煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案实施

煤与瓦斯突出事故应急救援预案演练 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制单位：景昇煤业技术部总工程师：矿长：郏县景昇煤业有限公司煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案一、应急演练目的、意义和目标应急预案演练目的、意义检验煤与瓦斯突出事故应急救援预案。通过开展煤与瓦斯突出事故应急救援应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。完善准备。通过开展煤与瓦斯突出事故应急救援演练，检查所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。锻炼队伍。通过开展煤与瓦斯突出事故应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高井下作业人员风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。煤与瓦斯突出应急预案演练的目标检验灾害发生后井下人员报警、地面人员接警的时效性；达到报警、接警人员信息汇报及对事件描述的准确性、完整性；救灾指挥人员做到快速组织、调度、分配人员及物资调运；煤与瓦斯突出后，救护队员做到快速集结，井下人员能正确选择避灾路线、开展自救互救；利用通讯装备，快速进行信息通报，保障信息的时效性；及时、有效的对伤亡人员进行急救、护送；妥善安置受灾职工及家属，不发生群众性事故。二、演练实施原则结合实际、合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。在不影响生产的原则下，采取小规模井下现场模拟的方式对预案进行演练着眼实战、讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核，总结推广好经验，及时整改存在的问题。精心组织、确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。强化监管，厉行节约。充分利用四矿现有资源、人员、装备进行演练，不扩大演练规模，不减少演练程序。三、演练类型、时间、地点和范围演练的类型煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案采用实战演练；演练实施时间：2013年9月18日10时0分演练地点：演练区域：六2—11010采煤工作面涉及的区域：六2采区演练范围参演单位：矿领导、采、掘、机、运、通、安全等系统业务负责人和基层参演单位负责人，共计36人;机关部门：技术部、调度室、安全部、生产部、机电部、保卫科、职工医院等相关单位；基层生产单位：采煤队、通风放炮队、机电一队、机电二队、掘进一队、救护队；四、应急演练组织机构及职责煤与瓦斯突出事故应急救援演练在《煤与瓦斯突出事故应急救援预案》、《煤与瓦斯突出事故应急处置方案》和国家有关法律法规为指导，成立应急演练领导和组织机构；领导机构：成立演练领导小组组长：矿长副组长：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、矿党委副书记成员：技术部部长（通风）、技术部部长（技术）、调度室主任、安质部部长、生产管理部部长、机电运输部部长、经营管理部部长、财务部部长、综合办公室和演练涉及单位负责人等有关领导和各业务科室单位负责人，大庄实业救护小队、卫生所配合。职责：发布和解除应急预案演练命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报通报演练情况，总结应急预案演练工作经验教训。组织机构：策划组总策划：经理副总策划：总工程师成员：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、经营副经理、矿党委副书记职责：负责煤与瓦斯突出事故应急预案演练准备、演练实施、演练总结的组织与协调，负责人员的组织与分工。文案组组长：总工程师副组长：技术部部长、安全部部长、生产部部长、机电部部长成员：技术部副部长、调度室副主任、安质部副部长、机电运输部副部长、生产管理部副部长、大庄实业技术部（通风）、救护小队长职责：在总策划的直接领导下负责制定演练 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、设计演练方案、编制演练总结报告等。协调组组长：经理副组长：总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、矿党委副书记成员：技术部部长、调度室主任、安全部部长、机电部部长、经营部部长、救护小队长等。职责：负责与演练涉及单位以及本单位有关部门之间的沟通协调，负责应急演练方案的传达与学习。控制组组长：总工程师副组长：技术部副部长、调度室副主任、安质部副部长、机电运输部副部长、生产管理部副部长、大庄实业技术部（通风）、救护小队长职责：在总策划的直接指挥下，负责向参加演练的人员传达贯彻演练方案，负责传达各类演练命令和信息，引导应急演练进程按演练方案进行。