最新的综合性庭院工程技术标文件

PAGE\*MERGEFORMAT#编制说明及依据编制说明中国工程院综合楼室外工程施工组织设计，是在充分理解招标文件及工程项目施工图的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建中国工程院综合楼室外工程，全面实现甲方和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我公司组织有关人员，认真领会甲方意图及会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 来编制本施工组织设计。编制依据：深圳市北林景观建筑规划设计院及孟兆祯院士工作室提供的施工图纸中国工程院的招标文件相关的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规程《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》GBJ01-21-95《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《建筑工程施工现场共用电安全规范》GB50194-93《给排水管道施工及验收规范》GB50268-97《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96《北京市工程项目监理工作管理规定》《北京市政质量检验评定标准》DB11/T211-2003《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T212-2003《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T213-2003《城市园林绿化养护管理标准》主要图集《建筑构造通用图集》88J系列《电气安装施工图集》JD5-113-131《通用配件图集》03J001编制施工组织设计的基本原则必须严格执行基本建设的程序。1.3..2应科学地安排施工顺序。要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。尽可能采用流水施工方法和网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续的施工。落实季节性施工的措施，科学合理地安排冬雨季施工项目，确保全年能连续施工。在条件允许的前提下，尽量采用施工的新技术、新工艺、新材料和新设备。提出确保工程质量的技术措施和安全措施，当采用新技术、新工艺时更应高度重视。在满足施工需要的前提下，尽量减小临时设施的规模，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约各项费用，降低工程成本，提高经济效益。遵循国家环境保护的有关法规，制订必要的措施，做到文明施工，减少或降低施工中对环境的污染。工程概况工程名称：中国工程院综合楼室外工程招标单位：中国工程院图纸设计单位深圳市北林景观及建筑规划设计院总承包单位：中建三局（北京） 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期：50天合同质量目标：合格2.1地理位置及环境特征工程总包地点位于北京市西城区德胜门城楼西北角，冰窖口大街南侧，南临北护城河。室外工程共分四个子项，A:土石方工程（假山、土山地形、水池）B:道路广场、照明工程、花架C:绿化及景观（包括喷灌、内庭园）D:围墙及大门2.2工程建设规模：工程占地面积：22871平方米，其中绿地面积：15500平方米，堆土山地形土方：10795立方米，广场及道路铺装：9000平方米。水池水景：340平方米。2.3质量及安全标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-992.4、计划开、竣工日期：6月1日一7月20日合同工期：50天，招标文件中没有明确给出开工时间，我公司已做好施工准备，如果我公司中标，签定施工合同后，可在建设单位施工场地具备入场条件时，随时按甲方指定时间开工，竣工日期顺延至开工后50天。施工部署目标方针工期目标：按招标文件要求工期50日历天，全面完成施工项目。质量目标：我们承诺在本工程施工中，所有分项工程均达到合格标准。生产目标：按期完成约定的承包项目。安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故。文明施工目标：安全、文明施工样板工地。质量方针及目标：方针：科实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任。目标：百分之百兑现承诺，百分之百的合格品。环境方针：污染预防，降低扬尘，保护环境，节约降耗，持续改进，遵守法律法规，争创绿色工程。职业健康方针：坚持以人为本，遵守法律法规，持续改进创新，优化安全环境。项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有多年园林景观及道路施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对甲方的承诺，保证院内各项施工的正常顺序，并密切配合施工总包单位的工作，以确保工程顺利进行。施工部署的原则甲方管理、技术及协调在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合设计及规范等相关规定的要求。故在入场后，按照甲方、总包单位及相关规定要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证施工阶段的工作顺畅。