昆山利铨电脑厂房工程监理规划范本

昆山利铨电脑厂房工程监理规划范本工程工程设计概况及工程特点：本工程为昆山市利铨电脑厂房配件，工程地点位于张浦镇富利路西侧，层数4层，局部5层，建筑高度21.05米。建筑面积：13607平方米，工程为丙类抗震设防建筑，抗震设防烈度七度，结构平安等级为二级，在设计考虑的环境类别的结构设计使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震构造措施除注明外均按苏G02—2022施工。工程地基根底设计等级为丙级，桩基设计等级为丙级，桩基平安等级为二级。耐火等级为二级，相应各类主要构件的耐火极限应符合《建筑设计防火 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》GB50016—2022的要求。、工程工程参建单位及各参建方工程负责人:建设单位：昆山利铨电脑设计单位：盐城市建筑设计院昆山分公司施工单位：苏州炜煜建筑工程监理单位：昆山市恒昌工程建设监理第二章.监理工作范围及监理工作内容、监理工作范围主要监理业务范围：桩基、土建、给水、排水、电气安装工程的质量、进度、投资、平安控制；合同管理、信息管理；协调建设方与承建方之间的矛盾及工程工程参建有关方的工作关系。监理工作内容〔1〕.审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、施工进度方案；〔2〕.编制本工程的监理规划和各分部工程的监理实施细那么；〔3〕.审核承包商提交的开工报告及开工条件；〔4〕.审核承包商申报的分包商资质；〔5〕.对进场工程材料、构配件进行核验和见证送样；〔6〕.检查、催促承包商严格履行工程承包合同、执行有关工程技术标准、规程、标准；〔7〕.在施工中采用巡视、旁站、平行检查等 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，对施工过程的工程质量进行监理。催促施工单位做好施工现场平安文明施工；〔8〕.调解业主、承包商及各参建方之间的工作争议，及时处理施工过程中发生的索赔；〔9〕.检查工程进度和工程质量，验收检验批、分项、分部工程，签署工程付款凭证；(10〕催促承包商整理工程技术档案资料；.组织工程预验收，提出工程质量评估报告；.协助业主组织工程验收；.协助业主审核工程结算。第三章、监理依据及监理工作目标一、监理依据、国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规；、国家、行业和地方有关工程建设的技术标准、标准和规程；、经有关部门批准的工程工程文件、设计文件，图纸会审及设计变更通知单；、建设方与监理单位签定的工程建设监理合同以及投标文件等；、建设方与承包单位签定的工程建设承包合同、补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 以及投标文件等；、经有关各方确认的有效文件及会议纪要；二、监理工作目标、质量控制目标：合格工程以施工合同为依据进行控制，严格按照国家标准、标准及合同约定要求进行质量控制。催促承包商严格按施工技术标准、质量验收标准和设计文件的规定施工；催促承包商完善质量保证体系；按省市的有关规定，工程监理部认真做好对承包商自检资料的签认和监理现场检查工作；监理部积极做好质量预控工作，防治质量通病，抓好根底、主体钢筋砼、砌体、防水等工序的工程质量，认真细致地抓好装饰工程的质量，力争工程到达质量目标。2、进度控制目标：工程总工期天。年月日〜年月日。监理部将认真审核承包商申报的施工进度方案，按照批准的施工进度方案，控制各阶段的工期。在进度控制过程中，监理部将监督承包商制定详细的施工进度方案，并不断根据施工进度实际情况，分析施工安排的合理性，分析影响进度的主要因素，提出合理的解决方法，在保证质量的前提下，确保工期目标的提前实现。、投资控制目标：在建筑工程施工合同承包价范围内。监理部将以业主与承包商签定的合同价为监理控制投资目标，根据工程量清单、质量合格资料、技术标准及“计量支付〞条款和设计图纸，及时、准确地进行工程量的计量审核工作，严格按程序控制工程变更，合理确定工程变更价款，及时处理工程索赔，协助建设方将投资目标控制在合同约定范围内。、平安监理的目标：通过贯彻落实平安生产方针政策，协助建设行政主管部门，催促施工单位按照建筑施工平安生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项平安技术措施，有效的消除各类平安隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，促进平安生产、文明施工目标的实现。第四章工程监理机构的人员配备及岗位职责一、监理机构的人员配备、根据本工程的特点，公司委派一名国家注册监理工程师为总监理工程师〔张荣华〕、一名土建专业监理工程师〔黄万祥〕、一名水电专业监理工程师〔〕一名监理员〔万开源〕组成现场监理组，监理部实行总监理工程师负责制。、人员进退场方案：桩基工程：张荣华、；根底工程：张荣华、；主体工程：张荣华、；装饰工程：张荣华、后配套工程：张荣华、后期扫尾验收：张荣华、、监理部组织结构图如下：〔一〕、总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程工程监理部的全权负责人，主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题的决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。具体工作主要有以下几点：．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；．主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；．检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；．主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；．审核签署承包单位的 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 、支付证书和竣工结算；．审查和处理工程变更；．主持或参与工程质量事故的调查；．