何设计合伙人股权进退机制精编版

何 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 合伙人（股东）股权的进入和退出机制设计合伙人的进入和退出机制,对企业的生存来说至关重要,有必要在企业设立时加以考虑,且看下文详细分解：一、哪些人才能作为了合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人,主要包含合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部参谋（期权池）与投资方.其中,合伙人是公司最大的奉献者与股权持有者.既有创业水平,乂有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人.这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,由于创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现.因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为了公司合伙人以及享有公司开展的预期价值.合伙人之间是［长期］［强关系］的［深度］绑定.2、哪些人不应该成为了公司的合伙人？请神容易送神难,创业者应该慎重根据合伙人的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 发放股权.(1)资源承诺者很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为了公司的开展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人.创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参加创业的人,建议优先考虑 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 提成,谈利益合作,而不是股权绑定.2)兼职人员对于技术NB但不全职参加创业的兼职人员,最好根据公司外部参谋标准发放少虽股权.如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人.任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条〞,但是不要给股份.如果这个“创始人〞一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险.(3)天使投资人创业投资的逻辑是：(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权；(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职效劳公司赚取股权.简言之,投资人只出钱,不出力.创始人既出钱（少虽钱）,乂出力.因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当根据合伙人标准低价获取股权.这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根据出资比例安排股权,投资人不全职参加创业或只投入局部资源,但却占据团队过多股权.（4）早期普通员工给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权鼓励本钱很高.另一方面,鼓励效果很有限.在公司早期,给单个员工发5漆股权,对员工很可能都起不到鼓励效果,甚至认为了公司是在忽悠、画大饼,起到负面鼓励.但是,如果公司在中后期（比方,B轮融资后）给员工发放鼓励股权,很可能5%殳权解决500人的鼓励问题,且激励效果特好.二、合伙人股权如何安排？1、早期创业公司的股权安排设计主要牵扯到两个本质问题：一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力,另一个是通过股权安排帮助公司获取更多资源,包括找到有实力的合伙人和投资人.2、股权安排规那么尽早落地.许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,由于这个时候公司的股权就是一张空头支票.等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致安排方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展.3、股权安排机制.一般情况下,参加公司持股的人主要包含公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部参谋、投资方.在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和鼓励.当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一局部股份作为了期权池,为了后进入公司的员工和公司的股权鼓励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 预留,以免后期稀释投资人的股份.这局部作为了股权池预留的股份一般由创始人代持.而在投资进来之前,原始的创业股东在安排股权时,也可以先根据一定阶段内公司的融资方案,先预留出一局部股份放入股权池用于后续融资,另外预留一局部股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工鼓励.原始创业股东根据商定的比例安排剩下的股份,股权池的股份由创始人代持.4、合伙人股权代持.一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式,即由局部股东代持其他股东的股份进行工商注册,来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更,等到团队稳定后再给.5、股权绑定.创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期效劳公司去赚取股权,就是说,股权根据创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现.道理很简洁,创业公司是大家做出来的,当你到一个时间点停止为了公司效劳时,不应该继续享受其他合伙人接下来发明的价值.股份绑定期最好是4到5年,任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包含创始人）,然后逐年兑现一定比例的股份.没有“股份绑定〞条款,你派股份给任何人都是不靠谱的！6、有的合伙人不拿或拿很少的工资,应不应该多给些股份？创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的合伙人由于个人情况不同需要从公司里拿工资.很多人认为了不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为了创业初期不拿工资的回报.问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为了初期不拿工资的回报.比拟好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比拟宽松时,再根据欠条补发工资.也可以用同样的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 解决另外一个问题：如果有的合伙人为了公司提供设备或其它有价值的东西,比方专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿.三、合伙人股权退出机制创业公司的开展过程中总是会遇到核心人员的波动,格外是已经持有公司股权的合伙人退出团队,如何处理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营.1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期.提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式.创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的效劳于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该根据一定的形式退出.一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定开展.2、股东中途退出,股权溢价回购.退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以根据当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以根据当时公司估值的价格适当溢价3、设定高额违约金条款.为了了预防合伙人退出公司但却不同意公司回购股权,可以在股东协议中设定高额的违约金条款.四、释疑合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制,是否可以写进公司章程？工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板,股权的这些退出机制很难直接写进公司章程.但是,合伙人之间可以另外签订协议,约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽虽不冲突；在股东协议约定,如果公司章程与股东协议相冲突,以股东协议为了准.合伙人退出时,该如何确定退出价格？股权回购实际上就是“买断〞,建议公司创始人考虑“一个原那么,一个方法〞.“一个原那么〞：是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或局部收回股权；另一方面,必须成认合伙人的历史奉献,根据一定溢价/或折价回购股权.这个根本原那么,不仅仅关系到合伙人的退出,更关系到企业重大长远的文化建设,很重要.“一个方法〞：即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数.比方,可以考虑根据合伙人掏钱买股权的购置价格的一定溢价回购、或退出合伙人根据其持股比例可参加安排公司净资产或净利润的一定溢价,也可以根据公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购.至于选取哪个退出价格基数,不同商业模式的公司会存在差异.比方,京东上市时虽然估值约300亿美金,但公司资产负债表并不太好.很多互联网新经济企业都有类似情形.因此,一方面,如果根据合伙人退出时可参加安排公司净利润的一定溢价回购,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出时却会被净身出户；但另一方面,如果根据公司最近一轮融资估值的价格回购,公司乂会面临很大的现金流压力.因此,对于具体回购价格的确定,需要分析公司具体的商业模式,既让退出合伙人可以分享企业成长收益,乂不让公司有过大现金流压力,还预留一定调整空间和灵活性.如果合伙人离婚,股权应该如何处理？近年来,离婚率上升,企业家群体离婚率乂可能偏高.婚后财产的处理,包含股权,都是棘手的问题.离婚事件,影响的不仅有家庭,还影响企业的开展时机,比方土豆网.婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更.原那么上,婚姻期间财产是夫妻双方共同财产,但是夫妻双方可以另外约定财产的回属.因此,配偶之间可以签署“土豆条款〞,约定配偶放弃就公司股权主张任何权利.但是,出于对配偶婚姻期间奉献的认可,也为了了取得配偶的认可,不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯,七八点有他们自己改造设计的“土豆条款〞,一方面,保证离婚配偶不干预影响到公司的经营决策管理；另一方面,保证离婚配偶的经济性权利.股权发放完后,发现合伙人拿到的股权与其奉献不匹配,该如何处理？公司股权一次性发给合伙人,但合伙人的奉献却是分期到位的,的确很容易造成股权配备与奉献不匹配.为了了对冲这类风险,可以考虑：合伙人之间经过磨合期,是对双方负责.因此,可以先恋爱,再结婚；在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间；股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险.