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强夯地基基础方案解析

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强夯地基基础方案解析宜昌求索广场项目强夯专项施工方案编制人:审核人:审批人:武汉市环艺园林绿化有限责任公司2015年10月14日目录TOC\o"1-5"\h\z-、工程概况1二、编制依据1三、技术指标及参数1四、施工准备2五、施工方案5六、质量控制要点6七、安全管理措施8八、安全保护措施10九、应急预案11十、文明施工措施12一、工程概况本工程建设地点位于宜昌市伍家岗区东站片区秋雨台南部地块,是宜昌市城市建设投资开发有限公司投资建设的大型文化广场景观工程,本项目红线总面积约为126503.82〃,其中绿化面积为55711〃,水体...

强夯地基基础方案解析
宜昌求索广场项目强夯专项施工方案编制人:审核人:审批人:武汉市环艺园林绿化有限责任公司2015年10月14日目录TOC\o"1-5"\h\z-、工程概况1二、编制依据1三、技术指标及参数1四、施工准备2五、施工方案5六、质量控制要点6七、安全管理措施8八、安全保护措施10九、应急预案11十、文明施工措施12一、工程概况本工程建设地点位于宜昌市伍家岗区东站片区秋雨台南部地块,是宜昌市城市建设投资开发有限公司投资建设的大型文化广场景观工程,本项目红线总面积约为126503.82〃,其中绿化面积为55711〃,水体面积17778〃,硬质面积53015讥二、编制依据1、施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 2、宜昌求索广场项目施工图3、求索广场岩土工程勘察报告4、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-20026、《城镇道路施工及质量验收规范》(CJJ1-2008);7、《建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》(GB50300-2001)三、技术指示及参数1、锤重与落距:采用锤重15t与落距20m,或锤重20t与落距15m。2、第一遍点夯单击能为3000KN•m,每遍6~8击;第二遍点夯单击能为2500KN•m,每遍6~8击;第三遍为满夯,满夯单击能为1000KN•m,满夯搭接三分之一锤。3、第一遍点夯间距为5X5m,每二遍点夯呈梅花状插在第一遍点夯之间,间距为5X5m;第三遍为满夯。4、单点夯击数应按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定,且应同时满足以下条件:1)最后两击的平均夯沉量不大于50mm;2)夯坑周围地面不应发生过大的隆起;3)不因夯坑过深而发生起锤困难。每夯击点之夯击数一般为5~10击。夯击遍数采用3遍,最后一遍以低能量满夯一遍,以加固前几遍之间的松土和被振松的表土层。5、两遍夯击之间应有一定的时间间隔,以利于土中超静孔隙水压力的消散,待地基土稳定后再夯下遍,两遍之间间隔采用7天。6、强夯处理范围应大于建筑物基础范围,每边超出基础外缘的宽度宜为设计处理深度的1/2~2/3,并且不小于3m。7、对于压实度的检测:每200m每压实层测4处,每处采用探坑开挖法检测,每0.45米为一层。8、强夯时影响范围15米,在15米范围外,对建筑物的影响较小。9、强夯时注意观察周边建筑物的稳定和安全,以免冲击波对其造成破坏。当需要隔震时,可考虑挖设隔震沟。四、施工准备(一)机具准备1、夯锤:采用20t夯锤,用钢板作成组合成的夯锤(如下图)。夯锤底面为圆形,锤底直径为2m。夯锤中设2个直径250mm上下贯通的排气孔,减小锤底与土面间形成真空产生的强吸附力和夯锤下落时的空气阻力。装配式钢夯锤图1-50mm厚钢板底盘;2-15mm厚钢板外壳;3-30mm厚钢板顶板;4-中间块(50mm厚钢板);5-$50mm吊环;6-$200mm排气孔;7-M48mm螺栓2、起重设备:由于履带式起重机重心低,稳定性好,行走方便,使用起重量为50t的履带式起重机(带摩擦离合器)(如下图)用履带式起重机强夯图1-夯锤;2-自动脱钩装置;3=起重臂杆;4-拉绳;5-锚绳;6-废轮胎3、脱钩装置:通过动滑轮组用脱钩装置来起落夯锤。自动脱钩柄上,另一端穿过转向滑轮,固定在悬臂杆底部横轴上,当夯锤起吊到要求高度,升钩拉绳随即拉开销柄,夯锤便自动脱钩下落,同时可控制每次夯击落距一致。器由吊环、耳板、销环、吊钩等组成(如下图)拉绳一端固定在销50强夯自动脱钩器图1-吊环;2-耳板;3-销环轴辊;4-销柄;5-拉绳4、锚系设备:当用起重机起吊夯锤时,为防止夯锤突然脱钩使起重臂后倾和减小对臂杆的振动,应用「-100型推土机一台设在起重机的前方作地锚(如上图),在起重机臂杆的顶部与推土机之间用两根钢丝绳连接,推土机还可用于夯完后作表土推平、压实工作。(二)劳动力准备强夯施工过程中,基本上都是以机械作业为主,杂工辅助。因此对劳动人员数量需求不是很大。单机单班劳动力如下:起重机司机1名,起重挂钩工1名,测量、记录人员2名,现场管理人员1名。(三)技术准备1、研究工程地质报告,画强夯平面布置图,并在图上标明各夯击点编号。2、对现场施工人员进行技术交底,专业工进行短期技术培训。3、进行测量交底,准备现场测量记录表格。五、施工方案1、强夯前应平整场地,周围作好排水沟,按夯点布置测量放线确定夯位。地下水位较高时,应采取降低地下水位后再强夯。2、垫层铺设:强夯前需铺垫一层稍硬的表层,使其能支撑起重设备,便于对所施工的夯击能得到扩散,同时也可加大地下水位与地表的距离,并有利于雨天降水的集流排泄。强夯应分段进行,顺序从边缘夯向中央,先深后浅,即先加固深层土,再加固中层土,最后加固表层土。