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和工程监理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ；．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；．主持整理工程工程的监理资料。〔二〕、专业监理工程师岗位职责1．负责编制本专业的监理实施细那么；．负责本专业工作的具体实施；．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4．审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。〔三〕、监理员岗位职责监理员直接从事工程计量、检查、检测、实验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。具体工作有以下几点：1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2．检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；．做好监理日记和有关的监理记录。〔四〕、.质量监理工程师岗位职责：审核承包商提交的施工方案和施工技术措施；协助承包商完善质量保证体系；核签工程洽商、变更及技术核定单；核查进场建筑材料及构配件；分部、分项、单位工程质量检查及验收；隐蔽工程及工序检查验收；审核有关材料、结构的试验报告；办理工程质量有关部门签证〔尚须总监理工程师核签〕；参与工程质量事故的处理；对工程支付签署质检方面的意见；组织工程质量事故、平安事故的处理；负责现场施工平安及防火的检查监督；审核单项工程开工申请，检查开工条件；建立现场质量监理日志；每月向总监理工程师提交质量动态报告。〔五〕、.进度监理工程师岗位职责：审核承包商编制的工程工程实施总进度方案；审核承包商提交的月〔周〕施工方案；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性；制定材料设备供给进度方案，提交设备最迟到场清单；审核供给材料、构配件及设备的采供方案；参与重点分部、分项工程的计量、验收工作；负责现场停工签证；负责现场机械设备停工签证；办理工程洽商及变更的签证；协助组织现场协调会；负责工程进度的检查、分析和动态管理；审核工程洽商及变更，及时核定承包商延长工期的报告；建立现场进度监理日志；每月向总监理工程师提交进度动态情况报告。〔六〕、.投资监理工程师岗位职责：参与工程施工议标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；审核承包商编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案、并控制其执行；制定设备、材料的物资供给方案，列出设备暂估价清单，并根据进度要求对投资进行分解；熟悉设计图纸、投标文件、标底〔合同造价〕，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的局部，从而明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策；严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与方案值的比拟、分析；严格履行计量与支付程序；审核工程洽商及变更，及时核定投资的增减；每月审核承包商已完成的工程量的报表；每季度审核承包商的材料价差申请；每六个月向总监理工程师书面汇报资金使用情况；严格审核承包商提交的工程结算书；公正处理承包商提出的索赔；建立现场投资监理日志；每月向总监理工程师提交工程投资动态情况报告。〔七〕、信息管理员岗位职责：负责月、周工程进度方案的汇总、收发；负责现场各种信息、资料的收集、整理、传递；负责每月工程计量、实物量、进度款的复核；负责收集监理月报素材，并起草监理月报；负责监理组现场办公室上墙资料的收集、绘制、上墙；负责各种资料、文件、图纸等的及时传递和处理，并统一发、编目、登记、建立台帐，整理归档；负责监理例会，监理周会会议纪要的起草及会议纪要的收发；负责现场监理办公用品、劳动用品的领发、保管。负责现场监理人员的考勤；负责监理组电脑的管理、使用，信息的输入、管理；总监交办的其它工作。〔八〕、旁站监理人员岗位职责：1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.跟班监督关键部位、关键工序的施工，其执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第五章监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度监理工程师在设计交底前进行全面细致地熟悉和审查图纸,并且敦促施工单位同时做好图纸审查工作。对设计图纸是否存在有违标准、标准、强标、质量通病防治要求的；有无错漏和表达不清楚的；对施工图设计是否有降低造价方面建议的；对工程的关键部位和施工难点要做到心中有数,并认真做好记录,为施工图会审做准备。二、施工图会审及交底制度工程开工以前，监理工程师要协助业主组织进行施工图会审及设计单位的技术交底工作，在设计交底前一周,监理将参建各方进行图纸会审提出问题，整理成图纸会审问题清单交设计单位，有设计单位做好设计交底准备并对会审问题清单拟定解答意见。施工图设计交底的主要内容包括：施工图设计文件总体介绍,设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的重点难点、疑点和容易发生问题的说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸问题的解释等。通过设计、监理、施工、建设等各参建方的研究协商，确定存在问题的图纸和各种技术问题的解决方案，并根据讨论决定的事项认真整理设计交底和施工图会审纪要，设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底纪要、图纸会审纪要，经参加单位及人员签认后即成为施工和监理的依据。图纸会审程序为：设计图纸各专业人员审阅并做好记录各方所提问题汇总设计单位进行设计交底并答复所提问题变更洽商和签认监理审核施工方实施三、施工组织设计〔方案〕审批制度