江西四特酒有限责任企业人力资源部部长考评表说明:此次考评建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考评;请务必仔细浏览,认真作答;请本着对企业负责、对被考评人负责、对本人负责态度,客观、公正、正确地表示对被考评人考评意见;此考评表最终必需经被考评人与其直接领导以及人力资源部三方署名确定。第一部分:考评分数汇总表姓名:岗位:部长部门:人力资源部考评期:______年____月至______年____月绩效考评项目分项得分权重三项得分T=∑(分项得分×权重)事件考评(见第三部分)扣分S最终得分(T—S)工作能力(见工作能力考评表)20%工作态度(见工作态度考评表)20%工作业绩(见第二部分)60%被考评人署名直接领导署名领导审定署名人力资源部确定第二部分:业绩考评指标考评表序号业绩考评指标指标定义及说明目标值权重%量化
方法
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量化公式及标准信息起源得分1薪酬计算正确性和发放立刻性企业薪酬发放能够在企业要求期间内完成,计算正确无误按时完成,0差错20加减分法满分20分,每晚1天发放工资扣5分,核实每出现1次差错扣2分直接上级领导评价2绩效考评立刻性、正确性、
规范
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性企业绩效考评能够在要求期间内完成,确保考评数据正确无误,符合程序按时完成,0差错20加减分法满分20分,每晚1天提交绩效考评表扣2分,对责任指标每出现1次差错扣2分直接上级领导评价3培训计划完成率培训计划完成率=已完成培训课件数量/培训计划中培训课件数量×100%100%15百分比率法得分=培训计划完成率×100×15%审计监督部[审计汇报]4招聘计划完成率招聘计划完成率=已招聘到位人数/计划招聘人数×100%100%15百分比率法得分=招聘计划完成率×100×15%审计监督部[审计汇报]5人事管理规范性、立刻性职员职称评聘、劳动协议和人事档案管理规范,企业人才信息库信息正确无误优10等级评价法得分×权重(见附件1)直接上级领导评价6现场管理组织有效性有效组织现场管理,推进7S管理优10等级评价法得分×权重(见附件2)审计监督部[审计汇报]7企业
管理制度
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规范性、完整性、适用性建立企业及部门内部
规章制度
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体系,确保规章制度适应内部管理,并能够立刻更新相关条例优10等级评价法得分×权重(见附件3)审计监督部[审计汇报]业绩考评得分附件1:人事管理规范性、立刻性等级等级描述得分优职员职称评聘、劳动协议和人事档案管理科学规范,企业人才信息库信息正确无误90-100良职员职称评聘、劳动协议和人事档案管理较为科学规范,企业人才信息库信息较为正确80-89中职员职称评聘、劳动协议和人事档案管理不够科学规范,企业人才信息库信息不够正确无误70-79差职员职称评聘、劳动协议和人事档案管理非常不科学规范,企业人才信息库信息正确性很差0附件2:现场管理组织有效性等级等级描述得分优现场管理组织工作井然有序,效果好90-100良现场管理组织工作比较有序,效果很好80-89中现场管理组织工作秩序通常,效果通常70-79差现场管理组织工作无序,效果较差0附件3:企业管理制度规范性、完整性、适用性等级等级描述得分优企业管理制度、规章体系完整,能够反应出对企业管理步骤各项步骤要求并建立成册;相关资料能够随时查询,确保查询正确率达成95%以上,并确保职员定时学习确保熟悉相关规章、制度,相关文件能够立刻更新90-100良企业管理制度、规章体系存在一定缺点,企业管理步骤少部分步骤没有对应管理制度、要求,建立成册不过缺乏一定系统性,查询正确率在80%-95%之间,职员对本职员作少部分相关规章、制度不熟悉,相关文件更新立刻80-89中企业管理制度、规章体系存在较大缺点,企业管理步骤少部分步骤没有对应管理制度、要求,建立成册不过缺乏一定系统性,查询正确率在70%-80%之间,职员对本职员作部分相关规章、制度不熟悉,相关文件更新立刻性欠缺70-79差企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性,没有对相关规章、制度成册,职员对本职员作管理规章、制度缺乏了解0第三部分:事件考评表序号事件考评
内容
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量化公式及标准信息起源扣分1工作质量没有在要求工作时间内完成日常工作任务,每次扣2分;部门工作出现通常错误,每次扣2分,工作出现较大失误,每次扣5分;部门内工作分配不合理造成有工作不饱和现象,扣5分人力资源部考评统计直接上级领导2考勤及遵守企业制度迟到或早退1次(1小时以内),每次扣1分;串岗或脱岗1次,每次扣1分;旷工半天以上(1小时以上),1天以内,每次扣5分;在厂区内流动吸烟,每次扣2分;违反企业其她制度或要求,视情节轻重每次扣2-10分现场管理统计人力资源部考评统计3考评公正性确保对下属考评公正、客观,职员考评过程中出现不公正、客观现象一次扣5分,两次扣10分,2次以上一票否决,考评得分为0人力资源部考评统计直接上级领导扣分总和