09工程设计变更管理办法

09工程设计变更管理办法-暂不用编制人编制日期审核人签发人修订 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的为了加大设计变更治理，规范工作流程，有效地操纵成本，确保工程质量和工程进度，制定本治理方法。适用范畴本治理方法适用于海尔地产集团所属各区域公司在建项目的设计变更的治理职责海尔地产集团成本治理中心负责本方法的制订、修改、讲明、指导、监督检查。海尔地产集团所属各有关部门和区域公司（包括经办、审批、资料治理等）负责贯彻执行本治理方法。工作要求设计变更要严格执行以下原则：权力限制原则：海尔地产集团对设计变更治理实行严格的权限规定，不在权限范畴之内的签字一律无效。时刻限制原则：对设计变更及其结算实行严格的时刻限制，禁止事后补办。一单一算原则：一个设计变更单应编制一份结算单，每份不同的结算单对应一个工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交区域公司有关负责人复核。完工确认原则：设计变更完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐藏工程，必须在其覆盖之前签字确认。原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。多级审核原则：设计变更的造价结算至少要通过二级以上的审核。法律约束原则：50万元以上的工程合同，发包单位与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》，作合同补充协议，供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本治理方法的相应条款。标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。及时上报原则：设计变更和现场签证累计超过合同金额1%或30万元，区域公司需有专题报告上报集团成本治理中心审核。设计变更内容、格式要求及流程设计变更的内容及格式要求设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一样需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（研发设计中心、工程治理中心）代签。设计变更的要紧类型：5.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.25.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5由于设计单位的施工图显现错、漏、碰、缺等情形，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于发包单位设计部门改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于工程治理中心、区域公司、监理单位、承包单位采纳新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于营销部门/客户服务部门、业要紧求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。所有设计变更必须使用集团规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时刻、发生的部位或范畴、变更的内容做法及缘故讲明、增加的工程量、减少的工程量、有关图纸讲明。同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件。所有设计变更只有通过才能生效，承包单位也应加盖有效印章。发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字，由各区域公司按照当地具体规定执行，如果无须设计单位确认，则由发包单位有关职能部门签字确认。发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号（可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号），并整理归档、妥善储存；双方都应当设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，同意方不得拒签。设计变更的审批流程（只是审批权限）工程治理中心主办人发出《项目设计变更单》，由区域公司成本治理部门进行成本测算。涉及重大 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 变更事项，由集团研发设计中心主办。变更单测算结果小于5万元（含），《项目设计变更单》经研发设计中心/工程治理中心总经理确认后下发执行。变更单测算结果在5－10万元（含），《项目设计变更单》需通过成本治理中心总经理、研发设计中心/工程治理中心总经理确认后下发执行。变更单测算结果在10－20万元（含），《项目设计变更单》经成本治理中心总经理、研发设计中心/工程治理中心总经理审批后，需报集团分管领导审批后下发执行。变更单测算结果大于20万元，《项目设计变更单》经成本治理中心总经理、研发设计中心/工程治理中心总经理、分管领导审批后，需报集团总裁/董事长审批后下发执行、设计变更的实施关于设计院发出的结构专业或安装专业的变更指令，是按与工程治理中心对接考虑，若结构、安装设计治理人员的编制在其它部门则相应修改。工程治理中心在填写设计变更单时，应按照事件的重要性由部门负责人或其授权人签署。非设计院提出的重大设计要求应按当地主管部门的规定，由设计院发出。设计变更若涉及到需要重新报建的需知会有关部门；如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销部门。工程治理中心在填写设计变更单时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应发有关人员/部门知会。（如因墙体位置改变导致水电管线移位）区域公司在对变更费用进行估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清晰，不致引起歧义。一样来讲，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。但当无法按照设计变更文件直截了当运算出工程量，或者相应当设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及区域公司现场工程师应直截了当在设计变更单中确认相应的工程量。关于造价调减的设计变更，发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而造成缺失。区域公司应严格按变更金额签发的权限报批，为提升效率，集团领导、职能部门负责人可按照实际需要，在自身职能范畴内，对下属职员作书面授权，但授权人仍为责任人。设计变更办理时刻的规定正常的设计变更，应在有效签字人共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 承包单位开始实施。特急类（指如果不赶忙实施将造成更大缺失的签证）设计变更，能够先实施再核定费用；如属隐藏工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐藏部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。关于费用未核定的设计变更，发包单位区域公司必须督促承包单位尽快运算变更签证费用，最迟在变更签证内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代表确认完工情形的日期开始运算），向甲方报送完整的变更结算。设计变更单由成本治理中心负责10日内核定其工程量，审核完变更结算；现场签证由区域公司初审，成本治理中心终审。合同中应规定“承包方违反变更签证结算上报时刻的违约条款”。如：每拖延一天，则扣减上报结算总价的5%，扣完为止。监理、现场工程师应在变更签证内容完成的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时刻和完成情形进行讲明承包方应每月25日前将本月差不多核完费用的变更签证单作一份汇总表上报给发包方，发包方按合同约定的付款比例同期支付。成本治理中心应将变更、签证发生的情形汇总并进行数据综合分析，提出相应的治理建议，报送集团领导并抄送研发设计中心、区域公司、工程治理中心。海尔地产集团所属各区域公司务必严格执行本治理方法，在执行过程中，各区域公司可按照实际情形编写具体的操作细则，并不得与本治理方法相冲突。各区域公司编制的《实施细则》，报海尔地产集团总部成本治理中心和企业治理中心核实，经海尔地产集团领导批准后方可实施。支持性文件6.1《廉洁合作协议》6.2《工程质量保修协议》有关记录及表格7.1《项目设计变更单》项目设计变更单施工单位：所属合同：编号：专业-XXX（连续编号）事项名称适用范畴提出时刻:提出部门：□集团领导层□工程治理中心□设计院□研发设计中心□营销部门□区域公司□乙方□监理□设计院图纸补漏和改错□研发设计中心、工程治理中心提出的修改□区域公司提出的变更类型修改□工程治理中心等米纳新工艺、新材料或其它技术措施□营销部门等提出要求变更缘故营销部意见变更是否阻碍销售承诺□是□否（如附有变更图纸请注明）变更内容注：1、变更单审批通过后，由区域公司内业分施工单位、分合同连续编号（总包需分专业）；2、不盖甲方指疋印早无效;3、没有完成情形讲明，预算员不予以结算；4、完成后10个工作日内上报预算，超时扣款；（每月25日前本月汇总呈报）施5、技术核疋以甲方取后认可为准:重要的技术核定需设计院确认。工□无5万□5〜10万□研发设计中心负责人估□10〜20万□>20万审□工程治理中心负责人刖批□营销部门负责人价会□成本治理中心负责人签□分管领导（10-20万）□董事长/总裁（＞20万）下发区域公司监理施工单位签收（盖章）（盖章）（盖章）变更实施时刻：施兀成情形执行情形：工监理工程师：施工单位:甲方项目经理：后盖^早:时刻盖^早:时刻盖^早:时刻