1、目的为使员工奖金与工作绩效的配合更加合理，从而激发员工的潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益。2、适用范围实施对象为本公司全体正式员工。3、职责3.1各部门主管负责组织本部门的绩效考核及决定最后排名或分档结果。3.2人力资源部负责对各部门考核结果的审核。3.3总经理负责员工绩效奖金发放的审批，或经总经理
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亦可由公司领导审批。4、管理要素4.1绩效奖金计算办法：员工所得奖金=绩效奖金基数*部门绩效系数*员工奖金比率。4.2绩效奖金基数单位：元/月工资等级一等二等三等四等五等六等七等八等绩效奖金1000800700600500400300200基数4.3绩效奖金评核项目4.3.1工作业绩：依据在考评期内员工的工作数量、质量、效率及贡献度等项目来考核
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；4.3.2工作态度：依据在考评期内员工的积极性、责任心及纪律性等项目来考核评价；14.3.3创新意识：员工在考评期内能否积极改进及改善工作方法、提出切合实际的构思和创新等项目来考核评价；4.3.4团队协作：依据员工在考核期内的人际关系、与上级及同事合作共事等项目来进行评价。4.4评核权限原则上由员工的直接上级对其进行第一次评价，间接上级对其进行第二次评价，再经各部门主管领导核定或审核。如部门职级层次少，可以忽略第二次评价。当部门主管领导对员工的绩效有异议时，在呈报或核定之前应与各部门考核人做充分沟通。4.5评定：各部门主管根据员工的考核成绩对其划分为四个等级。4.5.1A------优秀：工作极其出色，成果显著，很少有需要修正或调整的不良情况；工作效率极高，能提前保质保量地完成各项任务；对工作积极、主动，富有责任感，能协助上级或其他人员工作，为部门的相互协作以及集体成就做贡献；具有极强的创新能力，不断为改进工作业务，提出有效的合理化建议。4.5.2B------良好：工作较出色，能够迅速、准确、及时完成各项任务，尽管有时会出错，但能及时发现和补救；能够积极、主动的完成本职工作，有责任心，且较肯干，能保持部门内外较好的人际关系和互相帮助的关系；能经常向上级提一些合理化建议。4.5.3C------一般：工作平平，速度一般，基本上胜任工作，能够完成本职工作，对分外事缺乏热情；大体上能与同事保持和睦相处，互相帮助的关系；时常也能向上级提一些建设性意见。4.5.4D------较差：工作马虎，易出错，不出效率，常需要上司把关和帮助才能完成任务，勉强胜任工作；对本职工作、分外事都不感兴趣，挑挑拣拣，经常推诿工作，推卸责任。4.6部门排名与员工等级比例分布的关系4.6.1部门人数多于或等于5人(见下图)级别ABCD排名212540305220403010315403510415353515510354015610304020753040254.6.2部门人数少于5人当部门排名在前三名，被评为A等的员工人数最多限为1人。当部门排名在后三名，被评为B等的员工人数最多限为1人。4.7奖金比率与考核等级的关系等级ABCD奖金比率100%80%50%04.8实施细则4.8.1各级考评人必须坚持以客观事实为依据，力求在公开、公平、公正的原则下进行考核评价。4.8.2部门负责人将员工的原始考核表及考核评定结果于每月15日前交于人力资源部进行汇总整理。4.8.3人力资源部负责人对各部门负责考评人员应负起监督及审核之责。4.9绩效奖金的结算与发放4.9.1总经理助理级为每半年结算并发放一次，具体按《高层管理人员考评管理规定》进行评价。4.9.2部长级为每季度结算并发放一次，具体按《季度绩效考核管理规定》进行评价。4.9.3其余员工为每月结算并发放一次，连同基本工资津贴福利于每月工资发放日一起结算，并发放，具体按《员工月度绩效考核管理规定》进行评价。5、相关文件5.1《薪酬管理标准》35.2《绩效考核管理暂行规定》5.3《员工月度绩效考核管理规定》5.4《季度绩效考核管理规定》5.5《高层管理人员绩效管理规定》6、工作记录暂无7、附加说明7.1本规定由人力资源部提出，并负责解释与归口管理。7.2本规定自颁布之日起实施，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更，可对本规定适时修改。4
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