宣传组组长：矿党副书记副组长：办公室主任成员：矿宣传部门、办公室人员职责：负责编制演练宣传方案，提前发布演练信息和宣传材料，对参与演练人员进行采访，编写新闻报道。保障组组长：经理副组长：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、矿党委副书记职责：负责调集煤与瓦斯突出事故演练所需物资装备、选择井下煤尘爆炸模拟现场，维持井上下演练现场秩序和安全保卫等工作。评估组组长：总工程师副组长：技术部部长安全部部长生产部部长机电部部长成员：技术部副部长、调度室主任、安全部副部长、机电部副部长、大庄实业医疗站、救护小队长、参演单位技术人员和职工等职责：对煤与瓦斯突出事故应急预案演练准备、组织、实施及安全事项等过程进行监控，查找不足，做出 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。根据评估结果及时把演练过程存在的问题向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议和改正措施。通风、防突、救护组组长：总工程师副组长：技术部部长成员：技术部副部长、通风放炮队队长、救护队队长职责：提出防范对策和建议；进行抢险、放警戒、恢复通风工作监测组组长：通修队队长副组长：通风队主管技术员、通风调度班长成员：通风调度人员、监测机房工作人员职责：监视六2—11010采煤工作面甲烷传感器显示瓦斯浓度变化情况，一旦上升，即使汇报指挥部。机电组组长：机电运输部部长成员：机电运输部、机电一队、机电二队职责：负责落实全矿井供停电；及时将自救器等有关物资送到井下事故就近地点处，负责运送人员，井下救灾电话通讯畅通。医疗急救组组长：大庄实业医疗站成员：医院全体成员职责：全面落实遇灾人员的急救。参与人员职责和工作任务：演练领导小组组长：是应急预案演练的全权指挥者，在矿总工程师、和矿山辅助救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。总工程师：是指挥长应急预案演练的第一助手，在经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。各副经理：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由综合调度室主任工程师严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别 许可 商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可 证。矿技术部部长协助总工程师处理突出事故，并根据总工程师的命令，负责指挥通风、防突方面救援工作;其它部室部长则根据经理命令，负责某一方面的救援工作。救护队小队长：对救护队员的行动做具体安排，全面指挥，指定救护队员进行灾区侦察，营救遇难人员，处理事故作战计划所规定的任务。调度室主任：做好应急救援指挥部现场办公室的各项应急工作。准确、快速地完成接警和正确下达接警后的调度命令，组织灾区人员撤离，进行自救互救及避灾。按照报告程序，快速报告事故信息。不断收集和处理事故灾情信息。通知相关单位统计遇险职工人数，通知相关人员在调度室集结待命。转达指挥部的各项救援命令，完成各项救援协调工作。安全部部长：根据批准的营救遇难人员和处理事故作战计划，以及按照《规程》规定对抢险救援工作的安全和入井人员的控制实行有效监督；技术部主管防突部长：负责协助处理突出事故，协调突出事故救援工作，并负责制定突出后的针对性措施；技术部主管通风部长：提供通风系统图及瓦斯、其它有毒有害气体通风情况。按照指挥部负责调整矿井通风系统。密切注意主要通风机的工作状况，组织完成必要的应急通风工程和执行与通风相关的应急措施。生产管理部部长：按照经理命令负责协调各方面的工作，协助经理进行救援和灾害处理；物管中心主任：及时准备好必需的救援器材，并根据经理的命令，迅速运送到指定地点；机电运输部部长：根据经理的命令，负责是否改变矿井内的停送电工作，及时抢救或安装机电设备;完成其它任务。负责将遇险人员及时运送井上;保证救援人员和器材及时运送到事故地点，满足救援需要。应根据入井人员领取矿灯自救器号码查清在井下的人数和姓名，并报告调度室;处理事故中对没有持入井特别许可证的人员，不发给矿灯和自救器；技术部（地测）：负责准备好所需图纸和资料，详细提供地质资料，根据经理的命令完成地质测量工作；大庄实业医疗站负责人：负责组织对受伤人员的急救治疗、护理和药物供应；综合办公室主任：保证对遇难人员的妥善安置和救援人员的住宿以及其它生活事宜；综合办公室副主任：负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作，维持矿区的正常秩序，不准闲杂人员进入矿区。并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观；保障矿区交通运输的畅通。宣传部门负责人：在经理的领导下负责对外新闻发布，防止新闻报导混乱，影响抢险救援工作。安质部副部长：通过人员定位系统，准确掌握井下人员位置和人员深入井情况，及时向指挥部提供人员信息。矿调度室和值班员：及时、准确地上报事故情况，传达总指挥命令；了解并记录事故发生的时间、地点和灾难情况、事故救援情况；整理抢险救援命令、工程（工作）进度等有关救援信息；核实、统计灾区人数，组织灾区人员撤离；召集有关人员在调度室待命；完成总指挥赋予的其他任务。