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行政人事基础管理规定标准化管理标准

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行政人事基础管理规定标准化管理标准Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】行政人事基础管理规定标准化管理标准集团公司管理标准QG/ZT0101—1998标准化管理标准1998-04-06发布1998-04-15实施集团公司发布集团公司管理标准标准化管理标准QG/ZT0101—19981目的和适用范围为了制订出行之有效的技术标准、管理标准和工作标准,使企业的日常管理工作有章可循,减少工作中的盲目性、随意性,明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系,减少摩擦,提高工作效率,提高公司的管理水...

行政人事基础管理规定标准化管理标准
Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】行政人事基础管理规定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理标准集团公司管理标准QG/ZT0101—1998标准化管理标准1998-04-06发布1998-04-15实施集团公司发布集团公司管理标准标准化管理标准QG/ZT0101—19981目的和适用范围为了制订出行之有效的技术标准、管理标准和工作标准,使企业的日常管理工作有章可循,减少工作中的盲目性、随意性,明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系,减少摩擦,提高工作效率,提高公司的管理水平,特制订本标准。本标准适用于集团公司及控股企业。2相关文件《管理性文件编号规定》QG/ZT0102-19973标准化管理组织标准化管理网络标准化委员会标准化管理委员会标准化技术委员会标准化员标准化员标准化员标准化员标准化员标准化员集团公司成立标准化委员会,由总裁任主任,副总裁、技术开发中心总经理、企管办、行政办主任任委员。标准化委员会下设标准化技术委员会和标准化管理委员会,由技术副总裁任标准化技术委员会和标准化管理委员会主任,技术开发中心总经理任标准化技术委员会副主任,企管办主任任标准化管理委员会副主任,技术开发中心设计室主任、工艺室主任及各专业技术人员任标准化技术委员会委员;企管办、集团公司1998-04-06批准1998-04-15实施QG/ZT0101—1998行政办、财务中心、质控部抽调业务骨干任标准化管理委员会委员。各职能部门配备兼职标准化员。标准化委员会及标准化技术委员会、标准化管理委员会为非常设机构,标准化技术委员会的日常工作由技术开发中心主持;标准化管理委员会的日常工作由企管办主持。4职责标准化委员会职责4.1.1对公司标准化工作提出指导性 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ,确定基本原则,并确定标准化技术委员会和标准化管理委员会的人员构成。4.1.2定期听取标准化工作的进展 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 ,提出指导意见。4.1.3通过各类标准化文件,并签发实施。4.1.4负责裁决在执行标准化文件时出现的纠纷冲突。标准化技术委员会职责4.2.1负责组织贯彻上级的技术标准。4.2.2负责组织制订、修订集团公司技术标准。4.2.3参加新产品设计,负责图样及技术文件的标准化审查,提供新产品标准化审查报告。4.2.4负责技术标准工作效果的统计和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。4.2.5负责收集国内外先进的技术标准。标准化管理委员会职责4.3.1根据标准化委员会确立的基本原则,组织管理标准、工作标准和质量体系文件的起草工作,及时将标准的制订工作报告标准化委员会。4.3.2每年组织一次对标准化管理性文件的修订,通过对标准化管理性文件的不断修改,使公司的各项管理工作日趋完善。检查、总结标准化管理性文件的执行情况。职能部门标准化员职责各职能部门标准化员负责本部门职责范围内的标准化文件的起草。5管理内容标准化管理贯彻以技术标准为中心,管理标准、工作标准为依托的原则。标准化管理文件的制订程序QG/ZT0101—19985.2.1各部门标准化员针对本部门的工作性质,将在日常工作中重复出现的事务,制订出有关管理标准或工作标准,拟定初稿,送标准化管理委员会。5.2.2标准化管理委员会对报送的管理标准或工作标准初稿进行协调平衡,必要时召集有关人员进行修改。5.2.3将由标准化管理委员会平衡修改后的管理性文件报告标准化委员会审议通过。5.2.4标准化管理性文件经标准化委员会审议通过后,由标准化委员会主任或标准化管理委员会主任签署实施意见。5.2.5各公司制订的标准化管理性文件,由该公司经理审核,签署实施意见,但必须报集团公司企管办备案。5.2.6标准化管理性文件在实施过程中,各公司、各部门对有关条款存有异议或发现有重复、遗漏、矛盾、不符合实际等情况,可向标准化管理委员会提出修改意见。标准化管理文件实施循环方式:审核修改标准化管理委员会提交文件草案各部门审议通过标准化委员会整理编号标准化管理委员会实施公司员工修改标准化管理委员会公布实施标准化委员会培训解释标准化管理委员会产品标准的制订程序5.3.1凡集团公司内生产的产品,都必须制订产品标准。5.3.2新产品开发成功后,在产品鉴定之前,由产品主任设计师起草产品标准草案,提交标准化技术委员会审查后,由技术副总裁组织专家评审,评审通过后,由标准化委员会主任或标准化技术委员会主任批准发布。5.3.3对有国家标准或行业标准的产品直接采用上级相应标准,不再制订标准化文件。QG/ZT0101—1998技术标准的制订程序5.4.1技术标准是指为开发生产出符合产品标准要求的产品而制订的技术基础标准、材料标准、紧固件标准、结构要素标准、零件通用技术要求、工艺标准、工装标准以及新产品开发设计过程中采用的方法标准等。5.4.2技术标准的制订由技术开发中心标准化员起草或委托专业技术部门起草,经标准化技术委员会审查后,经标准化委员会主任或标准化技术委员会批准后发布实施。标准化文件的编号标准化管理文件的编号按《管理性文件编号规定》QG/ZT0102-1997进行。标准化技术文件的编号按标准化技术委员会有关编号规定进行。标准化文件的管理5.5.1标准化文件的发布方式经过集团公司标准化委员会批准发布的标准化文件原则上由集团公司发布文件发布。5.5.2标准化文件的归档a.标准化文件发布实施后,应将标准原稿、审批会签单、发布文件和发放目录一起存档保管。b.标准化文件的原始记录一律由集团公司综合档案室统一存档管理。附加 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 本标准由企管办提出并起草。本标准由企管办归口管理。
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