其它各类计划及资料编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：⑴中标后与甲方、总包单位协调之后的施工进度计划表；⑵材料采购及样品送审送检计划；⑶资料管理方案；⑷特殊分项工程施工工序及施工方法；⑸具体施工方案及其他各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到总包及各施工单位的施工协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按甲方、监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方、监理的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。材料及设备样品（或资料）确认材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照图纸的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关技术人员对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。施工组织配合与协调在同一施工现场同时有几个施工单位时，应服从总包单位和监理公司的统一领导。⑴组织管理现场的安全生产工作时，必须服从总包单位的领导和指挥，接受总包单位的监督检查。⑵密切与总包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需总包单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。⑶施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能3.37项目组织机构图项目负责人各专业施工队338管理人员配备:序号职务姓名职称主要职责1项目经理工程师负责项目部的各项工作2技术负责人高级工程师负责项目施工技术质量管理工作3土建工长助理工程师负责土建施工工作4水暖工长上岗证负责工程暖通设备工作5电气工长上岗证负责工程电气工作6资料员上岗证负责现场内业资料工作7质检员上岗证负责工程质量检查验收工作8安全员助理工程师负责工程的安全检杳工作9预算员助理工程师负责预决算经济洽商工作10材料员上岗证负责工程材料采购检验工作11绿化施工员上岗证负责绿化施工及养护工作3.4职能分工及职责为保证本工程顺利的按质、按量、按期竣工，本工程项目部设有安全保卫、质检、工程、成本、供应部等几个职能部门。保卫部门负责整个工程的安全施工、文明施工、外来务工人员管理、违章操作监督、管理及与社会相关部门协调工作，确保工程在安全方面实现零事故。质检部负责对整个工程质量的指导、监控、检查，从每一步工序上进行监控，负责按工序进行督促、指导填写施工资料，从质量上保证工程竣工。工程部门为整个工程的实施部门，从工程的前期准备到工程竣工，负责处理工程中施工组织、施工方案、施工进度的全面协调，从各个方面保证工程在任何情况下按期完工。成本部门负责工程的成本核算、工程预、结算工作。供应部门为工程的供给部门，工程所用材料设备、施工机具、运输均由供应部门负责，从供给上充分保证工程按质按量完工。3.5工程项目中各单位工程组合：土石方工程（及假山、土山地形、水池）道路广场、照明工程、花架。绿化及景观（包括喷灌、内庭园）电气工程：围墙及大门施工方案总则根据本工程的特点，平面尺寸及工程量，结合总包单位提供的施工场地条件，确定具体施工人数和机具的配置。本工程以园林山水景观为中心，在完成土方和假山地形的后，在景观结构施工的同时进行地埋上水管线、管井及地埋电缆的施工。然后进行各种路面铺装、各种围栏制安及装饰面层施工。路灯座制作、路灯杆安装。工期控制：具体工程安排见（施工进度计划表）编制原则：全面、合理、科学。将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。各分项工程施工要先主后次进行合理穿插，充分利用各种资源，根据本工程特点，组织有序流水施工。本工程合同工期为50天。计划开工时间，由甲方指定,。组织协调加强管理，严格按施工进度计划要求，跟踪落实材料计划、机械、人员、进度。项目经理部人员要同总包单位、设计单位、监理单位建立例会制度，紧密配合，及时解决工程中的工期、质量、安全、文明施工等问题。加强施工队伍的领导和指挥；施工人员平均每天120人，高峰期施工人员增加至200人进行施工。围绕总体进度每周召开工程计划会，统筹安排，协调各分项施工计划，合理安排，组织各工种、工序的流水施工，保持连续均衡生产。在工序安排合理、保证质量的情况下，缩短施工工期。制定切实可行的施工措施，并保持施工人员的数量稳定。主要施工机具选择：各种小型电动机具，根据进度计划安排情况，随时调剂各种机具以满足工程需求。主要施工机具计划序号机具名称型号功率(kW)数量1挖掘机大宇30022推土机43多功能机械S300美国山猫34装载机ZLM15B15摊铺机德国F161W16冲击夯德国威克DS7017电锯18电刨19切割机210电焊机411蛙式打夯机412振捣器213振捣棒414吊车215交流电焊机BX3-500116水准仪AL300117试压机DSY-30/40118电动套丝切管机119万用表120压力表1.6Mpa121皮尺50m1施工准备:进场前要场内场外协同配合，做好施工技术、物质组织、劳动力、合同、施工人员住宿、生活办公等方面工作，为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好准备。