区（队）、班（组）负责人及相关人员①区队长、班（组）长是本单位（区、组）应急管理的负责人，对本单位所有作业和作业人员的应急管理承担责任。负责本单位应急组织工作和应急责任制的制定，承担应急管理教育和宣传培训任务；②发生灾难，现场跟班的区队长或班（组）长是自救互救负责人，是避灾的现场指挥者；③现场跟班的区队长或班（组）长何所有现场人员承担向调度室汇报灾情的义务。要注意观察灾情的变化，查清灾区人员情况，组织灾区人员避灾和撤离。向指挥部汇报灾区情况和事故前的相关作业情况；现场的瓦斯检查员或其他安全检查人员要协助现场跟班的区队长或班（组）长查清灾情，判断情况，定期检查瓦斯和一氧化碳浓度。关键岗位和个人：①现场瓦斯检查员、爆破员、安检员、电气工、各类司机、采煤工、掘进工、支架工、监测监控系统维护人员、井下通信维护人员等都是煤矿井下作业的关键岗位和个人；②发生灾害事故，相关的责任岗位和个人，应承担第一时间向矿调度室汇报的义务，判断事故的准确地点、原因、影响，提出抢救和处理的方案；③根据自身的岗位特点，依靠工作岗位经验，第一时间发现和判断事故预兆，及时报告预警信息，必要时带领人员撤出可能发生事故的区域。④发挥自己的岗位技能，协助现场指挥者进行自救互救和避灾，完成灾害区内人员的安全撤离。五、演练情景设计1.演练场景概述2013年9月18日10时八点班六2—11010采煤工作面因放炮落煤诱发了煤与瓦斯突出事故。突出产生的效应：发展速度与强度：六2—11010采煤工作面巷道被毁1米；工作面里探头瓦斯浓度达到5%，回风瓦斯浓度达到3%。工作面发生煤与瓦斯突出事故后，在六2—11010采煤工作面现场作业跟班人员或当班瓦检员人员用电话把发生突出的情况向调度室进行汇报。调度室接到汇报后，立即用电话把井下发生突出的情况向演练领导小组进行汇报，演练领导小组接到汇报后命令启动现场响应和矿一级应急响应，演练开始。⑴地面指挥系统演练目标①突出现场汇报及地点确认。调度室接到井下六2—11010采煤工作面发生煤与瓦斯突出汇报后，立即查看工作面瓦斯、主要通风机监控系统，确认井下是否发生了煤与瓦斯突出事故。②调度室值班员汇报，启动应急预案。调度室接到井下煤与瓦斯突出汇报后，立即用电话把六2—11010采煤工作面发生煤与瓦斯突出的情况向演练领导小组指挥长（经理）进行汇报，演练领导小组组长命令调度室立即启动煤与瓦斯突出应急预案，发出“现场应急”报警，通知工作面人员按避灾路线撤离。同时通知六2采区变电所切断六2—11010采煤工作面除监测以外的电源。③应急预案启动。由调度员负责按演练领导小组组长的命令完成矿“一级”应急救援程序的启动任务。并按煤与瓦斯突出事故应急救援预案程序通知各救灾领导小组到调度室集合，展开救灾、救援工作；④救护队集结。由救护队长完成值班救护分队的紧急集合（待机小分队立即转入值班状态）任务；带齐救灾仪器和装备，完成正压呼吸器及救护装备的佩带工作，准备入井实施救援；⑤煤与瓦斯突出抢险技术分析。由策划组（通风、防突技术组）在调度室完成各类技术图纸的汇集、分析及抢险方案的制定工作；⑥抢险物资调运。由保障组完成煤与瓦斯突出事故所需物资装备的调运任务；⑦医疗急救站建立。矿医院负责人完成地面急救站的建立任务（准备6副担架），带齐急救药品，准备收治伤员、抢救窒息人员；⑧由控制组下达扩大停电范围和撤人的命令；下达对受灾工作面的救灾、救援命令；⑨由评估组（调度室、技术部各一人）负责记录各演练小组人员到达时间，以便对各演练目标进行评估。⑵井下现场演练目标①煤与瓦斯突出现场模拟。由采煤队跟班干部负责在工作面完成采煤工作面发生煤与瓦斯突出事故的现场模拟②撤离演练。灾害发生后由工作面跟班干部负责完成职工自救器佩带和选择正确撤离姿态的任务；③避灾路线选择。由瓦检员和跟班干部负责按避灾路线完成职工撤离灾区的任务；④自救互救。撤离过程中有多名职工因晕倒和受伤，由施工单位技术员负责完成职工自救、互救、伤口包扎及制做担架运输伤员的任务；⑤井下救护基地建立。由救护队长负责在井下安全地点设立临时救灾、救护基地（东翼轨道大巷与设备通道交叉口处），开展伤员救治的技能演练，并把救护站设置地点向指挥部进行汇报；⑥灾区侦察及救护。由救护队员完成六2—11010采煤工作面有害气体的测量、灾区巷道破坏情况、清理堵塞巷道、伤员防护面罩的佩带工作。并把测量和侦察结果向演练领导小组进行汇报。⑦恢复灾区通风系统。由救护队长负责在灾区通风系统遭到破坏后，演练打临时设施恢复灾区通风系统的技能。在六2—11010采煤工作面联络巷口密闭处打一道临时密闭。⑧工作面抢险救灾。由救护队完成受灾工作面巷道恢复任务。2、演练场景清单完成煤与瓦斯突出事故演练总的场景，需要17个分场景，场景清单见附件表2-5：六、演练工作准备演练需求分析事件的风险性根据郏县景昇煤业有限公司突出危险区域划分结果，一采区为无突出危险采区，但六2煤层为突出危险煤层，且煤层比较松软，透气性系数差，存在发生瓦斯大量涌出引起瓦斯超限并引发瓦斯煤尘爆炸的危险性。参演单位和参演人员参演单位：为全面检验应急预案的有效性及各单位对应急预案的熟知程度、反应能力、物资准备状况，演练有技术部、调度室、安质部、生产管理部、机电运输部、综合办公室、大庄实业医疗站、采煤一队、机电一队、机电二队、通风放炮队、大庄实业救护小队等单位组成；参演人员：煤与瓦斯突出演练具有一定的风险性，参演地点需要停止工作，需要各部门工程技术人员协调解决，参演人员应是各单位主要负责人。