3、夯击时应按试验和设计确定的强夯参数进行,落锤应保持平稳,夯位应准确,夯击坑内积水应及时排除。坑底上含水量过大时,可铺砂石后再进行夯击。在每一遍夯击之后,要用新土或周围的土将夯击坑填平,再进行下一遍夯击。强夯后,基坑应及时修整,浇筑混凝土垫层封闭。4、对于高饱和度的粉土、粘性土和新饱和填土,采取将原土上的淤泥清除,挖纵横盲沟,以排除土内的水分,同时在原土上铺50cm的砂石混合料,以保证强夯时土内的水分排除,在夯坑内回填块石、碎石等粗颗粒材料,进行强夯置换等措施。通过强夯将坑底软土向四周挤出,使在夯点下形成块(碎)石墩,并与四周软土构成复合地基。5、雨季填土区强夯,应在场地四周设排水沟、截洪沟,防止雨水流入场内;填土应使中间稍高;土料含水率应符合要求;认真分层回填,分层推平、碾压,并使表面保持1%~2%的排水坡度;雨后抓紧排除积水,推掉表面稀泥和软土,再碾压;夯后夯坑立即推平、压实,使高于四周。6、做好施工过程中的监测和记录工作,包括检查夯锤重和落距,对夯点放线进行复核,检查夯坑位置,按要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量等,并对各项参数及施工情况进行详细记录,作为质量控制的根据。7、标定夯点位置及测量场地标高:夯击的位置应根据网点设计要求布设,施工场地四周及中间主要控制点应有明显标志,测量站点应离夯击点稍远,最好的施工场地处围夯击影响不到的地段设置多个固定观测点。六、质量控制要点1、施工前应检查夯锤重量、尺寸、落锤控制手段、排水设施及被夯地基的土质。2、施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。3、起锤至预定标高下落锤击:落锤要求保持平稳,夯位应准确,夯击坑内积水应及时排除,坑底含水量过大时,可铺砂石后再进行夯击。若发现坑底倾斜而造成夯锤歪斜时,应及时将坑底整平。4、强夯时,夯点中心距偏差不能大于10cm,强夯坑必须用石灰画出,不得用“+”代替。夯击中夯坑底部不平时,要及时垫平。5、夯锤的排气孔要保持通畅,如被堵塞,应立即疏通,以防产生气垫效应,影响施工质量。6、强夯时至少需在四周留出8m左右回填挤压带,才能保证强夯施工的顺利进行和夯击效果。7、施工过程中加强现场监管工作,确保施工工况与试验工况保持一致。在回填过程中注意分层厚度不大于设计要求,回填料应级配良好,骨架粒径不应大于30cm土石混合均匀,尤其是粘性土不得集中堆填,以免对地基承载力和变形产生不利影响。8、由于夯锤较重,而表层土无上覆压力,且侧向约束小,所以在第三遍(满夯)夯击时侧向变形大,并出现地面隆起现象,满夯对表层土未产生有效加固。因此,强夯完毕后采用碾压方法加固。9、强夯前对施工机具进行检查,并检查回填土虚铺厚度、夯锤重量、尺寸,落距控制手段,确保单击夯击能符合设计要求;在每一遍夯击前对夯点放线进行复核,夯完后检查夯坑位置,发现偏差或漏夯应及时纠正;施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围,并对各项参数及情况进行详细记录。10、在施工中充分发挥强夯与分层碾压相结合的施工方法,消除强夯施工中虚铺层和交叉搭接部位的质量控制难点。11、强夯施工严格按照现行规程规范及《回填土强夯试验报告》相关要求进行。12、施工结束后,检查被夯地基的强度并进行承载力检验,采用静载压板试验。强夯后的土体强度随间歇时间的增加而增加,检验强夯效果的测试工作,宜在强夯之后1周后进行,而不宜在强夯结束后立即进行测试工作,否则测得的强度偏低。13、强夯地基质量检验标准下如表所示强夯地基质量检验标准表项序检杳项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控1地基强度设计要求按规定方法项目2地基承载力设计要求按规定方法1夯锤落距mm出00钢索设标志2锤重kg±00称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法一般4夯点间距mm芳00用钢尺量项目5夯击范围(超出基础范围设计要求用钢尺量距离)6前后两遍间歇时间设计要求七、安全管理措施建立安全管理体系,保证安全管理体系有效运行,并运用各种规章制度保证全员参与,安全管理覆盖项目施工的全过程,接受业主、监理工程师的监督、检查。1、安全管理保证措施1.1项目经理为项目安全管理提供必须的资源支持。1.2安全负责人负责安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建立和安全培训教育工作。1.3各级职能部门及人员,在各自业务范围内,对安全生产负责。1.4全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从项目经理到施工人员的各施工环节作到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任制横向到边,人人负责。从事施工安全管理与操作的人员,应有从业资格证 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 和安全操作许可证,持证上岗;特种行业的从业人员须按规定参加安全操作考核,取得相关主管部门核发的《安全操作合格证》后,持证上岗。管理人员、操作人员均需与项目部签订安全 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,作出安全保证。安全生产责任制落实情况的检查,应有认真、详细的记录。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行《中华人民共和国安全生产法》和建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《施工现场管理规定》文件精神。