技术准备组织力量深化、细化施工组织设计的内容，使施工方案更加规范，并有重点的进行专项技术培训。施工人员首先应熟悉、审查施工图纸，熟悉设计及施工验收规范的有关规定。审查设计图纸是否完整、内容是否齐全。尺寸、标高、说明等方面是否一致。尽量把技术问题提在开工前。确保施工得以顺利进行。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，检查现有施工技术水平和施工机械能否满足工期和质量要求，并采取有效措施加以保证。及时准确的做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。施工人员应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。项目部组织图纸会审并做好图纸会审记录。组织施工员、技术员对施工作业人员进行各分项工程技术交底。项目经理要定时组织专业技术员、施工员召开协调会议，对各专业系统施工进行综合考虑，及时分析施工中存在的问题，制定出解决方案。物资准备材料供应负责人，应根据项目部制定的材料需用量计划，按材料名称、规格和使用时间，制定出相应的材料采购计划。并分别落实货源，安排运输和储备，使其能满足连续施工的要求。动态了解材料价格、品质情况，主要材料需对厂家进行实地考察。重点考察厂家的资质、信誉、生产能力、质量状况等。严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，检测报告等，确定内在质量。在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量、质量认真进行核对，要确保无误。易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要主要材料需用量计划瑞藤石扉须弥座1座瑞藤石扉特置石1块瑞藤石扉假山石100t中流砥柱假山石86101t土山点石208t驳岸护坡石124t土建部分：25562m2花岗岩地面（60mn厚）：花岗岩路牙：1100m毛石地壁：34m3雨花石铺装：1.2m2青石板路面：605m2卵石面层铺装：130m2千层岩安装：180m2舒布洛克铺装：260m2花岗岩底座雕花：32块金科聚排水层：1100m2汉白玉拦板：10块汉白玉栏杆：10根绿化部分：常绿乔木402株落叶乔木351株灌木3986株花卉940株攀缘植物162株地被植物6903.86m2竹子66株电器照明部分：草坪灯123太阳能道路灯36套水下艺术装饰灯具8套围墙灯100套配电箱4套XJV22铜蕊带铠电缆10.6/1kv四蕊63030m喷灌工程：PVC管—20872mPVCf—2558mPVCf—32786mPVCf—4044mPVCf—5044mPVCf—8029m雨鸟喷头180045只雨鸟喷头350048只雨鸟喷头500055只取水器70R0-474-007只塑料球阀-2020只塑料球阀-328只塑料球阀-403只喷泉工程：PVCf—3216m镀锌管—504m镀锌管一10016m电缆3*4.0+1200m可调加气喷头3潜水泵4配电箱—12KW1套4.4劳动力准备441为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有园林工程施工管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对甲方的承诺，保证小区内各项施工的正常秩序，密切配合甲方及总包单位的工作，以确保工程顺利进行。4.4.2择优选用施工队伍，就工程规模、性能、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工要求、安全消防知识等进行全员培训和教育，以确保工程质量、安全、进度目标的实现。4.4.3根据施工进度计划，编制劳动力需要量计划，分期分批组织人员进场。特殊工种作业人员必须持证上岗。4.4.4本工程劳动力需要数量见下表，工人分批进场，进行相应的培训。完工后，即组织退场。劳动力需要量计划表序号工种人数1土方机械操作工102瓦工303管道工34电工35假山工46壮工1387电焊工48绿化技术工109机械吊运工5（备注：根据施工进展情况随时进行调整。）4.5现场准备4.5.1做好施工现场临时用房及材料码放场地，对需要防雨防潮等材料，应有防雨设施或入库存放。4.5.2做好施工现场临时用水用电，现场内设配电箱，用电闸箱接分电箱及电器。电闸箱数量根据现场作业面配置，确保一机一闸。主要施工项目的施工工艺及施工方法假山工程（土方及叠石）5.1.1.假山工程、假山放线与基础施工1．假山定位放线首先要将假山工程设计图的意图看懂摸透，掌握山体形式和基础的结构，以便正确放样。其次，为了便于放样，要在平面图上按一定的比例尺寸，依工程大小或平面布置复杂程度，采用10米X10米画出方格网，以其方格与山脚轮廓线的交点作为地面放样的依据。实地放样，在设计图方格网上，选择一个与地面有参照的可靠固定点，作为放样定位点，然后以此点为基点，按实际尺寸在地面上画出方格网；并对应图纸上的方格和山脚轮廓线的位置，放出地面上的相应白灰轮廓线。为了便于基础和土方的施工，应在不影响堆土和施工的范围内，选择便于检查基础尺寸的有关部位，如假山平面的纵横中心线、纵横方向的边端线、主要部位的控制线等位置的两端，设置龙门桩或埋地木桩，以供挖土或施工时的放样白线被挖掉后，作为测量尺寸或再次放样的基本依据点。基础的施工基础的施工应根据设计要求进行，假山基础有浅基础、深基础、桩基础等。浅基础的施工：浅基础的施工程序为：原土夯实!铺筑垫层!砌筑基础。浅基础一般是在原地面上经夯实后而砌筑的基础。