演练范围工作面演练（六2—11010采煤工作面）需要锻练的技能（1）受灾单位，跟班干部对突出情景的汇报、描述及调度值班员接警先期处理能力；⑵受灾人员避灾路线选择，自救互救能力。⑶受灾职工正确佩带自救器⑷矿一级应急响应组织能力，包括应急分析、应急领导小组人员通知、集结能力；⑸矿灾害时期应急抢险物资、设备的调运；⑹救护队集结待命及救护装备的佩带、使用；⑺矿职工医院医务人员集合、临时救护站建立、应急救护药品、设备、床位的筹备能力；⑻救护队员排放瓦斯，恢复矿井、采区、工作面通风系统的能力；⑼对伤员的临时救护、搬运；⑽矿井灾害时期的警戒保卫、新闻报道组织；（4）预案演练流程（5）演练场景需要的资源⑴人力资源：①经理任演练领导小组组长；②需要采煤、掘进、通风、机电、安全、后勤等系统主要负责人任副组长；③需要各系统技术人员和职工参与演练。⑵技术资源：①制定严密的演练方案；②保证演练的安全技术措施；③场景安全措施；④技术图纸（通风系统图、避灾路线图、供电系统图、工程平面图、安全监测装备布置图、压风自救系统图、井下通信系统图等）。⑶场地资源：①井下演练场所②采区变电所③地面工业广场④会议室2.演练工作准备⑴人员准备①演练领导小组组长：矿长（经理离矿不能参与时由指定的负责人兼任）。副组长：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、经营副经理、矿党委副书记②策划人员总策划：经理副总策划：总工程师成员：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、经营副经理、矿党委副书记③文案人员组长：总工程师副组长：技术部部长、调度室主任、安质部部长、机电运输部部长、生产管理部部长④控制人员组长：总工程师副组长：技术部部长、调度室主任、安质部部长、机电运输部部长、生产管理部部长、办公室主任⑤参演人员科室：技术部、调度室、安全部、机电部、生产部、综合办公室各2人参演队伍：大庄实业救护小队、通风放炮队、机电一队、机电二队、采煤一队；⑥模拟人员：救护小队6人、机电一队4人、机电二队4人、通风放炮队3人、采煤队10人；⑺保障人员组长：经营副经理副组长：经营管理部、仓库负责人⑧评估人员组长：总工程师副组长：技术部部长、调度室主任、安质部部长、机电运输部部长、生产管理部部长⑨观摩人员：大庄矿领导、许平煤业公司相关单位领导；⑵场地、场所准备①工作面：六2—11010采煤工作面；②硐室：六2采区变电所、矿1#避难硐室③人员集结地：矿调度会议室、工业广场、副井口临时救护站；⑶物资准备①物资准备见附件表1②经费保障演练经费由矿成本承担，每年列支专项预案演练资金3万元，并按演练需要及时拨付。③道具藿香气体1瓶、担架4副、绷带20只、红颜料2公斤；⑷资料准备①演练需要的物资、设备、器材清单见物资准备表②参演单位和名单见预案各应急小组组成名单③演练方案评审由评估组组织参演单位负责人、工程技术人员在应急预案演练方案编制后5天内对方案组制订的演练方案进行评审，以确保应急演练工作顺利进行。④演练评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与方法为考察煤与瓦斯突出事故应急预案的科学性及各部门演练过程中相互配合合理性和对设备、仪器的准备使用情况，人员集结速度，比较演练实际效果与目标之间的差距，用下列标准对煤与瓦斯突出应急预案演练过程进行评估：见附件表6煤与瓦斯突出应急演练评估方法表，见附件表7煤与瓦斯突出应急预案演练方案评估标准表⑸安全技术措施①各参演单位必须认真向职工贯彻煤与瓦斯突出应急演练方案，不学习不得参与演练活动。②煤与瓦斯突出应急演练井下模拟现场必须在工作面停产2小时以后方可进行。演练不得使用明火做为演练道具，模拟的煤尘飞扬事故采用释放藿香刺激性气体代替。③演练前，由通修队瓦检员负责对工作面进行全面瓦斯检查，工作面里探头瓦斯浓度不得超过0.3%，回风流瓦斯浓度不得超过0.5%，否则停止演练。④演练前一班，由采煤一队负责对全巷道进行全面洒水降尘，避免煤尘飞扬。⑤演练突出造成通风系统破坏时，不得人为短路通风系统，采用井下指定区域巷道打风门的办法，进行演练；⑥由宣传组负责利用广播、海报，提前1天向职工通报矿井进行突出演练内容、时间、地点和演练单位的通知，以免引起慌乱。⑦遇到特殊情况时，策划组应视情况决定是否停止演练。七、演练实施演练之前动员与培训动员方式：预案演练小组组长讲话。煤与瓦斯突出应急预案演练前5天由策划组组长召集应急预案演练组织机构所有成员在矿调度会议室召开演练动员与方案培训会议。培训内容和形式。方案组对演练现场规则，应急预案启动，控制人员岗位职责，演练过程控制和管理，评估人员岗位职责、演练评估方法、设备仪器准备、应急技能、个体防护装备、安全注意事项等进行培训。培训形式：会议形式，各参演单位负责人必须在突出应急预案演练前2天完成应急预案及演练方案的学习、培训工作，所有参演人员学习后必须签字。演练过程中的风险：人员撤离时较慌乱，容易滑倒、摔伤。人员携带仪材、设备容易损坏。演练过程的控制演练启动①应急预案演练预备工作，2013年9月17日15时在矿调度会议室召开应急预案演练预备工作会议。会议由演练小组组长召集，应急预案演练副总指挥、策划组、文案组、控制组、评估组、保障组、宣传组、参演单位职工、现场模拟人员在召开煤与瓦斯突出应急预案演练大会必须按时参加会议。（会议时间暂定8月日9时在矿主楼一楼会议室召开）。定于2013年9月18日10时0分进行煤与瓦斯突出应急预案模拟演练。