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优质项目移交及防护控制程序

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优质项目移交及防护控制程序项目移交及防护控制程序1.目确保建筑产品得到有效防护并以最好交付状态、最优交付方法,顺利移交。2.适用范围企业所开发全部项目防护及移交控制。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1工程部经理负责制订防护方法并监督或组织实施;负责组织项目移交前《工程项目移交清单》填写和完工图纸准备工作;负责审核及组织实施项目移交计划;负责审核《商品住宅质量确保书》和《商品住宅使用说明书》;负责帮助物业管理企业与施工单位签署保修协议和保修款划拨。5.2工程部经理责任人负责制订项目移交计划,并跟踪移交过程实施;负责组织培训相关配套设施...

优质项目移交及防护控制程序
项目移交及防护控制程序1.目确保建筑产品得到有效防护并以最好交付状态、最优交付方法,顺利移交。2.适用范围企业所开发全部项目防护及移交控制。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1工程部经理负责制订防护方法并监督或组织实施;负责组织项目移交前《工程项目移交清单》填写和完工图纸准备工作;负责审核及组织实施项目移交 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;负责审核《商品住宅质量确保书》和《商品住宅使用说明书》;负责帮助物业管理企业与施工单位签署保修协议和保修款划拨。5.2工程部经理责任人负责制订项目移交计划,并跟踪移交过程实施;负责组织 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 相关配套设施使用;负责组织填写《商品住宅质量确保书》和《商品住宅使用说明书》。5.3工程中心总经理负责审核项目移交计划和《商品住宅质量确保书》、《商品住宅使用说明书》。5.4工程中心总经理负责审批项目移交计划和《商品住宅质量确保书》、《商品住宅使用说明书》。6.资格或培训使用本程序人员无需特殊培训或资格要求。7.程序7.1项目防护7.1.1防护从阶段上划分为施工过程中防护;工程完工后至完工验收前防护;完工验收后至移交前防护。7.1.2防护范围包含施工中未满龄期砼养护、墙面贴面、地面铺地砖保护、新刷油漆件保护,门、窗、玻璃防护,室外花草养护、标识系统维护、给排水设施、供电设施、供气设施、路灯及通信设施维护等。7.1.3施工过程中防护及工程完工后到验收前防护由工程部相关专业工程师监理工程师监督施工单位参考相关监理细则及完工验收规范要求进行防护。7.1.4完工后至验收前防护过程中,工程部经理安排监理人员每七天最少一次到现场查看多种防护方法实施情况及防护状态,并作《监理日志》,发觉问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 当日通知施工队限期处理,并视问题大小决定是否上报处理。7.1.5完工验收后到项目移交前防护过程中,工程部经理依据规模安排本项目监理人员做好防护工作,发觉问题,填写《防护问题整改通知单》当日通知施工队限期处理,并视问题大小决定是否上报处理;或由工程部经理负责填写《防护范围及要求委托单》,临时委托物业管理处做好防护工作。7.2项目移交7.2.1工程项目移交包含工程部将建好物业移交给物业管理企业或其她企业接管。7.2.2工程部经理于项目完工验收后一周内做好项目移交计划,交工程中心总经理审批后,由工程部经理下发通知给经理办公室、业主(或销售部)、物业管理企业、施工单位。7.2.3零星工程项目由零星工程项目施工责任人填写《工作传签单》,向工程部经理请示:确定移交日期、地点、时间和相关单位,然后通知总经理办公室、施工单位、接管单位等相关单位。7.2.4工程部经理组织相关监理工程师预先填写《工程项目移交清单》,准备好完整施工图纸。完工图在三个月内整理完成并移交。7.2.5工程部经理按项目移交计划组织工程部、业主(或销售部)、物业管理企业、施工单位、相关人员到现场参与项目移交,确定《工程项目移交清单》内容和施工质量问题,若不相符和存在质量问题,由工程部经理落实整改,整改完成后,由物业管理企业确定。7.2.6对于商品住宅,工程部经理组织各专业责任人最少提前于预售日30天,填写《商品住宅质量确保书》和《商品住宅使用说明书》范本,且填写《工作传签单》报工程部经理审核后,交销售部经理。销售部经理审核后,交工程中心总经理、营销策划中心总经理联批确定。确定后交工程部、项目开发部各一份,并安排制作印刷。工程部经理须注意 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更对《商品住宅质量确保书》和《商品住宅使用说明书》有没有影响,如需修订,须在项目移交前书面通知销售部经理。7.2.7在项目移交前,工程部经理组织相关人员就本项目相关配套设施使用(比如消防设施、煤气、电梯等)对接管单位或业主进行培训。7.2.8现场项目移交完成后,工程部经理与物业管理企业签定《工程项目移交书》,双方签字盖章后,各执一份,同时帮助物业管理企业与施工单位签署保修协议和将保修款划拨到物业管理企业。8.统计8.1《防护问题整改通知单》、《防护范围与要求委托单》由工程部管理中心 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 员保留至项目移交后一年;8.2“项目移交计划”、《工程项目移交清单》、《工程项目移交书》、《商品住宅质量确保书》和《商品住宅使用说明书》由工程管理中心资料员作为监理资料一起移交档案室永久保留。9.附件9.1《防护问题整改通知单》9.2《防护范围与要求委托单》9.3《工程项目移交清单》《工程项目移交书》《商品住宅质量确保书》《商品住宅使用说明书》工程项目移交书工程名称工程概况移交情况开发商签字盖章物业企业签字盖章工程项目移交清单项目名称:工期:年月日至年月日,共天制单人:序号名称规格型号单位数量所在位置移交意见移交人移交日期备注建设单位:施工单位:监理单位:物业企业:防护问题整改通知单工程项目名称建设单位施工单位防护问题整改要求时间:工程部监理工程师盖章、签字施工单位施工员签收防护范围及要求委托单工程项目名称防护期间自年月日至年月日建设单位施工单位受托物业企业(管理处)受托单位责任人署名:日期:(公章)防护范围及要求工程部委托人署名:日期:(公章)注:此单一式两份,加盖工程部和物业企业(管理处)公章后,委托人和物业企业(管理处)责任人各持一份。GFP15-2-F5.1商品住宅质量确保书填发日期:企业名称电话地址邮编商品房项目名称工程质量等级完工验收时间交付使用时间负责质量保修部门联络电话回复时限保修项目保修期限保修责任地基和主体结构政府要求企业承诺屋面防水政府要求企业承诺墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏政府要求企业承诺P1/2保修项目保修期限保修责任墙面、顶棚抹灰层脱落政府要求企业承诺地面空鼓开裂、大面积起砂政府要求企业承诺门窗翘裂、五金件损坏政府要求企业承诺卫生洁具政府要求企业承诺灯具、电器开关政府要求企业承诺供冷系统和设备政府要求企业承诺管道堵塞政府要求企业承诺房地产开发企业承诺其她保修项目政府要求企业承诺P2/2商品住宅使用说明书填发日期:开发单位名称地址电话邮编设计单位名称地址电话邮编施工单位名称地址电话邮编监理单位名称地址电话邮编住宅部位使用说明和注意事项结构和装修装饰上水、下水P.1/2住宅部位使用说明和注意事项供电设施、配电负荷电话有线电视燃气消防门、门窗承重墙或室内隔墙防水层阳台对讲、报警其她
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分类:建筑/施工
上传时间:2018-09-18
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