新员工培训方案实施总结分析
报告
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、新员工培训方案实施情况汇报5月13-15日，44名新员工按照新方案在四楼报告厅顺利实施。三天内集团就企业简介、企业文化、员工手册、安全教育、新员工如何快速融入新环境等内容进行了培训，较好的帮助了新员工快速融入公司文化、了解公司基本知识，为更快的适应工作环境和进入工作状态奠定了良好的基础。二、本次新员工培训效果采用问卷法和访谈法，无记名、抽样调查、访谈以及考试试卷的批阅，发现本次新员工培训较好的帮助了新员工快速融入公司文化、了解公司基本知识，为更快的适应工作环境和进入工作状态奠定了良好的基础。新员工纷纷表示经过本次培训很好的了解了公司发展历程、规章
制度
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和行为规范，加深了对企业文化的理解和对集团的归属感；新员工同时还表示在较融洽的气氛中互相了解，认识到了公司环境比较温馨，消除了大量的疑虑，能尽快投入到工作中并努力成为一名优秀员工。另外，在培训实施过程中由于明确了培训纪律，没有出现迟到、旷工等违纪现象，保证了培训顺利的进行。三、本次新员工培训出现的问题根据调查发现，虽然员工评价基本都是“好”、“很好”、“非常好”，但不难看出培训过程中还是存在一些问题，现将问题分析如下：1、《新员工如何快速融入新环境》、《企业文化》课程内容欠缺深度，对相关知识点没有讲透；课程中案例素材、实例运用较少，无法将课程内容全面深度的呈现出来；2、《员工手册》、《安全教育》、《集团简介》、《新员工如何快速融入新环境》等
课件
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还需进一步美化、完善，字体不清晰；3、培训准备稍显不充分，由于《新员工如何快速融入新环境》、《员工手册》课件大部分是新制作或新改动，讲师对课件把握不够，准备稍显不充分；4、培训教室环境、设备准备和维护不够，由于报告厅室内温度过高，学员及讲师都比较难受，投影仪温度过高导致无法使用，对培训效果产生了一定影响。另外，培训设备不完备，没有授课白板等物品。四、针对新员工培训问题的改善措施1、课程内容上：与各培训讲师沟通，适当增加案例素材等材料或采取讨论等形式，深入展开课程内容，增强课程内容的深度；2、课件制作再美化、完善，调整课件文字的字体、大小、颜色等，保证文字清晰度；3、与各讲师沟通，尽快对新课件及进行熟悉和掌握；培训前做足准备；4、改善室内环境，协调开放降温设备；投影仪等培训设备维修和更换，白板的申购等；加强设备维护和管理。五、新员工培训方案实施调查情况汇总在培训结束后，针对培训整体情况，采用问卷法和访谈法，无记名、抽样进行调查。现将调查情况整理如下：序号评价内容评价要点评价情况（人数）非常好很好好一般差1培训总体讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受820002培训内容内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰721003培训准备充分程度准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、条理性721004讲师仪表精神面貌精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响820005讲师语言表达口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言640006课堂精彩程度课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力802007教学课件内容与主题的关联性，文字是否清晰352008课程可接受程度是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足721009课程实用性对实际工作有无指导作用6220010时间安排时间安排是否紧凑，频度是否合理5311011培训准备工作培训设备、资料准备是否充分17200
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