②会议内容：演练小组组长讲话，通报进行煤与瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况;有关部门的工作职责进行分工和明确；对演练各工作组的职责和安全措施进行强调和重审。座谈应急预案演练方案实施的有关问题。演练实施的步骤第一步：召开动员大会布置任务，强调注意事故，确定演练具体时间第二步：现场模拟、评估人员先期到达工作面进行演练前的场景布置工作。第三步：工作单位模拟演练职工就位。采煤一队跟班副队长汇报：放炮后、响煤炮、瓦斯急剧上升到1%，有突出，立即撤人。第四步：工作面人员向调度室汇报井下发生了突出事故，人员正在撤离。第五步：调度室发出“现场响应”警报，通知受灾和受影响单位立即撤出人员，通知六2采区变电所先期切断受灾工作面电源，防止事故扩大。第六步：调度值班员向演练小组组长汇报井下发生突出事故。演练小组组长下令启动应急预案，演练开始。第七步：调度室按应急预案程序通知“煤与瓦斯突出应急救援指挥部”各小组成员立即到调度集结待命。第八步：演练小组组长命令各抢险小组按煤与瓦斯突出预案设备、物资清单组织抢险救援队伍、医疗队伍及调运抢险物资。第九步：技术组研究抢险方案，指挥长下令救护队员入井进行侦察、抢救人员，恢复灾区通风系统。第十步：应急演练结束第十一步：评估总结演练过程控制2013年9月18日10时演练，总指挥下达2013年防治煤与瓦斯突出演练开始命令，由当班监控员和瓦检员现场模拟汇报发生煤与瓦斯突出事故，演练工作正式开始。1、10:01监控员向安全生产调度中心汇报：六2-11010工作面及回风流瓦斯传感器报警，工作面瓦斯传感器浓度迅速上升到5%，回风流瓦斯浓度迅速上升到3%，矿井总回风巷瓦斯浓度达到了1.2%，有逐步增高趋势，判断六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出事故。2、10:02六2-11010工作面瓦检员向安全生产调度中心报告：六2-11010工作面工作面顶板来压，不断发生掉碴和片帮，煤壁发生震动，煤炮声由远到近，由小到大，响声频繁，瓦斯涌出量异常，瓦斯浓度忽大忽小,突出预兆明显,突然一声巨响，喷出一股黑烟，工作面前方看不清情况，六2-11010工作面工作面及回风流瓦斯传感器报警，六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出。人员正在向外撤离。3、10:02监控员向通风队汇报：六2-11010工作面可能发生了煤与瓦斯突出，工作面及回风流瓦斯浓度达到5%以上，总回风巷瓦斯浓度达到了1.5%。4、10:04调度员接到井下煤与瓦斯突出事故报告后(必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。),立即电话通知值班矿领导和调度主任，值班矿领导安排立即通知切断除主扇以外的所有动力电源停电，并通知六2-11010工作面、+50m轨道巷西段泵工、六2采区下山段泵工、主井皮带工，按避灾路线撤至避难硐室或地面。5、10:05调度员向矿长王文彬汇报：六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出。6、10:06调度员向总工程师游井岗汇报：1六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出。7、10:07调度员通知跟班矿领导，六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出，让其快速组织人员进行抢险。8、10:08矿长王文彬、总工程师游井岗等矿领导到达安全生产调度中心。9、10:10总指挥下令：立即启动煤与瓦斯突出应急救援预案,通知召集防突应急救援预案参加人员,成立应急救援指挥小组。立即将六2-11010工作面工作面的所有人员撤到永久避难硐室。落实井下所有非本质安全型电气设备的电源是否切断。井下由跟班矿领导负责全面指挥，成立井下临时救援指挥小组。e.进、回风井口站岗警戒，严禁有闲杂人员和火源。f.向大庄实业公司汇报，请求支援。g.立即组织救护队到井下救护。h.地面做好救护设备及车辆准备工作。10、10:12调度员按照防突应急救援预案的名单通知相关人员。（六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出，请各单位迅速到安全生产调度中心集合。）11、10:13总工程师游井岗指示：当班监控员密切观察六2-11010工作面、及总回风巷瓦斯浓度变化情况和通风情况；同时，请示总指挥安排六2-11010工作面瓦斯检查员撤到进风流中，对进风流中瓦斯、风流检查一下，判断是否发生了风向逆转，总指挥同意。12、10：15所有参加演练人员全部到了调度室，调度员要求填写签到表，调度员向总指挥汇报人员全部到齐。13、10：16当班瓦斯检查员向安全生产调度中心汇报进风流中瓦斯浓度为0.02%，未发生风流逆转，反向风门关闭。总工程师要求指挥部命令瓦斯检查员撤到永久避难硐室。14、10:17总指挥命令：由游井岗制定救援方案和措施。由吕堆顺负责地面后勤保障，包括医疗、车辆、井口站岗警戒。c.朱国斌负责联系救护队，请求救援。d.李福明负责组织生产部门对该地区的地质情况进行分析，提供图纸资料。e.柳闯负责切断受影响区域的非本质安全型电气设备电源，并负责准备救援所需要的机电设备。