此种基础应事先将地面进行平整，清除高垄，填平凹坑，然后进行夯实，再铺筑垫层和基础。基础结构按设计要求严把质量关。深基础的施工程序为：挖土!夯实整平!铺筑垫层!砌筑基础。深基础是将基础理入地面以下的基础，应按基础尺寸进行挖土，严格掌握挖土深度和宽度，一般假山基础的挖土深度为基础宽度多为山脚线向外。土方挖完后夯实整平，然后按设计铺筑垫层和砌筑基础。假山山脚施工假山山脚是直接落在基础之上的山体底层，它的施工分为：拉底、起脚和做脚（1）拉底：拉底是指用山石做出假山底层山脚线的石砌层。拉底的方式：拉底的方式有满拉底和线拉底两种。中流砥柱假山山石采用满拉底，满拉底是将山脚线范围之内用山石满铺一层。这种方式适用于规模较小、山底面积不大的假山，或者有冻胀破坏的北方地区及有震动破坏的地区。线拉底是按山脚线的周边铺砌山石，而内空部分用乱石、碎砖、泥土等填补筑实。项目中底面积较大的大型假山用线拉底。拉底的技术要求：底脚石应选择石质坚硬、不易风化的山石。每块山脚石必须垫平垫实，用水泥砂浆将底脚空隙灌实，不得有丝毫摇动感。各山石之间要紧密咬合，互相连接形成整体，以承托上面山体的荷载分布。拉底的边缘要错落变化，避免做成平直和浑圆形状的脚线。起脚:拉底之后，开始砌筑假山山体的首层山石层叫“起脚”。起脚边线的做法:起脚边线的做法常用的有：点脚法、连脚法和块面法。点脚法：即在山脚边线上，用山石每隔不同的距离作墩点，用片块状山石盖于其上，作成透空小洞穴这种做法多用于空透型假山的山脚。连脚法：即按山脚边线连续摆砌弯弯曲曲、高低起伏的山脚石，形成整体的连线山脚线。砌筑时先砌筑山脚线突出部位的山石，再砌筑凹进部位的山石，最后砌筑连接部位的山石。假山的起脚宜小不宜大、宜收不宜放。即起脚线一定要控制在山脚线的范围以内，宁可向内收进一点，而不要向外扩出去。因起脚过大会影响砌筑山体的造型，形成臃肿、呆笨的体态。起脚石全部摆砌完成后，应将其空隙用碎砖石填实灌浆，或填筑泥土打实，或浇注混凝土筑平。(f)起脚石应选择大小相间、形态不同、高低不等的料石，使其犬牙交错，相互首尾连接。做脚：上述拉底是做山脚的轮廓，起脚是做山脚的骨干，而做脚是对山脚的装饰，即用山石装点山脚的造型称为“做脚”。山脚造型一般是在假山山体的山势大体完成之后所进行的一种装饰，其形式有：凹进脚、凸出脚、断连脚、承上脚、悬底脚和平板脚等。凹进脚：即山脚向山内凹进，可做成深浅宽窄不同的凹进，使脚坡形成直立、陡坡、缓坡等不同的坡形效果。如图"#$-(凸出脚：即山脚向外凸出，同样可做成深浅宽窄不同的凸出，使脚坡形成直立、陡坡等形状。断连脚：将山脚向外凸出，但凸出的端部做成与起脚石似断似连的形式。承上脚：即对山体上方的悬垂部分，将山脚向外凸出，作成上下对应造型，以衬托山势变化、遥相互应的效果。悬底脚：即在局部地方的山脚，做成低矮的悬空透孔，使之与实脚体构成虚实对比的效果。平板脚即用片状、板状山石，连续铺砌在山脚边缘，作成如同山边小路。假山山体施工(1)假山石景的山体施工一座假山是由：峰、峦、岭、台、壁、岩、谷、壑、洞、坝等单元结合而成，而这些单元是由各种山石按照起、承、转、合的章法组合而成，这些章法通过历代假山师傅的长期实践和总结，由北京“山子张”后裔，著名假山师傅张慰庭先生，提出了具体施工的祖传十字诀，即“安、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂”，以后又由他和其他同行师傅进一步发展，补充增加了五字诀，即“挑、券、撑、托、榫”。这一共十五字诀概括了构筑假山石体结构的各种做法，它仍是我们现今对假山山体施工所应掌握的具体施工技巧。安:“安”是对稳妥安放叠置山石手法的通称。将一块山石平放在一块或几块山石之上的叠石方法叫“安”“安”右下不稳之处要用小石片垫实刹紧。要求平稳而不能动摇；石一般选用宽形或长形山石。这种手法主要用于山脚透空或在石下需要做眼的地方。连山石之间水平方向的相互衔接称为“连”。相连的山石，其连接处的茬口形状和石面皴纹要尽量相互吻合，如果能做到严丝合缝最理想，但多数情况下，只要基本吻合即可。对于不吻合的缝口应选用合适的小石刹紧，使之合为一体，如图!"#'(()所示。有时为了造型的需要，做成纵向裂缝或石缝处理，这时也要求朝里的一边连接好。连接的目的不仅在于求得山石外观的整体性，更主要的是为了使结构上凝为一体，以能均匀地传达和承受压力。连合好的山石，要做到当拍击山石一端时，应使相连的另一端山石有受力之感。接,它是指山石之间的坚向衔接。山石衔接的茬口可以是平口，也可以是凸凹口，但一定是咬合紧密而不能有滑移的接口。衔接的山石，外观上要依皴纹连接，至少要分出横竖纹路来。斗，以两块分离的山石为底脚，作成头顶相互内靠，如同两者争斗状，并在两头顶之间安置一块连接石；或借用斗构件的原理，在两块底脚石上安置一块拱形山石，形成上拱下空的这种手法称为“斗”。斗的做法是仿照天然山石被溶蚀或风化成空洞的现象而作的一种手法，把它放在山谷上空以作产生险峻之意，它是环透式假山最常用的叠石手法。挎即在一块大的山石之旁，挎靠一块小山石，犹如人肩之挎包一样，称为“挎”，所示。挎石要充分利用茬口咬压，或借用上面山石之重力加以稳定，必要时应在受力之隐蔽处，用钢丝或铁件加以固定连接。“挎”一般用在山石外轮廓形状过于平滞而缺乏凹凸变化的情况。拼将若干块小山石拼零为整，组成一块具有一定形状大石面的做法称为“拼”，所示。因为假山不全是用大山石叠置而成，石块过大，对吊装、运输都会带来困难。连与接的手法因此需选用一些大小不同的山石，拼接成所需要的形状，如峰石、飞梁、石矶等都可采用“拼”的方法而成；有些假山在山峰叠砌好后，突然发现峰体太瘦，缺乏雄壮气势，这时就可选用比较合适的小山石拼合到峰体上，使山峰雄厚壮丽起来。设置悬石一定要牢固嵌入洞顶上，若恐悬之不坚，可在视线看不到的地方用铁件加以固结，务必保证不掉落下来。