辽宁华翔集团岗位说明
书
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填写说明一、岗位基础情况基础情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目表1注:所属部门填写:为本岗位所在部门、科室等最小单位,下同;岗位编制:为从事该岗位人员数量;岗位设置目:参考句子结构:依据…………做…………以达成………。二、岗位工作描述1．请依据对组织目标实现关键程度,按由大到小次序排列描述本岗位关键工作职责是什么,并做具体内容叙述（不超出8项）序号工作职责及内容工作依据12345678表2注:“工作职责和内容”填写格式:做以达成“工作依据”关键描述相关工作指导
制度
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和工作目标,具体参见附件1。2、对照以上工作内容,在下表中根据表注对责任程度描述分类,填写每项工作内容对应责任程度,并描述明确工作结果衡量
标准
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。序号责任程度工作结果衡量标准12345678表3注:责任程度分为:全方面负责、直接负责、与_____岗位共同负责、帮助。工作结果衡量标准参考附件2。三、工作关系工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系表3注:“汇报”格式为“向（上级部门）（岗位）汇报（内容）”“督导”格式为“督导（下级部门）（岗位）落实（内容）”“协调”格式为“与（平级部门）（岗位）协调（内容）”“外部工作关系”格式为“与（外部相关单位）协调/交流（内容）”四、任职条件1．本岗位最低学历要求是:初中高中技校、职高或中专大专大本硕士2．请列出开展本岗位工作需要多种专业知识及业务了解范围专业知识业务了解范围掌握熟悉了解表4注:专业知识栏填写能够胜任该岗位所需含有专业背景,业务了解范围是与工作紧密联络业务知识。如人力资源部部长需要掌握人力资源管理相关专业知识,熟悉国家劳动相关政策法规,了解企业产品和业务管理步骤。3．假如本岗位上岗需要相关资格证书,请填写。4．工作经验指本岗位上岗前,应最少从事哪多个岗位工作,各需要几年时间。5．胜任本岗位需要含有工作技能:（具体工作能力参见附件3能力参考表）附件1工作职责及内容描述常见词工作职责及内容常见结构:做以达成工作目概述常见结构依据做以达成“依据”词库例举:法律,法规,原理,政策,战略,指导,指示,模型,方法,技术,体系,做法,程序,条件,标准“做”词库例举:管理类:推行,
评价
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,达成,确保,明确,提升,加强,扩大,设置,判定,控制,维持,监督,分工,指示,认可,同意,定义,决定,开发,指挥,确立,计划,编制,承接,核定,审核,经办,经办,审批业务类:提议,帮助,分析,评价,估计,解释,推荐,协调,支援,确定,查对,分发,搜集,发行,取得,操作,提醒,推进,制作,处理,供给,提出,支付“以达成”词库例举:市场,盈利,有效性,质量,产量,服务,期限,安全附件2工作结果衡量标准分类参考衡量维度衡量内容时间何时开始行动？何时完成(截止期)？频率是多少？在什么期间内？——如每七天、月一个分析汇报数量工作完成量多少？——如销售额、产量工作完成比率多少？――如回款率质量工作完成质量怎样？如满意度;错误率;测试经过率;一次性合格率成本人工成本、原材料成本、同类产品成本降低率影响行动结果或效果是什么？――如制度有效性、步骤顺畅审核监控人均工资情况——如杜绝职员因工资原因产生不稳定原因附件3能力参考表能力项目定义创新能力提出新想法、新方法和新方法能力学习能力感知改变,立刻跟进、不停提升本身能力沟通能力倾听对方讲话、领会对方意图,全方面、正确地表示自己意见能力人际交往能力建立并维护与他人可信赖、稳定、主动关系能力应变能力觉察细微改变,处事灵活,针对情况采取对应对策,适应新情况能力处理问题能力问题发生后,立刻找四处理措施并合了处理能力决议能力判定、估计、确定决议时机并提出可行
方案
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能力计划能力有效分解目标,制订可行实施进程,合理预算能力组织能力在权限范围内配置多种资源,明确合理分工,以最小人、财、物力有效开展工作活动、达成工作目标能力领导能力有效授权、指导并激励他人,使之主动地完成任务能力团体协作能力与他人相互支持,发挥各自优势,保持团体工作任务完成能力协调能力妥善协调各对关系,使多种关系之间保持互动和平衡,合理输导矛盾,处理纠纷能力控制能力立刻发觉并处理问题,正确评定工作结果,改善工作程序或行为标准,降低问题事件发生能力分析能力探求本质、判定主次,抓住关键问题能力实施能力依据计划办事,按质、按量、立刻完成承接任务能力用户服务能力了解用户需求,建立并维持与之合作关系,提升服务效率能力谈判能力与对方协商时随机应变、利用技巧、施加影响,掌控谈判过程和结果能力开拓能力搜集多种信息、在维持现实状况情况下,开发新资源能力
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