15、10:18安全矿长朱国斌向总指挥请示后向大庄实业公司救护队汇报：景昇煤业六2-11010采面发生了煤与瓦斯突出，请出警救援。16、10:18机电矿长柳闯询问地面变电所值班人员：是否切断了井下所有非本质安全型电气设备电源。17、10:19地面变电所汇报：已切断了井下所有非本质安全型电源。18、10:19安全生产调度中心通过查看人员定位系统后汇报：井下人员正在撤离。19、10:23跟班矿领导汇报指挥部：六2-11010工作面所有人员已全部撤到永久避难硐室、其他作业人员正在向避难硐室或地面撤离，并已组成八人应急抢险小组，在避难硐室待命。总指挥命令人员全部进入永久避难硐室生存室，关闭密闭门，清点人员，报告安全生产调度中心。20、10:24总指挥命令安全生产调度中心主任张占奎向大庄实业调度室汇报：景昇煤业六2-11010工作面发生了煤与瓦斯突出事故，现场施工人员已撤向永久避难硐室。21、10:26技术部部长（通风）要求监控员将瓦斯情况向指挥部汇报。22、10:27监控员汇报:目前六2-11010工作面瓦斯浓度3%，回风流瓦斯浓度5%；+50m轨道巷地点瓦斯浓度0.12%％，回风流瓦斯浓度0.2%；两个工作面的风流正常，没有发生风流逆转。总回风巷瓦斯浓度0.6%。23、10:30后勤保障组汇报：救援队伍集结完毕，人员已经到位。救援资金、救援物资、车辆已经准备完毕。医疗小组人员就位，等待命令。警戒保卫组汇报：保卫人员已到位，已经在井口设置了警戒，等待命令。24、10:31监控员汇报：六2-11010工作面瓦斯浓度0.5％，回风流瓦斯浓度0.7％。+50m轨道巷地点瓦斯浓度0.1％，回风流瓦斯浓度0.12％，矿井总回风巷瓦斯浓度0.4%。25、10:40跟班矿领导汇报：井下目前泵工当班2人、采煤一队当班8人、安检员1人，瓦检员1人，共12人，全部撤至避难硐室，无人员伤亡。26、10:43到达地面人员汇报+50m轨道巷泵工及井底信号工已撤到地面。27、10:45监控员汇报：人员定位系统显示六2-11010工作面、+50m轨道巷西段无作业人员。又核实矿灯、自救器发放。井口检身人员：根据入井人员矿灯牌号、自救器、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名已全部撤至永久避难硐室或地面。28、10:50矿山救护队队长汇报：救护队6人已在副井口待命。29、10:51监控员汇报：六2-11010工作面瓦斯浓度0.3％，回风流瓦斯浓度0.5％。11102工作面瓦斯浓度0.1％，回风流瓦斯浓度0.12％，矿井总回风瓦斯浓度0.2%。30、10:52指挥部召开会议，下达命令：由矿山救护队进入六2-11010工作面全面检查。注：救护队不下井，在井口待命模拟。31、11:10矿井救护组报告：人员全部撤离完毕。32、11:15监控员汇报：六2-11010工作面瓦斯浓度0.3％，回风流瓦斯浓度0.5％。+50m轨道巷排水点瓦斯浓度0.1％，回风流瓦斯浓度0.12％，矿井总回风巷瓦斯浓度0.2%。32、11:30矿山救护侦察小分队汇报指挥部：六2-11010工作面浓度0.5％，工作面瓦斯浓度0.3％，其他情况正常。33、11:35指挥部安排：解除地面警戒。由监控人员继续监控，有情况及时报告；技术部专业组对六2-11010工作面现场进行“鉴定”。提出防突修改方案，会审后实施。34、11:40总指挥宣布：演练结束。演练评估方法。评估组成员现场跟综每个场景，按评估表内容进行现场打分。宣传报道方法宣传报道组在拍摄、记录场景时不得询问参演人员，不得干扰、破坏演练进程，如要采访个人和领导，必须在其从事的演练工作结束后方可采访。演练过程记录①以演练方案和措施文字材料为准；②以演练评估组评估表和调度室指令记录为准；③以材料清单和仪器报废清单为准。演练结束和中止演练结束条件结束条件：指挥部在接到井下各小组汇报，并核实各演练场景均已按计划完成，并取得预期效果后，经向指挥长请示，方可同意结束演练；演练中止条件：①发生意外情况，危险到矿井安全的情况时，应立即停止演练，如矿井大面积停电、停风，工作面出现煤尘超限或其它重大安全隐患时。②矿井其它采区出现重大意外情况时。③预案本身出现重大纰漏，危险到矿井安全。演练结束的方式和程序①所有演练场景全部演练方可结束；②指挥长宣布演练结束。演练记录演练文件备案与归档演练计划、演练方案、演练评估报告、演练总结等资料有防突科归档保存，演练过程由文案组负责记录。方案保存期限为三年。宣传报道记录、安全培训教育的记录宣传报道记录、新闻、评论有宣传组负责记录，并存档。安全培训记录由文案组负责建立专用记录，并存档。演练各种记录必须有各工作组指定专人负责。非文字记录（视频、录像、照片）由宣传组负责，并保存，但非文字的播报，必须有文案组审核，指挥长签字后方可播报。八、应急演练评估与总结演练评估演练结束后对演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等进行全面分析，编写演练评估报告。演练总结在演练结束后，根据演练目的，时间和地点，参演单位和人员，演练方案概要，发现的问题与原因，经验和教训，以及改进有关工作的建议等内容进行分析总结，分析查找问题。根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。成果运用对演练暴露出来的问题，演练单位应当及时采取措施予以改进，包括修改完善应急预案、有针对性地加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划地更新等，并建立改进任务表，按规定时间对改进情况进行监督检查。