《供应商选择和评价》《供应商选择和评价》精选资料PAGE精选资料《供应商选择和评价》精选资料1目的为使公司需要
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
的产品得到供应，确保选择的供方具备质量保证能力，特制定本规定。2适用范围本规定适用于选择和评价的管理过程。3职责采购部负责建立和维护供应体系；负责管理供应商档案；负责收集整理供方信息资源；负责组织对供方进行选择；负责组织对供应商的质量、价格、交付及时性、服务及时性进行评价；负责组织进行重新评价。技术部负责提供工艺文件，必要时，对供方提供的工艺文件进行评价、批准。品质保证部负责提供采购产品出厂检验基准书，必要时，对供方提供的产品出厂检验基准书进行评价、批准；负责统计供方每月的质量
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现。4管理内容供应体系的建立和维护采购部根据《采购产品重要度分级明细》，组织进行供方选择，选择的合格供方编入《合格供方名录》，使合格供方能满足《物料清单》中所有采购产品的供应需求。技术部提供《物料清单》，并负责对清单的内容进行更新。采购部对《合格供方名录》包含的供方进行分类管理。对供方的基本信息进行管理。供方的选择供方信息的提供与收集。a.研究院对关键购买件的供方可进行指定，各部门与采购部共同收集供方信息，为供方选择提供资源。b.采购部根据选择供方的需要，整理供方信息，确定的供方，为合格供方的选择做准备。c.采购部通知拟选的供方，办理供方资格申请，并填写《供方资格申请表》，并收集其企业基本资料。供方选择的方式第一种方式a.采购部组织专家组进行现场考察，对新供方的设备、人员、测量工具、质量管理体系等进行评价，并填写《供方能力调查表》。经评审通过后，确定为潜在供方。b.研究院向采购部提供技术图纸或技术标准；技术部提供工艺基准书；品质保证部提供产品检验基准书。c.采购部向供方发放技术资料。d.对于S类、A类采购产品，由研究院与供方签订《技术
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
》。e.采购部与供方签订《采购
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
》，进行样品采购。f.供方提供样品，必要时，提供相应的工艺基准书和产品检验基准书。g.采购部填写样品评价表，组织品质保证部、研究院、技术部和其他相关部门对样品（必要时还对工艺基准书、产品检验基准书）进行评价。h.经评价合格后，进行小批量试制，小批量试制合格后，由采购部填写《合格供方资格审批表》，由采购部评价，品质保证部审核，主管领导批准为合格供方。第二种方式a.采购部对供方的设备、人员、测量工具、质量管理体系等进行评价，并填写《供方能力调查表》。组织专家组进行评审，经评审通过后，确定为潜在供方。b.研究院提供技术图纸或技术标准；技术部提供工艺基准书；品质保证部提供产品检验基准书。c.采购部向供方发放技术资料。d.对于B类采购产品，由研究院根据需要，与供方签订《技术协议》。e.采购部与供方签订《
采购合同
采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同
》，进行样品采购。f.供方提供样品，必要时，提供相应工艺基准书和产品检验基准书。g.采购部填写样品评价表，组织品质保证部、研究院、技术部和其他相关部门对样品（必要时还对工艺基准书、产品检验基准书）进行评价。h.经评价合格后，进行小批量试制，小批量试制合格后，由采购部填写《合格供方资格审批表》，由采购部评价，品质保证部审核，主管领导批准为合格供方。第三种方式a.采购部对供方的设备、人员、测量工具、质量管理体系等进行评价，并填写《供方能力调查表》。组织专家组进行评审，经评审通过后，确定为潜在供方。b.研究院提供技术标准；品质保证部提供产品检验基准书。c.对于C类采购产品，由研究院根据需要，与供方签订《技术协议》。d.采购部与供方签订《采购合同》，进行小批量采购。e.供方提供样品，必要时，提供相应工艺基准书和产品检验基准书。f.采购部填写样品评价表，组织品质保证部、研究院、技术部和其他相关部门对样品（必要时还对工艺基准书、产品检验基准书）进行评价。g.经评价合格后，由采购部填写《合格供方资格审批表》，由采购部评价，品质保证部审核，主管领导批准为合格供方。供方选择采用的方式采购部可选用不同的评价方式。a.对于提供S类、A类物质的供方可采用第一种方式，必要时亦可采用第二种方式。b.对于提供B类物质的供方可采用第二种方式，必要时亦可采用第一种方式。c.对于提供C类物质的供方可采用第三种方式评价，必要时亦可采用第一种、第二种方式。d.对于提供工序协作的供方可采用第一种方式。供方的评价采购部根据供方的QCDS表现，对供方进行评价；必要时，采购部对供方的合格供方资格进行重新评价。采购部统计供方的订单完成情况，统计交付及时率。采购部使用《比价工作票》进行价格比较。采购部使用《服务联系台账》，统计供方服务情况，统计服务及时率。品质保证部根据进货检验记录，统计一次交检合格率，每月7日前将上一月交检质量统计数据传递至采购部。必要时，采购部组织专家组协助供方进行QC改善。根据供方QCDS表现，采购部每年至少一次对供方进行年度评审，并填写《合格供方资格年审表》，由采购部评价，品质保证部审定合格供方资格。评审结果作为是否保留合格供方资格的依据。当供方组织结构发生重大变更时，采购部组织对供方进行重新评价，评价的方式可参照供方的选择方式进行，重新进行合格供方的资格审批。当供方供应的产品出现重大质量事故时，采购部组织对供方进行重新评价，评价的方式可参照供方的选择方式进行，重新进行合格供方的资格审批。
浙公网安备 33021202002483