严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度,及时通报安全生产情况。落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度,做到责任到人、管理到位、奖罚分明。2、安全教育培训进行安全教育培训的目的,就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识,掌握安全生产知识,有效防止不安全行为,减少人为失误,使施工始终在安全受控的状态下有序进行。编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段,有针对性地适时制定安全培训计划。安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员,实行三级安全教育。安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术要求。生产副经理具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。工程开工前应进行安全技术交底,每周定期召开安全例会,进行安全交底,作好记录。3、安全监督检查安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态,是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。安全检查要做到有目的、有计划、有准备、有整改、有总结、有处理。机组实施日检制度,各机组机长每日施工前对本机组的安全作业状态进行检查。安全部门实施周检制度,安全负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行安全监督检查。项目部实施月检制度,在项目经理领导下,安全负责人组织安全生产小组成员每月定期对施工现场进行安全监督检查。班组实施交接班安全检查制度;专职安全员实施安全巡视检查制度。随时接受当地安全生产行政管理机构的安全检查。八、安全保护措施1、安全防护措施在施工现场布设置标志牌,用于施工现场的安全提示、警告、禁止标识。强夯作业时,设立明显的安全警戒线。警戒线内,任何非施工人员不得入内。所有进入现场的人员必须佩戴安全帽,电工必须穿绝缘鞋。配电柜必须加漏电保护和紧急跳闸装置。吊车的卷扬、变幅、转向和行走每天进行例行检查,并填写安全记录。在起夯情况下,夯锤下面严禁站人。强夯施工安全技术措施认真编制安全技术措施,施工前必须进行安全技术交底。操作人员必须持证上岗,严禁无证操作,严禁司机酒后操作。选用的机械设备要有可靠的安全保障措施,起重机械要有足够的安全系数。强夯时,所有施工人员应在正在施工的夯坑30米以外。土方机械施工与强夯机械施工应做好施工交叉作业管理。6级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时,不得进行作业。九、应急预案1、设备事故应急预案当设备出现主杆变形情况,操作人员应沉着操作,并首先迅速脱钩,人员迅速撤离危险区域,将事故损失减小到最低程度。在生产副经理的领导下,组织有关人员迅速查清事故原因,制定纠正和预防方案,必要时启用备用主杆,恢复正常施工。2、飞石打击应急预案因飞石打击导致施工人员工作中断时,负伤人员或最先发现的人立即采取相应的救护措施并报告当班安全员和施工组领导。对轻伤者应采取项目部配备的碘酒或止痛膏、止血贴进行治疗,必要时送医院检查治疗。当飞石打击导致出现重伤等重大事故应立即调用车辆,送往医院治疗,救治伤员为第一工作,现场施工副经理等相关人员迅速采取措施,防止事故蔓延扩大。认真保护事故现场,做好现场标识,向公司、业主及有关单位通报事故原因及经过;按规定程序进行事故处理。十、文明施工措施(一)、文明施工目标确保质量、安全、进度目标,实现文明施工。(二)、文明施工组织管理措施1、管理机构及责任为确保文明施工目标的实现,针对本工程的具体情况,成立以项目经理为组长、安全负责人为副组长、主管生产施工的技术负责人、各职能部门负责人、专职安全员、各机组机长为组员的文明施工管理小组。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责本工程现场文明施工的管理工作。安全员具体负责本工程施工现场的文明施工,是保证职工健康、施工安全、环境保护的直接责任人。其他人员负责本职工作范围内和本部门、本岗位的文明施工管理。2.管理措施项目经理部建立文明施工管理制度,包括持证上岗制度、定期检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的司机、起重工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。文明施工管理实行奖惩制度。施工现场应坚持每周召开一次由项目经理主持的文明施工会议,分析文明施工情况,针对实际情况制定措施,协调解决文明施工问题。施工现场由项目经理组织,每月进行一次文明施工综合检查,检查结果要张榜公布。各项专业管理制度中,都应有文明施工的内容。资料管理国家、行业、上级主管部门关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、技术措施和健康、卫生、环境保护等方面的要求;施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。施工现场应有施工日志,记录文明施工的内容文明施工检查记录应填写完整、签字手续齐全文明施工例会应有会议记录。施工管理各方面的资料应齐全。
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