物业保安主管工作总结范文【三篇】（精品）.

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,尽量把安全隐患减小。8月份以前xxx物业保安由酒店统一治理,得到了酒店的大力支持。8月份以后,根据公司的开展需要及实际情况,xxx物业保安由物业治理处直接治理。在此期间共对队员培训40余次,内容包括:军训、思想品德、岗位职责、效劳意识、物业常识、外来人员及车辆治理、装修治理、消防、突发事件的处理等。通过综合培训,保安部从一支素质参差不齐的队伍转变成一支具有较强的效劳意识、责任感和战斗力的队伍。期间处理突发事件5起,抓获犯罪嫌疑人5名,得到公司领导的表扬和鼓舞。为了更好的规范队员的工作行为,制定了《保安员效劳治理规程》、《岗位职责》、《交接班制度》、《来放人员登记制度》、《装修治理规定》、《对讲机使用治理规定》等。　　二、消防、监控方面　　前期介入阶段,同开发商对消防、监控设备设施不完善的做了大量协调工作。使其更好的发挥作用,正常运做。监控中心是整个小区的中心枢纽,执行24小时轮班监控制度。为了更好的完善消防监控工作规程,制定了《消防安全治理制度》,定期组织队员进行消防演练,开展防火宣扬教育。在此期间共处理火警误报40余次,处理电梯使用违章25起,利用房间对讲接待业主投诉8次,都及时的进行了处理和回复。执行每月1次消防设施设备项目统计,能够及时把损坏的部件反应给工程部进行维修。　　三、装修治理方面　　为了更好的规范装修行为,组织了全体队员进行装修治理知识培训。从开始的装修治理不规范,到现在的井井有条,摸索出了一套行之有效的装修治理规程。对进场施工人员严格把关,凭证出入小区;对进出物品严格检查,保证了公司和业主的财产安全;对进场装修材料执行定点摆放,及时清理、清运,保证了辖区内无乱堆乱放现象;对所有进场机动车辆执行一车一位,规范了车辆治理;对装修材料使用电梯执行跟踪监管,发现违章行为立即制止;对电梯卫生执行谁污染谁负责,保证了电梯的正常运转及环境卫生。　　四、效劳规范方面　　我们一贯本着〞酒店式管家效劳〞的经营理念,是我们工作的指导思想,时刻心系客户,让业主感到家的暖和和舒适。保安作为公司的一面窗口,效劳水平的上下直接反映着整个物业公司的治理和形象。第一时间接触客户的是我们保安,我们要不断的加强学习培训,心系客户,主动热情的为业主效劳,把业主的点点滴滴要求当作我们的大事来做,细小之处见真情。要想提高我们的效劳水平,只有高标准,严要求,来规范我们的效劳行为。建立完善的工作制度,治理制度,使我们的工作规范化、制度化、公开化,做到高效优质,这样才能为我们的业主制造一个良好的工作、生活、秩序和美丽舒适的环境。　　当然我们的工作还有许多做的不到位之处:1、上级安排的工作没有落到实处,个别员工不重视,直接影响了工作效率;2、效劳意识淡薄,转变员工的效劳观念还有待加强培训;3、对装修施工的监管力度不够,个别员工胆小怕事,原那么性不强,致使装修治理现状有些混乱;4、对物业治理知识了解的还不够透彻,希望通过强化培训来改变员工的治理意识。　　xxxx年即将过去,虽然我们取得了一些成绩,但每一个开展和进步,都与公司领导的关心指导和全体员工的主动努力分不开的。但我们深知,工作中还存在很多缺乏,离我们业主的要求还有差距。新的一年面临新的挑战和考验,我们将一如既往地致力于提高本区的物业治理效劳工作质量,总结吸取xxxx年的经验和教训,抓住机遇,主动进取,为实现物业治理再攀新高,把xxx小区建造成温馨和睦的大家庭而努力工作!　　物业保安主管工作总结范文二　　一、主要工作业绩：　　1、保证了小区上半年无安全治理事故。　　保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好常常性的出国留学安全大检查，保证了出国留学上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。　　2、季节性和阶段性工作得到有效落实。　　针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和方案，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。　　3、主动跟进车辆收费的前期预备工作。　　保安部在上半年与各相关部门配合主动跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。　　4、保安治理工作顺利开展。　　根据公司开展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到人，保证了现场保安治理工作的顺利开展。　　5、在做好本职工作的同时，努力发挥〞治理员〞职能。　　保安部在做好日常安全治　　理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.　　同时保安部主动配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本担任了一个〞治理员〞的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。　　6、治理制度的调整和修改完善。　　为适应治理情况的变化和形势的开展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了根底。　　7、内部治理方面的进步。　　(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，执行小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。　　同时我部针对小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进行了适度调整，以保证　　在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。　　(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，主动加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相比照降低了近6个百分点。　　(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原那么性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达〞理〞与〞礼〞相结合，〞原那么性〞与〞灵活性〞相结合，取得了一定的成效。　　二、主要存在的缺乏和问题　　1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原那么性与灵活性结合的严重缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操能力上仍比较欠缺。　　2、作为安防治理部门，在保证首要职责〞安全保卫〞得到有效落　　实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。　　3、智能化系统的实际应用效果。　　一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。　　4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。　　二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经屡次维修整改，但仍未得到切实的解决。　　三、下半年工作思路　　1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，保证小区的安全与秩序。　　2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措　　施，以促进保安队伍的进一步稳定。　　3、主动配合公司行政治理工作，执行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作主动性与竞争力。　　物业保安主管工作总结范文三　　在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持〞务实创新、开拓进取〞的精神，在强调〞效劳深层次、治理上台阶〞的根底上，各项治理工作正常有序的开展。　　半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的开展。具体表达在以下几方面：　　上半年完成的主要工作：　　年完成的主要工作加强保安队伍建设，加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以〞外树形象，内强素质〞做为工作重点，制订了一整套行之有效的治理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的开展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能练习，从实践出发，统一规范体操，每周两次练习，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。　　第三是指导保安宿舍内务治理改良工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行治理，并采取有效措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端;加强绿化、保洁、加强绿化、保洁、机电工作指导1、要求按照《操作人员效劳规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等假设干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶;2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改良的意见并进行指导。使之更合理和更规范;3、结合实际，制定相关的设备运行治理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的治理。定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，保证机电设备正常运行。　　开展工作培训，开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训方案，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、治理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。　　加强精神文明建设，加强精神文明建设，促进各项工作开展1、年初注册成立了xx物业治理有限公司南宁分公司，同时成功竞标接管了xx项目的物业治理工作。　　完善了物业的治理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的治理水平。　　2、主动配合房产公司开展各类活泼社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。　　3、举行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管效劳新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。工作方案下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量治理的全员参加、效劳水平的全面提升、物业治理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营筹划等方面着手打造具有xx特色的物业治理品牌。　　回忆上半年的工作中，我们碰到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，成认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到〞三个再创新〞〞两个大提升〞，，最后实现〞三个方面的满足〞。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后到达让公司领导满足，业主满足，员工满足。我们会在今后的工作中从仔细总结经验教训，出国留学从自身找原因，加强治理队伍及员工队伍建设，不断提升治理水平及员工素质，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高治理水平的优秀团队。