最新企业战略各样范式 第一部分 战略范式 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 第一部分 战略范式 TMDC 战略范式 战略思维（Think） &...
第一部分 战略范式
TMDC 战略范式
战略思维（Think） 战略管理（Manage）
现状 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 目标
未来分析 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
指标分析 改进
战略考核（Check） 战略执行（Do）
对目标的考核标准 指标承接+计划承接
对执行的考核总则 执行确认一年度绩效
① TMDC战略范式是对企业发展逻辑的梳理，包含思维、管理、执行、考核四个模块。
② 战略思维是对现状、未来及承接指标的全面分析，是战略目标制定的思想源和出发点。
③ 战略管理包含目标、计划和改进三部分。通过思维层面分析，制定出公司阶段性战略目标。围绕目标并结合现状，从时间和空间两个维度，制定出具体工作计划。
④ 战略执行是目标达成的关键所在，要在分析指标基础上，按照既定计划分步执行。
⑤ 战略考核通过绩效评定实现（季；年度）共同构成思维承接、目标对接、计划衔接重要环节。
⑥ 作为战略管理的一部分，改进环节同时是闭环环节。通过周报、部门会议和绩效考核，找出目标与执行的差距，持续优化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并改进短板。
第二部分 “明理动察”绩效范式
“明”：目标
明确部门、主管、员工的工作目标
“理”：现状 “理”：策略
发现现状，梦想策略， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 可施的关键行为
“动”：行动
包括检测行为有效性，实现微循环，关注关键行为是否执行、是否有效、是否改进、是否坚持？
“察”：评估改进
评估战略目标完成情况，检验计划的有效性，进行绩效分析和改进，进而优化策略。
第三部分 创新范式
① 实现：持续推进的检查和行动。
组织改进 更新
学习提升 找出差距 定期检查盘点
巩固成果
组织交流 分享 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 正面肯定收获
② 设计：务实高效的执行方案。
负责人 协同人 时间要求 地点场所 操作要点 物料资源 资金成本 输出成果
执行措施 核心策略描述 归口统筹 务实高效执行方案。
制定EXCEL表格，行动计划，执行跟进表，看板管理，人员各司其职。
③ 发现：
盘点我们成功的经验，总结过去: 我们做对了什么？
发现组织生机盎然的关键要素： 我们的优势是什么？
对照使命，明确改进或超越的目标课题，展望未来：
我们必须确立哪些新的优势？
具体可衡量、可达成、相关性、有时限。
④ 梦想：结果导向的目标和计划
重点突破：梳理关键价值链。
核心聚焦：确认关键策略。
核心策略：如果只做一件事，做什么？
第四部分：OPDCA工具详解
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