“卡”在两块较大的分离山石之间，卡塞一块较小山石的做法称为“卡”，拼与悬的手法它是仿照天然崩石下落卡于其下两石之间，形成“千钧一发”的奇险石景而作。采用卡石的目的，主要是使假山形成各种不同的奇险孔洞，以增添山体之造型。榫即仿照木榫作法一样，将立石下端作成榫头，插其下底磐石的榫眼内，榫的做法主要用于竖立石峰，但立石的重量不能依靠榫头来承担，主要还是由本身的稳定重心和与底磐石的接触面来支承，石榫仅只起连接作用。（2）山石水景的施工山石水景包括：泉、瀑、潭、溪、屿、矶、岸、汀等，它们都与山石相配才能生景，山水组合、刚柔并济、动静交呈、相得益彰。在这些水景中如何布置山石，是叠置假山应注意的地方。道路施工施工测量在办理交接桩手续后，应在方向桩外设栓点桩，并对水准点进行复核，如有疑问应向设计单位查询并做好内部检验。施工前应对控制点进行保护，并进行挖方施工测算出挖土方量，相应制定出土方调运方案。开工前进行导线、中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制。道路圆曲线或缓和曲线，做到精确计算认真仔细放线，并按设计路基横断面放出路边线。路床施工清理场地：施工范围内的垃圾、房渣土及树根等予以清除，运至规定的弃土场内，并将场地平整好。挖方施工前的准备：遇有现况地面排水系统遭到破坏时，应首先修建临时排水设施，满足排水要求。经监理批准后，再进行路床开挖。路床碾压:场地清理平整后，按设计高程挖出路床，将土运至弃土场，然后碾压。挖出槽底后要请监理单位、设计单位、建设单位等现场勘验，如不符合设计要求，应及时与上述单位协商解决办法，并严格执行。路床施工配备充足的机械设备，压路机采用英格索兰DD110对路床进行压实。标高、平整度、密实度应符合要求。道路施工范围内遇有洞坑和废除的管线时，在施工时首先要抽净积水，淤泥、杂物等清理。按监理、设计规定方法，进行换填、压实。压路机碾压不到的边角处，应人工使用蛙夯夯实。工程施工质量标准后附。级配砂石基层施工级配砂石进场时，需对外观进行检查，级配符合要求，外观检查不合格严禁使用，及时清理现场。级配砂石摊铺应掌握随运随摊铺、碾压成活，堆放时间不得超过48小时。摊铺级配砂石前，应检查路床纵断高程，宽度以及压实度是否符合设计要求，保证路床平整。如有缺陷及时修补，并使其保持润湿。要通过试铺掌握实际虚铺厚度以减少找补，增强整体强度。摊铺前将各种管线的检查井井口高程降至与路床高程一致，并做好标记。碾压:级配砂石碾压前需检验其含水量，使其含水量保持在最佳含水量的+2%£围内，如含水量较低，可适当洒水润湿。碾压可选用12t或12t以上的重型碾压机。初压时时采用12t压路机由两侧向路中心稳压1~2遍，其后立即进行找补找平，找平后用12t~15t压路机压实直至无明显轮迹。压实度达到最佳密实度的97%以上。养生：当表面过于干燥时，洒水养生，养生期不少于4〜7天。应洒水使之保持湿润。花岗岩及青石板面层工艺流程：素土夯实一一300mm厚3：7灰土夯实一一150mm厚C20混凝土垫层——弹线分格——刷水泥浆结合层——30厚1：3干硬性水泥沙浆结合层——铺面层——擦缝。铺贴方法：刷水泥浆结合层：铺浆之前应将混凝土垫层清理干净，弹出控制线，找好排水坡度，洒水湿润，刷一层素水泥浆结合层（水灰比0.5左右，随刷随铺砂浆）。铺砂浆；找平层采用1：3干硬性水泥砂浆，砂浆从一面开始铺，用大杠刮平，木抹子拍实找平，找平层高度宜高出地砖面标高3-4mm。铺面层：铺贴前将石材预先润湿阴干备用、然后进行试铺，正是铺贴时，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺石材，用橡皮锤轻击，根据水平线、用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序铺贴。擦缝；-在铺贴后1-2昼夜内进行灌浆擦缝，施工完成将板面清理干净，然后面层加覆盖保护。质量要求：粘结牢固、表面洁净、色泽一致、擦缝均匀、周边顺直、泛水正确无积水现象，允许偏差，表面平整2mm缝格平直3mm接缝高低差0.5。卵石面层拼花工艺流程：素土夯实一一150mm厚3：7灰土垫层一一150mm厚C15混凝土垫层一一150厚1：3水泥砂浆结合层一一铺©100――300杂色卵石中间切开。施工方法：在灰土垫层上做一层150mm混凝土垫层，然后铺150厚1：3水泥沙浆结合层，嵌入100-300mm粒径卵石中间破开，嵌入石粒径2/3，以小石为准，用杠尺顺平。原浆勾缝。质量要求：石粒表面均匀平整。钢筋混凝土水池工艺流程：放槽线一一挖基础土方一一素土夯实一一100厚C15混凝土垫层一绑钢筋——支模——浇注混凝土柱——铺钢檩——焊横撑——铺防腐木板面施工方法：放线挖槽后作，打混凝土垫层，绑钢筋。钢筋为4①12@150混凝土为C20,钢筋加工：柱筋末端应做900弯钩，弯钩长度不小于250mm箍筋应做135度弯钩，弯曲半径为2.5d，平直部分不少于10d，钢筋的锚固长度受压区35d，受拉区45d。钢筋绑扎：竖向筋为①12@150柱截面尺寸为260X260mm保护层厚度为25mm.支模：模板采用定型组合钢模拼接，不合模数时，可采用木板拼接板厚为50mm.浇混凝土：混凝土强度为C20,浇筑度不应超过2m,随浇筑随振捣，确保混凝土振捣密实.待混凝土达到强度要求后拆模，在柱顶部抄平焊10号工字钢檩，在钢檩上部焊50X50X5空腹方钢，在檩上部铺115X50防腐木板，板与板之间留5mm缝隙，混凝土柱四面用300宽X20厚包装，用m6涨栓固定。平台上部用①10钢筋焊栏杆，安装木扶手。