企业员工调查分析范例

员工调查 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 范例 员工管理调查表“第二局部〔员工个人局部〕〞统计结果分析本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比拟后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。〔选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数说明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的那么是指该意见只有一人提出〕1、你认为公司目前的工作环境A、很好〔4〕　B、较好〔21〕　C、一般〔7〕　D、较差〔1〕　E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否那么开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析：绝大多数员工对工作环境还是比拟满意的，这是公司做的较好的一方面。2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理〔6〕　B、较合理〔19〕　C、一般〔6〕　D、较不合理〔2〕　E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间〔3人〕2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫〔11〕　B、较紧迫〔17〕　C、一般〔3〕　D、较轻松　E、很轻松〔1〕意见汇总：1、有很多的 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 去做2、工程的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：〔见下 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 〕4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性〔11〕　B、较有挑战性〔12〕　C、一般〔10〕　D、较无挑战性〔1〕　E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能〔6〕　B、未能完全发挥〔21〕　C、没感觉〔5〕D、对我的能力有些埋没　E、没有能让我施展的时机〔1〕意见汇总：无分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两局部，在大家对工作挑战性的成认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可〔2〕　B、较认可〔22〕　C、一般〔5〕　D、较不认可　E、非常不认可〔1〕意见汇总：1、自己努力去做去学，要有一种“钉子〞精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可〞的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。7、你对目前的待遇是否满意A、很满意〔2〕　B、较满意〔14〕　C、一般〔一五〕　D、较不满意　　E、不满意〔2〕如果选D或E，你希望哪方面有所改良：意见汇总：1、提高薪金〔2人〕分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比拟，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资BaoMi制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽〔12〕　B、较融洽〔一八〕　C、一般〔4〕D、较不融洽　E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽〔9〕　B、较融洽〔一五〕　C、一般〔8〕　D、较不融洽　　E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。10、是否受多重领导A、经常是〔5〕　B、偶尔〔22〕　C、从来没有〔4〕如果选A，你希望哪方面有所改良：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快防止，否那么很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。11、工作职责是否明确A、是〔26〕　B、不是〔6〕如果选B，你希望哪方面有所改良：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调度权〔2人〕2、正如公司也处于开展阶段一样，员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级〔11〕　B、主管经理〔7〕　C、总经理〔7〕意见汇总：无分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。一三、你认为公司的主要优势是什么A、技术〔25〕　B、市场〔4〕　C、管理意见汇总：1、技术人员工作积极，大局部人员有一定的工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用4、公司主要是靠技术开展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善5、市场部可以比拟方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司〔2人〕7、我们用的技术一直是先进的〔2人〕8、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术9、公司有一批优秀的技术人员分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的开展。14、你认为公司的主要问题是什么A、技术〔2〕B、市场〔7〕C、管理〔一五〕意见汇总：1、长期目标不明确2、没有市场公司就没有开展的时机3、感觉乱4、加强产品的市场推广5、现有管理模式不能使每个员工都有最正确表现〔2人〕6、市场人员多半为新参加，经验缺乏，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加锋利7、产品开发中人员使用常捉襟见肘8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分9、缺少一个“总工程师〞式的任务10、没有调发动工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管12、新员工较多，还未发挥出实力分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。一五、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现〔请概述〕：意见汇总：1、加薪〔6人〕2、奖金〔12人〕3、休假〔4人〕4、表扬〔4人〕5、个人持股〔2人〕6、升职〔2人〕7、培训〔4人〕8、效益和利益挂钩〔1人〕9、赋予更多的权力和工作〔3人〕分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么鼓励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金〞是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬〞及“信任〞，还有“培训〞等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励方法，防止造成想国企一样的大锅饭现象。16、你对公司的其他建议〔请概述〕：意见汇总：1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通2、增加一些培训时机以及部门间的交流〔7人〕3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活〔4人〕4、建立加班换休 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，或是发给加班费5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰〔3人〕8、改善公司的福利待遇9、尽快拉通专线〔3人〕10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序12、夏季来临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境分析：员工门的意见反应说明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。