度一
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车辆客户档案系统客户档案一公告板块一发货预警决策分板系统产值统计一发货量图一货差货损一发车明细一产值趋势到每期待办一单车利润基本信息系统基参设置一分支机构一费用构成一员工管理8、组织机构与人力资源配置企业的组织架构:人力资源状况:职工总数管理人员总数获得物流职业证书人数培训数量（人次）人员培训投入资金（万元）合计大专以上人数11022081651512558司经营理念惜客户的每一次委托、要把每一次的承运做得更好。三、企业发展存在困惑??1、主营业务模式相对单一，以基础的运输、零担仓储为主，增值服务少，缺少新的业务增长点。2、连接全国各地的运输网络线路还不健全，与打造现代化第三方物流企业的要求不相匹配。3、目前的主要客户局限在台州本地，发展空间有限。4、物流人才相对缺乏，跟不上企业家业的快速发展步伐。四、发展战略规划任务书企业在经历了一个快速成长期后，完成了其原始积累和自身品牌的打造，但此时公司也同时进入一个发展困惑期，公司面临着发展方向如何定位、新的物流服务模式如何确立、新的业务增长点如何创新、运输网络如何进一步布局等一系列的问题。请制定该企业“十二五”发展战略总体规划。
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