5.6暗喷泉基础应挖老土，回填机配砂石，分层夯实至设计标高，抄平放线，做100mm厚C10混凝土垫层，立面砌120mm厚粉煤灰砖，然后抹10mn厚1;3水泥找平面，干后进行防水层施工，防水层采用SBS2型卷材，防水层施工后抹20mm厚1:3水泥砂浆保护，保护层干燥后放线、砌隔墙、绑钢筋、支模，浇筑混凝土，待墙板模拆除后，支顶板绑钢筋浇筑混凝土，支模时予留洞口，位置必须准确。5.7绿化给水系统及喷灌工程5.7.1给水采用镀锌钢管，直径VDN80为丝扣连接，直径＞DN80为焊接，与阀门连接采用法兰连接。压力等级不小于0.6MPa埋置深度不小于0、8M干支管坡度不小于3%。，埋地镀锌管采用三油两布防腐。5.7.2物资使用前的检验，凡是进场的工程材料、机械设备，施工工具等在使用前由材料员、质检员、施工员、班组长共同进行检查合格后，报甲方认可，方能使用。验收依据是等效采购供应计划，产品标准，使用数量，规格型号，国家材料标准。未经检验、或经检验不合格的材料不得使用5.7.3管道的安装在管道安装过程中，管道未接口前应对接口处做临时封堵；中断施工或工程完工后，凡开口的部位必须有封闭措施，以免污物进入管道。5.7.4工程预检，由专业施工员主持，质检员、班组长对预检部位进行工程预检。工程隐检对于埋于地下的管道，在回填土方前必须由专业施工员组织质检员、班组长参加隐检，甲方签证认可合格后（如甲方提出此项要求），立即填写隐检记录。验收完毕后方可进行下道工序。水压试验，管道连接完，需进行管道水压试验。先将管道所有末端封堵，再灌满水，用试压机缓慢加压，试验压力不低于系统正常工作压力的1.5倍，且不低于0.6Mpa。试验持续2小时，压力降低不得大于试验5%，管道无明显变形，方算合格；若管道长度超过1000m，可分区进行试验；泄水试验，水压试验合格后，应立即进行泄水试验，以检测管网系统的泄水能力。泄水时应打开所有手动泄水阀，截断立管堵头，以免管道出现负压。泄水停止后应检查管道中是否存在满管积水，检查方法有探测法和排烟法。若局部存在满管积水现象，则要采取措施立即解决。通常有两种方法：调整沟槽坡度和增加局部泄水。管道的加固，泄水试验合格后，需要进行管道的加固。管径在75MM以上的管道，一般要进行加固。沟槽中敷设的管道，用水泥沙浆压实的方法加固；对阀门中的管道、埋地管道需要采取加固的措施的部位弯头、三通、变径、堵头及间隔一段距离的直管管段，用砖混支墩加固，支墩不应设在松土上。管道的加固后，方可进行下一步工序，回填土方。系统调试在系统施工完成后，需进行系统满负荷运行调试。主要检查点是：a.喷头喷洒情况；b.回填管沟是否下沉；c.阀门井砌筑是否合格。5.8电缆敷设采用yjv22凯装铜芯电缆，直埋深度不小于700mm电缆敷设前应先进行沙铺设，电缆上下分别铺盖10CM砂子或细土，然后用电缆盖板或砖将电缆盖好，电缆穿越车行道路时须加不小于©80管径镀锌钢管套管。接地系统采用©50的镀锌钢管由接地极引出PE线，并与其它灯具外壳或金属杆可靠连接。花架施工方案施工准备工作进入施工现场后，作好开工准备。平整场地，按设计的方格网，进行测量施线工作，定位后在工程（旱喷）四周钉上龙门桩，进行抄平设置水准点，钉上龙门板。施工方自查后上报，甲方和监理验线同意后准备下道工序。技术准备工地技术负责人组织技术员、质检员和相关人员开技术交底会议、熟悉图纸和所用的施工规范和各项工艺流程。作好记录如果有疑问处可联系业主和设计部门解决，同时也可提供施工方在施工中的合理见意。土方开挖基础支模工程在本工程花架+0.000基础下带型砼梁支模，按图示尺寸进行抄平放线，采用小钢模板支模固定、校正必须保证内模尺寸允许偏差：10m水平：10mm垂直偏差：10m直线：5mmm砼浇筑施工工程所用C20砼采用商品砼，到场后人工浇筑机械振捣花架工字钢梁、木架、制作安装1.施工前认真熟悉图纸按图纸加工钢梁制作材料为工字钢10：15材料进场后先除锈、作防腐打磨下料，现场放线抄平焊接安装作防锈处理面漆。按图纸指定的防腐木材加工木梁制作打磨作防腐粉刷、面漆处理©8筋木料打孔连接固定。绿化用地内进行土壤深翻，回填种植土，添加肥料。使用方格放线法放线，确定种植点。微地形调整及绿化用地整理定点放线，确定出微地形的投影线。根据设计等高线，确定最底层范围、高程。按照高程、填土、踏实。依此程序从下向上逐层施工，直至最后一层。按照设计地形进行精细修整，达到设计要求。根据现场施工要求，分段进行土方施工。选苗、掘苗、包装和运输在签署承包合同后，我方立即派人前往各大供苗机构选择优质苗木，并将严格按照图纸设计中规定的品种、规格、树型和姿容进行选购，各项指标均不低于绿化工程的设计说明中的规定。对于大型苗木单株选定后逐一做好标记，掘苗时我方选派有经验的工作人员前去挖掘标定的苗木，并且按照不低于设计要求的土球规格，用草绳、蒲片包扎结实，确保运输过程中土球不松散。包装完毕的树苗及时运往施工现场，装卸时注意不折断枝条、不损伤树皮，长距离运苗时为防止失水、风干，苗木要加以覆盖。苗木的栽植种植穴的挖掘种植穴挖掘前应先了解清楚地下管线和隐蔽物埋设情况，种植穴定点放线符合设计要求，位置准确，标记明显。种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽标明边线，定点标志标明树种名称、规格、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格符合种植穴表1-4的规定。