项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度现象，扣2分，下不保底。5协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。遵章守纪是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。5是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。负责公司对项目部绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执2行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。安全生产20临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。质量控制出现一般质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 扣2分。10表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣5分。下不保底。方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。文明施工现场排水不善扣2分。6环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。周进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 未完成扣3分。月进度计划未完成扣4分。工程进度节点计划未完成扣4分。20影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。平面布置不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料使用材料进出场管理不符合要求扣2分。10材料浪费超出要求扣3分。材料申购计划不符合公司要求扣1分。施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，超出扣2分。现场接待费超标扣2分。成本控制10项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5资金回收分。10因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。会议精神传缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事达及工作落项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不2实情况保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度4现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。2是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效4考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。安全生产20发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加2分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。质量控制20执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查5每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣工程进度1分，其他原因酌情扣分。15项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，10每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制10分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不技术管理及时签署意见，每次扣3分，下不保底。10工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目生产副经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度4现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。2是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制4度或执行不力，每次扣2分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下安全生产不保底。15发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。质量控制15项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查文明施工10每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，20扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行材料管理制度，每项扣5分。材料使用10材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制10分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。10未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目综合工长绩效考核项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全生产15安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加1～4分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查10每发现一处不合格扣1分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。工程进度15项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用10材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部成本控制10位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。15工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目施工员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。技术文件编按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺制的完成率一项扣2分；技术文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣110和及时性分；技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分。材料、机具、计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延劳动力计划时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有10编制的及时效投诉，每次扣3分性和准确性质量目标质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣2分。10本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分；安全问题安全目标10及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣3分实物量统计以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，报表及时性10扣2分；出现漏项或漏量的，每项次扣2分。和严谨性技术资料的技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣2分；严谨性和及10未按规范要求填写的，每项次扣2分。时性施工日志的要求每日填写，如果未填写，每天次扣1分；填写不完整，每10完整性项次扣0.5分。签证的及时发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，10性每项扣2分；变更或签证出现漏报的，每项扣5分。申请验收及验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现10时性不及时的，每项次扣2分。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目资料员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。负责图纸、变更、各类合同资料的管理，负责项目各类技术文资料管理的件资料的流转、传递、登记的管理，建立健 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 件和资料管理，45完整性防止文件和资料损坏、丢失。资料不完整缺一项扣3分，因为缺档造成损失扣20分。资料收发及对商务资料进行及时回收。延误一天扣3分，因不及时造成损10时性失的本项不得分。项目周、月项目会议纪要的整理归档，每月至少一次对所有工程资料、档工作计划、案进行全面的整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方资金使用计便。按工程进度同步手机整理施工技术资料并按国家规定编目、30划及会议纪建档。整理不及时延误一天扣3分；各项计划发送的及时性，要的整理发延误一天扣3分。送合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目质量员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣52分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部质量控制检查执行不力，每次扣2分，下不保底。50未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，15影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，材料管理10每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处5罚。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目安全员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评安全生产50定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。安监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，质量控制一般质量事故扣0.5分。5当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明施工10不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3工程进度15分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料管理5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处成本控制5罚。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目测量员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产5发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，质量控制5一般质量事故扣0.5分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3工程进度10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。定位测量及时准确，得到监理的认可10分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以测量校核的内的扣15分。25准确性因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以上的本项不得分，其他情况酌情扣分。在项目开工前及时的建立准确合理的平面控制网。开工前不能平面控制网及时建立较精确合理的控制网扣2分。开工后不能及时建立较30精确度精确合理的控制网扣5分。开工后建立控制网不及时并精确度偏低扣10分。因此延误工期本项不得分。对仪器非常爱护，坚持对仪器进行日常的擦拭，定期上油，仪测量仪器的器始终保持清洁，定期对仪器的准确性校核。5分。10管理发生仪器丢失或损坏每次扣5分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目水电工程师绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣52分，下不保底。当月安全无事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣1分。超过或者按时按量完成，全面履行工作职责无失误。及时审核强电、弱电工程图纸，水电验收合格率100%，完全具备解决技术问题能专业工程管力，亲临现场指导施工。理工作计划图纸审核不能及时发现问题每次扣5分。50的编制及实验收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣施15分，低于80%本项不得分。遇见问题不能及时解决每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度15质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则。因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3材料节约15分。金额大于2000元，每次扣5分。金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目机械管理员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，工作态度7扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不遵章守纪保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全生产25机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。质量控制关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。10由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。文明施工机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。10机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时工程进度10扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，材料使用下不保底。15未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。生产安排配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩20门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目技术员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣25分，下不保底。当月安全无事故加2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。质量控制10由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明施工不合格扣1分。5办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶工程进度15劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料管理材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，5每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行技术管理50处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目材料库管员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣5分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全生产扣2分，下不保底。5安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2质量控制5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。文明施工15材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度5材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料管理40材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保成本控制底。20材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目电工绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪3分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣52分，下不保底。当月安全无事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣1分。能独立完成项目部要求的电工工作。8分熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统。8分杜绝由于电工操作的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费。7分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安全隐患。7分岗位工作要及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，50求不使用就拆除。杜绝由于不及时拆除造成电线、电缆丢失。5分提供技术支持，配合技术人员在规定时间内编报施工组织设计及专项方案。5分保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护。5分发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施。杜绝知情不报。5分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度15质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则。因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3材料节约15分。金额大于2000元，每次扣5分。金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目塔吊指挥绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度7现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪3分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣52分，下不保底。当月安全无事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处5不合格扣1分。具有起重吊装的专业知识，熟悉塔吊的性能，熟悉国际统一信号，指挥准确。10分指挥信号清晰，错传信号后立即发出停止纠正，若在运行，应立即停止调运10分负载开始起吊或降落前，按照步骤指挥。不试吊扣5-8分。岗位工作要按规定选择吊点位置。禁止出现穿挂吊索、重心偏移、与其它50求物件连粘而不立即停止起吊的扣5-8分。塔吊吊运大型吊物通过障碍时，一定要先调查测量核算障碍的宽度与高度，确保能够顺利通过。7分因故停止塔吊作业，需采取安全可靠的防护措施，以保护吊物和塔吊设备，严禁吊物悬空长时间停留。7分项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度15质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。塔吊指挥人员必须持证上岗、戴安全帽、高处作业系安全带、严禁冒险违章指挥。5分安全施工工作时精神集中，不喝酒、不打闹。5分15站在视野良好的地方，不准擅离岗位或让别人代替值岗。5分其他情况酌情扣分。合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：