九、演练注意事项演练人员在佩戴隔绝式自救器逃离现场时，要正确使用好自救器。同时要注意均匀的行走节奏，严禁小跑或大步前进，防止吸气过量，造成人员窒息。要均匀呼吸，不能用力吸气，防止出现意外窒息事故在演练避灾过程中，演练人员要保持沉着、冷静，一定要发扬团结友爱的精神，严格遵守纪律、听从指挥，发现有人受伤，要及时救治，主动照顾好受伤人员。在演练器材选择使用上，在使用前，要按照有关规定进行必要的测试和检查，严禁使用不符合要求的器材。要按照“三先三后”的原则进行救援工作，制定救援对策和救援措施。严禁违反《煤矿救援规程》进行违章操作。救援措施的执行更要严加把关，要严格按照《灾防预防与处理计划》的规定严格执行。现场应明确一名指挥人员，组织应急协调、检查救援人员和被救人员及井下设置的安全防护设备是否备齐和完好，能否正常使用，能否达到要求；6.矿物管中心应采购国家指定的专业厂家生产的抢险救援器材，要严格采购、入库、存放过程及使用前的检验验收关，并按规定使用。矿每年应至少组织一次演练方案的宣传、贯彻、学习和演练，演练结束后，领导小组对方案的适用性和抢险人员的能力进行评审。演练结束后，领导小组应组织人员对本次救援工作进行总结，找出存在问题，修订完善演练方案。各单位要组织全体员工学习煤与瓦斯突出应急救援方案、煤与瓦斯突出应急救援预案、煤与瓦斯突出应急处置方案，不断提高应急救援的能力。十、附：演练安全、技术预防性措施；煤与瓦斯突出事故应急救援预案；煤与瓦斯突出事故应急处置方案。煤与瓦斯突出演练演练需要的物资、器材清单；（1）煤与瓦斯突出演练物资与装备保障表1相关记录和表格煤与瓦斯突出演练场景清单表2-5煤与瓦斯突出应急演练评估方法表6煤与瓦斯突出应急预案演练方案评估标准表7煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案演练计划日程安排表演练方案编制安排表郏县景昇煤业有限公司2013年9月5日设备类型名称数量单位负责人电话备注通讯设备固定电话电缆通信电缆铁锹水管（2寸）风筒（￠600）料石红砖木锯4台500米500米10把200米200米10m310m32把机电部机电部长后勤后勤负责人抢险设备保卫科长后勤负责人医院院长检测设备CO检测仪4台通修队通修队队长防护用品救护队队长机电一队队长表1煤与瓦斯突出演练物资与装备保障表支护用品板材灭火器工字钢单体柱20m310台5吨50根保卫科后勤钢钯网100块急救药品急救设备速生器、担架2台5付职工医院CH4检测仪防护服正压呼吸器防毒面具5台10套10台10套救护队温度计5根CO测定管1盒自救器30台机电一队煤与瓦斯突出演练场景表序号应急预案内容需要演练的应急功能1采煤工作面发生煤与瓦斯突在工作面人工模拟煤与瓦斯出突出场面场景地点及内容（事情、事件发生速度、强度、危险性、涉及范围、后续事宜、人员活动要求等）一采区六2—11010采煤工作面发生时间：2分钟时间/步骤通风调度汇报施工单位向调工作面瓦斯异常涌出工作面跟班干煤与瓦斯突出事故。地点：风巷电话处；内容：通风调度汇报在六2—11010采煤工作面里探头达到5%，外探头达到3%。步骤：放炮落煤。时间：1分钟步骤：通风调度调度员尚华丽汇报11010采煤工作面里探头达到5%到3%。时间：1分钟度室汇报井下部或其他人员地点：风巷电话处；步骤：在六2—11010采煤工作面发生煤与瓦斯汇报工作面发内容：采煤队跟班干部汇报估计有发硐室汇报：“六2—11010采煤工作突出生煤与瓦斯突出生了突出。等待躲炮期间，听到有不间断煤炮时间：1分钟步骤：⑴调度员接电话；调度员询问、记地点：调度室；⑵得知井下发生煤与瓦斯突出，急切调度室接警录煤与瓦斯突内容：询问发生煤与瓦斯突出的时间、与瓦斯突出地点、时间、人员伤亡及出情况地点受灾程度及波及范围况。⑶观察调度监控系统，核实煤与瓦点。调度值班员向调度员向演练地点：调度室内容：向演练领导小组组长汇报井下时间：1分钟内容：⑴调度室拨通演练领导小组组矿领导汇报领导小组汇报发生煤与瓦斯突出的单位、时间、地点、影响范围、人员伤亡情况，⑵向演练总指挥汇报六2—11010面发生煤与瓦斯突出的情况。4号能序应急预案内容需要演练的应急功表3煤与瓦斯突出演练场景表场景地点及内容（事情、事件发生速度、强度、危险性、涉及范围、后续事宜、人员活动要求等）地点：六2—11010采煤工作面内容：⑴避灾路线选择：现场作业人员正时间/步骤时间：5分钟现场应急响应现场作业人员撤离灾确佩带好自救器按避灾路线迅速撤离至步骤：人员快速、镇静区现场职工自救互新鲜风流中（2）来不及撤退就近躲入避难硐室压风自救装置内，打开压风等待救援。地点：六2—11010采煤工作面撤离，时间：10分钟救自救互救演练内容：⑴撤离有两人胳脖股折；步骤：先撤离人员，后启动煤与瓦斯突出应一级响应启动急预案，成立应急抢险指挥部，⑵先撤离，后包扎；地点：调度室内容：⑴通知应急抢险指挥部下属各应急抢险小组成员到调度集合；⑵各应急小组组长了解情况，并待命。地点：调度室、中央变电所时间：10分步骤：按程序先通知指员，后通知应急抢险小时间：2分钟切断灾区和受影中央变电所配电工切内容：⑴演练领导小组组长下达断电命令步骤：指挥部决定停电响区的电源，防止事故扩大演练领导小组灾害处置的主要任断灾区电源对应急救援方案的针及断电范围；⑵调度员用电话通知井下变电所停电⑶变电所配电工进行断电操作地点：演练领导小组（调度室）内容：对救援方案的可靠性进行确定下达停电命令，中央变作停电时间：5分钟步骤：⑴技术组对方案务对性进行分析技术组分析救援方案的针对性，根据煤与行审核；⑵确定最佳救瓦斯突出地点，对救援方案进行修改。