岗位
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(员工)岗位编号:岗位名称车间核算员所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照公司有关规定,规范处理公司车间核算事项。工作职责1、归集原材料,包装辅料的实际消耗,计算成本,按产品提交原材料成本计算单,建立物料消耗明细帐2、提交工资的归集分配
表
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,按工资的实际发生额,将工资分配到产品,建立人工费用明细帐3、建立制造费用的明细帐,提交制造费用的归集分配表4、根据以上资料,每月提交产品成本计算单5、负责车间固定资产的监管,建立车间固定资产明细帐。6、编制车间生产预算工作权限1、要求各班组提供物料消耗明细
记录
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2、要求各班组提供工时或产量的明细记录3、要求上级部门提供生产和人工消耗定额任职者素质要求年龄45岁以下学历中专职称初级性别不限专业财会工作经历三年资格认证相关技能其他制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的
规则
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条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,
证明
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了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力,只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障,而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来,认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。