（Excellenthandouttrainingtemplate）《房项目经营分析》项目经营分析
报告
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项目名称：提报团队：项目定位项目经营定位（利润/现金流/利润现金流均衡）产品细分市场选择客户定位产品业态配比项目均价项目规划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
经济技术指标名称数量单位总用地面积㎡总建筑面积㎡地上建筑面积㎡其中计容建筑面积㎡非计容建筑面积㎡地下建筑面积㎡地上可售面积㎡公共配套面积总户数户容积率 建筑密度 绿地率 地上层数地下层数机动车停车位数辆（项目鸟瞰图或总平规划图）规划方案经营目标管理措施
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
已采取的措施/计划的措施货值最大化（做足容积率/可售比/配套面积控制等）提升溢价（高低配/偷面积/高得房率等）控制成本（控制地库面积/经济楼高等）改善现金流（地库范围控制/展示区选址等）项目开发计划节点完成时间土地获取取得《建设工程规划许可证》取得《建筑工程施工许可证》正式开工施工达到±0示范区开放开盘主体封顶项目竣工集中交付完成计划管理目标已采取的措施/计划的措施快速开工（早起跑/偷步等）快速开盘（展示区选址/首开区选择等）快速现金流回正（支付计划/垫资等）项目销售计划现金流产品业态及面积产品均价开盘时间销售去化周期回款管理措施现金流型产品利润型产品项目目标成本及税务筹划成本科目金额单方成本管理方法及措施一、开发成本1、土地费2、前期工程费3、主体建安工程费4、基础设施费5、公共配套费6、开发间接费二、期间费用7、管理费用8、营销费用9、财务费用三、税金（税务筹划方法）现金流管理现金流相关指标指标数值资金峰值资金峰值比例地货比现金流回正时间融资渠道及成本管理目标已采取的措施/计划的措施降低资金峰值加快现金流回正降低融资成本，提升资金利用效率项目经营目标核心经营指标目标值实际值偏差及原因分析总货值净利润净利润率现金流回正周期内部收益率项目经营提升总体措施未来项目将重点采取怎样的措施提升项目经营质量？演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.
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