2017年二建管理精讲班例题

1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理ACE）。E．施工安全管理2.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的(B)。.决策阶段、实施阶段、使用阶段.实施阶段.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段项目实施期管理的主要任务是(C)。A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．实现项目的目标D．沟通与协调答案：解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4.建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）、设计阶段B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（BD）。A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B．开工日期不可能太早，建设周期会较长C．不利于投资控制．与平行发包模式相比，组织协调工作量大E．业主选择承包商范围小6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（B）进行。．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】【解析】施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行7.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B）施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案：解析：施工总承包招标需要依赖完整的施工图，所以A错误业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是不同的。施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制需要承担责任。8.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（BC）．业主方的招标及合同管理工作量较大量B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险【答案】【解析】D项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。9.下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是(A)。A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图10.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有(C)。A．矩阵组织结构适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源．大型线性组织系统中的指令路径过长E．线性组织系统可以跨部门下达指令11.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系答案：解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。12.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系指令B.逻辑C.主次D.合同答案：解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系13.下列属于动态关系的是(C)。．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS答案：解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14．以下关于组织的论述错误的是(D)。A．组织结构模式是相对静态的组织关系B．组织分工是一种动态的组织关系C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．工作流程组织是一种动态关系答案：解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系15.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（CD）。．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。16.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（A）。．施工部署和施工方案B．施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 C．施工总平面图D．工程概况【答案】【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。17.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（A）。．进行项目目标分解B．收集项目目标的实际值C．进行目标的计划值与实际值比较D．确定各种资源投入量【答案】【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。18.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（D）。A．增加资金投入B．变更技术方案C．增加人员投入D．变更合同条款【答案】【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 等；2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。19.某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的（B）。A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施【答案】【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等20．下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案：解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；21.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A．组织B．合同C．经济D．技术A）措施。答案：解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；22、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(A)。A．调整项目管理工作流程组织B．调整进度控制的方法和手段C．改进施工方法D．选择高效的施工机具E．调整项目管理工作任务分工23、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的(D)。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施[答案]【组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。24、下列属于进度纠偏的组织措施的是(A)。解析】A．调整项目组织结构B．调整项目工作流程组织D调整项目管理人员班子C.调整项目任务分工E．改变施工方法答案：解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；25、下列属于进度纠偏的管理措施的是(B)。．调整进度管理的方法和手段B．强化合同管理C．改变施工方法D．改变施工机具E．及时解决工程款支付答案：解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；动态控制方法在投资控制中的应用（与上同）26.根据《建设工程项目管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》(GB/T50326-2006)，项目经理应具有权限包括(CD)。．主持项目经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定项目经理部内部计酬办法D．参与选择物资供应单位E．负责组建项目经理部27．下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（D）。．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案解析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。28.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（D）通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任【答案】【解析】在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。29、项目经理在承担项目施工管理过程中，应履行的职责有（ACDE）。．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B．确定项目部和企业之间的利益分配C．对工程项目施工进行有效控制D．严格财务制度，加强财务管理E．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产【答案】【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；2．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。30、根据《建设工程项目管理》（GB/T50326-2006）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（C）制定。．项目技术负责任B．法定代表人的授权人C．法定代表人与项目经理协商D．项目经理与项目承包人协商【答案】【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。31、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2006)，项目经理应具有的权限包括(BDE)。A．代表本企业与业主签订承包合同B．主持项目经理部工作C．负责组建项目经理部D．制定项目经理部内部计酬办法E．参与选择物资供应单位【答案】32.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（B）A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任答案：B33.政府主管部门一般追究项目经理的()责任。A．法律B．行政C．经济D．社会答案：解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。34、根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，(ABC)。建筑材料、构配件不得在工程上使用建筑设备不得在工程上安装建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员【答案】【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。35．我国的建设 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 属于国际上（A）的范畴。．业主方项目管理B．总承包方项目管理C．承包方项目管理D．咨询方项目管理答案：解析：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。1．服务性2．科学性3．独立性4．公平性36．项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是(D)。．无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益C．