员工合理化建议管理制度[1]

员工合理化建议管理制度[1]员工合理化建议管理制度—、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高生产效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品开发、现有技术的改进；（六）原辅材料节约；（七）质量控制的改进；（八）降低成本、节省工时；（九）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无...

员工合理化建议管理制度 —、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高生产效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品开发、现有技术的改进；（六）原辅材料节约；（七）质量控制的改进；（八）降低成本、节省工时；（九）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。三、组织机构公司成立一个合理化建议小组。该小组可由公司总经理以及各有关职能部门组成，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。合理化建议小组职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序（一）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；五、奖励（一）奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金__元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_—元。对正式启用的建议，发给奖金__元。对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：（1）年节约成本元以上，发给奖金__元。（2）年创新价值万元以上至万元以下，发给奖金__元。（3）年节约工时万元以上至万元以下，发给奖金__元。（二）提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。（三）保留或不采用的提议如后续得到采纳，发给建议人追认奖励。（四）联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持。（五）公司总经理或其他职员的合理化建议及其奖励参照本条例执行。六、附则员工合理化建议在经过合理化建议小组审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。

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