----word.zl-网易云音乐运营建议第一部份产品
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
1.数字音乐市场规模分析结论先行：各方数据综合显示，2015年之前，用户总量增长迅猛，但2016-17年，增速放缓，用户规模红利消失，数字音乐市场竞争将加剧。2.同类产品比拟&行业情况分析结论先行：数据良好、良性市场环境1〕用户规模、月度活泼度、用户留存率、用户购置力等指标优秀2〕行业开展环境良好，产业链相关环节开展情况稳定，并且受行业监管环境影响有着良性的竞争环境3.产品生命周期分析结论先行：成长期，即将进入成熟期根据多方面数据分析，结合网易云音乐推出的时间和背景资料，2013-2014年为引入期，15年开场进入成长期，并于17年迎来爆发性上涨。这个阶段的特点是：已经得到市场的充分认可，用户大量增长，潜在用户仍在上升，但由于日渐消失的用户规模红利，网易云音乐面临市场竞争加剧的状况。4.现阶段产品会遇到什么问题1〕基于生命周期用户留存第一，需要做好用户运营和曲库，保持留存率总用户数第三，面临用户增长天花板，抢用户需要更大本钱2〕基于商业模式相较头名产品，拥有数量有限，对商业变现存在影响；需要整合产业上下游及周边产业，增加变现渠道，提升变现能力3〕基于核心业务缺乏优秀的用户成长体系，核心用户占比拟少因问题下架大量音乐，可能导致用户转移到竞争品牌探索核心变现模式4〕基于市场状况数字音乐市场活泼用户规模及市场价值潜力巨大，但需要投入更大本钱，才能形成口碑和竞争力竞争情况也非常剧烈，如果头名产品不犯错，很难找到大规模扩大用户数的时机5〕基于典型用户决策场景/流程社交分享渠道转化吸引力不够目前签约热门歌手比例少，而粉丝跟随歌手，影响用户增长第二部份：运营建议1.产品功能形态——2.功能与容竞品分析——3.商业模式分析B端——广告活动经营电商入驻IP经营C端——流量收费售卖会员费打赏官方商城票务数字专辑4.业务逻辑分析——如上图所示，核心业务逻辑目标〔顺序〕为：歌曲库的维护找到核心用户生产歌单、电台〔自生产、引导用户生产〕促进用户消费5.当前最重要的具体工作1〕提升品牌形象，控制本钱条件下拉动新用户增长提升品牌形象、差异化定位，降低拉新本钱用户活动运营促进社交推荐、拉动新用户增长2〕提升产品价值，提升留存指标PGC：购置曲库与、培养独立音乐人、自生产精品歌单、拓展容品类UGC：促使用户产出精品歌单、加强用户社交产品体验优化：优化找歌和识曲等功能、优化数据分析推荐歌曲功能3〕提升产品收入优化付费容：流量费：增加中国移动用户、增加付费选项〔仅音乐、音乐+MTV、不同流量〕广告：改为基于用户数据分析，智能个性化推荐广告票务平台化：吸引更多商家参加商城：商品描述优化、参加社交推荐属性会员：增加会员类型、优化特权刺激付费率与转化率：新用户促销连续包月促销限时体验功能〔赠品形态〕培养付费习惯优化付费体验：售前、后效劳优化6.未来半年产品运营工作建议，目标是实现产品增长和开展1〕用户增长层面：针对特定用户群体的拉新 由于用户增长天花板，及产品同质化问题，用户拉新本钱将会持续增长，因此通过针对特定用户群开展营销推广、活动运营，将能持续拉动用户增长，如：针对歌手粉丝用户群：在热门综艺节目现场、歌手微博、歌友会等线上、线下渠道投放广告针对特定娱乐爱好用户群：视频、网剧、直播用户群聚集地针对性的投放广告针对特定音乐风格用户群：热门网剧、音乐剧、电影专题，建立社群，用户精细化运营，提升转介率……2〕用户留存层面加大容建立投入：曲库购置、吸引音乐人入驻、建立用户成长体系鼓励生产型用户优化增强APP社交功能，养成用户使用习惯大数据分析、千人千面推送3〕商业变现&模式层面合作、投资影视音乐制作行业，降低容本钱合作、投资影视音乐发行行业，打通粉丝、演出、发行变现模式合作、投资音乐周边产业，如耳机、播放器等，植入APP产品
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