常绿乔木种类种植穴规格（cm）种植穴表-1树高土球直径种植穴深度种植穴直径250-400100-12090-110120-130400-500120-150110-120160-180500-600150-160120-140180-200600-800160-200150200-240落叶乔木种类种植穴规格（cm）种植穴表-2胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径5-660-7070-8010-1570-80100-1208-1070-8080-10015-2080-90120-150花灌木种植穴规格（cm）种植穴表-3苗咼种植穴深度种植穴直径50-804050100-1205060120-1506070150-1807080180-2008090200-25080100篱类种植穴规格（cm种植穴表-4种植方式—单行双行50-8040x4040x60100-12050x5050x70挖好种植穴以后，应施入腐熟的有机肥作为底肥5.12.2苗木栽植运到现场的苗木要及时定植于种植坑内。苗木放置于种植坑内，调整树苗的最佳观赏面。剪去土球的包装，回填种植土并加以支撑。回填土从栽植坑四周紧密填充至离地面15cm处，充分浇水,使树木的盘根于回填土紧贴，固定。继续回填种植土，达到完工高度。根据技术要求需设支撑的树木要在支撑部位设支杆进行支撑。5.13栽植后苗木的修剪苗木的修剪依据各种苗木不同的习性特点和观赏要求而定。常绿树原则上不做修剪，因常绿树针叶蒸发量小，树木的枝条分布均匀，姿态端正，无需修剪。色块和绿篱的修剪分两次进行，第一次在定植后粗剪，去掉新梢嫩枝以减少叶片蒸发量，保证树苗成活。第二次修剪在色带苗浇过第三次水后，这时根部土壤沉降充分，树苗扶正且根部固定后再进行整形修剪，使色带整齐美观。5.14栽植后苗木的浇水定植后的苗木要立即浇水，满足根的吸收，并使土壤沉降，紧贴根系。在无雨的情况下一般第二次浇水在定植后第三天进行，浇水后将树苗扶正，回填土，重新固定支撑。第三次浇水在定植后的4-5天后进行，植物的浇水量。浇水频度视天气条件、蒸发量和植物的习性为依据进行，在无雨情况下一般每周浇一次透水。5.15栽植苗木后的病虫害防治因有些苗木从外地采购，为防止有些病虫害带入工地的可能性，故在栽植完毕后对苗木进行整体的打药工作防治病虫害的蔓延。草坪的建植草坪的建植非常重要，建植工作的好坏将直接影响今后草坪的品质、功能和管理工作。建坪之初的失误可能带来杂草的严重侵入，病虫害的蔓延，排水不良，草皮剥落或生长缓慢等不良后果，所以我们非常重视各个建植环节。（1）坪床的准备清除地表的石头、瓦砾、杂草，进行必要的挖平和填方，将土壤深翻40-50cm深，翻起的土壤过筛，进一步清除土壤中的砾石、打碎土块，清除土壤中残留的杂草的营养殖体，如根茎、葡萄茎和块根等。根据图纸设计整平场地，细筛土回填土方时充分考虑填土的沉降，细土通常沉15％，回填后用碾子碾实，做镇压和漫水沉降。施肥，以利于新生根的充分吸收，防止淋失。（2）草坪的铺种再次平整场地，细土回填，并用碾子碾实，铺种草坪，草种为冷剂型草草坪铺好后立即用碾实，马上浇水。技术性养护管理自栽植结束起一年内我方负责技术性养护管理。负责浇水，保证植被有充足的水分，保证植被健康生长。负责施肥，根据植物的生长状况适当施肥。负责及时除去植被内滋生的杂草。负责矫正生长姿态不好的树木，重新调整或设立支架。负责对所有植物每月定期检查一次，如发现病虫害，及时防治。负责草坪的修剪工作，草长至7cm后开始修剪，确保草坪的整齐美观，及时清除草屑，并喷洒3%的尿素，使草坪保持在4—6cm的高度。施工中采用的新工艺、新技术的具体内容和方法---尚德竹庭和西花厅排水材料（设计指定的德国金科屋顶绿化材料）详见附录六密集型屋顶花园蓄排水系统的构造和做法主要施工管理措施施工进度管理体系及保证措施制定进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。组织进度计划的实施。将施工进度计划报甲方及监理审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资，确保到位及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。与甲方保持密切的沟通。定期向甲方报告工程进展，对"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时做出反应和处理。与甲方保持良好的合作。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向甲方和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 甲方及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。6.2质量管理体系及保证措施质量方针：优质、高效、履约、安全、文明、规范。质量目标：按国标规范及施工图纸要求验收，合格率达到100%，保证资料齐全。质量保证体系：在工程开工前根据甲方要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程的施工管理发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。严格落实“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。根据有关规范编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。岗位职责⑴项目经理质量职责贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量体系的运行，负责主控“管理职责要素”。批准本项目质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。贯彻执行质量方面的法规和政策，负责重大质量决策。