案。序应急预案内需要演练的应急功表4煤与瓦斯突出演练场景表场景地点及内容（事情、事件发生速号容能度、强度、危险性、涉及范围、后续时间/步骤事宜、人员活动要求等）时间20分钟按演练领导小组要求，地点：调度室步⑴演练领导小组组长应急救援设备、调运应急抢险设备、物内容：⑴确定抢险所需的设备型号、数量物资调运命令物资调运资、车辆⑵物资保障组按要求调运物资和设备⑵物资保障组组织人力案设备清单从各地点调资和设备地点：办公楼门前救护队待命救护队紧急集合内容：救灾仪器、装备携带，正压呼吸器完好检查，佩带地点：副井口时间：通知1分钟，分钟步骤：演练演练领导小灾情，下达抢险命令时间：30分钟医疗救护组成矿医院在井口建立救护内容：⑴医护人员集合；⑵备齐急救药品；步骤：⑴、医务人员集立地面救护站站⑶副井口搭建急救站；⑷对伤员进行复苏准备医疗器材、药品；治疗；⑸对伤亡进行包扎备担架、病房，收治伤⑹用担架搬运伤员地点：主扇房时间：10分钟查看主扇运行机电部门、主扇司机恢内容：查看风机、测试门、防爆门完好情步骤：⑴先查看主扇运情况复主扇运行况；如防爆门、主扇损坏，应立即向指挥况；⑵检查防爆门状况部汇报。⑶如无异常局扇司机向室汇报。序应急预案内容需要演练的应急功表5煤与瓦斯突出演练场景表场景地点及内容（事情、事件发生速号能佩带呼吸器进入灾区度、强度、危险性、涉及范围、后续事宜、人员活动要求等）地点：从地面到一采区时间/步骤时间：1小时14救护队进入灾区侦察、侦察、恢复灾区通风系统，为救援创造条内容：⑴检查有害气体含量；⑵逐级排放瓦斯；⑶打设施恢复一灾区通风系统，排步骤：救护队员检查装井、检查有害气体、、件除井下有害气体；设施恢复通风，排除有在靠近灾区的安全地点设立井下救灾基地救护队员在井下建立临时救援基地体，救治人员；地点集中轨道二片盘处时间：10分钟内容：⑴放置棉被、毛巾等物品步骤：确定安全条件、备⑵放置灭火材料、急救设备、自救器等设救物品矿区设立警戒矿保卫部门集合、分派警力对井口、矿院进行警戒地点：各进回风口、矿院内容：组织警力对进、回风井口50米设置警戒，熄灭警戒区内的一切火源，制止闲杂人员进入。地点：六2—11010采煤工作面时间：10分钟步骤：⑴人员集结⑵接受命令⑶分派警力时间：30分钟内容：⑴清理演练现场；⑴应急演练演练领导小应急抢险结束恢复井下生产系统⑵整理各种抢险资料、清点人员；长宣布演练结束；⑶应急人员撤回本单位；⑷应急救援⑵对抢险过程进行评估演练领导小组组织评估组人员对抢险过程⑶参演人员撤离演练区进行评估、总结。⑷文案组整理资料、对控制过程进行总结序演练目标煤与瓦斯突出应急演练评估表优秀1合格0.5差010.5010.5010.5010.5010.5010.50552.5101082223325评估方评估等级得号煤与瓦时间斯突出事故现场地点汇报法分不汇报不得分事故类型影响范围及简要经过人员伤亡自救器佩带通风系统破坏情况有害气体涌出情况检查不正确不得分少配带1人扣1分避灾路线选择自救、互伤口包扎救正确选择得10分正确得分中毒人员救治54332543222332543333442人员撤离地点应急预案现场应急响应启动启动一级应急响应启动停电措施停电时间停电范围领导小组领导小组到达时间人员集合控制组到达时间救护队集集合时间结221332442332443222332553222332542332422方案名称煤与瓦斯突出应急预案演练方案编制时间2013年9月5日评审人员组长：成员：评审方法会议集中讨论；定性；定量；方案评审意见序号评审内容评审结果人员仪器、设备佩带情况10医疗急救组集结集合时间人员仪器、设备、药品配备11井下救援基地建立地点选择防毒面具佩带12瓦斯排放排放方法瓦斯浓度13通风系统恢复地点选择设施类型建筑质量综合得分表7煤与瓦斯突出应急预案演练方案评估标准表优（8－10分）一般（4－7分）差（1－3分）1与评审指南的符合性2文本内容的科学性3与专项预案的衔接性4应急功能选取的合理性5领导组织机构的严密性6演练实施的可操作性7演练场景设计的针对性8文本编制的完整性9演练控制的合理性10涉及单位的合理性11涉及区域的合理性12涉及人员可行性13评估标准设计合理性14安全技术措施严密性15演练时间安排的合理性合计备注：120分以上为优；70分～120分为一般；70分以下为不合格；评审结论：总分分序演练方案演练实演练组演练形式演练目的和参演演练经演练评估号名称施时间织部门及类别演练功能需求范围费概算1煤与瓦斯突2013年安全部实战演练（1）查找应急预案矿领导、战5万元（1）全过出事故应急8月日调度室中存在的问题，进而线业务负位；表8煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案演练计划日程安排表预案演练方案9时0分技术部完善应急预案，提高责人和基应急预案的实用性层参演单和可操作性。（2）完位负责人善准备（3）锻炼队伍客观科学不干序号编制演练方案名称评审要求演练方案批准责任部门1煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案技术部由评估组提前编制评审标准；评估组组织评审由矿应急演练领导小组批准23附件：8演练方案编制安排表