在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：解析：这是公平性原则的体现37．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（D）。指令施工单位征求设计人的修改意见及时向设计人报告问题的具体情况口头联系设计人并书面报告委托人书面报告委托人并要求设计人更正【答案】【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。因此D选项正确38.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合(BCD)的，有权要求建筑施工企业改正。A．监理规划B．工程设计要求C．合同约定D．施工技术标准E．监理实施细则【答案】【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。39.规费包括（ABD）A.环境保护费C.生育保险费B.工程排污费D.安全施工费E.文明施工费40.建筑安装工程企业管理费包括（AC）A.土地使用费B.财务费C.劳动保险费D.城市维护建设税E.文明施工费41.采用公式计算法计算建筑安装工程费中的企业管理费，可分别以(AE)为计算基数。人工费人工费+材料费人工费+施工机械使用费分部分项工程费材料费+施工机械使用费42.施工企业对新结构、新材料的试验费用属于（B）材料费检验试验费工程建设其他费用措施项目费43.下列选项中，属于建筑安装工程费用中的人工费的有（E）按规定发放的生产工人的物价补贴B.生产工人劳动保护费C.生产工人劳动竞赛奖金D.生产工人劳动保险费和职工福利费E.企业为职工缴纳的工伤保险费44.人工定额中的定额时间不包括（D）．工人下班前对搅拌机进行清洗时间B．工人由于施工工艺原因必需的中断时间C．由于设计错误造成的工人窝工时间D．工人必须的休息时间E．由于施工机械故障造成的工人窝工时间45.下列关于施工定额说法正确的是（E）它是企业编制施工组织设计和施工工作计划的依据B.它是计算工人劳动报酬的依据C.它是组织和指挥施工生产的有效工具D.施工定额水平必须遵循平均先进原则E.施工定额是编制施工概算定额的基础46.在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必需的机械工作时间包括(A)。正常负荷下的工作时间B.不可避免的中断时间C.施工过程中操作工人违反劳动纪律的停工时间D.有根据地降低负荷下的工作时间E.不可避免的无负荷工作时间47.某土方工程，工程量清单的工程量为1100立方米，合同约定的综合单价为16元/立方米，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，调整单价为18元/立方米，实际工程量增加10%，调整单价15元/立方米1）经工程师计量，承包商实际完成的土方量为900立方米，则该土方工程的价款为多少？2）经工程师计算，承包商实际完成的土方量为1400立方米，则该土方工程的价款为多少？48.某工程合同总额为3000万元，预付款比例为20%，主要材料、构配件所占比重为60%，则工程预付款的起扣点是（）万元49.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是(BC)。.材料领用的指标.材料的投料计量.材料消耗量的大小.材料的采购运输50.部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指()的比较。.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案」51.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。A．分析B．预测C．比较D．纠偏52.年度成本分析的重点是()。.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施53.某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、－34.8B、－6C、6D、34.854.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元.55.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量400元／立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。A.--100000B．--190000C.--200000D．--900004500立方米，实际成本【答案】【解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×（380-400）=-90000元56.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A．0.430410万元，计划工程预算B．0.930C．0.953D．1.075【答案】【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。57.某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用元，则该项目的成本控制效果是（）A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支40万元。已完成工作实际费用为45万【答案】【解析】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）=40-45=-558..某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。A.己完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用【答案】【解析】已完工作实际费用：3000*26=78000元，A错；已完工作预算费用：3000*25=75000元；计划工作预算费用：2800*25=70000元；费用绩效指数：75000/78000<1,B错；进度绩效指标：75000/70000>1,C错。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。59.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工()。A．成本累计偏差B．进度累计偏差C．进度局部偏差D．成本局部偏差【答案】BCWS）、已完【解析】在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用(ACWP)曲线。CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。60.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。成本偏差B.进度偏差C.进度局偏差D.成本局偏差【答案】【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即成本偏差。61.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【答案】【解析】偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。62.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价为720元/m3，损耗率4%。实际产量为550m3，单价为730元/m3，采用因素分析法分析由于价格提高使费用增加了多少？某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本减低额万元6.68.41.8A0.6B0.7C1.1D1.263.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是()。A．由于产量增加50立方米，成本增加21300元B．实际成本与目标成本的差额为56320元C．由于单价提高40元，成本增加35020元D．由于损耗下降2%，成本减少9600元【答案】【解析】实际成本与目标成本的差额=（850×640×1.03）-(800×600×1.05)=56320元。64．下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法【答案】【解析】因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。65.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产量提高增加的成本是（）元A.4920B.12600C.8400D.91680【答案】【解析】500*800*1.05=420000600*800*1.05=504000504000-42000=840066.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了（）元。A．43160B．37440C．5720D．4015【答案】67.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（）的比较。A．概算成本，预算成本，决算成本B．预算成本，目标成本，实际成本C．月度成本，季度成本，年度成本D．预算成本，计划成本，目标成本【答案】68.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。A.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比【答案】【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。69.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是()。.加强施工任务单的管理.编制施工成本控制工作计划.寻求施工过程中的索赔机会.确定最合适的施工机械方案【答案】70.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）。．编制进度计划B．分析和论证进度目标C．定期跟踪进度计划执行情况D．采取纠偏措施【答案】【解析】项目进度控制的首要工作是进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。若不可实现，则必须调整目标71.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点72.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。．出现无箭头连线B．出现无箭头节点箭线C．出现多个起点节点D．工作代号相同73.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有()。A.多个终点节点B.多个起点节点c.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作[答案]74.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。75.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有()。A．工作B的总时差为3天B．工作C的总时差为2天C．工作D为关键工作D．工作E的总时差为3天E．工作G的自由时差为2天76.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是()。.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动.对计划实施过程进行科学管理.对质量问题进行原因分析，采取措施子以纠正77.某工程施工中，由干施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于()。A.管理原因B.社会、经济原因C.技术原因D.人为事故原因78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是()。A．所含分项工程验收合格B．质量控制资料完整C．观感质量验收应符合要求D．主控项目质量检验合格E．涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定79.某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有().A.补充调查B.检查验收C.做出结论D.提交处理报告E.实施防护措施[答案]80.政府对建设工程质量监督的职能主要有（）。