⑵技术负责人质量职责全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。参与制定、贯彻项目质量目标，并协助项目经理组织实施质量体系。负责紧急放行、例外转序的审批。接受项目经理指派的其它工作任务。⑶技术组质量职责在技术负责人的领导下，负责本项目的技术质量工作。负责文件和资料的控制，产品标识可追溯性、检验和试验及其状态，不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、培训及统计技术等要素的管理。⑷质检员质量职责负责本项目的质量检验与评定工作，负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和试验其状态等要素进行控制。负责监督工程质量，对重点、关键部位进行监控。负责配合监理部门对工程质量进行验收。⑸测量员质量职责负责建筑园林工程的定位、测量、抄平等工作。负责对检验、测量和试验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。接受技术组主管指派的其它的工作任务。⑹资料员质量职责负责本项目资料的收集、整理、编目、保管等工作。负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。接受技术组主管指派的其它的工作任务。⑺生产组质量职责负责本项目施工过程控制，保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。⑻生产组主管质量职责指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。负责对过程控制、服务等要素进行管理。接受项目经理指派的其它工作。⑼安全员质量职责负责本项目的施工安全、成品保护工作。接受生产组主管指派的其它工作任务。⑽计划统计员质量职责负责本项目的计划及统计工作。接受生产组主管指派的其它统计工作。工长质量职责负责本工序的生产进度及过程控制。对采购的物资、负责进场验收。接受生产组主管指派的其它工作任务。预算合同组质量职责在部门主管的领导下，负责该项目的投标报价工作。负责本项目因工程洽商、设计变更等造成的造价增减量的核算。负责对合同评审要素进行管理预算合同组主管质量职责指导本部的日常工作，保护质量体系在本部门的有效运转。合理分工，协调、监督下属人员的工作。接受项目经理指派的其它工作任务。圍预算员质量职责负责本项目投标文件的编制、洽商增减及工程结算工作。接受预算合同组主管指派的其它工作任务。(15)材料组部门质量职责负责本项目物资供应及后勤保障工作。保证本项目所需物资的质量。负责对采购、顾客提供产品控制、进货检验和试验、搬运贮存、包装等要素进行管理。材料组组长质量职责指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。合理分工，协调、监督下属人员的工作。接受项目经理指派的其它工作任务。材料员质量职责负责本项目所需物资的采购、检验、贮存、发放及报关工作。接受项目经理指派的其它工作任务。行政人员质量职责负责现场管理人员的办公用品、生产用品的发放、管理。负责劳务分成承包的管理。负责考勤及工人的招聘工作，办理有关用工手续。接受项目经理指派的其它工作任务。采购：⑴.材料组负责材料设备的全面管理。⑵.预算合同组负责工程分承包工作的管理。⑶.劳资组负责劳务分承包方工作的管理。⑷.技术组负责试验室分承包的管理。检验和试验：⑴技术组负责过程检验和试验，最终检验和试验的管理工作。⑵材料组负责进货检验和试验的管理工作。搬运、贮存、包装、防护和交付：⑶生产组负责成品保护和交付使用的管理工作。⑷材料组负责搬运和贮存工作程序。安全管理确定安全生产目标：达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。6.3.1项目部内设工地专职安全员，主要职责是负责进行对工人施工队的安全入场教育及监督检查工作，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。632建立奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育-经济处罚-停职检查-开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易爆物品进入宿舍作业区。确保安全生产的技术组织措施7.1安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在2鸠内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；7.2安全保障体系政府安全监督部门总包单位监理单位项目经理建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。安全管理机构及职能:7.3安全管理办法园林工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。7.3.1落实安全生产制度，实施责任1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。7.3.2项目安全员安全教育与训练1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。3）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。全教育的内容随实际需要而确定。4）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。